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190823 いにしえの業務改善とRPAの出会い 清水ひろさん(中産連)
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RPACommunity
September 23, 2019
Technology
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190823 いにしえの業務改善とRPAの出会い 清水ひろさん(中産連)
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September 23, 2019
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Transcript
いにしえの業務改善 とRPAの出会い 清水 弘之
名古屋で生まれて71年 名古屋で生まれて71年 会員数およそ700社 研修&コンサルティング
社長、PCにロボットが入るそうです 目 的 目 的 は ?
生産性向上です うちのカイゼン活動に組み込める? 業務改善 標準化 RPA RPA
カイゼンの心構えが失われない? 目的や目標を明確に 終わりが無い 失敗は無い
維持 費増 労務 費減 付随 効果 RPAコスト 残業コスト 疲労・ミス 軽減など
目標設定です 維持費: 1ライセンス当たり年間RPAコスト例 (①) 90万円 / 年 労務費: 中規模メーカの残業コスト例 (②) 4,500円 / 時間 逆算: 残業削減の最低ターゲット (①÷②) 200時間 / 年
E C Eliminate 廃止・削減 Combine カイゼンの4原則を忘れてない? C R S Combine
統合 Rearrange 順序替え Simplify 簡素化
自動化の対象 4原則を使って改善します ① 自動化シナリオ S ② ③ E C R
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