組織パフォーマンス最大化には 事業-システム-人間 さまざまな波を感じろ

VP of Engineering Meetup
Lightning Talk 2018/04/02 発表資料

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1. VP of Engineering Meetup
   Lightning Talk
   組織パフォーマンス最大化には
   事業-システム-人間
   さまざまな波を感じ取れ
   CyberAgent, Inc. All Rights Reserved
   2018/04/02
   shinden tomohiro
   

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2. ● 株式会社サイバーエージェント
   アドテク本部アドテクスタジオ
   LIVEDSP開発責任者 (エンジニアリングマネージャ)
   ● 経歴
   中小SIerからサイバーエージェント中途入社
   入社後
   ・Game系 DSPプロダクト開発責任者
   ・動画アドネットワーク 立ち上げ 開発責任者
   ・DMPプロダクト (CA子会社) CTO
   ・位置情報広告プロダクト 技術責任者
   ・(現) LIVEDSP 開発責任者
   Profile
   

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3. 色々な波を感じ取る
   開発チームの率いるために
   必要なことの１つ
   色々な波を感じること
   

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4. 色々な波を感じ取る
   事業の次の１歩を素早く踏み出すために
   事業とシステムの溝を埋める意識する
   バランス感覚
   

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5. 事業の波を感じ取る
   ● 事業の方向の可能性
   ● 営業での拡大フェーズ
   ● 顧客のコンセンサス、反応待ち
   ● 予算リソースの使い方、投資フェーズ
   ● 人的リソースの方針
   

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6. システムの波を感じ取る
   ● 技術的負債のサイズ、ネックポイント
   ● 技術トレンドと可能性
   ● 次の事業実現可能アーキテクチャの土台
   ● システム維持コスト、コスト削減
   ● 堅牢性、安定性、品質
   ● 次世代利用技術の為の検証
   

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7. 個人の波を感じ取る
   ● 現在のコンディション
   ● スキルレベル
   ● キャリアの方向性と実現したいこと
   ● チームやシステムに感じていること
   ● 各人の情報理解度(事業、機能、アーキテクチャ)
   

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8. 全ての波を考慮して波を作り出す
   ● 開発計画の作成
   ● エンジニアの人的計画の作成
   ● 事業計画への技術視点での提案
   ● 半年後、１年後のビジョン
   ● キャリア形成の手伝い
   (設計/計画)
   

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9. 要はマネジメント
   ● 事業計画 (経営)
   ● プロダクトマネジメント
   ● ピープルマネジメント
   ● システムマネジメント
   ● プロジェクトマネジメント
   

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10. 要はマネジメント
    ● 事業計画 (経営)
    ● プロダクトマネジメント
    ● ピープルマネジメント
    ● システムマネジメント (CTOと協力)
    ● プロジェクトマネジメント
    

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11. ■ プロダクトマネジメント
    分析 : SWOT、P3、4C
    機能：シンプル、優先順、差別化、同質化、コンセプト
    ロードマップ：マーケティング、ライフサイクル、ブランド
    エレベーターピッチ、リーンキャンバス
    ■ ピープルマネジメント
    Management3.0、モダンアジャイル、権限委譲、デリゲーションポーカー
    1 on 1、コーチング、ティーチング、OKR、MBO
    ファシリテーション、ファシリテーショングラフィクス
    メンター、トレーナー、アプレンティス、採用/広報、チームビルド
    エンジニア技術知識にプラスして
    マネジメントの技術知識が必要です
    マネージャって実は大変
    

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12. エンジニア技術知識にプラスして
    マネジメントの技術知識が必要です
    マネージャって実は大変
    ■ プロジェクトマネジメント
    プロジェクトビジョン、スケジューリング、ガントチャート、カンバン
    手法:アジャイル開発、ウォーターフォール、CMMI、PIMBOK
    品質、リソース、ステークホルダーマネジメント
    ■ システムマネジメント
    アーキテクチャビジョン：技術的負債の許容と返済計画
    SDLC:開発手法 XP、スクラム、スパイラル、プロトタイピング
    プラクティス: ペアプロ、モブプロ、テストファースト
    デザインパターン: GoF、Cake、DI
    アーキテクチャパターン: DDD、レイヤード、クリーン
    

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13. マネージャって実は大変
    マネジメントの勉強をしないマネージャを
    信じないで下さい
    

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14. 謝辞
    さまざまな波を乗りこなして
    波を作り出して行きましょう！
    

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