Living Management -Good bye Scrum, Hello Semilattice- #RSGT2023

by kyonmm

Slide 1

Slide 1 text

Living Management kyon_mm in Reginal Scrum Gathering Tokyo 2023

Slide 2

Slide 2 text

動画 kyon_mm in Reginal Scrum Gathering Tokyo 2023

Slide 3

Slide 3 text

Living Management kyon_mm in Reginal Scrum Gathering Tokyo 2023

Slide 4

Slide 4 text

あらゆるネットが眼根を巡らせ光や電子となった意思をある一方向に向かわせたとしても “孤人”が複合体としての“個”になる程には情報化されていない時代 -Shiro Masamune

Slide 5

Slide 5 text

動画 kyon_mm in Reginal Scrum Gathering Tokyo 2023

Slide 6

Slide 6 text

Living Management kyon_mm in Reginal Scrum Gathering Tokyo 2023

Slide 7

Slide 7 text

No content

Slide 8

Slide 8 text

経営とアジャイルチームの距離を遠く感じた

Slide 9

Slide 9 text

みなさんの組織で感じる溝は「何」と「何」にありますか？

Slide 10

Slide 10 text

アジャイルチームとしてアジャイルなビジネスを後押しする存在である47機関 • アジャイル開発、アジャイルコーチ • 講演活動 • 大学教育

Slide 11

Slide 11 text

チームと経営の溝というXPの課題 https://en.wikipedia.org/wiki/Kent_Beck

Slide 12

Slide 12 text

47機関はSocial Changeに貢献していないという疑念

Slide 13

Slide 13 text

アジャイルチームでいるときに私たちは相互作用を十分に行えているのか？

Slide 14

Slide 14 text

チームメンバーが執行役員になることでチームとビジネスの溝を埋める

Slide 15

Slide 15 text

経営陣とアジャイルチームがともに成長する

Slide 16

Slide 16 text

kyon_mmがいないとできないのでは？関わる人々がいきいきと最大に持続的に輝けているのか？

Slide 17

Slide 17 text

“戦闘単位として、どんなに優秀でも同じ規格品で構成されたシステムは、どこかに致命的な欠陥を持つことになるわ。組織も人間も同じ。特殊化の果てにあるのは、ゆるやかな死･･････それだけよ。” 攻殻機動隊草薙素子

Slide 18

Slide 18 text

経営の話をチームではしきれていないのではないのか？

Slide 19

Slide 19 text

ツリー、ホラクラシー、真社会性昆虫この写真の作成者不明な作成者は CC BY-NC-ND のライセンスを許諾されています

Slide 20

Slide 20 text

アリにも多数のモデルが存在するが、コミュニケーションの複雑さはそのコロニーの大きさに比例すると言われている（研究段階）スーパーコロニー分業共⽣出典 : Intraspecific differences in the invasion success of the Argentine ant Linepithema humile Mayr are associated with diet breadth 出典 : Evolution of cold-tolerant fungal symbionts permits winter fungiculture by leafcutter ants at the northern frontier of a tropical ant‒fungus symbiosis 出典 : Deep-Time Convergence in Rove Beetle Symbionts of Army Ants ,Current Biology, 10.1016/j.cub.2017.02.030

Slide 21

Slide 21 text

段階に合わせたコミュニケーションの進歩

Slide 22

Slide 22 text

“これらすべての経験則一つまリパタンーはより大きな言語というシステムの部分である。” クリストファーアレグザンダー時を超えた建設の道 p.167

Slide 23

Slide 23 text

パタン・ランゲージはどこにでも存在するはずが、制約をかけているのでは？ロジスティクスプロジェクトプロダクトこの写真の作成者不明な作成者は CC BY-SA のライセンスを許諾されていますこの写真の作成者不明な作成者は CC BY のライセンスを許諾されていますこの３つしか適⽤していないのが問題なのでは？

Slide 24

Slide 24 text

共感と美しさを重視した構造によって組織をつくる必要があるのでは？ • 課題を解決のためにはじめるとその課題以外を解けない • 変化しやすいデザインは最初に想起できない • 変化することが必要なのと、変化しやすいデザインは別では？ • どちらも大事であるが、美しさからはじめるのが大切では？ • 目的からスクラムをはじめる必要はないのでは？ • 生き生きとするためにはじめることが大事なのでは？

Slide 25

Slide 25 text

私たちのマネジメントはいきいきとしているか？ • 領域を超えた問い • 領域に必須の問い • 個人を超えた問い • プロダクトマネジメントは？ • プロジェクトマネジメントは？ • ピープルマネジメントは？ • システムマネジメントは？ • チームマネジメントは？ • セルフマネジメントは？ • データマネジメントは？ • etc... セミラティスな問いセミラティスな対話セミラティスな組織

Slide 26

Slide 26 text

問題解決よりも美しさから始める • 最初の仮説をどのように生成するのか？ • 自分の身近な課題から生成する • 美しさから生成する

Slide 27

Slide 27 text

チーム、部署、会社、コミュニティ、業界さまざまな門がある

Slide 28

Slide 28 text

チーム、ダイバーシティを活かす Weeklyで中期経営計画について議論 • トップダウンでの中期経営経営計画からチームの多様性を活かした中期経営計画にシフト中 • トップダウン • 解像度が低い : 全体からの部分としての中期経営計画 • ボトムアップ • 解像度が高い : 部分から全体のとしての中期経営計画 • 多様性が高く自律的な複数チームが作り上げる高い全体性

Slide 29

Slide 29 text

背景は理解した上でいったん忘れて模様を描いてから課題を解決する • STEP1 • 模様を描く • スケールの段階性 • 力強いセンター • 境界 • 交互反復 • 粗っぽさ • STEP2 • 背景 • 課題 • 解決 • STEP3 • 模様の成長を描く • スケールの段階性 • 力強いセンター • 境界 • 交互反復 • 粗っぽさ STEP2とSTEP3を繰り返す

Slide 30

Slide 30 text

No content

Slide 31

Slide 31 text

なにか力強いものが生まれたとして

Slide 32

Slide 32 text

最初を中心に部分が生成される

Slide 33

Slide 33 text

全体と部分がわかるような少人数の空間を描いてみたい

Slide 34

Slide 34 text

全体と部分がわかるような少人数の空間を描いてみたい

Slide 35

Slide 35 text

Living Management プロジェクトB プロジェクトC プロジェクトD プロジェクトA Hさん Iさん Jさん Kさん Lさん Mさん NさんサブチームX サブチームY PEチーム αさん βさん

Slide 36

Slide 36 text

“あたしの電脳がアクセスできる膨大な情報やネットの広がり、それらすべてがあたしの一部であり、あたしという意識そのものを生み出し、 ……そして同時に、あたしをある限界に制約し続ける” 押井守攻殻機動隊 GHOST IN THE SHELL

Slide 37

Slide 37 text

“童（わらべ）のときは語ることも童のごとく思うことも童のごとく論ずることも童のごとくなりしが人となりては童のことを捨てたり” コリントの信徒への手紙一 13章11

Slide 38

Slide 38 text

マネジメントのフラクタル構造収益

Slide 39

Slide 39 text

マネジメントのフラクタル構造

Slide 40

Slide 40 text

マネジメントのフラクタル構造

Slide 41

Slide 41 text

各領域での問いと改善

Slide 42

Slide 42 text

各領域での問いと改善

Slide 43

Slide 43 text

各領域での問いと改善

Slide 44

Slide 44 text

各領域での問いと改善

Slide 45

Slide 45 text

Living Management • 生き生きするマネジメントという問いの力強さ • ありとあらゆるセンターをセミラティス構造でつくりあげる • 状態のセミラティス、プロセスのセミラティス