「上に行く」キャリアって？ プレーヤーからリーダーへ？ マネージャー？ スタッフエンジニア？ CTO? VPoE？ チームを良くしようとしてたら結局会社まるごと 手をつけることになった話 夏のジンジニアMeetup! | てつのすけ

視座 視点 現在のキャリア視座から見る視野は どうしても狭くなりがちです 上に行く 　＝給与があがる 　＝権限がもらえる ということなのでしょうか？ 視野

高い視座 広い視野 多くの視点 「上に行く＝高い視座を持つ」ことによって より広い視野を持つことができる 結果「より大きな仕事」ができるようになる 多くの職種ではこれにより 大きな価値発揮＝高い給与 となる エンジニアの場合「スキル」が求められるが どこかで能力の向上が成果に直結しなくなる （発揮されないスキルが増えてしまう）

チーム を 良くしようとしてたら 結局 会社まるごと 手をつけることになった話 〜同じ会社に14年 社内転職と複業のご提案〜 Aug 4, 2023 | @tetsunosuke (株) キタムラ・ホールディングス まなびプランナー 夏のジンジニアMeetup! | #ジンジニアmeetup

てつのすけ @tetsunosuke （株）キタムラ・ホールディングス 人事企画室 　　　　　　　　　　　　　　　　まなびプランナー 人材開発エキスパート／チーミング実践家 経験学習ファシリテーター／ワークショップデザイナー レクリエーション・インストラクター NLP マスタープラクティショナー 占い師 ／ 即興役者

こことは違うところです...

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ここ数年のキャリア チームリーダー 社内受託状態をいかにうまく回すか チームビルディングへの関心／ふりかえりの拡充 もっとお互いが協力すべきでは？ スクラムマスター 事業側と良いものを正しくつくる アジャイルへの根本的な関心 事業側が開発カルチャーをもっと理解すべきでは？ 人事 （組織開発） 結局経営が変わらないとだめなのでは？ 全社の方針と個々の働きがい センターピンを倒さなければいけないのでは？

具体的には何をしてきたのか（2009～2012） チームリーダー アジャイルプラクティスの導入 ・朝会 ・ふりかえり とにかくこなすことが重要 年次の浅いメンバーも多く任せつつも つきっきり ”定時後からやっと自分の仕事だぜ” → マネジメントらしきものの経験 スクラムマスター 人事 （組織開発）

具体的には何をしてきたのか（2013～2017） チームリーダー 本当にそれをやる必要があるのか ・データ分析の勉強 ・プロダクトオーナー教育 ・事業側に「見積もり」の理解 ”「ワークショップ」で体験教育” → 非エンジニア総合職の教育へ スクラムマスター 人事 （組織開発）

具体的には何をしてきたのか（2018～現在） チームリーダー 役員と管理職と新卒から攻める ・新入社員研修 ・役員向けDX研修 ・管理職 “人事中期経営計画「しなやかな」組織” → 決まった正解のない時代 　　　　　　＋ 　 デジタル・ネイティブ世代 の教育　 スクラムマスター 人事 （組織開発）

As Is （現状） To Be （理想） ギャップを埋 める ● 自身の感じる不満はどのようなことだろうか？ ● 今後ありたい状態は描けているだろうか？ ● やりたいことを叶えるのに何をしたらいいか見えているか？ 基本的な問題解決フレーム

手段 の 目的化 たとえば「コードを書き続けたい」にこだわりすぎていませんか？ 最もやってはいけないことはなにか

キャリア開発ブランチ戦略 main feature-engineer feature-採用担当 feature-マネジメント ● 新卒採用に過去関わることができたので採用のノウハウがある ● チームリーダーとしての経験がマネジメント能力の一部に ● 充実した研修受講の経験が新卒研修の設計ノウハウに

キャリア開発ブランチ戦略 main feature-engineer feature-採用担当 feature-マネジメント WIP-レクリエーション（老後想定） 将来的なキャリアのためにWIPブランチで経験を増やしておく

　　　　　　　　　　　　　　　　 キャリアの計画的偶発性理論 エンジニアにとってこれらの性質は持ちやすいが こだわりすぎたり斜に構えたりすると損する 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 好奇心 新しい学びの機会を模索。視野を広 げアンテナを鋭敏にしておく 　　楽観性 新しい機会はチャンスであると ポジティブに考える 持続性 失敗しても努力し続けることで、諦 めずにその先にある可能性を残す 　　冒険心 結果がどうなるかわからない場 合でも行動することを恐れない 柔軟性 こだわりを捨てて臨機応変に。状況 が変わることを進んで取り入れる

様々な経験が あなたの血肉を つくる 何らかの リーダーシップを 担う未来のために 最もリスクが少ないのは社内複業 もしくはコミュニティへの参加 自分事として越境して 相手の立場になってみる経験が重要 ★ 人事と一緒に採用を進める ★ 社内イベントのスタッフになる → いずれ周囲を動かすときのために！