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2024年11月7日
プロダクト開発部 宮平卓弥
「Be agile」でいるためにしていること
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自己紹介
宮平 卓弥
職種 エンジニア
チーム 保護者コミュニケーションチーム
5歳と2歳児のパパ
今年熊本に移住しました
フルリモートで働いてます
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アジャイル開発していると
こんなことを考えることはないですか？
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我々は今アジャイルなのか？
どこまでいけばアジャイルといえる？
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気になっている理由はいっぱいある
まだまだ伸びしろはあるはず！
とは思いつつ、どこに伸びしろ
があるのか判断できない 解釈がブレた時の判断
が難しい
etc..
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ということで、、
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🎉 \ TechMeet開催！ / 🎊
詳しくは記事へ
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Let’s 議論！
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ディスカッションを通じて、「アジャイルできている」の基準を話し合ってみ
た
ディスカッション開始！
結果として
４つの指標ができました！
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アジャイル指標
● 毎日デリバリーできている
● 毎日計画を見直せている
● 計画の変更コスト0
● 上記が「No」の場合、この状態に近づき続けている
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アジャイル指標
● 毎日デリバリーできている
● 毎日計画を見直せている
● 計画の変更コスト0
● 上記が「No」の場合、この状態に近づき続けている
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毎日デリバリーできている
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2
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毎日デリバリーできている
動作するソフトウェアを日々本番環境にリリースし、
顧客に価値を継続的に提供している
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毎日デリバリーできている
動作するソフトウェアを日々本番環境にリリースし、
顧客に価値を継続的に提供している
自動化されたテストとCI/CDのパイプラインが整備されている
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3
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毎日デリバリーできている
動作するソフトウェアを日々本番環境にリリースし、
顧客に価値を継続的に提供している
自動化されたテストとCI/CDのパイプラインが整備されている
チームが迅速なフィードバックループを確立し、
変更への即時対応が可能になっている
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アジャイル指標
● 毎日デリバリーできている
● 毎日計画を見直せている
● 計画の変更コスト0
● 上記が「No」の場合、この状態に近づき続けている
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毎日計画を見直せている
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毎日計画を見直せている
日々の進捗や新たな情報に基づき、
プロジェクトの優先順位と計画を柔軟に調整している
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毎日計画を見直せている
日々の進捗や新たな情報に基づき、
プロジェクトの優先順位と計画を柔軟に調整している
チームが定期的に集まり、
短期的な目標と長期的な方向性を確認・更新している
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毎日計画を見直せている
日々の進捗や新たな情報に基づき、
プロジェクトの優先順位と計画を柔軟に調整している
チームが定期的に集まり、
短期的な目標と長期的な方向性を確認・更新している
顧客のニーズや市場の変化に即座に対応し、
最も価値の高い機能や成果物を常に追求している
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アジャイル指標
● 毎日デリバリーできている
● 毎日計画を見直せている
● 計画の変更コスト0
● 上記が「No」の場合、この状態に近づき続けている
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計画の変更コスト0
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計画の変更コスト0
チーム全体が常に最新の情報を共有し、
計画変更の必要性をリアルタイムで認識できている
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計画の変更コスト0
チーム全体が常に最新の情報を共有し、
計画変更の必要性をリアルタイムで認識できている
計画変更のための会議や承認プロセスが最小限で、
迅速な意思決定が可能な体制が整っている
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計画の変更コスト0
チーム全体が常に最新の情報を共有し、
計画変更の必要性をリアルタイムで認識できている
計画変更のための会議や承認プロセスが最小限で、
迅速な意思決定が可能な体制が整っている
柔軟な開発プロセスと自己組織化されたチームにより、
計画変更が日常的な活動として受け入れられている
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アジャイル指標
● 毎日デリバリーできている
● 毎日計画を見直せている
● 計画の変更コスト0
● 上記が「No」の場合、この状態に近づき続けている
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上記が「No」の場合、この状態に近づき続けている
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上記が「No」の場合、この状態に近づき続けている
チームが定期的に現状を振り返り、改善点を特定し、
具体的な行動計画を立てている
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上記が「No」の場合、この状態に近づき続けている
チームが定期的に現状を振り返り、改善点を特定し、
具体的な行動計画を立てている
毎日のデリバリーや計画見直しの頻度を
段階的に上げる努力を継続的に行っている
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上記が「No」の場合、この状態に近づき続けている
チームが定期的に現状を振り返り、改善点を特定し、
具体的な行動計画を立てている
毎日のデリバリーや計画見直しの頻度を
段階的に上げる努力を継続的に行っている
計画変更のプロセスを簡素化し、
コストを削減するための取り組みを積極的に実施している
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実際取り組んでみたこと
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例えば、「毎日デリバリーできている」の場合
指標の解像度を高めるためにブレークダウン
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例えば、「毎日デリバリーできている」の場合
確認観点
● ストーリーサイズが1イテレーションでできないほど大きい？
● DOINGにn日以上滞留してるストーリーはあった？
指標の解像度を高めるためにブレークダウン
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指標の解像度を高めるためにブレークダウン
例えば、「毎日デリバリーできている」の場合
確認観点
● ストーリーサイズが1イテレーションでできないほど大きい？
● DOINGにn日以上滞留してるストーリーはあった？
アクション例
● ストーリーが大きすぎてベイビーステップを踏めていなかった。もっとス
トーリーの粒度を小さくしよう。
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指標の解像度を高めるためにブレークダウン
→解像度を高めるきっかけに！
例えば、「毎日デリバリーできている」の場合
確認観点
● ストーリーサイズが1イテレーションでできないほど大きい？
● DOINGにn日以上滞留してるストーリーはあった？
アクション例
● ストーリーが大きすぎてベイビーステップを踏めていなかった。もっとス
トーリーの粒度を小さくしよう。
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指標を元に取り組んだ個々の改善
● 毎週のプランニングで、KeyResult（チーム目標）の進捗を確認し、チーム
目標やイテレーション計画に反映（するプロセスを設けた）
● ストーリーを1イテレーションで完了可能なサイズに分割＆確認するプロセ
スを追加
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指標を元に取り組んだ個々の改善
● 毎週のプランニングで、KeyResult（チーム目標）の進捗を確認し、チーム
目標やイテレーション計画に反映（するプロセスを設けた）
→より適切かつ柔軟な計画見直しが可能に
● ストーリーを1イテレーションで完了可能なサイズに分割＆確認するプロセ
スを追加
→デリバリーの頻度の向上、対応するスコープを柔軟に調整
変化に対するチームの対応速度の向上を目指して日々取り組んでます！💪
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まだ始めたばかり！
伸びしろいっぱい！
やりたいこといっぱい！
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なので仲間募集中です！
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参照
● 「アジャイルかどうかは、どうすればわかる？」
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