未知なるデータの迷宮へ ~新卒アナリストの苦悩と挑戦~

by gree_tech

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未知なるデータの迷宮へ ~新卒アナリストの苦悩と挑戦~ 株式会社WFS データアナリスト福地一真

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福地一真（Fukuchi Kazuma）略歴 2024/04/01 　グリー株式会社入社 2024/04/15～主に『アナザーエデン時空を超える猫』に関する分析業務に従事グリー株式会社所属、株式会社WFS (以降WFS)に出向中データアナリスト 2

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Agenda 　　　WFSアナリシス( = WFSのアナリシスチーム ) の働く環境　　　配属初期に直面した課題　　　解決のヒント～ WFSアナリシスの業務フロー紹介～　　　自分なりの対策を試した結果　　　まとめ 3 1 2 3 4 5

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WFSアナリシスの働く環境 4

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WFSアナリシスの働く環境 5 2 1 納期に対して裁量がある　→　どこまでも深堀れる使うツールが非常に多い 3 新卒で配属直後でもプロダクトへの影響が大きい判断に関わる

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配属初期の私の様子 6

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初期状態 How to survive ? 7 先輩に聞きつつ手探り各種ツールに必死で慣れる

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手戻りが多すぎてキツい！ 8

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課題（手戻りの原因の推移）作業内容を理解 ≠ 作業目的を理解好奇心・作業能力の向上が裏目に 9 最初期＜錯覚＞  配属3ヶ月くらい＜暴走＞ 

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このままではいけない 10

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理想状態 11 2 1 分析の目的を事前に把握手戻り・寄り道は最小限

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理想に近づくための秘訣 12

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WFSアナリシスの業務フロー 13 3 2 1 依頼の受理・要件定義データ収集・分析設計結果の検証・依頼者への報告

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業務フローで大事な所 14 3 2 1 依頼の受理・要件定義データ収集・分析設計結果の検証・依頼者への報告 WFSアナリシスのこだわりPoint 分析を始める前に ● 依頼達成による付加価値を言語化する ● 取るべきデータをすべて書き出す ● どんな結果になるか予想する

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新卒は基本 “作業者” 15 あれ…？

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そもそも作業者の側面が強い職も 16

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アナリシスの先輩が上流でやっていること 17 3 2 1 依頼の受理・要件定義データ収集・分析設計結果の検証・依頼者への報告プロデューサーなど意思決定者アナリシスの先輩依頼報告

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要件定義しない人も、ほぼ同じフローに乗れる！ 18 3 2 1 依頼の受理・要件定義把握データ収集・分析設計結果の検証・先輩への報告アナリシスの先輩自分依頼報告

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要件定義しない人も、仕事の動き出しが大事 19 3 2 1 依頼の受理・要件把握データ収集・分析設計結果の検証・先輩への報告アナリシスの先輩自分依頼報告ここが大事！

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先輩から仕事をもらう時の変化 20 3 2 1 依頼の受理・要件把握データ収集・分析設計結果の検証・先輩への報告新しく取り入れた働き方作業を始める前に ● 成果の条件を言語化＋アウトプットの形式を確定させる ● データを組み合わせる流れを書き出す ● どんな結果が出るか予想する

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例：招待キャンペーン（CP）の効果測定 21 ● 成果の条件：次回以降もやるべきか判断できる ● アウトプットの形式を確定させる日毎のインストール者を CP通過 / 非通過に分けて積み上げ棒グラフにする CP効果！普通のインストール

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例：招待キャンペーン（CP）の効果測定 22 ● データを組み合わせる流れを書き出す CP通過者の集合日毎のインストール者の集合取るための流れ取るための流れ情報を追加

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例：招待キャンペーン（CP）の効果測定 23 ● どんな結果が出るか予想する CP通過割合は他のゲームで実施した時と同等と予想

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ほぼ手戻り無く示唆の共有まで行けた！ 24

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自分に起きた良い変化 25 2 1 好奇心で暴走　→　好奇心を大事にしつつ　　　クリアな見通しのまま　　　ゴールまで到達作業内容の把握に必死　→　作業目的を質問

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自分に起きた良い変化 26 2 1 好奇心で暴走　→　好奇心を大事にしつつ　　　クリアな見通しのまま　　　ゴールまで到達作業内容の把握に必死　→　作業目的を質問手戻りが減少！！

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注意点 27 2 1 質問の仕方は丁寧に時間に追われてもフローを堅持

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まとめ 28 WFSアナリシスは依頼の受理・要件定義を重視している — 分析で無駄なく付加価値を出すカギになっている