VP of Engineering Meetup Lightning Talk 2018/04/02 発表資料
VP of Engineering MeetupLightning Talk組織パフォーマンス最大化には事業-システム-人間さまざまな波を感じ取れCyberAgent, Inc. All Rights Reserved2018/04/02shinden tomohiro
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● 株式会社サイバーエージェントアドテク本部アドテクスタジオLIVEDSP開発責任者 (エンジニアリングマネージャ)● 経歴中小SIerからサイバーエージェント中途入社入社後・Game系 DSPプロダクト開発責任者・動画アドネットワーク 立ち上げ 開発責任者・DMPプロダクト (CA子会社) CTO・位置情報広告プロダクト 技術責任者・(現) LIVEDSP 開発責任者Profile
色々な波を感じ取る開発チームの率いるために必要なことの1つ色々な波を感じること
色々な波を感じ取る事業の次の1歩を素早く踏み出すために事業とシステムの溝を埋める意識するバランス感覚
事業の波を感じ取る● 事業の方向の可能性● 営業での拡大フェーズ● 顧客のコンセンサス、反応待ち● 予算リソースの使い方、投資フェーズ● 人的リソースの方針
システムの波を感じ取る● 技術的負債のサイズ、ネックポイント● 技術トレンドと可能性● 次の事業実現可能アーキテクチャの土台● システム維持コスト、コスト削減● 堅牢性、安定性、品質● 次世代利用技術の為の検証
個人の波を感じ取る● 現在のコンディション● スキルレベル● キャリアの方向性と実現したいこと● チームやシステムに感じていること● 各人の情報理解度(事業、機能、アーキテクチャ)
全ての波を考慮して波を作り出す● 開発計画の作成● エンジニアの人的計画の作成● 事業計画への技術視点での提案● 半年後、1年後のビジョン● キャリア形成の手伝い(設計/計画)
要はマネジメント● 事業計画 (経営)● プロダクトマネジメント● ピープルマネジメント● システムマネジメント● プロジェクトマネジメント
要はマネジメント● 事業計画 (経営)● プロダクトマネジメント● ピープルマネジメント● システムマネジメント (CTOと協力)● プロジェクトマネジメント
■ プロダクトマネジメント分析 : SWOT、P3、4C機能:シンプル、優先順、差別化、同質化、コンセプトロードマップ:マーケティング、ライフサイクル、ブランドエレベーターピッチ、リーンキャンバス■ ピープルマネジメントManagement3.0、モダンアジャイル、権限委譲、デリゲーションポーカー1 on 1、コーチング、ティーチング、OKR、MBOファシリテーション、ファシリテーショングラフィクスメンター、トレーナー、アプレンティス、採用/広報、チームビルドエンジニア技術知識にプラスしてマネジメントの技術知識が必要ですマネージャって実は大変
エンジニア技術知識にプラスしてマネジメントの技術知識が必要ですマネージャって実は大変■ プロジェクトマネジメントプロジェクトビジョン、スケジューリング、ガントチャート、カンバン手法:アジャイル開発、ウォーターフォール、CMMI、PIMBOK品質、リソース、ステークホルダーマネジメント■ システムマネジメントアーキテクチャビジョン:技術的負債の許容と返済計画SDLC:開発手法 XP、スクラム、スパイラル、プロトタイピングプラクティス: ペアプロ、モブプロ、テストファーストデザインパターン: GoF、Cake、DIアーキテクチャパターン: DDD、レイヤード、クリーン
マネージャって実は大変マネジメントの勉強をしないマネージャを信じないで下さい
謝辞さまざまな波を乗りこなして波を作り出して行きましょう!