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出張スクラムマスターとしての FEARLESS CHANGE な生き方

naiban
June 14, 2022

出張スクラムマスターとしての FEARLESS CHANGE な生き方

・いちスクラムマスターがどのように活動の幅を広げていったか、の経験談
・出張スクラムマスター活動推進にあたり心の支えになったパターン・ランゲージの紹介

naiban

June 14, 2022
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Transcript

  1. © DMM © DMM CONFIDENTIAL 出張スクラムマスター としての FEARLESS CHANGE な生き方

    合同会社DMM.com マーケティング本部データ戦略部データインフラグループ Developer Support チーム 兼 VPoE室VPoEグループ 内藤 聡
  2. © DMM 内藤 聡(ないとう さとし) 合同会社DMM.com マーケティング本部データ戦略部データインフラ グループDeveloper Supportチーム チームリーダー

    兼 VPoE室VPoEグループ 所属 2019年 DMMへ中途入社, スクラムマスターとして 様々なチームへのチームビルディング支援 やアジャイ ルチーム化支援を実施中,Certified ScrumMaster® https://twitter.com/sasatoshin3104 自己紹介 2
  3. © DMM こっちから行く(野良活動) 25 話聞くよ それはね それ は ね 話聞くよ

    積極的に 通りすがる 肩をぶつけに 行く 経験談 知識 傾聴 共感
  4. © DMM こっちから行く(野良活動) 26 話聞くよ それはね それ は ね 話聞くよ

    積極的に 通りすがる 肩をぶつけに 行く 経験談 知識 傾聴 共感 出張スクラムマスター のはじまり
  5. © DMM これが私の「出張スクラムマスター」 31 話聞くよ それはね それ は ね 話聞くよ

    積極的に 通りすがる 肩をぶつけに 行く 経験談 知識 傾聴 共感
  6. © DMM 引用元: Fearless Change アジャイルに効くアイデア を組織に広めるための48のパターン Mary Lynn Manns,

    Linda Rising 著 川口恭伸 監訳 丸善出版株式会社 FEARLESS CHANGE 36 めちゃくちゃ 勇気もらった
  7. © DMM 引用元: Fearless Change アジャイルに効くアイデア を組織に広めるための48のパターン Mary Lynn Manns,

    Linda Rising 著 川口恭伸 監訳 丸善出版株式会社 FEARLESS CHANGE 44 さまざまなパターン 今の自分に当てはまる
  8. © DMM 出張スクラムマスターの活動自体も 46 まずは自分で実績つくり ログを残す やってみる 社内のビアバッシュでLTしたり 何かを食べながら・コネクター 通りすがりのtimesや自分のtimesで

    ちょっぴり事例紹介 体験談の共有・ちょうど十分・外部の お墨付き・種を蒔く 食いついてきたらがっつり行く 感謝を伝える・個人的な接触・ 便乗・適切な時期
  9. © DMM 自由 or 責任 で迷ったとき 47 出張スクラムマスター として活動する 今までの野良活動で

    ちょっぴり手応え 悩みをRSGTで相談してみた 上司たちとの1on1から活路が 色々経てアジャイル推進担当に
  10. © DMM 自由 or 責任 で迷ったとき 48 出張スクラムマスター として活動する エバンジェリスト

    今までの野良活動で ちょっぴり手応え 小さな成功・予備調査 悩みをRSGTで相談してみた 達人のレビュー 上司たちとの1on1から活路が 身近な支援者・協力を求める・ 達人を味方に 色々経てアジャイル推進担当に 正式な推進担当者・やってみる
  11. © DMM 今日のまとめ 出張スクラムマスター • 自分の縄張り外に首を突っ込んでいくムーブ • 通りすがりのスクラムマスター • 介在価値を出したい

    • 近所の悩み・困りを助けたい • 積極的に通りすがる • 肩をぶつけにいく • いちSMなだけでなく、チェンジ・エージェントとして アジャイル・スクラムを普及させる • いいチーム作り組織づくりに知識と経験を活かし たい • 今の役割に関係なく、みんなを 1%でも幸せになる 手伝いをしていきたい FEARLESS CHANGE • 出張スクラムマスター活動を広げようか迷ったと き、勇気づけてくれた本 • 様々なパターンが出てくる • 出張スクラムマスター活動自体もこれらパターン で説明できる • エバンジェリストパターンが最重要かつ基本 • 他にも • 小さな成功、予備調査、達人のレビュー、 身近な支援者、協力を求める、個人的な 接触、達人を味方に、正式な推進担当者 • 何かを食べながら、コネクター、体験談の 共有、ちょうど十分、外部のお墨付き、感 謝を伝える、個人的な接触、便乗、適切な 時期、など48パターン 56 引用元:Fearless Change アジャイルに効く アイデアを組織に広めるための 48のパターン Mary Lynn Manns, Linda Rising 著 川口恭伸 監訳 丸善出版株式会社
  12. © DMM • 出張スクラムマスターはチームトポロジーでいう「イネイブリングチーム」 • ノウハウでストリームアラインドチームに対して期間とゴールを決めて支援する • インタラクションはコラボレーション、X-as-a-Service、ファシリテーション、 と状況に応じて使い分ける •

    序盤は薄いコラボレーション、 • もしくは質疑レベルならX-as-a-Serviceかも、 • 本格的に支援に入るとき、濃いめのコラボレーションとファシリテーションでゴリゴ リのコミュニケーションを チームトポロジーと出張スクラムマスター 58