マネジメントするためにやらないこと #開発PM勉強会

マネジメントするために  やらないこと 

Hello!!  経歴：事業会社（社内IT） ← SIer（Webアプリ開発＆研修講師）  業務内容：社内業務改善（ヒアリング～導入まで一気通貫）  • 勤怠業務の業務支援Webアプリ構築  • サービス運営業務のRPA自動化推進  •
その他多数（サービス運営部門 / コーポレート部門とわず）  名前 : 佐々木｜Project Manager 

• マネジメントの正解ってありそうでない  • ナマモノなので状況に応じた対応が必要  • だからこそ「やらないこと」を決める  実体験ベースの「やらないこと」Tips 7つ  やらないことを決める 

1  不安にさせない  • 誰に対しても（ユーザ、開発者、ステークホルダ）  • レスポンス（待たせすぎない）  • 進捗の開示（順調なときも、思わしくないときも）    Point 

2  御用聞きにならない  • 鵜呑みにしない（そもそもなんで今そうなってる？など）  • 課題の本質はなにか？  Point 

3  曖昧なまま進めない  • 認識齟齬あるまま進行すると後から大変なことに  • 前提知識、用語の意味など、関係者間で揃っているか？  • 図解がオススメ（曖昧な部分に気づける）    Point 

4  勝手に決めない  • 仕様（気を利かせたつもりが「余計なこと」になることも）  • 期限  • 優先度    Point 

5  話すだけで終わらない  • 議事録はメモレベルでいいので残す  • Next Action や TODO は明示して関係者間で認識合わせる 
• チケット管理も忘れずに    Point 

6  定数にこだわらない  • コントロールできることに集中  • できないことは適切な人へ  Point  マーケター森岡毅氏@日曜日の初耳学
→ 

7  ネガティブにならない  • プロジェクト成功にこだわる  • 前向きに！（何か回避策ないか？代替案ないか？）    Point 

勝手に決めない  ネガティブにならない  不安にさせない  話すだけで終わらない  定数にこだわらない  御用聞きにならない  曖昧なまま進めない 

Thanks!! 

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sasaki

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