「Be agile」でいるためにしていること / What we do to stay 'agile'

Transcript

1. 2024年11月7日 プロダクト開発部　宮平卓弥 「Be agile」でいるためにしていること
2. 2 自己紹介 宮平　卓弥 職種　　エンジニア チーム　保護者コミュニケーションチーム 5歳と2歳児のパパ 今年熊本に移住しました フルリモートで働いてます
3. アジャイル開発していると こんなことを考えることはないですか？
4. 我々は今アジャイルなのか？ どこまでいけばアジャイルといえる？
5. 5 気になっている理由はいっぱいある まだまだ伸びしろはあるはず！ とは思いつつ、どこに伸びしろ があるのか判断できない 解釈がブレた時の判断 が難しい etc..
6. ということで、、
7. 7 🎉 \ TechMeet開催！ / 🎊 詳しくは記事へ
8. Let’s 議論！
9. 9 ディスカッションを通じて、「アジャイルできている」の基準を話し合ってみ た ディスカッション開始！ 結果として ４つの指標ができました！
10. 10 アジャイル指標 • 毎日デリバリーできている • 毎日計画を見直せている • 計画の変更コスト0 • 上記が「No」の場合、この状態に近づき続けている
11. 11 アジャイル指標 • 毎日デリバリーできている • 毎日計画を見直せている • 計画の変更コスト0 • 上記が「No」の場合、この状態に近づき続けている
12. 12 毎日デリバリーできている 1 2 3
13. 13 毎日デリバリーできている 　動作するソフトウェアを日々本番環境にリリースし、 　顧客に価値を継続的に提供している 1 2 3
14. 14 毎日デリバリーできている 　動作するソフトウェアを日々本番環境にリリースし、 　顧客に価値を継続的に提供している 　自動化されたテストとCI/CDのパイプラインが整備されている 1 2 3
15. 15 毎日デリバリーできている 　動作するソフトウェアを日々本番環境にリリースし、 　顧客に価値を継続的に提供している 　自動化されたテストとCI/CDのパイプラインが整備されている 　チームが迅速なフィードバックループを確立し、 　変更への即時対応が可能になっている 1 2 3
16. 16 アジャイル指標 • 毎日デリバリーできている • 毎日計画を見直せている • 計画の変更コスト0 • 上記が「No」の場合、この状態に近づき続けている
17. 17 毎日計画を見直せている 1 2 3
18. 18 毎日計画を見直せている 　日々の進捗や新たな情報に基づき、 　プロジェクトの優先順位と計画を柔軟に調整している 1 2 3
19. 19 毎日計画を見直せている 　日々の進捗や新たな情報に基づき、 　プロジェクトの優先順位と計画を柔軟に調整している 　チームが定期的に集まり、 　短期的な目標と長期的な方向性を確認・更新している 1 2 3
20. 20 毎日計画を見直せている 　日々の進捗や新たな情報に基づき、 　プロジェクトの優先順位と計画を柔軟に調整している 　チームが定期的に集まり、 　短期的な目標と長期的な方向性を確認・更新している 　顧客のニーズや市場の変化に即座に対応し、 　最も価値の高い機能や成果物を常に追求している 1 2 3
21. 21 アジャイル指標 • 毎日デリバリーできている • 毎日計画を見直せている • 計画の変更コスト0 • 上記が「No」の場合、この状態に近づき続けている
22. 22 計画の変更コスト0 1 2 3
23. 23 計画の変更コスト0 　チーム全体が常に最新の情報を共有し、 　計画変更の必要性をリアルタイムで認識できている 1 2 3
24. 24 計画の変更コスト0 　チーム全体が常に最新の情報を共有し、 　計画変更の必要性をリアルタイムで認識できている 　計画変更のための会議や承認プロセスが最小限で、 　迅速な意思決定が可能な体制が整っている 1 2 3
25. 25 計画の変更コスト0 　チーム全体が常に最新の情報を共有し、 　計画変更の必要性をリアルタイムで認識できている 　計画変更のための会議や承認プロセスが最小限で、 　迅速な意思決定が可能な体制が整っている 　柔軟な開発プロセスと自己組織化されたチームにより、 　計画変更が日常的な活動として受け入れられている 1 2 3
26. 26 アジャイル指標 • 毎日デリバリーできている • 毎日計画を見直せている • 計画の変更コスト0 • 上記が「No」の場合、この状態に近づき続けている
27. 27 上記が「No」の場合、この状態に近づき続けている 1 2 3
28. 28 上記が「No」の場合、この状態に近づき続けている 　チームが定期的に現状を振り返り、改善点を特定し、 　具体的な行動計画を立てている 1 2 3
29. 29 上記が「No」の場合、この状態に近づき続けている 　チームが定期的に現状を振り返り、改善点を特定し、 　具体的な行動計画を立てている 　毎日のデリバリーや計画見直しの頻度を 　段階的に上げる努力を継続的に行っている 1 2 3
30. 30 上記が「No」の場合、この状態に近づき続けている 　チームが定期的に現状を振り返り、改善点を特定し、 　具体的な行動計画を立てている 　毎日のデリバリーや計画見直しの頻度を 　段階的に上げる努力を継続的に行っている 　計画変更のプロセスを簡素化し、 　コストを削減するための取り組みを積極的に実施している 1 2 3
31. 実際取り組んでみたこと
32. 32 例えば、「毎日デリバリーできている」の場合 指標の解像度を高めるためにブレークダウン
33. 33 例えば、「毎日デリバリーできている」の場合 確認観点 • ストーリーサイズが1イテレーションでできないほど大きい？ • DOINGにn日以上滞留してるストーリーはあった？ 指標の解像度を高めるためにブレークダウン
34. 34 指標の解像度を高めるためにブレークダウン 例えば、「毎日デリバリーできている」の場合 確認観点 • ストーリーサイズが1イテレーションでできないほど大きい？ • DOINGにn日以上滞留してるストーリーはあった？ アクション例 • ストーリーが大きすぎてベイビーステップを踏めていなかった。もっとス トーリーの粒度を小さくしよう。
35. 35 指標の解像度を高めるためにブレークダウン →解像度を高めるきっかけに！ 例えば、「毎日デリバリーできている」の場合 確認観点 • ストーリーサイズが1イテレーションでできないほど大きい？ • DOINGにn日以上滞留してるストーリーはあった？ アクション例 • ストーリーが大きすぎてベイビーステップを踏めていなかった。もっとス トーリーの粒度を小さくしよう。
36. 36 指標を元に取り組んだ個々の改善 • 毎週のプランニングで、KeyResult（チーム目標）の進捗を確認し、チーム 目標やイテレーション計画に反映（するプロセスを設けた） • ストーリーを1イテレーションで完了可能なサイズに分割＆確認するプロセ スを追加
37. 37 指標を元に取り組んだ個々の改善 • 毎週のプランニングで、KeyResult（チーム目標）の進捗を確認し、チーム 目標やイテレーション計画に反映（するプロセスを設けた） →より適切かつ柔軟な計画見直しが可能に • ストーリーを1イテレーションで完了可能なサイズに分割＆確認するプロセ スを追加 →デリバリーの頻度の向上、対応するスコープを柔軟に調整 変化に対するチームの対応速度の向上を目指して日々取り組んでます！💪
38. まだ始めたばかり！ 伸びしろいっぱい！ やりたいこといっぱい！
39. なので仲間募集中です！
40. 40 参照 • 「アジャイルかどうかは、どうすればわかる？」