組織パフォーマンス最大化には 事業-システム-人間 さまざまな波を感じろ

VP of Engineering Meetup
Lightning Talk 2018/04/02 発表資料

Transcript

1. VP of Engineering Meetup Lightning Talk 組織パフォーマンス最大化には 事業-システム-人間 さまざまな波を感じ取れ CyberAgent, Inc. All Rights Reserved 2018/04/02 shinden tomohiro
2. • 株式会社サイバーエージェント アドテク本部アドテクスタジオ LIVEDSP開発責任者 (エンジニアリングマネージャ) • 経歴 中小SIerからサイバーエージェント中途入社 入社後 ・Game系 DSPプロダクト開発責任者 ・動画アドネットワーク 立ち上げ 開発責任者 ・DMPプロダクト (CA子会社) CTO ・位置情報広告プロダクト 技術責任者 ・(現) LIVEDSP 開発責任者 Profile
3. 色々な波を感じ取る 開発チームの率いるために 必要なことの１つ 色々な波を感じること
4. 色々な波を感じ取る 事業の次の１歩を素早く踏み出すために 事業とシステムの溝を埋める意識する バランス感覚
5. 事業の波を感じ取る • 事業の方向の可能性 • 営業での拡大フェーズ • 顧客のコンセンサス、反応待ち • 予算リソースの使い方、投資フェーズ • 人的リソースの方針
6. システムの波を感じ取る • 技術的負債のサイズ、ネックポイント • 技術トレンドと可能性 • 次の事業実現可能アーキテクチャの土台 • システム維持コスト、コスト削減 • 堅牢性、安定性、品質 • 次世代利用技術の為の検証
7. 個人の波を感じ取る • 現在のコンディション • スキルレベル • キャリアの方向性と実現したいこと • チームやシステムに感じていること • 各人の情報理解度(事業、機能、アーキテクチャ)
8. 全ての波を考慮して波を作り出す • 開発計画の作成 • エンジニアの人的計画の作成 • 事業計画への技術視点での提案 • 半年後、１年後のビジョン • キャリア形成の手伝い (設計/計画)
9. 要はマネジメント • 事業計画 (経営) • プロダクトマネジメント • ピープルマネジメント • システムマネジメント • プロジェクトマネジメント
10. 要はマネジメント • 事業計画 (経営) • プロダクトマネジメント • ピープルマネジメント • システムマネジメント (CTOと協力) • プロジェクトマネジメント
11. ▪ プロダクトマネジメント 分析 : SWOT、P3、4C 機能：シンプル、優先順、差別化、同質化、コンセプト ロードマップ：マーケティング、ライフサイクル、ブランド エレベーターピッチ、リーンキャンバス ▪ ピープルマネジメント Management3.0、モダンアジャイル、権限委譲、デリゲーションポーカー 1 on 1、コーチング、ティーチング、OKR、MBO ファシリテーション、ファシリテーショングラフィクス メンター、トレーナー、アプレンティス、採用/広報、チームビルド エンジニア技術知識にプラスして マネジメントの技術知識が必要です マネージャって実は大変
12. エンジニア技術知識にプラスして マネジメントの技術知識が必要です マネージャって実は大変 ▪ プロジェクトマネジメント プロジェクトビジョン、スケジューリング、ガントチャート、カンバン 手法:アジャイル開発、ウォーターフォール、CMMI、PIMBOK 品質、リソース、ステークホルダーマネジメント ▪ システムマネジメント アーキテクチャビジョン：技術的負債の許容と返済計画 SDLC:開発手法 XP、スクラム、スパイラル、プロトタイピング プラクティス: ペアプロ、モブプロ、テストファースト デザインパターン: GoF、Cake、DI アーキテクチャパターン: DDD、レイヤード、クリーン
13. マネージャって実は大変 マネジメントの勉強をしないマネージャを 信じないで下さい
14. 謝辞 さまざまな波を乗りこなして 波を作り出して行きましょう！