物流情報プラットフォーム構築を目指して

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物流情報プラットフォーム創造を目指して

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Data-Driven Logistics® が社会課題を解決する物流には課題が山積しています。特に、 50兆円市場と言われる企業間物流における人手不足は深刻です。 2030年には、約35％の荷物が運べなくなるという試算もあります。しかし物流の現場では、何十年にわたり問題解決が進みません。物流の問題を解決する鍵は、「デジタル」と「データ」にあります。データで実態を直視し、抜本的な解決策を考え、新しい物流の在り方を創る。私たちはこのようなロジスティクスの世界を「Data-Driven Logistics®」と呼び、その実現に邁進し、社会課題の解決に挑みます。 Belief Mission 運ぶを最適化する Vision 持続可能な物流インフラを創る © 2015-2025 Hacobu, Inc. 2 Goal 2027「物流情報プラットフォーム」を創る

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Hacobu の沿革 © 2015-2025 Hacobu, Inc. 35 2015年 2 億 5,000万円 6 億 9,000万円 18 億 6,000万円 14 億 9,000万円 28 億 3,000万円株式会社 Hacobu を設立ベンチャー・ユナイテッド株式会社、YJ キャピタル株式会社、株式会社オーラズ総研を引受先とした資金調達を実施資金調達額推移 2016 年 2017年アスクル株式会社、Visionnaire Ventures、アーキタイプベンチャーズ株式会社、SMBC ベンチャーキャピタル株式会社を引受先とした資金調達を実施 2019 年動態管理サービス「MOVO Fleet」の提供を開始　大和ハウス工業株式会社と業務提携契約を締結大和ハウス工業株式会社、Sony Innovation Fund を引受先とした資金調達を実施 2018年 2020年トラック予約受付サービス「MOVO Berth」の提供を開始三井不動産株式会社、日野自動車株式会社を引受先とした資金調達を実施 2023年流通資材モニタリングサービス MOVO Seek の提供を開始に向けた実証実験荷物管理サービス MOVO Vista の提供を開始 JIC ベンチャー・グロース・インベストメンツ株式会社、野村不動産グループ、豊田通商株式会社、Logistics Innovation Fund らを引受先とした資金調達を実施配車管理サービス MOVO Dispatch の提供を開始本社を三田の新オフィスへ移転。高い心理的安全性を実現するため、ハード・ソフト両面からワークプレイスを最適化物流 DX 人材育成プログラム MOVO ACADEMY の開講を発表三菱倉庫株式会社、IDATEN Ventures らを引受先とした資金調達を実施トラックドライバー向け業務効率化アプリMOVO Driver（β版）を提供開始商工組合中央金庫より、3 億円の無保証資金調達を実施。資金調達総額は約 46 億円に 2022 年 2021 年 2024年「物流ビッグデータラボ」創設共同輸配送支援サービス「MOVO X-Data」提供開始生産・販売・在庫管理サービス「MOVO PSI」提供開始トラック予約受付サービス「MOVO Berth」が 5 年連続シェア No.� を獲得累計登録ドライバー数は 70 万人を突破 2025年日経ビジネス主催「CLO オブザイヤー 2025」に協力リアルイベント「Hacobu Innovation Day ��」開物流リーダー 300 名が集結利用事業所数 3 万突破 Hacobu、東京オフィスを移転マーキュリア・サプライチェーン投資事業有限責任組合、鴻池運輸株式会社らから合計7億円の資金調達を実施 2017 年 7 月 2017 年 2019年 2020年 2021 年 2023 年 2024 年 2025 年 46 億 49 億 56 億

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© 2015-2025 Hacobu, Inc. 36 経営メンバー紹介代表取締役社長 CEO 佐々木太郎慶應義塾大学法学部卒、UCLA にて MBA 取得。アクセンチュアや博報堂コンサルティング、ブーズアンドカンパニーを経て、グロッシーボックス、FRESCA、 Hacobu の 3 社を創業。2015 年、物流現場での課題を目の当たりにし、物流の変革を志してHacobuを設立。持続可能な新しい物流インフラ構築を目指している。四児の父。様々な産業活動に不可欠な物流インフラをテクノロジーでアップデートすることは、社会貢献のインパクトが大きく、人生の時間をかける意味があるとおもったから。多様な意見に耳を傾け、アンコンシャス・バイアスに影響されないように意思決定をすること。好きな Value とその理由 All in the same boat. 力を合わせながらなにかを成し遂げることに喜びを感じるので。なぜ Hacobu にジョインしたか組織づくりで大切にしていること取締役執行役員 COO 坂田優カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）経済学部を卒業後、野村證券で債券・デリバティブ営業や財務業務に従事。A.T. カーニー東京・ロンドン拠点でインフラ、通信・メディア・テクノロジー、金融領域の事業戦略策定や業務改革支援に参画。 2016 年に Hacobu 創業に参画。SaaS 事業の成長を牽引。荷主企業（メーカー・卸・小売）、3PL 事業者、運送会社など、物流に関わる多様な企業の物流 DX に携わり、変革を支援。2025 年 6 月よりプロダクト企画本部を管掌し、全社ソリューション事業を牽引。自分の関心が社会を支えるインフラを良くしていくことにあると気づき、その中でも物流は経済活動に欠かせない最重要なインフラであると考えたから。常に変化・進化し続けられる組織であるために、大きな目的と一人ひとりの役割をつなげるコミュニケーションを意識している。好きな Value とその理由 Work with a smile. 「仕事に意義を見出し、仕事を楽しむ」は私の生き方そのもの。一緒に働く人には、仕事を通じて自分の可能性を広げることを楽しんでほしい。なぜ Hacobu にジョインしたか組織づくりで大切にしていること取締役執行役員 CFO 濱崎惟東京大学法学部卒業、IE Business School で International MBA を取得。野村證券で個人向け営業を経験し、グループ財務部門で連結決算システム導入や組織再編プロジェクトに従事。欧州留学後、A.T. カーニーにて消費財・小売のクライアントの海外進出戦略やマーケティング、新規事業、中期計画策定などのプロジェクトに携わる。2016 年に Hacobu に入社し、経営企画・財務経理を中心に Corporate 部門全体を管掌。大きな社会課題に対し、斬新なアプローチで挑戦していく面白さ。またチームや個人の成長・働きがいを大切にする価値観を創業期から持っていた。一人ひとりがオーナーシップを持つ領域に打ち込めるような役割分担と、お互いに学びを共有したり困難に向き合っても助け合う関係性を両立させたい。好きな Value とその理由 Think outside the box. 柔軟な頭と心を持ち、日々の仕事を楽しみながら、前向きな変化を社会・組織・個人に起こしていきたい。なぜ Hacobu にジョインしたか組織づくりで大切にしていること

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© 2015-2025 Hacobu, Inc. 経営メンバー紹介執行役員 CSO 佐藤健次アクセンチュアにおいて、サプライチェーングループのマネージングディレクターに就任しサプライチェーン改革プロジェクトをリード。その後、ウォールマートジャパン／西友にて、eCommerce SCM、補充事業、物流・輸送事業、BPR（全社構造改革）の責任者を歴任。物流責任者として、各国のリーダーおよびパートナーと物流革新を推進。2019 年に Hacobu に参画し物流DXコンサルティングチームを管掌。 Walmart から多くの物流改革を学んだが、中には日本の単一企業では実現できないものがあった。それを実践する場として、Hacobu を選んだ。組織づくりで大切にしていること一人ひとりの前向きな改革への想いを大切にすること。そしてその想いを実現するために、他のメンバーがサポートできるチームにすること。好きな Value とその理由 “正・反・合” で、対話しよう。想いを言葉にする。そして、それを仲間とぶつけ合い、昇華させる。そんな組織にしていきたい。なぜ Hacobu にジョインしたか執行役員 CTO 戸井田裕貴 Gloops でリードエンジニアとして大規模ソーシャルゲームの立ち上げと運用を経験し、EM として 30 名のエンジニアを管理。その後 Candee に 2 人目のエンジニアとして入社し、ライブコマースサービスを立ち上げ、配信インフラやバックエンド、フロントエンドの設計・実装を担当。2019 年に Hacobu に参画。大規模なビッグバンフルリプレイスを推進し、2020 年に実現。最初の面接で太郎さんとお話しする中で、「物流面白そうだな」と感じたのと「この人と相性良さそうだな」と直感的に感じたのと、次の面接で開発メンバー全員と話しする機会があり、このチームなら良いプロダクトが作れると確信できたから。組織づくりで大切にしていること組織効力感を高めることを大切にしている。「このチームなら良いプロダクトが作れる！」とメンバー思えるチームをつくりたい。そのために、各メンバーの強みを伸ばし、弱みをフォローし合う文化を醸成していきたい。好きな Value とその理由 Respect Others. チームで活動するうえで、最も大切なのは相手へのリスペクトだと思っている。なぜ Hacobu にジョインしたか執行役員 CPO (Chief Product Oﬃcer) 岡幸四郎東京大学経済学部卒業後、経営共創基盤で多様な業界の成長戦略や M&A 支援に従事。2021 年 7 月に Hacobu に経営企画として参画し、営業・マーケティング戦略やパートナー協業を推進。 2022年1月からプロダクトマーケティングマネジャー（PMM）を兼任し、プロダクト戦略を推進。2022 年 11 月にプロダクト企画部長 VP of Product に就任し、2023 年 6 月より執行役員に就任。2025 年 6 月より SaaS 事業全体を管掌するプラットフォーム事業本部長 (CPO) に就任。長らく解かれていない大きな社会課題への挑戦に惹かれました。その実現のために必要なことにポジションに捉われず取り組める風土も魅力的でした。組織づくりで大切にしていること各人それぞれ異なる強みを掛け合わせ、チームだからこそ実現できる価値を生み出す役割分担と関係性の醸成。好きな Value とその理由 Think outside the box.「運ぶ」の最適化には、誰もが無理だと思っている課題をいくつも解いていくことが必要。その鍵となる Value と思います。なぜ Hacobu にジョインしたか 37

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© 2015-2025 Hacobu, Inc. 38 経営メンバー紹介執行役員 CEO 室長横井直樹 2001年に日本テレコム（現ソフトバンク）入社後、ソリューション営業や SE に従事。法人スマートフォン市場開拓、大手製薬会社での事例創出などに貢献。IoT や新規事業開発責任者を歴任し、合弁会社設立や出資も担当。2020年より MeeTruckの代表取締役社長として物流 SaaS 事業を4年間運営。TMS やマッチングサービスを1000社超に提供。2024年6月より HacobuでCEO室長として新規事業開発を推進。前職から物流業界に関わり、現実世界に構築されたシステムのような仕組みとそこで働く方々の真剣さに感銘を受けた。多くのスタートアップ企業がある中で、データドリブンな物流情報プラットフォームを創り社会貢献したいという代表佐々木の志に共感した。なぜ Hacobu にジョインしたか組織づくりで大切にしていること得手不得手を個性と捉え、それぞれが得意な領域で最大の力を発揮し、異なる才能を包摂して相互支援する組織文化。好きな Value とその理由 Repest Others. 社内はもちろん、社外のお客様や多様なステーホルダーが Hacobu を応援してくださっていることを忘れないように。執行役員 CHRO 吉田毅小売業や機器商社を経て、ヤフー（現 LINE ヤフー）に入社し、営業企画を担当。人事へ異動し組織開発室を新設して組織改革を推進。ヤフーアカデミアを開校。 KDDI の Supership 立ち上げに人事責任者として参画し、スタートアップの M&A や PMI に携わる。その後、DATUM STUDIO の代表取締役として業績回復を牽引。 ��X の人事責任者を経て、2024 年 5 月に Hacobu に参画し、人事戦略を牽引。物流課題を Tech で解決するというミッションに共感したことと、今までの経験を活かして Hacobu の成長に貢献できると思えたため。なぜ Hacobu にジョインしたか社員一人ひとりが成長と貢献を実感できる、働きがいのある職場づくりを通じて、個人の成長と組織の成長を and”で実現すること。組織づくりで大切にしていること ” 好きな Value とその理由 “正・反・合” で、対話しよう。複雑な課題を解決するためには、対立や矛盾を単純に排除せず、相互の主張を理解し、より高い次元で統合するアプローチ＝対話が不可欠だと信じているため。

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