AI時代のPdMキャリア戦略

by エブリー

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株式会社エブリー堀田敏史 AI時代のPdMキャリア戦略

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2 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 自己紹介株式会社エブリー執行役員 / VP of Product 堀田敏史 / Toshifumi Hotta 2011年、新卒でグリー株式会社に入社エンジニアとしてソーシャルゲームの企画開発、新規事業領域で介護施設メディアの開発に従事起業、フリーランスなどを経て、2016年9月に株式会社エブリーに入社 2023年07月 VP of Product、執行役員

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Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 6 ビジネス概要マーケティングソリューションズ   (toB)   リテールソリューションズ   (toB)   コンシューマ事業   (toC)   メーカー向けの広告サービスやSaaS型の  マーケティング支援を提供  流通・小売向けの店舗集客・購買促進・  DX支援など統合的にサポートする  サービスを提供  ユーザー向けのサブスクリプション  サービス、ライブ・Eコマースの提供  メディアのリーチ力を生かし、企業のマーケティング支援、小売向けのリテール事業を展開オンラインからオフラインまで一気通貫したソリューションを提供

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Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 7 PdM体制各メディアごと、各事業領域ごとにプロダクトマネージャーが存在 1領域2-3人のPdM体制(プロダクト 1をPdM1人がまるっとみる裁量幅 ) toC↔toB、0>1、10>100など領域 /フェーズの違うプロダクトが存在マーケティングソリューションズ   (toB)   リテールソリューションズ   (toB)   コンシューマ事業   (toC)   メディアプロダクト領域小売向けアプリ、ネットスーパー、サイネージなど App、Web、SNS、EC、課金事業など広告(認知/販売促進/獲得型)、toB向けSaaSなど

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Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 9 これまでのキャリア - エンジニア時代 ● エンジニアからキャリアスタート、 1社目が企画もエンジニアが関わる文化だったことから PdMキャリアの原点に ● エンジニアとして、様々な開発フェーズ (0>1、1>10、10>100)、複数技術領域、組織作りなど経験した後、 PdM に・バックエンドエンジニア・モバイルソーシャルゲームの企画開発、新規立上げ・新規事業領域で介護施設メディアの開発 2011 ~ 2015 2015 ~ 2016 ・toC向けモバイルアプリの開発 (Backend / iOS / Android) ・toB向けソフトウェアQA ・フリーランスのエンジニアとしてスタートアップ支援起業、フリーランス 2016 ~ 2018 ・デリッシュキッチンアプリの立上げ (Backend / data) ・エンジニア採用、組織作り・2018頃からPdMメインに

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Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 10 これまでのキャリア - PdM時代 ● PdMとしても複数フェーズのプロダクトを経験。計画的でなくその時々の偶発的なきっかけがキャリア形成のほとんど ○ 対象顧客: toC、toB ○ フェーズ: 0>1、既存グロース (1>10、10>100) ○ 事業領域: 食、子育てなど ○ ビジネスモデル: サブスク、コマース、広告など・エンジニアからPdMに・ライブコマースアプリの企画・プロダクトフェーズは 0>1 ・PdM採用、組織作り 2018 ~ 2019 2019 ~ 2023 ・デリッシュキッチンの App/Web/SNS/ECのグロース (toC) ・toB向け広告プロダクト・PdM採用、組織作り 2023 ~ ・子育メディアのグロース・デリッシュキッチンのユーザー拡大、サブスク事業・VP of ProductとしてPdM全体の採用、組織作り

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Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 16 AI時代でもPdMに求められること ①課題設定力 ● 何を解くべき顧客課題とするかの発見、設定する力 ②ビジョン設計力 ● 人を動かすためのストーリーテリング ● 短期と中長期のバランスをとる戦略思考 ③意思決定と責任 ● 最終判断とリスクテイク ④チームを動かす力 ● チームをモチベートして動かす、巻き込む ● ステークホルダーとの調整、合意形成