190823 いにしえの業務改善とRPAの出会い 清水ひろさん(中産連)
いにしえの業務改善とRPAの出会い清水 弘之
View Slide
名古屋で生まれて71年名古屋で生まれて71年会員数およそ700社研修&コンサルティング
社長、PCにロボットが入るそうです目的目的は?
生産性向上ですうちのカイゼン活動に組み込める?業務改善 標準化 RPARPA
カイゼンの心構えが失われない?目的や目標を明確に終わりが無い失敗は無い
維持費増 労務費減付随効果RPAコスト残業コスト疲労・ミス軽減など目標設定です維持費: 1ライセンス当たり年間RPAコスト例 (①) 90万円 / 年労務費: 中規模メーカの残業コスト例 (②) 4,500円 / 時間逆算: 残業削減の最低ターゲット (①÷②) 200時間 / 年
ECEliminate 廃止・削減Combineカイゼンの4原則を忘れてない?CRSCombine 統合Rearrange 順序替えSimplify 簡素化
自動化の対象4原則を使って改善します①自動化シナリオS②③E CR
業務改善 ← RPA