メディア文化学 - Speaker Deck

メディア文化学

by in the blue shirt

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メディア⽂化学 2024.06.07 1/72

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• ⾃⼰紹介 • 2つの領域「“⾃分領域“と”市場領域”」 • ⾳楽業界の前提知識 • 商材としての⾳楽 • ⾳楽活動における所属 • ⼀般的な所属のメリット・デメリット • どうして私はインディペンデントに？ • インディペンデントを志向する2⼤動機 • 有村の事情 • 問題提起「”⾳楽で⾷えている状態”とはなんなのか？」 • クライアントワークの仕組み • 全体の構造＋フロー • 問題点 • まとめアジェンダ 2/72

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in the blue shirt 有村崚（アリムラリョウ） 1991年⽣まれ、京都在住、有村崚（ありむら・りょう）によるソロプロジェクト。⾳楽や映像を楽しく作っています。⾃⾝の作品の他、TVドラマの劇伴、CMやWEB広告の⾳楽も⼿がける。2022年8⽉に3rdアルバム『Park with a Pond』をリリース。京都精華⼤学⾮常勤講師。 PROFILE Web : http://intheblueshirt.com/ Twitter : https://twitter.com/Arimuri Soundcloud : https://soundcloud.com/intheblueshirt Bandcamp : https://intheblueshirt.bandcamp.com/ 4/72

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20歳 25歳 30歳経歴⾳楽制作開始パナソニック(AIS社技術本部-I社技術本部) シミュレーション技術者 1st リリース京⼤学部⼯業化学化初TV CM 専業⾳楽家＋京都精華⼤⾮常勤講師おもしろすぎて⾳楽(+映像制作)しまくる⽐較的謎の経歴京⼤院⾼分⼦化学退職 6/72

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• ⾃⼰紹介 • 2つの領域「“⾃分領域“と”市場領域”」 • ⾳楽業界の前提知識 • 商材としての⾳楽 • ⾳楽活動における所属 • ⼀般的な所属のメリット・デメリット • どうして私はインディペンデントに？ • 有村の⾃分領域の性質 • 現在の状態 • 問題提起「”⾳楽で⾷えている状態”とはなんなのか？」 • クライアントワークの仕組み • 全体の構造＋フロー • 問題点 • まとめアジェンダ 7/72

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曲ができたぜ 2つの領域「“⾃分領域“と”市場領域”」 8/72

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曲ができたぜ 2つの領域「“⾃分領域“と”市場領域”」 • いい曲できたなあ • 上⼿くいかなかったなあ • ⼤変だったなあ • 楽しかったなあ • 次はこんな曲作りたいなあ⾃分の作品を、主観で評価する⾃分領域 ※⼀般的な⽤語ではなく、私が勝⼿に⾔っているだけ世間の他の⾳楽主観でのの⽐較⾃分領域 9/72

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曲ができたぜ 2つの領域「“⾃分領域“と”市場領域”」 10/72

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他者の主観での評価 2つの領域「“⾃分領域“と”市場領域”」えーやんだっさ＋ (市場での)定量的な評価指標 • 再⽣数 • フォロワー数 • チャート、ランキング • 市場価格 etc. ⾃分の作品を、他⼈が市場価値で評価する市場領域世間の他の⾳楽市場価値での⽐較 ※⼀般的な⽤語ではなく、私が勝⼿に⾔っているだけ市場領域 11/72

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2つの領域「“⾃分領域“と”市場領域”」⾃分領域： • 良さを決めるのは⾃分(⾃分の主観) • ⾃分がいいと思うもの、考え⽅を元に作品を作る • ⾃分領域での活動の例 • アーティスト活動：⾃分の名義での作品発表をする • ⽬標設定の例 • 納得のいくいい曲が作りたい市場領域 • 良さを決めるのは他⼈(他⼈の主観＋市場) • 市場領域での活動の例 • クライアントワーク：他⼈の希望を元に依頼が来て作品を作り、対価を受け取る • ⽬標設定の例 • ⾳楽でモテたい • 武道館でライブをしたい • ビルボードランキング⼀位を取りたい • チャンネル登録者数10万⼈を達成したい • 依頼単価を30万円にしたい • 歴史に名を刻みたい 12/72

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⾃分領域： • 良さを決めるのは⾃分(⾃分の主観) • ⾃分がいいと思うもの、考え⽅を元に作品を作る • ⾃分領域での活動の例 • アーティスト活動：⾃分の名義での作品発表をする • ⽬標設定の例 • 納得のいくいい曲が作りたい市場領域 • 良さを決めるのは他⼈(他⼈の主観＋市場) • 市場領域での活動の例 • クライアントワーク：他⼈の希望を元に依頼が来て作品を作り、対価を受け取る • ⽬標設定の例 • ⾳楽でモテたい • 武道館でライブをしたい • ビルボードランキング⼀位を取りたい • チャンネル登録者数10万⼈を達成したい • 依頼単価を30万円にしたい • 歴史に名を刻みたい 2つの領域「“⾃分領域“と”市場領域”」今⽇の結論①：ここをゼロにするな！！！！ 16/72

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商材としての⾳楽⾳楽のヤバさ • ”複製がタダ”と”価値は⻘天井”が両⽴する • 最⼩プレイ⼈数が1でありながら、最⼤プレイ⼈数が⻘天井この2点は資本的にも⽂化的にも相当重要 18/72

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商材としての⾳楽⾳楽のヤバさ • ”複製がタダ”と”価値は⻘天井”が両⽴する • 最⼩プレイ⼈数が1でありながら、最⼤プレイ⼈数が⻘天井アートの性質：価値は⻘天井(理由：⼈間の感動はプライスレスなので) 録⾳⾳楽の性質：複製がほぼ無料＝(経済学的な意味での)限界費⽤が0に近い絵画(ex.ゴッホのひまわり) 1987年に安⽥⽕災海上が約53億円で落札価値は複製困難であるからこそ⽣じる⾳楽(ex.ビートルズ) 最初っからその前提で数えきれないほど複製され、販売 https://ja.wikipedia.org/wiki/アビイ・ロード https://ja.wikipedia.org/wiki/ひまわり_(絵画) 複製にかかる費⽤がほぼタダなのに、価値が維持される 19/72

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商材としての⾳楽⾳楽のヤバさ • ”複製がタダ”と”価値は⻘天井”が両⽴する • 最⼩プレイ⼈数が1でありながら、最⼤プレイ⼈数が⻘天井リスニング制作演奏⼀⼈でみんなで 20/72

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商材としての⾳楽⾳楽のヤバさ • ”複製がタダ”と”価値は⻘天井”が両⽴する • 最⼩プレイ⼈数が1でありながら、最⼤プレイ⼈数が⻘天井リスニング制作演奏⼀⼈でみんなで特に重要な性質同時視聴可能⼈数が莫⼤ 21/72

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⾳楽業界における所属レコード会社型レコード会社 • ブランド • 販路(流通) • PR⼿段 • 制作費⾳楽アーティスト顧客の会社作家事務所型発注作家事務所⼀般顧客発注販売⾳楽年間契約 or 作品ごと契約労使契約 • なんらかの雇⽤契約(給料) • 業務委託契約(歩合) ⾳楽作家販売インハウス型会社社員⾳楽利⽤⾃社コンテンツ雇⽤契約(給料) ⼤体がこの3パターンのどれか 23/72

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⾳楽業界における無所属レコード会社型レコード会社 • ブランド • 販路(流通) • PR⼿段 • 制作費⾳楽アーティスト顧客の会社作家事務所型発注作家事務所⼀般顧客発注販売⾳楽⾳楽作家販売ぶち抜く！ぶち抜く！無所属になると中間組織がカットされる中間組織の機能＝無所属が失うものメリット • ⾃⼰の意思が最優先される • 契約の制約(専念義務など)がない • 中抜きがないデメリット • 規模の縮⼩(組織>>>>個⼈) • 交渉時の⽴場が弱くなる • スケール拡⼤の⼿段を失う 27/72

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B to C型⾳楽販売アーティスト顧客の会社 B to B型発注⼀般顧客⾳楽販売⾳楽作家⾳楽業界における無所属無所属の⼈間に与えられた選択肢は単純個⼈に売る or 会社に売る 28/72

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所属のメリット/デメリットレコード会社型レコード会社 • ブランド • 販路(流通) • PR⼿段 • 制作費⾳楽アーティスト⼀般顧客販売 B to C型⾳楽販売アーティスト⼀般顧客所属価値の急所昔(〜00年代)：CDがやばいくらい売れる、みんながテレビを⾒ている →CDショップの棚をたくさん獲得し、たくさん売りたい (宇多⽥ヒカル1stシングル売上累計255万枚シングルで10億円オーダーの時代) レコード会社の価値： • 流通(CDショップの棚の確保etc.) • PR(テレビ出演etc.) • 制作費(レコーディング費⽤) 特定の組織のみがアクセスできる →所属のメリット 29/72

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所属のメリット/デメリットレコード会社型レコード会社 • ブランド • 販路(流通) • PR⼿段 • 制作費⾳楽アーティスト⼀般顧客販売 B to C型⾳楽販売アーティスト⼀般顧客所属価値の急所現代(00年代以降)：CDが終わりサブスクへ、みんなが⼈気コンテンツを⾒ている →流通の価値の低下、IP化(アニメ、漫画、タレントコンテンツ)してぶち上げたい分⺟を増やし、アーティストに価値を付与レコード会社の価値： • 流通(CDショップの棚の確保etc.) • PR(テレビ出演＋各種タイアップ) • 制作費(レコーディング費⽤) 30/72

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所属のメリット/デメリット顧客の会社作家事務所型発注作家事務所発注販売⾳楽⾳楽作家顧客の会社 B to B型発注⾳楽作家⾳楽業界構造上作家の⽴場は基本的にかなり弱い(クライアントワーク部で後述) →企業vs個⼈の交渉はかなり分が悪い作家事務所の価値： • 営業：技術の周知＋仕事の確保 • 供給の安定：対顧客(⾳楽クオリティ) 対作家(発注量) • スキルの分業：⼯程(録⾳/演奏/制作)、ジャンルなど 31/72

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B to C型⾳楽販売アーティスト顧客 B to B型発注⼀般顧客⾳楽販売⾳楽作家所属のメリット/デメリットメリット • 時間が⾃由 • (儲かっている時は)仕事を選べる • めちゃくちゃ楽しいデメリット • 社会保障(厚⽣年⾦、国⺠保険etc)のしょぼさ • 社会的信⽤(ローン、賃貸契約etc)のなさ • 権⼒勾配における弱さ • (儲かっていない時は)仕事を選べない業界独⾃要素＋⼀般的なフリーランスの特徴 32/72

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どうして私はインディに？インディペンデントを志向する2⼤動機 1. 経済的合理性：中間組織の機能が不要 2. アンチ経済的合理性：⾃分領域の優先 34/72

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どうして私はインディに？レコード会社型レコード会社 • ブランド • 販路(流通) • PR⼿段 • 制作費⾳楽アーティスト顧客の会社作家事務所型発注作家事務所⼀般顧客発注販売⾳楽⾳楽作家販売ぶち抜く！ぶち抜く！中間組織がカットされる中間組織の機能＝無所属が失うものインディペンデントを志向する2⼤動機 1. 経済的合理性：中間組織の機能が不要 2. アンチ経済的合理性：⾃分領域の優先そもそも該当部が不要な⼈は無くした⽅が得 35/72

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どうして私はインディに？インディペンデントを志向する2⼤動機 1. 経済的合理性：中間組織の機能が不要 2. アンチ経済的合理性：⾃分領域の優先市場需要⾃分領域アンチ経済領域：ここが⼤きく、かつ優先したい⼈はインディ利得がでかい組織に属しながらアンチ経済領域に特攻するのは困難ここが欲しい！市場需要⾃分領域アンチ経済領域が⼩さい(or ない) 市場に愛された⼈間には2.は無関係 36/72

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⾃分領域の性質⾃分領域： • 良さを決めるのは⾃分(⾃分の主観) • ⾃分がいいと思うもの、考え⽅を元に作品を作る • ⼈によって異なる • 楽しい • (ほとんどの場合)⾦にならない • (ほとんどの場合) 社会的な意義が低い偶然にも⾃分領域がそのまま市場価値を帯びるケースもある（⼈にとって程度に差がある）個⼈の価値観に基づいた営み＝⼈が嬉しいかどうかを考慮していない曲ができたぜ • いい曲できたなあ • 上⼿くいかなかったなあ • ⼤変だったなあ • 楽しかったなあ • 次はこんな曲作りたいなあ世間の他の⾳楽主観でのの⽐較⾃分領域 37/72

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⾃分領域： • 良さを決めるのは⾃分(⾃分の主観) • ⾃分がいいと思うもの、考え⽅を元に作品を作る⾃分領域市場需要ここしばしば提唱される戦略：⾃分領域内で、最も市場価値が⾼い部分を探す世間の⾔うところの「好きなことして⽣きていく」は⼤体これ⼀⾒⼀番よく⾒えるが、ここが万⼈に確保されているとは限らない⾃分領域は得意不得意とは関係がない苦⼿かもしれないし、市場価値がさっぱりないかもしれない⾃分領域の性質⾃分領域市場需要⾃分領域市場需要市場に愛された⼈間市場に愛されなかった⼈間 38/72

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どうして私はインディに？⾃分領域： • 良さを決めるのは⾃分(⾃分の主観) • ⾃分がいいと思うもの、考え⽅を元に作品を作る市場需要あってないようなもの戦略②：市場を無視し、続けられる⽅法を考える⾃分領域有村のコンセプト 1. “可処分時間を極⼒増やし、⾃分領域に注⼒する” 2. ⾃分領域のプレゼンを諦めない →⼿段としてインディペンデントを選択 39/72

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どうして私はインディに？私がインディペンデントを志向する動機 1. 経済的合理性：中間組織の機能が不要 2. アンチ経済的合理性：⾃分領域の優先 • ⼀番好きな⾳楽(謎の電⼦⾳楽＋カットアップ)は⾦にならない • ⼀⼈でやっていて⼗⼆分に楽しい • ⾦はいらないが、可能なかぎり時間はかけたい • 説明する気はかなりあるが、市場にアジャストする気はない • 組織に所属せずに、仕事の依頼が来る程度には能⼒がある • 市場にアジャストする気しかない(エゴを出す気ゼロ) • 総合点でなんかいけている：純粋な⾳楽制作能⼒＋その他素養 • クリエイターサイドから⾒ると相対的にサラリーマン能⼒(事務能⼒)に⻑けているサラリーマンサイドから⾒ると相対的にクリエイト能⼒に⻑けている • 学歴も職歴もあるからまあなんとかなると思っている 40/72

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どうして私はインディに？私がインディペンデントを志向する動機 1. 経済的合理性：中間組織の機能が不要 2. アンチ経済的合理性：⾃分領域の優先 • そもそも望んでもでかい組織に⼊れない • どのみちあまり有名になりたくない • 事務作業が(嫌いだが)苦⼿ではない • ⼈の⼒を借りてスケールするほどでかい市場がない • 謎の電⼦⾳楽 • ⾝体性の伴う演奏によるライブをしない • ⼈が歌っていない • 特殊事情：クリアランスを取得してのカットアップコラージュ 41/72

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どうして私はインディに？私がインディペンデントを志向する動機 1. 経済的合理性：中間組織の機能が不要 2. アンチ経済的合理性：⾃分領域の優先 • メインの作⾵：その中のあらゆる⾳を切り貼りして⾳楽を作る • (普通のポップス⽐で)⼤衆性が低いが、⾯⽩いからやめられない 42/72

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どうして私はインディに？私がインディペンデントを志向する動機 1. 経済的合理性：中間組織の機能が不要 2. アンチ経済的合理性：⾃分領域の優先 • ⾳楽以外も、クソ動画を作るのがやめられない 43/72

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どうして私はインディに？私がインディペンデントを志向する動機 1. 経済的合理性：中間組織の機能が不要 2. アンチ経済的合理性：⾃分領域の優先 44/72

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どうして私はインディに？私がインディペンデントを志向する動機 1. 経済的合理性：中間組織の機能が不要 2. アンチ経済的合理性：⾃分領域の優先逆にこれで飯⾷えると思う？ 45/72

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どうして私はインディに？役に⽴っている能⼒ • ⾃分領域 • ⾃⼰認知：⾃分は何が好きか？をどれくらい認知できているか • ⾃⼰の興味に対してのプレイ時間 • 説明努⼒：勝⼿にやるが、内容の説明努⼒を怠らない • 私はネットの任意説明努⼒に救われた • 市場領域 • ⾳楽⾯ • 明確な作⾵(この感じならこの⼈に頼もう) • 最低限の平均点(何やらせても60点は取る) • スピード(1⽇で1曲作れるか？) • 業務⾯ • 社会⼈の基礎：メールを返す、締め切りは守る • 最低限の論理的思考 • その他 • いいやつであれ（嫌なやつには仕事は来ない） 46/72

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問題提起「”⾳楽で⾷えている状態”とはなんなのか？」 ΫϥΠΞϯτϫʔΫ ޿ࠂ ΫϥΠΞϯτϫʔΫ Իָ ཧܥۀ຿ ඇৗۈߨࢣ ΞʔςΟετ׆ಈ 収⼊内訳⾜して⼤体普通のサラリーマンくらいの収⼊ 47/72

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問題提起「”⾳楽で⾷えている状態”とはなんなのか？」 ΫϥΠΞϯτϫʔΫ ޿ࠂ ΫϥΠΞϯτϫʔΫ Իָ ඇৗۈߨࢣ ΞʔςΟετ׆ಈ 収⼊内訳⾳楽関連業務で得た収⼊：全体の86% →“⾳楽で⾷ってる“といってもまあ許されそう 48/72

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問題提起「”⾳楽で⾷えている状態”とはなんなのか？」 ΫϥΠΞϯτϫʔΫ ޿ࠂ ΫϥΠΞϯτϫʔΫ Իָ ཧܥۀ຿ ඇৗۈߨࢣ ΞʔςΟετ׆ಈ 収⼊内訳⾃分/市場領域収⼊⽐ 81:19 ⾃分領域で得られる資本的利益は儚い 49/72

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問題提起「”⾳楽で⾷えている状態”とはなんなのか？」 ΫϥΠΞϯτϫʔΫ ޿ࠂ ΫϥΠΞϯτϫʔΫ Իָ 収⼊内訳クライアントワーク収⼊：全体の50% 広告業界に⾷わせてもらってるとも⾔える 50/72

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問題提起「”⾳楽で⾷えている状態”とはなんなのか？」 ΫϥΠΞϯτϫʔΫ ޿ࠂ ΫϥΠΞϯτϫʔΫ Իָ 収⼊内訳クライアントワーク収⼊：全体の50% 広告業界に⾷わせてもらってるとも⾔える広告依存おれ個⼈の課題でもあり業界全体での課題でもある 51/72

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問題提起「”⾳楽で⾷えている状態”とはなんなのか？」 ΫϥΠΞϯτϫʔΫ ޿ࠂ ΫϥΠΞϯτϫʔΫ Իָ ཧܥۀ຿ ඇৗۈߨࢣ ΞʔςΟετ׆ಈ 収⼊内訳問題提起「”⾳楽で⾷えている状態”とはなんなのか？」 52/72

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問題提起「”⾳楽で⾷えている状態”とはなんなのか？」 ΫϥΠΞϯτϫʔΫ ޿ࠂ ΫϥΠΞϯτϫʔΫ Իָ ཧܥۀ຿ ඇৗۈߨࢣ ΞʔςΟετ׆ಈ 収⼊内訳問題提起「”⾳楽で⾷えている状態”とはなんなのか？」本当に⾳楽で⾷っていると⾔って良いのか？ 53/72

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クライアントワークの仕組み B to C型⾳楽販売アーティスト顧客 B to B型発注⼀般顧客⾳楽販売⾳楽作家依頼の内容はケースバイケース、多岐に及ぶクライアントワーク：誰かしら(企業/個⼈)から依頼され、⾳楽を作る 55/72

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クライアントワークの仕組み顧客 B to B型発注⾳楽販売⾳楽作家広告業界におけるクライアントワークにフォーカス ΫϥΠΞϯτϫʔΫ ޿ࠂ ΫϥΠΞϯτϫʔΫ Իָ ཧܥۀ຿ ඇৗۈߨࢣ ΞʔςΟετ׆ಈ 56/72

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作家事務所クライアントワークの仕組み⾳楽制作会社映像制作会社広告代理店広告発注企業（クライアント）各種メディア依頼芸能事務所⼈材派遣⼈材派遣広告出稿⼤体の構造はこんな感じ 57/72

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作家事務所クライアントワークの仕組み⾳楽制作会社映像制作会社広告代理店広告発注企業（クライアント）広告発注 • 広告業務を委託する[契約] • 対象商品(企業そのものの場合も) • 予算 • ターゲット、⼿段、期間 X円払うからこの期間で広告打って！ 58/72

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作家事務所クライアントワークの仕組み⾳楽制作会社映像制作会社広告代理店広告発注企業（クライアント） • 広告出稿枠の確保 (テレビ、ラジオ、ネットetc.) • 広告内容の企画 • 広告の内容の決定 • 起⽤タレントの決定 • コンテの作成 • 映像制作業務の委託 X円払うからX⽉X⽇までにこういう映像作って！ 59/72

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作家事務所クライアントワークの仕組み⾳楽制作会社映像制作会社広告代理店広告発注企業（クライアント） • 映像制作 • 撮影 • 編集 • 納品 • ⾳楽発注 X円払うからX⽉X⽇までにこういう⾳楽作って！ 60/72

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作家事務所クライアントワークの仕組み⾳楽制作会社映像制作会社広告代理店広告発注企業（クライアント） X円払うからX⽉X⽇までにこういう⾳楽作って！ • ⾳楽制作 • ⼈選 • 録⾳ • 編集 • 納品 61/72

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作家事務所クライアントワークの仕組み⾳楽制作会社映像制作会社広告代理店広告発注企業（クライアント）私の場合以下3ルートがほとんど • 広告代理店からの発注(1割) • 映像制作会社からの発注(2割) • ⾳楽制作会社からの発注(7割) 62/72

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作家事務所クライアントワークの仕組み⾳楽制作会社映像制作会社広告代理店広告発注企業（クライアント） X円払うからこの期間で広告打って！他社に取られたら終わる・・・死ぬ気で営業しよう⼤型商材の年間予算は数千万円オーダークライアントが⼀番偉く、代理店の競争は苛烈 63/72

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作家事務所クライアントワークの仕組み⾳楽制作会社映像制作会社広告代理店広告発注企業（クライアント）テレビなどメディア枠は有限、アクセスできる代理店は限られる制作会社はたくさん、競争は苛烈(より短納期、より⾼品質)に X円払うからX⽉X⽇までにこういう映像作って！納期未達だと仕事がなくなる・・・死ぬ気で納期を守ろう 64/72

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クライアントワークの仕組み⾳楽制作会社映像制作会社広告代理店広告発注企業（クライアント）映像制作会社は芸能⼈の⽇程都合に合わせる撮影⽇は突然決まる、⾳楽の納期も・・・納期未達だと仕事がなくなる・・・死ぬ気で納期を守ろう X円払うからX⽉X⽇までにこういう⾳楽作って！ 65/72

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クライアントワークの仕組み⾳楽制作会社映像制作会社広告代理店広告発注企業（クライアント）⾳楽作るやつなんて無限におり、最も代替可能私は今⽇まで⽣存しているが、いつ退場させられるかは不明 X円払うからX⽉X⽇までにこういう⾳楽作って！最弱 66/72

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作家事務所クライアントワークの仕組み⾳楽制作会社映像制作会社広告代理店広告発注企業（クライアント）業界構造として権⼒勾配があまりに⼤きいハラスメントの温床になりかねない構造からくる⼤きすぎる権⼒勾配最弱 67/72

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クライアントワークの仕組み広告の原罪 • 不特定多数を対象にしている • 望んでもいない⼈のリソースを勝⼿に奪っている • 存在しないはずの需要を、虚空から発⽣させているケースがある • 嗜好品の過度の宣伝 • コンプレックスの喚起 • 規範(あるべき姿)の刷り込み • 何かしらのプロバガンダどんどんゴミになるweb広告 • 頻度の増加 • 既存メディアと違い、広告枠が無限→ネットの世界は広告まみれに • 質の低下 • エロすぎ、悪すぎ、邪魔すぎ、倫理に反している、違法広告業界を志す⼈はちゃんと向き合おう 68/72

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クライアントワークの仕組み広告⾳楽の原罪 • 不特定多数を対象にできる • 望んでもいない⼈のリソースを勝⼿に奪える • 存在しないはずの感情を、虚空から発⽣させうる • 適切ではない感情の流布 • 規範(あるべき姿)の刷り込み • 何かしらのプロバガンダ • 質(⾳楽⼊稿後に広告の内容に⼲渉できない) • エロすぎ、悪すぎ、倫理に反している、違法広告業界の性質（対象の多さ＋価値観への働きかけ）から⽣じる問題は広告⾳楽(ないし⾳楽全般)にも起こりうる 69/72

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• ⾳楽は商材としてヤバい • ”複製がタダ”と”価値は⻘天井”が両⽴する • 最⼩プレイ⼈数が1でありながら、最⼤プレイ⼈数が⻘天井 • 「“⾃分領域“と”市場領域”」 • ⾃分の評価と市場の評価は分けて考える • “⾃分領域“を、⾃分に必要な分だけ確保しよう • ⾳楽における所属の3タイプ • 1.レコード会社型、2.作家事務所型、3.インハウス型 • インディペンデントを志向する2⼤動機 1. 経済的合理性：中間組織の機能が不要 2. アンチ経済的合理性：⾃分領域の優先私は後者寄りだが、前者の理由もやんわりある • 個⼈的事情：収⼊の広告依存業界の課題でもある • 「”⾳楽で⾷えている状態”とはなんなのか？」 • クライアントワークの仕組み • クライアント＞テレビ＆広告代理店＞映像制作会社＞⾳楽制作会社>作家事務所 • 権⼒勾配が⼤きく、さまざまなリスクがあるまとめ 71/72

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• ⾃分は何が好きなのか？を抽象度を上げた上で、⼈に説明してみよう • “〇〇のアニメのXX推し“ではなく、もう⼀段階抽象度を上げる • ⾃分領域の練度はプレイ時間で決まる • ⾃分領域に効率とかない、理の外だから⾯⽩い • 理を超えて割いた時間の分だけ⾯⽩くなる • ⼤学⽣の期間を活かそう • 市場領域はどこまで⾏っても競争 • 競争に勝てれば飯が⾷える • 別に競争せずにを⾷う⼿段もいくらでもあるその他⾔いたいこと 72/72