VP of Engineering Meetup Lightning Talk 組織パフォーマンス最大化には 事業-システム-人間 さまざまな波を感じ取れ CyberAgent, Inc. All Rights Reserved 2018/04/02 shinden tomohiro

● 株式会社サイバーエージェント アドテク本部アドテクスタジオ LIVEDSP開発責任者 (エンジニアリングマネージャ) ● 経歴 中小SIerからサイバーエージェント中途入社 入社後 ・Game系 DSPプロダクト開発責任者 ・動画アドネットワーク 立ち上げ 開発責任者 ・DMPプロダクト (CA子会社) CTO ・位置情報広告プロダクト 技術責任者 ・(現) LIVEDSP 開発責任者 Profile

色々な波を感じ取る 開発チームの率いるために 必要なことの１つ 色々な波を感じること

色々な波を感じ取る 事業の次の１歩を素早く踏み出すために 事業とシステムの溝を埋める意識する バランス感覚

事業の波を感じ取る ● 事業の方向の可能性 ● 営業での拡大フェーズ ● 顧客のコンセンサス、反応待ち ● 予算リソースの使い方、投資フェーズ ● 人的リソースの方針

システムの波を感じ取る ● 技術的負債のサイズ、ネックポイント ● 技術トレンドと可能性 ● 次の事業実現可能アーキテクチャの土台 ● システム維持コスト、コスト削減 ● 堅牢性、安定性、品質 ● 次世代利用技術の為の検証

個人の波を感じ取る ● 現在のコンディション ● スキルレベル ● キャリアの方向性と実現したいこと ● チームやシステムに感じていること ● 各人の情報理解度(事業、機能、アーキテクチャ)

全ての波を考慮して波を作り出す ● 開発計画の作成 ● エンジニアの人的計画の作成 ● 事業計画への技術視点での提案 ● 半年後、１年後のビジョン ● キャリア形成の手伝い (設計/計画)

要はマネジメント ● 事業計画 (経営) ● プロダクトマネジメント ● ピープルマネジメント ● システムマネジメント ● プロジェクトマネジメント

要はマネジメント ● 事業計画 (経営) ● プロダクトマネジメント ● ピープルマネジメント ● システムマネジメント (CTOと協力) ● プロジェクトマネジメント

■ プロダクトマネジメント 分析 : SWOT、P3、4C 機能：シンプル、優先順、差別化、同質化、コンセプト ロードマップ：マーケティング、ライフサイクル、ブランド エレベーターピッチ、リーンキャンバス ■ ピープルマネジメント Management3.0、モダンアジャイル、権限委譲、デリゲーションポーカー 1 on 1、コーチング、ティーチング、OKR、MBO ファシリテーション、ファシリテーショングラフィクス メンター、トレーナー、アプレンティス、採用/広報、チームビルド エンジニア技術知識にプラスして マネジメントの技術知識が必要です マネージャって実は大変

エンジニア技術知識にプラスして マネジメントの技術知識が必要です マネージャって実は大変 ■ プロジェクトマネジメント プロジェクトビジョン、スケジューリング、ガントチャート、カンバン 手法:アジャイル開発、ウォーターフォール、CMMI、PIMBOK 品質、リソース、ステークホルダーマネジメント ■ システムマネジメント アーキテクチャビジョン：技術的負債の許容と返済計画 SDLC:開発手法 XP、スクラム、スパイラル、プロトタイピング プラクティス: ペアプロ、モブプロ、テストファースト デザインパターン: GoF、Cake、DI アーキテクチャパターン: DDD、レイヤード、クリーン

マネージャって実は大変 マネジメントの勉強をしないマネージャを 信じないで下さい

謝辞 さまざまな波を乗りこなして 波を作り出して行きましょう！