出張スクラムマスターとしての FEARLESS CHANGE な生き方

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© DMM 内藤聡（ないとうさとし）合同会社DMM.com マーケティング本部データ戦略部データインフラグループDeveloper Supportチームチームリーダー兼 VPoE室VPoEグループ所属 2019年 DMMへ中途入社, スクラムマスターとして様々なチームへのチームビルディング支援やアジャイルチーム化支援を実施中,Certiﬁed ScrumMaster® https://twitter.com/sasatoshin3104 自己紹介 2

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© DMM 今日のまとめ出張スクラムマスター • 自分の縄張り外に首を突っ込んでいくムーブ • 通りすがりのスクラムマスター • 介在価値を出したい • 近所の悩み・困りを助けたい • 積極的に通りすがる • 肩をぶつけにいく • いちSMなだけでなく、チェンジ・エージェントとしてアジャイル・スクラムを普及させる • いいチーム作り組織づくりに知識と経験を活かしたい • 今の役割に関係なく、みんなを 1%でも幸せになる手伝いをしていきたい FEARLESS CHANGE • 出張スクラムマスター活動を広げようか迷ったとき、勇気づけてくれた本 • 様々なパターンが出てくる • 出張スクラムマスター活動自体もこれらパターンで説明できる • エバンジェリストパターンが最重要かつ基本 • 他にも • 小さな成功、予備調査、達人のレビュー、身近な支援者、協力を求める、個人的な接触、達人を味方に、正式な推進担当者 • 何かを食べながら、コネクター、体験談の共有、ちょうど十分、外部のお墨付き、感謝を伝える、個人的な接触、便乗、適切な時期、など48パターン 56 引用元：Fearless Change アジャイルに効くアイデアを組織に広めるための 48のパターン Mary Lynn Manns, Linda Rising 著川口恭伸監訳丸善出版株式会社

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© DMM • 出張スクラムマスターはチームトポロジーでいう「イネイブリングチーム」 • ノウハウでストリームアラインドチームに対して期間とゴールを決めて支援する • インタラクションはコラボレーション、X-as-a-Service、ファシリテーション、と状況に応じて使い分ける • 序盤は薄いコラボレーション、 • もしくは質疑レベルならX-as-a-Serviceかも、 • 本格的に支援に入るとき、濃いめのコラボレーションとファシリテーションでゴリゴリのコミュニケーションをチームトポロジーと出張スクラムマスター 58