スクラムマスター研修受けてみて、 実際どうなったか アジャイルをゆるく語りたい！ 2022/06/16

名前：さわらび Twitter：@TSawarabi（質問などお気軽に！） 職業：バックエンドエンジニア 会社：株式会社 Viibar 最近読んだ本：僧侶31人分のポケット法話集 最近ハマっているもの：Disney+（というか、シンプソンズ） 最近の出来事：健康的負債を返そうと急に運動始めたら膝を痛めて負債が増えた 自己紹介

自己紹介（ストレングスファインダー） ギャラップ認定ストレングスコーチ Top10の内訳 ● 戦略的思考力：5個 ● 影響力：3個 ● 人間関係構築力：2個 実行力どこいった・・・(´・ω・｀) （実行力：実行したい、完遂したい、という資質群） エニアグラムは Type 8w7（独立した人）

スクラムマスター研修 スクラムマスターとしての基礎を身につけて、 認定スクラムマスター（CSM）の受験資格が得られる研修 - コース名：認定スクラムマスター研修 - 主催：株式会社アトラクタ - 費用：220,000円 (消費税10%込み) - 開催日時 - 5月25日(水) 13:00-18:00 スクラムの基礎を学ぶ - 5月26日(木) 10:00-17:00 実際にスプリントを回してみる - 5月27日(金) 10:00-13:00 スクラムマスターについて学ぶ

研修をスプリントと考えたときに、以下をゴールとして考えた （研修を受けて認定取る、も大事だけど） 自分のチームのスクラムを改善できる状態になる じゃあ実際、チームに何かを持って帰れたのか？ 研修のゴール

研修を受けて考えたこと 色々考えた - ScrumBut になっている部分がある - じゃあそれをScrumAndにしていけばいいんだろうか？ - 現状こうなっている、にも歴史があり、理由がある - とはいえ割とうまくやってるというか、がんばってるなーとか - どうなっていくと良さそうか - 「チーム、プロダクトが良くなっている」という実感があると全体的にいい感じにま回りそう - そのために、「小さく試して小さく改善」が大事

レトロスペクティブにて SBIを時間で見積もってみる 


小さな TRY：SBIを時間で見積もってみた 感じていた課題感 - PBIもSBIもストーリーポイントで見積もると、分割したSBIの合計とPBIの見積もりが ブレがち 実際やってみてどうだったか - 実際のチームのキャパシティに合った形でプランニングができた - PBIのみストーリーポイントで見積もるので、ブレもなくなった

デイリースクラムにも変化があった 昨日やったこと、今日終わらせること、障害はあるか、を話していた

デイリースクラムにも変化があった ガントチャートをみながら「未完了のタスクを完了させるには何をする必要があるか」を 話すようになった

結果 小さく試して、 小さく改善…できたかな？

大事だと感じたこと ・小さく試して小さく改善し続けていくこと ・ScrumButになっていたとしても「そこには背景だったり歴 史がある」ということを忘れないこと

もやっとしてること ゆる募）こうするといいよ！とか、うちはこうしてる！とか - チームビルディングにどれくらい投資するか（ベロシティのn割とか） - スプリント内にPBIが完了しなかったときにどうするか（全破棄とか） - スクラム運用する上でおすすめのツール（うちはmonday使ってます） - 何から勉強始めるか、どう勉強していくか - スクラム周辺の知識（ XP、リーンなど） - スクラム自体の知識、歴史 - 事業周りのキャッチアップ（自社のプロダクトを取り巻く環境、競合他社、などなど） - 経営周り - などなど…

We are hiring !!! VideoTouchでは 「一緒に小さく試して 小さく改善をしていく仲間」 を募集中です！

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