【登壇資料】AI時代のPdMキャリア戦略

2025/08/04　レバテックMeetup 登壇資料

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1. 株式会社エブリー 堀田 敏史 AI時代のPdMキャリア戦略
2. 2 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 自己紹介 株式会社エブリー 執行役員 / VP of Product 堀田 敏史 / Toshifumi Hotta 2011年、新卒でグリー株式会社に入社 エンジニアとしてソーシャルゲームの企画開発、新規事業領域で介護施設メディア の開発に従事 起業、フリーランスなどを経て、2016年9月に株式会社エブリーに入社 2023年07月 VP of Product、執行役員
3. 3 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. About every, Inc. 01
4. 4 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 会社概要
 会社名 
 設立
 株式会社エブリー 
 東京都港区六本木3-2-1 
 住友不動産六本木グランドタワー38F 
 動画メディア事業 
 広告事業
 所在地 
 2015年9月1日（6月決算） 
 事業内容 

5. 5 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. プロダクト概要
6. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 6 ビジネス概要 マーケティングソリューションズ 
 (toB) 
 リテールソリューションズ 
 (toB) 
 コンシューマ事業 
 (toC) 
 メーカー向けの広告サービスやSaaS型の
 マーケティング支援を提供
 流通・小売向けの店舗集客・購買促進・
 DX支援など統合的にサポートする
 サービスを提供
 ユーザー向けのサブスクリプション
 サービス、ライブ・Eコマースの提供
 メディアのリーチ力を生かし、企業のマーケティング支援、小売向けのリテール事業を展開 オンラインからオフラインまで一気通貫したソリューションを提供
7. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 7 PdM体制 各メディアごと、各事業領域ごとにプロダクトマネージャーが存在 1領域2-3人のPdM体制(プロダクト 1をPdM1人がまるっとみる裁量幅 ) toC↔toB、0>1、10>100など領域 /フェーズの違うプロダクトが存在 マーケティングソリューションズ 
 (toB) 
 リテールソリューションズ 
 (toB) 
 コンシューマ事業 
 (toC) 
 メディア プロダクト領域 小売向けアプリ、ネットスーパー、サイネージなど App、Web、SNS、EC、課金事業など 広告(認知/販売促進/獲得型)、toB向けSaaSなど
8. 8 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. これまでのキャリア 02
9. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 9 これまでのキャリア - エンジニア時代 • エンジニアからキャリアスタート、 1社目が企画もエンジニアが関わる文化だったことから PdMキャリアの原点 に • エンジニアとして、様々な開発フェーズ (0>1、1>10、10>100)、複数技術領域、組織作りなど経験した後、 PdM に ・バックエンドエンジニア ・モバイルソーシャルゲームの 企画開発、新規立上げ ・新規事業領域で介護施設メ ディアの開発 2011 ~ 2015 2015 ~ 2016 ・toC向けモバイルアプリの開 発 (Backend / iOS / Android) ・toB向けソフトウェアQA ・フリーランスのエンジニアとし てスタートアップ支援 起業、フリーランス 2016 ~ 2018 ・デリッシュキッチンアプリの立 上げ (Backend / data) ・エンジニア採用、組織作り ・2018頃からPdMメインに
10. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 10 これまでのキャリア - PdM時代 • PdMとしても複数フェーズ のプロダクト を経験。計画的でなくその時々の 偶発的なきっかけ がキャリア形成の ほとんど ◦ 対象顧客: toC、toB ◦ フェーズ: 0>1、既存グロース (1>10、10>100) ◦ 事業領域: 食、子育てなど ◦ ビジネスモデル: サブスク、コマース、広告など ・エンジニアからPdMに ・ライブコマースアプリの企画 ・プロダクトフェーズは 0>1 ・PdM採用、組織作り 2018 ~ 2019 2019 ~ 2023 ・デリッシュキッチンの App/Web/SNS/ECのグロース (toC) ・toB向け広告プロダクト ・PdM採用、組織作り 2023 ~ ・子育メディアのグロース ・デリッシュキッチンのユーザー 拡大、サブスク事業 ・VP of ProductとしてPdM全体 の採用、組織作り
11. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 11 キャリア形成の共通項 成長意欲 継続力 素直さ • どんなことでもまずはやっ てみる • FBを受け改善する • 高い視座を持つ • 挑戦し続ける • 成果のため周りを巻込む • 学び続ける • 困難や失敗に直面しても 諦めない • 長期的な努力と継続性
12. 12 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. AI時代のPdMキャリア 03
13. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 13 AIの進化
14. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 14 PdMに求められるスキルセット • ビジネス、テクノロジー、UXの3領域が PdMの基本的なスキルセット 引用: https://productlogic.org/2014/06/22/the-product-management-triangle/
15. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 15 PdMに求められるスキルセット x AI • あらゆる領域でAIがエンパワーメント • AIを前提としたプロセス、フローに • プロダクト自体もAIを前提に with AI with AI with AI AI x Product
16. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 16 AI時代でもPdMに求められること ①課題設定力 • 何を解くべき顧客課題とするかの発見、設定する力 ②ビジョン設計力 • 人を動かすためのストーリーテリング • 短期と中長期のバランスをとる戦略思考 ③意思決定と責任 • 最終判断とリスクテイク ④チームを動かす力 • チームをモチベートして動かす、巻き込む • ステークホルダーとの調整、合意形成
17. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 17 AI時代でもPdMに求められること • よりジェネラリストに ◦ 事業ドメイン、職能ドメインのキャッチアップはAIにより加速、越境 ◦ 領域に囚われず学習し続けることが重要
18. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 18 AI時代でもPdMに求められること 成長意欲 継続力 素直さ • どんなことでもまずはやっ てみる • FBを受け改善する • 高い視座を持つ • 挑戦し続ける • 成果のため周りを巻込む • 学び続ける • 困難や失敗に直面しても 諦めない • 長期的な努力と継続性
19. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 19 (Appendix) 歴史を振り返る • テクノロジーが変わっても変化に適応して学習し続けられる人は生き残る ◦ PdM: Web> App > SaaS > AI ◦ エンジニア: インフラ > SRE > ML/data > AI ◦ マーケ: SEO > ASO > SaaS > AI
20. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 20 最後に AI時代も楽しみながら 良いプロダクトを作っていきましょう！
21. 21 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. than you！