人を動かすのは時間ではなく、納得感〜新任EMが入社3ヶ月、組織を2回変えた話〜

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Scrum Fest Sendai 2026 ・ 2026.07.11 人を動かすのは、時間ではなく納得感。〜新任EMが入社3ヶ月で、組織を2回変えた話〜篠塚翔平 ShinoP / しのぴー株式会社カケハシ｜ Engineering Manager X @marupopu

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自己紹介 PROFILE 篠塚翔平 ShinoP / しのぴー @marupopu 略歴 Web制作会社 Engineer / Scrum Master SI企業 Engineer / Scrum Master タイミー Scrum Master / Agile Coach / EM カケハシ EM（2026.2〜）活動 Scrum Fest Sendai 登壇（2023〜2026）東北IT物産展 in 岩手登壇（2025）盛岡スクラム運営 © KAKEHASHI Inc. All Rights Reserved. 10

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入社3週間で大鉈を振った話 After ── 4チーム × 少人数へ 4チーム（約 5名）へ再編＋補填施策チーム A 5 名チーム B 5 名チーム C 5 名チーム D 5 名想定デメリットドメイン知識の分散／チーム間の分断顧客への価値提供が滞る恐れ。補填する施策チーム間を繋ぐ横断ロールを配置 AI活用を推進するグループを新設。 © KAKEHASHI Inc. All Rights Reserved. 26

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2回目の組織変更 ── 取った行動 ② その結果、語れる構造になった MISSION 日本の医療体験をしなやかにする → STRATEGY マルチプロダクト戦略新規にリソース集中 → DECISION 新規プロダクトへのリソース配置転換 → MY ROLE 自分の言葉で語れるまで高める経営判断を「上からの命令」ではなく、「自分の言葉で納得できるもの」に変えた。 © KAKEHASHI Inc. All Rights Reserved. 47

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2回目の組織変更 ── 取った行動 ② メリデメと選択肢を提示し、対話したしのぴー〇〇な背景で変化が起きようとしていて、今のチームに△△の影響がある。対応のために××な戦略を取ろうと思うけど、どうかな……？エンジニアそれはやっていくしかないですね！一緒に考えましょう！チームリーダーなるほど……例えば◻◻のようにするのは？ △△の影響をもう少し詳しく知りたいです！ © KAKEHASHI Inc. All Rights Reserved. 48

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2回目の組織変更 After ── Musubi開発チームへ統合機能開発（ 20名）＋ SRE（4名）を統合 → 2コンセプト × 5チームチーム A 4 名チーム B 4 名チーム C 4 名チーム D 4 名 SRE 4 名横断施策 Team Lead 登用｜ MTG体系の見直し（ALL系＋コンセプト別）｜ Tech Lead 配置 © KAKEHASHI Inc. All Rights Reserved. 50

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メンバーからのフィードバック ── 行動打席に立つ姿は、こう伝わっていた「何もわからない状態から、手段を選ばずゴールをこじ開ける。そこにオーナーシップを感じた」「オーナーシップを持つと具体まで抱えがち。でも具体はメンバーに任せてくれる。そこが良い」「逃げない。大変そうな所、リスクのある所に、程よく現場に入ってくれる」「あなたのためならやろうかな」と思える © KAKEHASHI Inc. All Rights Reserved. 78

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メンバーからのフィードバック ── 納得感なぜ、大きな変更でも受け入れられたのか「起きたことに対し、いつも “こうなったからこうしたい” と Why と Will を提示してもらえた」「大きな変更の前は個別の頭出しと全体共有がある。疑問や反対を挟める “余白” がある」「提案の軸が、いつも顧客価値とチームの動きやすさ。だから多少大変でも受け入れやすい」「“納得感を持ってもらった上で決めたい” という思いが伝わる。だから、納得できる」「伸び代は？」と聞くと ──個別での伸び代は正直思いつかない。それよりもチームの課題についてもっと話してよりよくしていきたい © KAKEHASHI Inc. All Rights Reserved. 79

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ありがとうございました！人を動かすのは、時間ではなく、納得感。信頼の手前に、納得感がある。株式会社カケハシ @kakehashi_dev ｜医療体験をしなやかに ShinoP @marupopu ｜ご感想ぜひ！盛岡スクラムローカルコミュニティ運営中