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未知なるデータの迷宮へ ~新卒アナリストの苦悩と挑戦~ 株式会社WFS データアナリスト 福地一真

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福地 一真(Fukuchi Kazuma) 略歴 2024/04/01  グリー株式会社入社 2024/04/15~ 主に『アナザーエデン 時空を超える猫』に関する 分析業務に従事 グリー株式会社所属、株式会社WFS (以降WFS)に出向中 データアナリスト 2

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Agenda    WFSアナリシス( = WFSのアナリシスチーム ) の働く環境    配属初期に直面した課題    解決のヒント ~ WFSアナリシスの業務フロー紹介 ~    自分なりの対策を試した結果    まとめ 3 1 2 3 4 5

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WFSアナリシスの働く環境 4

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WFSアナリシスの働く環境 5 2 1 納期に対して裁量がある  → どこまでも深堀れる 使うツールが非常に多い 3 新卒で配属直後でもプロダクト への影響が大きい判断に関わる

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配属初期の私の様子 6

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初期状態 How to survive ? 7 先輩に聞きつつ 手探り 各種ツールに 必死で慣れる

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手戻りが多すぎてキツい! 8

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課題(手戻りの原因の推移) 作業内容を理解 ≠ 作業目的を理解 好奇心・作業能力の向上が裏目に 9 最初期 <錯覚>
 配属3ヶ月くらい <暴走>


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このままではいけない 10

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理想状態 11 2 1 分析の目的を事前に把握 手戻り・寄り道は最小限

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理想に近づくための秘訣 12

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WFSアナリシスの業務フロー 13 3 2 1 依頼の受理・要件定義 データ収集・分析設計 結果の検証・依頼者への報告

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業務フローで大事な所 14 3 2 1 依頼の受理・要件定義 データ収集・分析設計 結果の検証・依頼者への報告 WFSアナリシスのこだわりPoint 分析を始める前に ● 依頼達成による付加価値を言語化する ● 取るべきデータをすべて書き出す ● どんな結果になるか予想する

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新卒は基本 “作業者” 15 あれ…?

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そもそも作業者の側面が強い職も 16

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アナリシスの先輩が上流でやっていること 17 3 2 1 依頼の受理・要件定義 データ収集・分析設計 結果の検証・依頼者への報告 プロデューサーなど 意思決定者 アナリシスの先輩 依 頼 報 告

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要件定義しない人も、ほぼ同じフローに乗れる! 18 3 2 1 依頼の受理・要件 定義 把握 データ収集・分析設計 結果の検証・先輩への報告 アナリシスの先輩 自分 依 頼 報 告

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要件定義しない人も、仕事の動き出しが大事 19 3 2 1 依頼の受理・要件把握 データ収集・分析設計 結果の検証・先輩への報告 アナリシスの先輩 自分 依 頼 報 告 ここが大事!

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先輩から仕事をもらう時の変化 20 3 2 1 依頼の受理・要件把握 データ収集・分析設計 結果の検証・先輩への報告 新しく取り入れた働き方 作業を始める前に ● 成果の条件を言語化+アウトプットの形式 を確定させる ● データを組み合わせる流れを書き出す ● どんな結果が出るか予想する

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例:招待キャンペーン(CP)の効果測定 21 ● 成果の条件:次回以降もやるべきか判断できる ● アウトプットの形式を確定させる 日毎のインストール者を CP通過 / 非通過に分けて 積み上げ棒グラフにする CP効果! 普通のインストール

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例:招待キャンペーン(CP)の効果測定 22 ● データを組み合わせる流れを書き出す CP通過者の集合 日毎のインストール者の集合 取るための流れ 取るための流れ 情報を追加

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例:招待キャンペーン(CP)の効果測定 23 ● どんな結果が出るか予想する CP通過割合は他のゲームで 実施した時と同等と予想

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ほぼ手戻り無く示唆の共有まで行けた! 24

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自分に起きた良い変化 25 2 1 好奇心で暴走  → 好奇心を大事にしつつ    クリアな見通しのまま    ゴールまで到達 作業内容の把握に必死  → 作業目的を質問

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自分に起きた良い変化 26 2 1 好奇心で暴走  → 好奇心を大事にしつつ    クリアな見通しのまま    ゴールまで到達 作業内容の把握に必死  → 作業目的を質問 手戻りが減少!!

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注意点 27 2 1 質問の仕方は丁寧に 時間に追われてもフローを堅持

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まとめ 28 WFSアナリシスは依頼の受理・要件定義を重視している — 分析で無駄なく付加価値を出すカギになっている

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ご清聴ありがとうございました 29

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