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「守破離の守！」スクラムガイドをみんなで読ん
でみた。
Retty株式会社
今井貴明
Scrum Fest Mikawa 2021
2021/10/02
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自己紹介
● TK (Imai Takaaki)
● エンジニア
○ 2015〜SIer
○ 2021〜Retty株式会社
● @t_k_redman
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今日のお話
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スクラムガイドをみんなで読んだ話です
https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf
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わたしの所属するスクラムチーム
● Devチーム6名 + Bizチーム3名
スクラムマスター
プロダクトオーナー
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開発の流れ
● 木曜日区切りの1週間スプリント
○ AMにスプリントレビュー
○ 午後イチにふりかえり
○ 空いた時間にスプリントプランニング
● デイリースクラムとリファインメントは日々開催
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風通しの良い明るい職場です
● チームの雰囲気は良好
○ ふりかえりで意見は出るしトライもしてる
○ 気になることは率直に言い合える
● ちゃんとスクラムやってる
○ スクラムイベントやってる
○ 必要なロールは揃ってる
○ 改善しながら開発も進んでる
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ある日のふりかえりで
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その頃よく話されていたチームの課題
● 先の計画ってどのあたりまで考えておいたら良いだろう
● タスクの見積もり精度をもっと高めた方が良いのでは
● スプリント内でこなせるアイテムを増やせないか
● 開発プロセスに関する漠然とした課題が多い
大きな一歩を踏み出せないような感覚があった
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やりたいこと
チームを一つ上のレベルに上げたい！
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「スクラムのあるべき姿」ってなんだ？
● スクラムやってはいるけど、実はそんなに知らない
● 一度時間をとって学ぼう
○ 勉強会でもやってみる？
○ 何か本を教科書にしてみるのも良いかも
○ 何かオススメは？
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スクラムガイドっていうのがあるんですよ
● 要点が網羅されてるし簡潔にまとまっている良書ですよ
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スクラムガイド、読もう
● 旗振り役を任された！
● せっかくなら効果を最大化したい
● やっておしまいではなくて、次につながる活動になるよう準備
しよう！
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読書会の開催
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● 土台を作っていこう！
チームを一つ上のレベルに上げたい作戦
最適化に向けてトライ
スクラムのあるべき姿を
知る
現状と比較して課題を明
らかにする
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読書会の進め方
● 一度に読む範囲を5つに分けて5週かけて読んでいく
○ 各自対象範囲を読んでくる
○ みんなで集まって議論する
ナルホド
新発見
現状とのギャップ
どういうこと？
気になります！
これは大切そう
Next Actionの種
こんなことできそう
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第1回は「スクラムの価値基準」まで
● まずはスクラムがなんたるか、から
○ スクラムガイドの目的
○ スクラムの定義
○ スクラムの理論
○ スクラムの価値基準
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第1回のボードの様子
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初回の所感
● 対象範囲がかなり抽象的な内容なので煮え切らない感じ
● 三本柱のイメージがなかなかつかない様子
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三本柱とは
● スクラムガイドの「スクラムの理論」より抜粋
スクラムでは、検査と適応のための 4 つの正式なイベントを組み合わせてい
る。それらを包含するイベントは「スプリント」と呼ばれる。これらのイベントが機
能するのは、経験主義のスクラムの三本柱「透明性」「検査」「適応」を実現して
いるからである。
https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf
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透明性ってなんだろう？
● 開発に着手するために、タスクを正しく分割することじゃないか
● プロダクトバックログアイテムのWhyを伝えられていること？
● 問題が起きたときにすぐ共有できるかだと思う
● やることが見える状態にあることでは？
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検査ってなんだろう？
● 作ったもののアウトカムを確認することじゃない？
○ スプリントレビューがそれにあたりそう！
● ５つのイベントが検査に該当しそう
● 「ゴール」って書いてあるけどなんのこと？
○ スプリントの終わりのことではないか
○ Doneの定義に相当するとか？
抜粋：スクラムの作成物と合意されたゴールに向けた進捗状況は、頻
繁かつ熱⼼に検査されなければならない。これは、潜在的に望ましくな
い変化や問題を検知するためである。
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適応ってなんだろう？
● 期待していた成果物になっていないと受け入れられない、ということを示し
ているんじゃない？
● スプリントレビューで思ったものと違う、となった場合に対応することじゃな
いか
● 受入条件を満たすこと？
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個人的な感想
● 初見だと、三本柱はプロダクトに対してのことだと受け止めら
れるんだな、というのが面白い気づきだった
「透明性」はプロダクトバックログアイテム
のWhyを伝えられていること？
「検査」は作ったもののアウトカム
を確認することじゃない？
「適応」期待していた成果物になる
ように開発することでは？
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どうやったらこの機会の効果を最大化できそうか？
● この三本柱に納得感を持てると各イベントの目的がイメージし
やすくならないか？
● 何か気づきの機会を作りたい
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宿題を出してみた
● 以前CSMトレーニングで体験したワークの縮小版
○ 当時はあまり理解できなかった
○ 今思うとすごい有効に感じる
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三本柱とスクラムイベントについて考えるワーク
● スクラムの各イベントでどのような「透明性」「検査」「適応」を実現するのか考え
て表を埋める
● 「スクラムにおける定義だとこういうことかな？」という感覚で現時点での理解を
書いてもらうことにした
●
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学習効果の最大化を狙いたい
● 正解を求めてないし答え合わせの予定はない
● 三本柱の存在を知ったこのタイミングで、このワークで悩んで
おくということが重要だと考えた
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その後の会の様子
● 自分たちが日々取り組んでいるイベントやロールの話に入っ
ていく
● 比較的具体的な話になっていくので割と議論は捗った
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読書会で起こったこと①
● 知らなかったことがたくさん知れた
○ 正直、これだけでもやってよかったと思える
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読書会で起こったこと②
● 自分たちの現状とのギャップを認識できた
○ 「これって意識できてるかな？」という会話がいくつも生ま
れた
○ すぐにできる具体的なNext Actionがすぐに出てきた
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読書会で起こったこと③
● みんなで解釈を深められた
○ わからなかったことを教えあったり、話し合ったりできた
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チームの変化
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変化① 共通言語が生まれた
● スクラムのロールやイベントについてそれぞれの解釈で話して
いたために空中戦になることがあった
● 「検査」「適応」という言葉が使われていた
○ スクラムイベントに紐付けて使われていた
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変化② スプリントゴールが意識されるようになった
● スプリントで何を達成したいかが話されるようになった
○ 「スプリントには達成すべきゴールがある」という感覚が無
意識に根付いている気がする
● 今現在ではスプリントの開始時にスプリントゴールを明文化し
ている
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変化③ スプリントレビューの目的を話すようになった
● 最も認識の乖離があった模様
● 自分たちにとってどんなスプリントレビューが良いのかを話す
ようになった
○ 出席するステークホルダを再検討して声をかけるなど、具
体的な動きもあった
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スクラムガイドを読んでチームは変化した
● 5週に渡り実施した期間中から、少しずつ変化が起こった
● 開発の中身に当たっていたスコープが、外側のプロセス自体
にも当たるようになったような感覚
開催趣旨の「チームを１段階上に上げるための土台」というのは
作られてきた！
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私のふりかえり
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慌ててスクラムやろうとしない！のがよかった
● 過去、スクラム勉強会やったらスクラムが目的化した経験が
あったからちょっと心配だったけど杞憂だった
○ 「このチーム頼もしい！」って思った
● 「完成された方法論からエッセンスを読み取る会」として機能し
た
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「三本柱」はもうちょっと深めたい
● 個人的には満を持して出したワークが思ったより機能しなかっ
た
○ スプリントレビューでの「検査」「適応」は浸透してきたと思う
○ 他のイベントでも同じくらい話せるようになりたい
● 三本柱を共通言語にできたのは意味があったと思う
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進め方は最後まで悩んだ
● 今回は段階的に読んでいくスタイルをとったけど、後半に説明
される用語が前半に出てくるとわからない
○ 実際、「インクリメントの説明が最初に知りたかった」という
声は出ていた
● ワークと同じで最初はよくわからなくて後から「そういうこと
か！」って繋がった方が学習効果が高い気もする
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おわりに
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まとめ
● 教科書としてスクラムガイド単体をただ渡しても難しい
○ みんなで読んで深められるならこれほどシンプルにまとまっ
ている教科書はない！
● チームの状態で議論のポイントや深さが変わりそう
○ 暫くしてもう一度やったら新たな気づきがありそう
○ スクラムガイドと読書会というスタイルを組み合わせること
で、その時のチームに合った学習方法になる
● モブワーク感あって楽しいし、連携深まった気がする！
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ご清聴ありがとうございました！