Slide 1
Slide 1 text
＼聞けそうで聞けなかったウラ側／
YonY５倍成長を達成した
プロダクト開発の秘密とは？
Slide 2
Slide 2 text
Agenda
アイザックって？
田中＆金井って？
「ゴージャス」って？
わたしたちについて
01
なぜ成長したの？
開発速度の秘密
権限移譲された環境
ウラ側のハナシ
02
FAQ-よくある質問
03
0:20-0:25
Slide 3
Slide 3 text
アイザックって？
1
田中＆金井って？
2
「ゴージャス」って？
3
01
わたしたち
について
0:25-0:30
Slide 4
Slide 4 text
田中＆金井って？
田中 和希（@gogo_tanaka）
アイザック株式会社 代表取締役CEO
金井 大輝（@dkdkdk0128）
アイザック株式会社 リードエンジニア
#慶應#freee#渡米#Rubyコミッター #ScrumDeveloperトレーナー#ギター#1児の父
0:30-1:00
Slide 5
Slide 5 text
って？
「世の中を、実験しよう。
」を
ミッションに掲げる
ラボラトリー・カンパニーです。
(1/2)
1:00-1:05
#創業9年目 #メンバー250人 #昨年売上36億円
Slide 6
Slide 6 text
って？
＼領域にとらわれない10以上の事業を展開しています／
andmore...
(2/2)
B1
🏀にも
\出資してます/
1:05-1:30
Slide 7
Slide 7 text
1分でわかる「ゴージャス」
ご存じの方ー？
🙌＞
1:30-1:35
Slide 8
Slide 8 text
「ゴージャス」って？(1/3)
1:35-1:45
Slide 9
Slide 9 text
「ゴージャス」って？(2/3)
エンジニアの方の登録も多いです！＞
1:45-2:15
Slide 10
Slide 10 text
「ゴージャス」って？
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
0
20
40
60
80
100
FY2023 FY2024
YonY500%UP
(3/3)
伸びてます
💪
2:15-:2:30
Slide 11
Slide 11 text
なぜ成長したの？
1
開発速度の秘密
2
権限移譲された環境
3
02
ウラ側の
ハナシ
本編入っていきます
🔍️＞
2:30-:2:45
Slide 12
Slide 12 text
なぜ成長したの？
マーケティング、リリース頻度、
ユーザー増加に耐えうるインフラ、
当たり前品質
＋
プロダクト改善スピードの速さ
――next速さのヒミツは？
2:45-:3:15
Slide 13
Slide 13 text
開発速度の秘密
スモールチームでの立ち上げ、
開発とBizとの距離近さ、チームの
サービス解像度の高さ
＋
尋常じゃない裁量の大きさ
2023.1-6: 1.5 ~ 2人
2023.7-12: 3人
2024.1-: 3 ~ 3.5人
▲エンジニア人数の推移
――next裁量大きいってどのくらい？
3:15-:3:45
Slide 14
Slide 14 text
権限委譲された環境
稟議がない、技術選定に迷いなし、
調整や相談ほぼ不要！
――next どうしてこれらが可能なの？
FAQでさらに深堀っていきます！
3:45-:4:15
Slide 15
Slide 15 text
？？？？？？？？？？
1
？？？？？？？？？
2
？？？？？？？？？
3
03
FAQ
よくある質問
？？？？？？？？？？？？
4
？？？？？？？？？？
5
よく聞かれるポイントをまとめました
4:15-:4:20
Slide 16
Slide 16 text
スモールチーム＝激務推奨？
1
スモールチームでの開発の工夫って？
2
権限委譲を容易にするポイントって？
3
03
FAQ
よくある質問
bizとのコミュニケーションのコツは？
4
新規事業の参入・撤退基準って？
5
田中にも聞いていきますね！
4:20-:4:30
Slide 17
Slide 17 text
スモールチーム＝激務推奨？
一定激務というのは現実
🥹
人数で速度は線形比例しないから一人当たりの成果は最大
充実感と納得感を得られる裁量、成長環境、
評価やインセンティブを揃える
→ジュニアやGYP(ガチでやる気パーソン)の採用
――next 実際のチームの工夫は金井から
4:30-5:30
Slide 18
Slide 18 text
スモールチームでの
開発の工夫って？
初期フェーズはシステムコンポーネント増やさない
→ 最初からシステム設計の美しさの誘惑に負けない
採用基準：価値観の一致を最重要視
→ フルスタック、フルサイクル志向を採用
→ 事業フェーズとシステム作り込みのバランス感覚
※初期フェーズ
――next 権限委譲のポイントは田中から
5:30-6:30
Slide 19
Slide 19 text
権限委譲を容易にする
ポイント
コミュニケーション：とことんウェット!
信頼関係を構築
「こいつにならミスられても良い」と経営陣（株主）が思てる
先日も若手が6500万円の損失出してた（学び）
――next bizとはどう関係構築してる？
6:30-7:30
Slide 20
Slide 20 text
bizとのコミュニケーション
のコツ
「その機能/仕様、本当に今必要？」会話し続ける
職種間セクショナリズムゼロ
→全員高い解像度でプロダクトを伸ばすことに
向き合っている
――next 新規事業の参入・撤退基準は田中から
7:30-8:30
Slide 21
Slide 21 text
新規事業の参入・撤退基準
ワクワクするかどうか。売上の大きさも込み！
①最低限ビジネスとして成立する客観的な情報
②事業責任者として人生賭けたいと思ってる人がいる
③経営陣の1人がやりたいと感じる
――next まとめ
8:30-9:30
Slide 22
Slide 22 text
まとめ
9:30-10:00
Slide 23
Slide 23 text
WE ARE HIRING
＼アイザックは一緒に実験してくれるメンバーを募集しています！／