Product Ownerのつもりが Scrum Masterっぽいと言われた人の話

by Harady

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Scrum Fest Sendai 2025 Product Ownerのつもりが Scrum Masterっぽいと言われた人の話資料内でProduct Ownerは ”PO” とScrum Masterは ”SM” と表記します。

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⭐ 得られるもの　　　☑ 私の情熱　　　☑ 私との繋がり期待値調整

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突然ですが！！

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POって、どんなイメージですか？皆さんもぜひ一緒に考えながら聞いていただけると嬉しいです。

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自己紹介

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◼これまで経験した仕事 en-japan inc. 　　Corporate Sales Will of work Co., Ltd. 　　Network Engineer SBI FinTech Solutions Co., Ltd. 　　Infrastructure Engineer, Software Engineer, Scrum Master Credit card company 　　Product Owner (SysPO) ◼SNS 　@nb_rady | X 　／　(Ha)rady | note ◼出身　岩手県盛岡市原田　頌久（はらでぃ）はらだ　　のぶひさ東北サイコー !!

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社員／EM SysPO DevTeam1 社員 & BP DevTeam2 社員 & BP DevTeam3 社員 & BP SM1 社員 SM2 BP 社員 BP 私社員 BP PO支援 BizPO BP 社員社員社員社員私の現在の立ち位置（体制）をご紹介 BP 社員／責任者

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第0章：ご紹介第1章：閉ざされた盲点の窓第2章：開きかけた盲点の窓第3章：閉ざされた未知の窓第4章：開いた未知の窓本日のAgenda

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第1章閉ざされた盲点の窓ババン！ババン！

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私「POがんばるぞー！」

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原田さんって　Scrum Master　やりたい人なの？若手からこんな質問が・・・

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大きい声がでます。音量に注意してください。画像：いらすとや  

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画像：いらすとや   大きい声が出ています。

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ハラディ「そんなことは無いけど何でそう思った？」若手「具体的なものは無くて、なんとなくですよ〜。」画像：いらすとや   ？

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※1: コミュニケーションを円滑にするための心理学のフレームワークのこと。アメリカの心理学者であるジョセフ・ルフトとハリー・インガムの2人が1955年にグループダイナミクス研究所での研究やトレーニングの文脈で発表。 1961年には論文『Group Processes: An Introduction to Group Dynamics』、1969年には書籍『Of Human Interaction』でも触れられている。「ジョハリの窓」※1 に当てはめて自分の頭の中と状況を整理してみた。

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ジョハリの窓で主観と客観を整理未知の窓 (Unknown Self) 盲点の窓 (Blind Self) 開放の窓 (Open Self) 秘密の窓 (Hidden Self) 自己認知している自己認知していない他者が認知している他者が認知していない POとして意気込んでいる人 POとして中途入社した人 SMムーブしている人

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・スクラムのカイゼン提案もしたから？　→ラインリーダーの観点で業務カイゼンのつもりだったが、 SMっぽかった？・入社直後にSMの経験でふりかえりカンファレンス登壇したというインパクトが強かったから？　→過去にSMを経験しない方がむしろ PO的には良かった？・自分の卒業アルバムの写真のスタンプ作って楽しい雰囲気を作ろうとしていたから？　※写真はこの後のどこかで登場します！探してみてね ⭐笑盲点の窓 SMムーブしている人「盲点の窓」として SMのように見られた理由の仮説は複数上がったが、確信には至らず。

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※盲点の窓は自分1人では開けられない画像：いらすとや   自己認知していない窓は1人で考えても開かない？第1章完

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画像：生成AI   第2章開きかけた盲点の窓ババン！ババン！

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逆にどんな人、何をすれば POっぽく見られるの？

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ジョハリの窓で主観と客観を整理未知の窓 (Unknown Self) 盲点の窓 (Blind Self) 開放の窓 (Open Self) 秘密の窓 (Hidden Self) 自己認知している自己認知していない他者が認知している他者が認知していない POとして意気込んでいる人 POとして中途入社した人 SMムーブしている人 POムーブとは？

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社員／EM SysPO DevTeam1 社員 & BP DevTeam2 社員 & BP DevTeam3 社員 & BP SM1 社員 SM2 BP 社員 BP BP PO支援 BizPO BP 社員社員社員社員 BP 社員／責任者同じプロダクトに関わるチーム内にも POが沢山。社員再掲

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社員／EM SysPO DevTeam1 社員 & BP DevTeam2 社員 & BP DevTeam3 社員 & BP SM1 社員 SM2 BP 社員 BP 部内にはモデルケースになりそうな人がもっと沢山！ BP ・・・社員

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実際に行なっている業務、行動、得意分野は十人十色観察＆ヒアリング結果

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他のPOはPOとして見られている！

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再び大きな声がでます。音量に注意してください。画像：いらすとや  

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大きい声が出ています。 Why！？

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POに関するアンケートとってみた ◼対象　・アジャイルに現在も関わっている方　・過去に関わったことがある全ての方 ◼手法　・現職、前職の同僚や面識ある方にユニキャスト　・Discordのコミュニティでマルチキャスト　・Xでブロードキャストまだまだ募集中！結果はGithubで公開中

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Product Ownerとは？（POとしての振る舞いとは？）画像：いらすとや   PO、SM、DEVの方面識がある方、ない方沢山の方が回答してくださり感謝感激

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PO、DEV、SMの回答結果の《共通点》 1. プロダクトの方向性決定「プロダクトビジョンを語る」「プロダクト（ビジネス）の方針決定」といった、プロダクトの進むべき方向性や優先順位を決定する役割を担っていると認識。 2. 関係者間の調整役「調整する立場だと思います」「組織の上層部とチームをビジネス面で取り持つことができる中間管理職のような動き」といった、ビジネス側と開発チームの間に立って調整を行う重要な役割であると認識。 3. 責任感とコミットメント「プロダクトのあるべき姿に責任を持つ」「プロダクトのより良い未来を1番に大事にする振る舞い」といった、プロダクトに対する強い責任感とコミットメントを持つという認識。 4. 管理職ムーブ「中間管理職のような動き」「奢ってくれる」といった、日本企業の中間管理職としてのムーブをするという認識。 POとしての振る舞いの回答の傾向

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これができれば POっぽくなれる！？と、思った一方で、、。

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POとDEV／SMの回答結果の《相違点》 POとしての振る舞いの回答の傾向 POの回答 DEV/SMの回答視点と役割プロダクトの価値を最大化するための戦略的な視点や、チームを鼓舞するリーダーシップに注目。多岐にわたる実務や調整業務に焦点が当たっており、その中で生じる苦労や多忙さに注目。感情的な側面 POの回答は「情熱的」「心理的安全性は高かった」など、ポジティブでチームを鼓舞する側面。 DEV/SMの回答は「ため息」「目の奥が笑っていない」「死にそうな顔」など、責任の重さからくるネガティブな感情や孤独な側面。実際の言動「チームに任せる」「一緒に考える」といった、チームとの協調性や信頼に基づく振る舞い。「ずっと1人で何かやっている」「裏で事務作業沢山やってくれている」といった、単独での行動や目立たない貢献の振る舞い。

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POの主観とDEV／SMからの客観結構違うとこある！？主観と客観がずれているのはみんな同じだった！？第2章完

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画像：生成AI   第3章閉ざされた未知の窓ババン！ババン！

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Product Ownerとは？（ガイドの回答）引用：Schwaber, K & Sutherland, J (2020). 『スクラムガイド』 Scrum.org. 引用：Craig Larman & Bas Vodde(2024) 『スクラムガイド(LeSS版)』 LeSS Company B.V.

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わかったことスクラムガイドはあくまでガイド。具体的な答えは載っていない。第3章完

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第4章開いた未知の窓ババン！ババン！

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という話をスクラムフェス神奈川(初心者編)で発表したところ・・・

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はらでぃはどんなPOになりたいの？

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ジョハリの窓で主観と客観を整理未知の窓盲点の窓開放の窓秘密の窓自己認知している自己認知していない他者が認知している他者が認知していない POとして意気込んでいる人 POとして中途入社した人 SMムーブしている人アンケートで知ったPOらしさ描けていなかった「自分が思う理想の PO像」猛省

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POがどんなイメージか？どんなPOになりたいのか？どんな振る舞いをすればPOに見られるのか？自問を繰り返しました。未知の窓を開けるために

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POがどんなイメージか？どんなPOになりたいのか？どんな振る舞いをすればPOに見られるのか？どんなPOと働きたいか？この問いに対しての答えが今の私にとっての理想だと思いました。未知の窓を開けるために

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私は可能性を守れる PO でありたい。

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プロダクトの可能性を守れる POでありたい。ユーザーの可能性を守れる POでありたい。メンバーの可能性を守れる POでありたい。

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前向きな言葉、攻めの言葉「守る」という保守的な言葉

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プロダクトの可能性を守るユーザーの可能性を守るメンバーの可能性を守るセキュリティ法知識キャリア形成 ROI追求プレゼンスキルマーケティング会計知識顧客理解ピープルマネジメント情熱環境改善経営知識デザイン心理学守るためには何が必要か？開発スキル PJ管理

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というか、ロールなんてどうでもいい！！

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大切なのは自分がどう在りたいのか。信念／生き方スクラム

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私たちの挑戦はこれからだ！画像：生成AI   完第4章開いた未知の窓

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ご清聴ありがとうございました PO/SMアンケート