Scrum fest mikawa 2021
「守破離の守！」スクラムガイドをみんなで読んでみた。 Retty株式会社 今井貴明 Scrum Fest Mikawa 2021 2021/10/02
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自己紹介 ● TK (Imai Takaaki) ● エンジニア ○ 2015〜SIer ○ 2021〜Retty株式会社 ● @t_k_redman
今日のお話
スクラムガイドをみんなで読んだ話です https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf
わたしの所属するスクラムチーム ● Devチーム6名 + Bizチーム3名 スクラムマスター プロダクトオーナー
開発の流れ ● 木曜日区切りの1週間スプリント ○ AMにスプリントレビュー ○ 午後イチにふりかえり ○ 空いた時間にスプリントプランニング ● デイリースクラムとリファインメントは日々開催
風通しの良い明るい職場です ● チームの雰囲気は良好 ○ ふりかえりで意見は出るしトライもしてる ○ 気になることは率直に言い合える ● ちゃんとスクラムやってる ○ スクラムイベントやってる ○ 必要なロールは揃ってる ○ 改善しながら開発も進んでる
ある日のふりかえりで
その頃よく話されていたチームの課題 ● 先の計画ってどのあたりまで考えておいたら良いだろう ● タスクの見積もり精度をもっと高めた方が良いのでは ● スプリント内でこなせるアイテムを増やせないか ● 開発プロセスに関する漠然とした課題が多い 大きな一歩を踏み出せないような感覚があった
やりたいこと チームを一つ上のレベルに上げたい！
「スクラムのあるべき姿」ってなんだ？ ● スクラムやってはいるけど、実はそんなに知らない ● 一度時間をとって学ぼう ○ 勉強会でもやってみる？ ○ 何か本を教科書にしてみるのも良いかも ○ 何かオススメは？
スクラムガイドっていうのがあるんですよ ● 要点が網羅されてるし簡潔にまとまっている良書ですよ
スクラムガイド、読もう ● 旗振り役を任された！ ● せっかくなら効果を最大化したい ● やっておしまいではなくて、次につながる活動になるよう準備しよう！
読書会の開催
● 土台を作っていこう！ チームを一つ上のレベルに上げたい作戦 最適化に向けてトライスクラムのあるべき姿を知る現状と比較して課題を明らかにする
読書会の進め方 ● 一度に読む範囲を5つに分けて5週かけて読んでいく ○ 各自対象範囲を読んでくる ○ みんなで集まって議論する ナルホド新発見現状とのギャップどういうこと？気になります！これは大切そうNext Actionの種こんなことできそう
第1回は「スクラムの価値基準」まで ● まずはスクラムがなんたるか、から ○ スクラムガイドの目的 ○ スクラムの定義 ○ スクラムの理論 ○ スクラムの価値基準
第1回のボードの様子
初回の所感 ● 対象範囲がかなり抽象的な内容なので煮え切らない感じ ● 三本柱のイメージがなかなかつかない様子
三本柱とは ● スクラムガイドの「スクラムの理論」より抜粋 スクラムでは、検査と適応のための 4 つの正式なイベントを組み合わせている。それらを包含するイベントは「スプリント」と呼ばれる。これらのイベントが機能するのは、経験主義のスクラムの三本柱「透明性」「検査」「適応」を実現しているからである。https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf
透明性ってなんだろう？ ● 開発に着手するために、タスクを正しく分割することじゃないか ● プロダクトバックログアイテムのWhyを伝えられていること？ ● 問題が起きたときにすぐ共有できるかだと思う ● やることが見える状態にあることでは？
検査ってなんだろう？ ● 作ったもののアウトカムを確認することじゃない？ ○ スプリントレビューがそれにあたりそう！ ● ５つのイベントが検査に該当しそう ● 「ゴール」って書いてあるけどなんのこと？ ○ スプリントの終わりのことではないか ○ Doneの定義に相当するとか？ 抜粋：スクラムの作成物と合意されたゴールに向けた進捗状況は、頻繁かつ熱⼼に検査されなければならない。これは、潜在的に望ましくない変化や問題を検知するためである。
適応ってなんだろう？ ● 期待していた成果物になっていないと受け入れられない、ということを示しているんじゃない？ ● スプリントレビューで思ったものと違う、となった場合に対応することじゃないか ● 受入条件を満たすこと？
個人的な感想 ● 初見だと、三本柱はプロダクトに対してのことだと受け止められるんだな、というのが面白い気づきだった 「透明性」はプロダクトバックログアイテムのWhyを伝えられていること？「検査」は作ったもののアウトカムを確認することじゃない？「適応」期待していた成果物になるように開発することでは？
どうやったらこの機会の効果を最大化できそうか？ ● この三本柱に納得感を持てると各イベントの目的がイメージしやすくならないか？ ● 何か気づきの機会を作りたい
宿題を出してみた ● 以前CSMトレーニングで体験したワークの縮小版 ○ 当時はあまり理解できなかった ○ 今思うとすごい有効に感じる
三本柱とスクラムイベントについて考えるワーク ● スクラムの各イベントでどのような「透明性」「検査」「適応」を実現するのか考えて表を埋める ● 「スクラムにおける定義だとこういうことかな？」という感覚で現時点での理解を書いてもらうことにした ●
学習効果の最大化を狙いたい ● 正解を求めてないし答え合わせの予定はない ● 三本柱の存在を知ったこのタイミングで、このワークで悩んでおくということが重要だと考えた
その後の会の様子 ● 自分たちが日々取り組んでいるイベントやロールの話に入っていく ● 比較的具体的な話になっていくので割と議論は捗った
読書会で起こったこと① ● 知らなかったことがたくさん知れた ○ 正直、これだけでもやってよかったと思える
読書会で起こったこと② ● 自分たちの現状とのギャップを認識できた ○ 「これって意識できてるかな？」という会話がいくつも生まれた ○ すぐにできる具体的なNext Actionがすぐに出てきた
読書会で起こったこと③ ● みんなで解釈を深められた ○ わからなかったことを教えあったり、話し合ったりできた
チームの変化
変化① 共通言語が生まれた ● スクラムのロールやイベントについてそれぞれの解釈で話していたために空中戦になることがあった ● 「検査」「適応」という言葉が使われていた ○ スクラムイベントに紐付けて使われていた
変化② スプリントゴールが意識されるようになった ● スプリントで何を達成したいかが話されるようになった ○ 「スプリントには達成すべきゴールがある」という感覚が無意識に根付いている気がする ● 今現在ではスプリントの開始時にスプリントゴールを明文化している
変化③ スプリントレビューの目的を話すようになった ● 最も認識の乖離があった模様 ● 自分たちにとってどんなスプリントレビューが良いのかを話すようになった ○ 出席するステークホルダを再検討して声をかけるなど、具体的な動きもあった
スクラムガイドを読んでチームは変化した ● 5週に渡り実施した期間中から、少しずつ変化が起こった ● 開発の中身に当たっていたスコープが、外側のプロセス自体にも当たるようになったような感覚 開催趣旨の「チームを１段階上に上げるための土台」というのは作られてきた！
私のふりかえり
慌ててスクラムやろうとしない！のがよかった ● 過去、スクラム勉強会やったらスクラムが目的化した経験があったからちょっと心配だったけど杞憂だった ○ 「このチーム頼もしい！」って思った ● 「完成された方法論からエッセンスを読み取る会」として機能した
「三本柱」はもうちょっと深めたい ● 個人的には満を持して出したワークが思ったより機能しなかった ○ スプリントレビューでの「検査」「適応」は浸透してきたと思う ○ 他のイベントでも同じくらい話せるようになりたい ● 三本柱を共通言語にできたのは意味があったと思う
進め方は最後まで悩んだ ● 今回は段階的に読んでいくスタイルをとったけど、後半に説明される用語が前半に出てくるとわからない ○ 実際、「インクリメントの説明が最初に知りたかった」という声は出ていた ● ワークと同じで最初はよくわからなくて後から「そういうことか！」って繋がった方が学習効果が高い気もする
おわりに
まとめ ● 教科書としてスクラムガイド単体をただ渡しても難しい ○ みんなで読んで深められるならこれほどシンプルにまとまっている教科書はない！ ● チームの状態で議論のポイントや深さが変わりそう ○ 暫くしてもう一度やったら新たな気づきがありそう ○ スクラムガイドと読書会というスタイルを組み合わせることで、その時のチームに合った学習方法になる ● モブワーク感あって楽しいし、連携深まった気がする！
ご清聴ありがとうございました！
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