マネジメントするために
 やらないこと


Hello!!
 経歴：事業会社（社内IT） ← SIer（Webアプリ開発＆研修講師）
 業務内容：社内業務改善（ヒアリング～導入まで一気通貫）
 ● 勤怠業務の業務支援Webアプリ構築
 ● サービス運営業務のRPA自動化推進
 ● その他多数（サービス運営部門 / コーポレート部門 とわず）
 名前 : 佐々木｜Project Manager


● マネジメントの正解ってありそうでない
 ● ナマモノなので状況に応じた対応が必要
 ● だからこそ「やらないこと」を決める
 実体験ベースの「やらないこと」Tips 7つ
 やらないことを決める


1
 不安にさせない
 ● 誰に対しても（ユーザ、開発者、ステークホルダ）
 ● レスポンス（待たせすぎない）
 ● 進捗の開示（順調なときも、思わしくないときも）
 
 Point


2
 御用聞きにならない
 ● 鵜呑みにしない（そもそもなんで今そうなってる？など）
 ● 課題の本質はなにか？
 Point


3
 曖昧なまま進めない
 ● 認識齟齬あるまま進行すると後から大変なことに
 ● 前提知識、用語の意味など、関係者間で揃っているか？
 ● 図解がオススメ（曖昧な部分に気づける）
 
 Point


4
 勝手に決めない
 ● 仕様（気を利かせたつもりが「余計なこと」になることも）
 ● 期限
 ● 優先度
 
 Point


5
 話すだけで終わらない
 ● 議事録はメモレベルでいいので残す
 ● Next Action や TODO は明示して関係者間で認識合わせる
 ● チケット管理も忘れずに
 
 Point


6
 定数にこだわらない
 ● コントロールできることに集中
 ● できないことは適切な人へ
 Point
 マーケター 森岡毅 氏@日曜日の初耳学 →


7
 ネガティブにならない
 ● プロジェクト成功にこだわる
 ● 前向きに！（何か回避策ないか？代替案ないか？）
 
 Point


勝手に決めない
 ネガティブにならない
 不安にさせない
 話すだけで終わらない
 定数にこだわらない
 御用聞きにならない
 曖昧なまま進めない


Thanks!!