デザイン批評（チーム発表）

by sinap.inc

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デザイン批評 Discussing Design 2019.12.16

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なぜ必要なのか

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なぜ必要なのかデザインはデザイナーだけの仕事ではない。チームや組織内のさまざまな立場（クライアント、マネージャー、デザイナー、開発者、などなど）の全員が、プロジェクトの目的（ゴール）を理解し、それぞれのスキルを持ち寄って良いものを作りあげていくもの。

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なぜ必要なのかよりよいデザインへ向かうために、コラボレーション・スキルとしての「批評」のしかたを身につけよう。

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目次 01　批評を理解する 02　批評とはどういうものか 03　会社の文化と批評 04　批評をプロセスの一部にする 05　批評のファシリテーション 06　まとめ

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参考図書みんなではじめるデザイン批評目的達成のためのコラボレーション&コミュニケーション改善ガイドアーロン・イリザリー (著), アダム・コナー (著), 長谷川恭久 (その他), 安藤貴子 (翻訳)

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01 批評を理解する

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一般的な批評とは何か? 国語辞書によると... 「批評」は良い点も悪い点も同じように指摘し、客観的に論じること。例：「習作を友人に批評してもらう」

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一般的な批評とは何か? 現在は... よくないと思う点をとりあげて否定的な評価をする際に使われることが多い。

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一般的な批評とは何か? 現在は... よくないと思う点をとりあげて否定的な評価をする際に使われることが多い。

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デザイン批評とはデザインをよりよくして目的を達成するために行うもの個人の人格やデザインそのものを否定・品定めするものではない

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3つのタイプのフィードバック反応型批評型指示型

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3つのタイプのフィードバックえ? なにこれ? ちょっとダメだよ〜? もっと考えて作れないの? 反応型

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3つのタイプのフィードバック反応型 ● 直感的で熱がこもっていることが多い。 ● 個人的な期待や願望、価値観に基づいている。 ● 反応そのものは提示されたデザインに関係がない ● 単にFBを求められたことへの反応。

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3つのタイプのフィードバック導線は、ボタンではなく全部テキストリンクにするべきでしたね。なぜなら・・・指示型

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3つのタイプのフィードバック ● 助言または提案ではじまるが、多くの場合はそれだけで終わってしまう。 ● 指示型のFBは大抵、自分の要望に沿ったデザインにしたいと思っている。指示型

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ユーザーが資料請求前に、購入するメリットを理解することが目的だとしたら・・・・・・メリットを一番下に配置し、他の要素と同じ大きさで表示するのは効果的ではありません。それでは他の情報に紛れてしまうからです。批評型

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3つのタイプのフィードバック ● 批評とは、何かを見たときに即座に感じる反応（反応型）でもなければ、問題解決のために誰かのデザインを変更しようとすること（指示型）でもない。 ● 批評とは、批判的思考を用いて、デザインが望まれる目的を達成できるかどうかを判断する分析方法。批評型

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3つのタイプのフィードバックよい批評のカギとなる3つの要素 1. FBを与える人が分析している目的を述べている。 2. デザインのどの箇所を分析しているか明らかにしている。 3. 効果的でないと考えていること、そしてその理由をデザイナーに伝える。

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批判的思考（クリティカルシンキング）批判的思考とは、意見を聞いてそれが正しいか間違っているかを判断するプロセスのこと実は、普段からやっている!

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批判的思考（クリティカルシンキング） ● デザインを見るとき ● コードレビューを見るとき ● 設計を見るときみんな割と無意識にやってんじゃん

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デザイン批評とはネガティブなイメージがあるが批評・批判とは、非生産的で苦痛に満ちた不愉快なものではない

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02 批評とはどういうものか

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批評に関わる2つの立場批評する人批評をされる人

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批評に関わる2つの立場受ける側：批評される人（分析の対象であるものをデザインした人、または提示する人）批評のなかで取り上げられた視点や情報を受け取め、詳細に検討し、何らかの方法でそれに基づいて行動を起こす。

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批評に関わる2つの立場与える側：批評する人（批評者）デザインについて批判的に思考し、その考えや視点を述べるよう求められている。

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　　　　批評される人の悪い依頼の特徴 ● 聴く気がないのに頼んじゃう ● 賞賛や承認が欲しいだけで頼んじゃう ● どうだ！とデザインだけ見せる批評される人

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良い批評の4つの特徴 01.目的を忘れない 02.聴いて考えてから反応する 03.基本に戻る 04.参加する批評される人

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悪い批評の特徴 ● 自己中心的（個人的な目標の影響を受けている） ● タイミングが悪い ● 説明が足りない ● 好みに基づいている批評する人

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良い批評の6つの特徴 01. 質問ではじめる 02. フィルターを通す 03. 思い込みをしない 04. 押し付けない 05. 長所について話す 06. 視点について考える批評する人

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03 よい批評を生み出す組織文化の育成

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最も重要な2つの特徴協働イテレーション（反復）

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最も重要な2つの特徴協働定義何かを達成するかまたは行うために、他の人またはグループと協力して働くこと。

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最も重要な2つの特徴協働に関して、批評が文化に溶け込んでいるチームのメンバーは 1. デザインに関して何が機能してないか、専門外であっても自分の見解を述べるべきだと信じている 2. デザインの要素の責任者がだれであろうと自分の見解が考慮されると信頼している 3. 自分の見解が考慮されても、他の人の意見や、目的を考えた上で異なる決定がなされる可能性を理解している協働

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最も重要な2つの特徴協働チームのメンバーは3点を守りながら批評を受け入れ活用していこう

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最も重要な2つの特徴イテレーション（反復）定義「反復、繰り返し」などの意味。おもにアジャイル開発で用いられる短期間で反復しながら効率的に開発を進めるサイクルの1つの反復である。デザイン批評でも大切だよ

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批評のための基盤を作る強固な基盤を築くには何をすればいいだろうか? デザインに取り組む前に、チームはどんなことについて合意できるよう努力しなければならないか?

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04 批評をプロセスの一部にする

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2. 協働活動 1. スタンドアロン型の批評 3. デザインレビュー 1.スタンドアロン型の批評デザインプロセスに批評を取り入れる3つの方法

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時間や場所、参加者などが決められた会議形式のもの 1.スタンドアロン型の批評デザインプロセスに批評を取り入れる3つの方法

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ランチの場など何気ない場所でのディスカッション 1.スタンドアロン型の批評デザインプロセスに批評を取り入れる3つの方法これのこと

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協働活動＝ワークショップなどのことを指す。複数の人々が一丸となって課題に対するアイデアの創出・選択に取り組むこと。 2.協働活動デザインプロセスに批評を取り入れる3つの方法

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3.デザインレビューデザインプロセスに批評を取り入れる3つの方法デザインレビュー承認・合意を得るのが目的。主にデザインのディスカッション。批評デザインのイテレーションが目的。批評におけるディスカッションは、情報を得るためのツール。

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レビューの時に批評もすればいいんじゃないの？

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デザインレビューの場において批評が難しい理由 1. 関わる人が多く、偏った意見（指示型のFBなど）も多い 2. デザインレビューが行われるタイミングはだいたいプロセスの最後デザインレビューと批評は切り分けて考えた方が良い 3.デザインレビューデザインプロセスに批評を取り入れる3つの方法

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05 批評のファシリテーション

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批評を行う基本的なルール 1. 誰もが平等 2. 全員参加 3. 問題解決を避ける 4. 決定を急がない

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1.誰もが平等そのプロジェクトの意思決定がリーダーの考えに基づいて行われるのは確かだが、「リーダーの意見が絶対に正しい」というのは本質的に間違い。批評は指示ではない。批評を行う基本的なルール

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その場に居る全員が批評に参加するべき。 2.全員参加批評を行う基本的なルール ‍♂ ダメな例良い例

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批評の目的とは、提示されたデザインの分析 3.問題解決を避ける批評を行う基本的なルール大前提

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批評によって得られたFBに関する決定を急ぐと、より説得力のあるアイデアを得る機会を逃す。また、時期尚早な決定を行うと多くの問題を生じさせる恐れがある。 4.決定を急がない批評を行う基本的なルール

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06 まとめ

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デザインとは（振り返り）  デザインはデザイナーだけの仕事ではない。チームや組織内のさまざまな立場の人たちがプロジェクトの目的（ゴール）を理解し、それぞれのスキルを持ち寄って良いものを作りあげコラボレーションしていく。

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デザイン批評とは  （振り返り）  デザイナーだけが持つスキルではなく、チームや組織内のさまざまな立場の人たちが身につけて成長していくべき大切なスキル。

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批評は決して相手を否定するものではない。批評とは目的に照らし合わせて何かを分析すること。（しつこいようですが）批評とは 

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そして、批評のスキルが皆に身につき成長し、チームで活かされ、シナップの文化になっていくのが理想です。

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終わり