190823 いにしえの業務改善とRPAの出会い 清水ひろさん（中産連）

190823 いにしえの業務改善とRPAの出会い 清水ひろさん（中産連）

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1. いにしえの業務改善
   とRPAの出会い
   清水 弘之
   

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2. 名古屋で生まれて71年
   名古屋で生まれて71年
   会員数およそ700社
   研修＆コンサルティング
   

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3. 社長、PCにロボットが入るそうです
   目
   的
   目
   的
   は
   ？
   

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4. 生産性向上です
   うちのカイゼン活動に組み込める？
   業務改善 標準化 RPA
   RPA
   

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5. カイゼンの心構えが失われない？
   目的や目標を明確に
   終わりが無い
   失敗は無い
   

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6. 維持
   費増 労務
   費減
   付随
   効果
   RPAコスト
   残業コスト
   疲労・ミス
   軽減など
   目標設定です
   維持費： 1ﾗｲｾﾝｽ当たり年間RPAコスト例 （①） 90万円 / 年
   労務費： 中規模メーカの残業コスト例 （②） 4,500円 / 時間
   逆算： 残業削減の最低ターゲット （①÷②） 200時間 / 年
   

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7. E
   C
   Eliminate 廃止・削減
   Combine
   カイゼンの4原則を忘れてない？
   C
   R
   S
   Combine 統合
   Rearrange 順序替え
   Simplify 簡素化
   

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8. 自動化の対象
   4原則を使って改善します
   ①
   自動化シナリオ
   S
   ②
   ③
   E C
   R
   

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9. 業務改善 ← RPA
   

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