Slide 1

Slide 1 text

組織フェーズにおけるリーダーシップの変⾰革 2018/01/29 Tomonori Kawano

Slide 2

Slide 2 text

アイスブレイク 2

Slide 3

Slide 3 text

⾃自⼰己紹介 3

Slide 4

Slide 4 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 4 ⾃自⼰己紹介 Name kawano_tomonori Account @tomox1001 Product - Pigg - Alternative Girls - Tapple Skill - Server - Infra - Management(2017~)

Slide 5

Slide 5 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 5 ⾃自⼰己紹介 Name kawano_tomonori Account @tomox1001 Product - Pigg - Alternative Girls - Tapple Skill - Server - Infra - Management(2017~)

Slide 6

Slide 6 text

No content

Slide 7

Slide 7 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 7 タップル誕⽣生とは 趣味のカテゴリを選択 いいかも・イマイチで 直感的に選択 お互いのいいかもで メッセージ交換

Slide 8

Slide 8 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 8 タップル誕⽣生とは

Slide 9

Slide 9 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 9 タップル誕⽣生とは 2015年年に結婚した⼈人のうち、11.3%が婚活 サービス(※) で相⼿手を⾒見見つけている 2016年年に結婚した⼈人のうち、恋活アプリを 利利⽤用したのは20.5% 20代の37.6%が「婚活サービス(※) で出来た恋 ⼈人とは趣味が合いそう」と回答 (※) 婚活サービス 婚活サイト・アプリ 恋活サイト・アプリ 結婚相談所 婚活パーティ・イベント 「婚活実態調査2017(リクルートブライダル総研調べ)」

Slide 10

Slide 10 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 10 タップル誕⽣生とは

Slide 11

Slide 11 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 11 タップル誕⽣生とは 出会い系

Slide 12

Slide 12 text

組織コンテキスト 12

Slide 13

Slide 13 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 13 組織コンテキスト 2016/08 組織簡略略図 ※筆者JOIN時 プランナー ディレクター デザイナー フロント バックエンド ×2名 ×1名 ×2名 ×4名 ×3名 エンジニア 計8名 筆者 ※iOS/Android/Web

Slide 14

Slide 14 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 14 組織コンテキスト 2018/01 組織簡略略図 プランナー ディレクター デザイナー エンジニア 計8名->18名 バックエンド ラボ ×5名 ×3名 ×4名 ×9名 ×6名 ×2名 フロント 筆者 ※iOS/Android

Slide 15

Slide 15 text

組織フェーズとリーダーシップ 15

Slide 16

Slide 16 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 16 組織フェーズとリーダーシップ

Slide 17

Slide 17 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 17 組織フェーズとリーダーシップ

Slide 18

Slide 18 text

⾃自⼰己組織化チーム? 18

Slide 19

Slide 19 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 19 ⾃自⼰己組織化チーム? ⾃自⼰己組織化されたチームとは、 チームメンバー全員がオーナーシップを持ち、 ⾃自発的に意思決定や問題解決を⾏行行えるチームのこと。

Slide 20

Slide 20 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 20 ⾃自⼰己組織化チーム? 参考⽂文献: インベスターZ / 三⽥田紀房

Slide 21

Slide 21 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 21 余談 タップルでの取り組みがまさに、 3つの組織フェーズ全部盛りの1年年だった

Slide 22

Slide 22 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 22 余談 タップルにおける、 組織フェーズとリーダーシップの変⾰革

Slide 23

Slide 23 text

サバイバルフェーズ 23

Slide 24

Slide 24 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 24 サバイバルフェーズ Mission: 『とにかく技術的負債をなんとかする』

Slide 25

Slide 25 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 25 サバイバルフェーズ

Slide 26

Slide 26 text

鳴り⽌止まないアラートメール 整備されていないリリースフロー 頻繁に重くなるサーバー ⼤大量量のゴミデータ 古すぎるmiddleware Objective-C / Android Annotation テストコードがない サービスのスローダウン メンテナンス画⾯面が存在しない

Slide 27

Slide 27 text

どこから⼿手をつけよう・・

Slide 28

Slide 28 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 28 サバイバルフェーズ サバイバルフェーズで注⼒力力したこと • やるべきことの⽅方向性/優先度をトップダウンで決める • エンジニアとして最前線で負債返済にコミット • 負債返済を安⼼心して⾏行行える仕組みづくり • リリースフローの⾒見見直し • リグレッションテストの整備 • チームが負債と向き合うマインドづくり • ミッションステートメント • 負債返済×開発合宿
 https://developers.cyberagent.co.jp/blog/archives/2055/

Slide 29

Slide 29 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 29 サバイバルフェーズ

Slide 30

Slide 30 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 30 サバイバルフェーズ

Slide 31

Slide 31 text

No content

Slide 32

Slide 32 text

https://speakerdeck.com/tomox1001/ technical-dept-never-end サバイバルフェーズの取り組み詳細

Slide 33

Slide 33 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 33 サバイバルフェーズ 失敗談 • 専⾨門外のNative技術は⾃自分でどうこう出来なかった… • 社内の有識者(@satorufujwara)にご協⼒力力いただいた • “達⼈人を味⽅方に(14)” - FEARELSS CHANGE

Slide 34

Slide 34 text

学習フェーズ 34

Slide 35

Slide 35 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 35 学習フェーズ Mission: 『成⻑⾧長に繋がるアクションを試す』

Slide 36

Slide 36 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 36 学習フェーズ

Slide 37

Slide 37 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 37 学習フェーズ 学習フェーズで注⼒力力したこと • チームパフォーマンスの最⼤大化 • マネジメント業務に注⼒力力する腹を括った時期 • 1on1 • ⽬目的: 成⻑⾧長⽀支援と状況把握と納得感づくり • “井の中の蛙”にならないためのベンチマークとコラボ レーションの強化 • メンバー全員のミッションの可視化

Slide 38

Slide 38 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 38 学習フェーズ ストレッチゾーンに導くミッション設定

Slide 39

Slide 39 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 39 学習フェーズ ベンチマークとコラボレーション強化 and more

Slide 40

Slide 40 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 40 学習フェーズ

Slide 41

Slide 41 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 41 学習フェーズ ⽬目標設定ぐるぐる共有会 1. 1分で⾃自分が今期何をするか宣⾔言
 2. 印刷した⽬目標設定をぐるぐるシート
 ⽅方式で共有しながらコメントする 3. コメント付きの⽬目標設定シートを本⼈人に 返却する

Slide 42

Slide 42 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 42 学習フェーズ

Slide 43

Slide 43 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 43 学習フェーズ https://tech.griphone.co.jp/2017/12/23/ goal-setting-2018-1h/ 2018年年上半期エンジニア 個⼈人⽬目標 〜設定編〜 ※マッチングエージェントでの取り組みを参考に、 GRIPHONEで実施している⽬目標設定まとめブログ

Slide 44

Slide 44 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 44 学習フェーズ 失敗談 • 1on1をまとめて3時間ぶっ続けで実施していた • 1on1は、傾聴などとても集中⼒力力を使う場 • 正直しんどかった(当時のメンバー申し訳ない) • 毎⽇日1⼈人30分の実施に変更更して解決した

Slide 45

Slide 45 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 45 学習フェーズ 失敗談 • 1on1をまとめて3時間ぶっ続けで実施していた • 1on1は、傾聴などとても集中⼒力力を使う場 • 正直しんどかった(当時のメンバー申し訳ない) • 毎⽇日1⼈人30分の実施に変更更して解決した • コラボイベントを短期間に実施しすぎた • とても有意義な場だが、準備などのコストがそれな りにかかる • 適切な開催頻度を⼼心がける

Slide 46

Slide 46 text

⾃自⼰己組織化フェーズ 46

Slide 47

Slide 47 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 47 ⾃自⼰己組織化フェーズ Mission: 『信頼して任せる』

Slide 48

Slide 48 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 48 ⾃自⼰己組織化フェーズ

Slide 49

Slide 49 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 49 ⾃自⼰己組織化フェーズ ⾃自⼰己組織化フェーズで注⼒力力したこと • 権限委譲 • チームリーダーによってはマネジメントも⼀一部移譲 • 1on1、⽬目標設定、評価、採⽤用など • 推進責任者 • チームリーダー以外にもオーナーシップを持たせる • チームのアイデンティティ強化 • チームリーダーにチームのミッション設計を任せる • チーム間で切磋琢磨し合う関係

Slide 50

Slide 50 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 50 ⾃自⼰己組織化フェーズ 権限委譲(DelegationBoard) 参考: CTOとエンジニアリングマネージャーでDelegation Boardを作ってみた - アカツキ

Slide 51

Slide 51 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 51 ⾃自⼰己組織化フェーズ 権限委譲(DelegationBoard) 参考: 権限委譲で⾃自⼰己組織化を促す!デリゲーションポーカー×実践的ワークショップのススメ

Slide 52

Slide 52 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 52 ⾃自⼰己組織化フェーズ 推進責任者にオーナーシップを持って取り組んでもらう

Slide 53

Slide 53 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 53 ⾃自⼰己組織化フェーズ

Slide 54

Slide 54 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 54 ⾃自⼰己組織化フェーズ 『あなたのチームの組織フェーズはどこだろう?』 チームリーダーへの問いかけ

Slide 55

Slide 55 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 55 ⾃自⼰己組織化フェーズ 失敗談 • エンジニア組織のことばかりに⽬目がいってしまい、
 組織全体を考えたアクションを実施できていなかった • エンジニア組織だけ良い状態でも意味がない • ビジ×テク×デザでシナジーを⽣生む視点を忘れない • とっかかりとして、ビジとデザメンバーとも1on1を 実施中

Slide 56

Slide 56 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 56 ⾃自⼰己組織化フェーズ

Slide 57

Slide 57 text

まとめ 57

Slide 58

Slide 58 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 58 まとめ ・組織はナマモノ。トレンドや組織課題、事業の状態… ⽇日々めまぐるしく変化する。 ・組織のフェーズに合わせた、リーダーシップの柔軟性 が求められると感じている。 ・”ELASTIC LEADERSHIP”の組織フェーズ(サバイバル /学習/⾃自⼰己組織化)の考え⽅方は⼀一つの指針となるのでオス スメ。

Slide 59

Slide 59 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 59 まとめ 『いま、あなたの組織フェーズはどこですか?』

Slide 60

Slide 60 text

余談 60

Slide 61

Slide 61 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 61 余談 無事に⾃自⼰己組織化フェーズに⼊入ってめでたしめでたし…

Slide 62

Slide 62 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 62 余談 無事に⾃自⼰己組織化フェーズに⼊入ってめでたしめでたし… とはならず、組織急成⻑⾧長でやることが増え、エンジニア 不不⾜足が顕著に。。サバイバルフェーズ突⼊入\(^o^)/

Slide 63

Slide 63 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 63 余談

Slide 64

Slide 64 text

© MatchingAgent Inc. All Rights Reserved. 64