190823 いにしえの業務改善とRPAの出会い清水ひろさん（中産連）

September 23, 2019

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RPACommunity

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Transcript

いにしえの業務改善とRPAの出会い清水弘之
名古屋で生まれて71年名古屋で生まれて71年会員数およそ700社研修＆コンサルティング
社長、PCにロボットが入るそうです目的目的は？
生産性向上ですうちのカイゼン活動に組み込める？業務改善標準化 RPA RPA
カイゼンの心構えが失われない？目的や目標を明確に終わりが無い失敗は無い
維持費増労務費減付随効果 RPAコスト残業コスト疲労・ミス軽減など
目標設定です維持費： 1ﾗｲｾﾝｽ当たり年間RPAコスト例（①） 90万円 / 年労務費：中規模メーカの残業コスト例（②） 4,500円 / 時間逆算：残業削減の最低ターゲット（①÷②） 200時間 / 年
E C Eliminate 廃止・削減 Combine カイゼンの4原則を忘れてない？ C R S Combine
統合 Rearrange 順序替え Simplify 簡素化
自動化の対象 4原則を使って改善します ① 自動化シナリオ S ② ③ E C R
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