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© 2025 Algomatic inc. 菊池琢弥 Kikuchi Takuya 株式会社Algomatic ネオセールスカンパニーCTO フィンテックスタートアップにおいて、開発リードやVPoEとして開発組織構築を担当したほか、モバイルオーダープラットフォームを⼿がけるShowcase GigではVPoTとして技術領域全般を管掌。2024年、AlgomaticにカンパニーCTOとして参画し、2025年に営業AIエージェント「アポドリ」をリリース。ソフトウェア開発、設計、ドット絵が好き X: @_pochi

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© 2025 Algomatic inc. たくさんのタスクをこなしながら、アポを取るリスト提供企業情報収集企業名や住所、URL情報からWeb‧独⾃DBを探索し、収集収集したデータの加⼯や評価担当者収集企業の役員‧従業員の情報をWeb‧独⾃DBを探索し、収集収集したデータの加⼯や評価 1to1⽂章⽣成企業情報、担当者情報を元に、ターゲットリストに最適なオリジナルの1to1メッセージを作成、評価アプローチ実⾏メール/問い合わせフォーム/SNS/⼿紙などのあらゆるチャネルからアプローチを実施データ分析どういった内容、業界、役職、部署へのアプローチが効果的であったか分析し提⽰アプローチ先情報収集連絡先、問い合わせフォームをWeb‧独⾃DBを探索し、収集収集したデータの加⼯や評価

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© 2025 Algomatic inc. 「⽊こりのジレンマ」と向き合う「きちんとインフラ構築してワンボタンで実⾏できるようにすべきでは？エンジニアが⼿動実⾏している時間を開発に充てた⽅が良いはず」 → 半分正しい。ただし、以下の観点もあるよね ○ インフラ構築や⾃動化により、確かに⽬先の作業⼯数は減る ○ が、⾃動化は「構築すれば終わり」ではない。 ■ インフラの維持⼯数 ■ 「⾃動化パイプライン」⾃体のメンテナンス ● パイプラインの変更にも開発コストがかかる