2022-10-14-geeksai - Speaker Deck

2022-10-14-geeksai

by y_matsuwitter

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自己紹介

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会社紹介

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Confidential © 2022 LayerX Inc. 5 会社名株式会社LayerX（レイヤーエックス）代表取締役福島良典 / 松本勇気創業 2018年 8月1日従業員数 101名（2022年6月時点）資本金 31億円事業概要 SaaS事業、Fintech事業、Privacy Tech事業関連会社三井物産デジタル・アセットマネジメント　（三井物産、LayerX、三井住友信託銀行、SMBC日興証券、JA三井リース、イデラキャピタルマネジメントによる合弁会社）お取り組み実績取得認証情報セキュリティマネジメントシステム、JIIMA認証一部抜粋 * 資本準備金含む　** 全事業含む IS 747702 / ISO 27001 会社概要

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バクラクシリーズについて

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圧倒的に使いやすいプロダクトでわくわくする働き方を。企業活動を支えるコーポレート業務は、ミスができない難しい業務。バクラクはそんな業務の負担を少しでも軽くし、日常の業務がわくわくするような体験を届けます。使いやすさへの圧倒的なこだわりと、深い顧客理解で業務効率化を実現。手作業、ハンコ、紙のやり取りから脱却し、事業と組織を支える本来の仕事に向き合えるようサポートします。

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Confidential © 2022 LayerX Inc. 9 法人の支出管理の流れとよくある課題請求書処理や経費精算は、「紙」が多く、「手作業」も多い、最もアナログな領域の一つ - 紙でのやりとりが中心で、手入力や目視でのチェックが多く、ミスも発生しやすい。 - 複数のサービス間でデータが連携されずに、確認工数が増加しやすい。回収稟議承認データ入力仕訳/支払データ作成支払保管/税務・監査対応会計ソフト反映「手入力だ大変」「記入ミスで手戻り」「承認し忘れる」「承認が多く大変」「手入力が多い」「ミス・手戻りが多い」「仕訳作成/確認が大変」「支払データ作成が大変」「属人性が高い」「データ転記が発生」「同じ情報を何度も手入力目視チェックが大変」「紙で保管、共有が大変」「税務・監査対応。過去データを出すのが大変」現場・全社の課題経理の課題経理/総務の課題「請求書が来ない」「領収書がない」

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Confidential © 2022 LayerX Inc. 10 手作業が多くなりがちな支出管理業務のデジタル化を一気通貫でサポート管理部門だけでなく、現場社員からも喜ばれる圧倒的な使いやすさにこだわっているため、 ITツールが苦手な方でも安心してご利用いただけます。現場・全社の課題を解決経理の課題を解決経理/総務の課題を解決回収稟議承認データ入力仕訳/支払データ作成支払保管/税務・監査対応会計ソフト反映デジタル受け取り自動受け取りスマホ　・　Slack AI OCR 自動入力 API連携　・　自動出力クラウド管理　・　電子帳簿保存

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Confidential © 2022 LayerX Inc. 11 バクラクシリーズラインナップ * 経費精算のSlack連携は申請内容の通知のみ稟議・支払申請・経費精算・ワークフロー・AIが領収書を５秒でデータ化・承認はチャットアプリから・シームレスな内部統制構築仕訳・支払処理効率化・AIが請求書を５秒でデータ化・仕訳データを自動学習、手入力ゼロへ・改正電子帳簿保存法に対応・利用料無料・即時追加発行・最大1億円決済可能法人向けクレジットカード・無料で始められる・手入力ゼロで証憑管理・改正電子帳簿保存法に対応帳票保存・ストレージ

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三井物産デジタル・アセットマネジメントについて

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PrivacyTechについて

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私の略歴

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Confidential © 2022 LayerX Inc. 18 私の略歴 2008年 2010年 2013年 2015年 2017年 2018年 2020年 2021年（現在）東京大学入学（理科一類 => 工学部精密工学科）サークル・バイト・ゼミなど最初の起業（AR）その後Gunosyまでで、人材系や時間割事業の立ち上げなど3社 1月にGunosy入社、3月大学卒業 Gunosy上場、執行役員CTOとして組織立て直しなど、この頃結婚。新規事業担当としてR&DやLayerXの前身となるBlockchainの研究開発担当息子の誕生にて育休取得。その他アルゴリズム刷新で売上貢献。 DMM.comへ、テックカンパニーへの組織改革のためCTOを担当 CTO協会の立ち上げコロナ禍で日本のDX課題に向き合い始める。各種業界団体・行政などとの連携 LayerX 代表取締役最高のチームとソフトウェアで日本全体を変えたい。

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大切にしてきた3つの点

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Confidential © 2022 LayerX Inc. 20 後悔しないための3つのポイント ● リスク・リターン ● 探索・学習 ● バランスシート ● ポートフォリオ ● レバレッジ ● 周囲の平均 = 自分 ● 師匠を作る ● 健全な嫉妬と成長比較指標 ● 習慣の力とコミュニティ ● 資産を積み上げる ● 可処分時間 ● ライフステージの変化 ● 体力・健康の変化投資家思考コミュニティ最初の10年松本のキャリアの基本となっている３つの要素 = ①自分の持てる全ての資産に対する投資家的思考、②自分を取り巻くコミュニティ、③最初の10年の使い方。

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投資家的思考

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Confidential © 2022 LayerX Inc. 22 リスクとリターンどのような意思決定にもリスクがあり、リターンがある。目的とするリターンを定義し、手元の選択肢が何で、それぞれにはどんなリスクとリターンがあるのか整理してみよう。リスク大リターン大 ● 一般的にリスクとリターンは比例する。 ● 「知識量」次第で、同じリターンを比較的小さなリスクで得る事ができる。 ○ 投資の大前提リスク予測と実際のズレを引き起こす不確実性×影響の大きさリターン何を得ようとするか、積み上がる指標をリターンに設定するとよい。

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Confidential © 2022 LayerX Inc. 24 バランスシートとポートフォリオ自分の手元の投資可能な資産（お金、時間、信用など）は何があるか、それをどのように配分するのか、結果としてどのようなリターンを期待するのか、抱えるリスクはなにか考える。なお、正しい答えはない。時間資産体力信用今持っている資産学習業務休養娯楽どのように配分するかリスク / リターンリスク / リターンリスク / リターンリスク / リターンそれぞれの投資のリスク・リターン合計したリスクとリターン知識・経験

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コミュニティ

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Confidential © 2022 LayerX Inc. 29 キャリアに大きく差をつけるのは “健全な嫉妬” 周辺で競う、基準となるライバルがいることは成長を目指す上での刺激となる。「あいつに負けられない」という健全な嫉妬心を努力の習慣化につなげることが重要。 Aさんがマネージャになった Bさんが有名OSSのコミッターになった Cさんがあの会社に入社した Dさんが資金調達した悔しい、嫉妬努力・アウトプット〇〇マフィアが生まれる構造成長企業の中では沢山のチャンスやポジションが生まれ、成長機会にあふれている。そのため健全な嫉妬を感じられる仲間が構造的に多くなり、コミュニティ全体の平均的成長速度が高まる。結果として活躍する人が多く輩出される。

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Confidential © 2022 LayerX Inc. 31 誰と仕事をするか一緒に仕事をする人々は頻度高く接する最良の教科書。活躍する人にはそれぞれ自身の型がある。師匠を分析し、型を吸収し、自分のアクションへフィードバックをもらい続けることで成長の最短ルートが見つかる。上司・師匠同僚自分競争意識・成長の基準ともに学ぶ・学びの習慣化型を盗む・背景を知る自分へのFB・成長サポート良い会社良い上司・同僚成長機会・ポジションの獲得良い文化・習慣・振る舞いを学ぶ

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最初の10年

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Confidential © 2022 LayerX Inc. 33 可処分時間を意識する時間は全ての人に平等な資産。生物的に必要な休息や食事等の活動を除いた時間をどのように使うか意識的であるべき。そして、可処分時間は歳を取るごとに減少する資産だという傾向。可処分時間家庭等傷病・体力減少 20代年代生物的活動生物的活動生物的活動 ● パフォーマンスを維持する活動は削れない。 ● ライフステージ、健康の変化で可処分時間は減少。

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Confidential © 2022 LayerX Inc. 34 20代という希少な期間最も可処分時間が大きく、それ以外の資産が小さい20代では、その後の時間の使い方にレバレッジがかかる資産を増やす方向に投資していく必要がある。 20〜30代の可処分時間知識経験信用金融資産 30代以降の可処分時間資産より大きな成果・アウトプット ● できるだけ多くの時間をレバレッジのかかる資産に変換していく。 ● そのために投資的思考やコミュニティを考える。

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Confidential © 2022 LayerX Inc. 35 3つのサイクルを意識する方向性を定めることで、取り組みと得られる資産・能力は尖ったものになっていき、他との差が生まれる。向かう先を考える上では短期・中期・長期のマイルストーンを意識してサイクルを回すようにしている。短期中期長期数ヶ月〜1年 1〜3年 3〜10年、更に先目標に向けたアクション得られた結果知識・発見より正しい目標へのマイナーアップデート目標達成に向けた分解・方向づけ

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Confidential © 2022 LayerX Inc. 36 ポジションを取ってデメリットを受け入れる方向性を作る・ポジションを取る、ということは何かを捨てるということでもある。捨てたものほど気になるが、捨てることに納得し勇気を持って受け入れ、全てを追いかけようとしすぎない。自分と環境の差分を意識する自分の取ったポジションが会社や所属する組織と合わないケースもある。また、極端な意思決定をすればそもそも市場全体からしばらく評価されない可能性もある。こうしたデメリットを予め自分なりに把握し、これから取ろうとしているトレードオフを受け入れられるか考えよう。 Web3 EM PdM SRE VR ML React Go Native App toC Game Fintech 自分の意思で目標に沿ったものを選ぶ SaaS

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最後に

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Confidential © 2022 LayerX Inc. 38 最後に ● リスク・リターン ● 探索・学習 ● バランスシート ● ポートフォリオ ● レバレッジ ● 周囲の平均 = 自分 ● 師匠を作る ● 健全な嫉妬と成長比較指標 ● 習慣の力 ● コミュニティ的習慣づけ ● 資産を積み上げる ● 可処分時間 ● ライフステージの変化 ● 体力・健康の変化投資家思考コミュニティ最初の10年自分の軸を持って、それぞれの意思決定で後悔のない方向を選べていれば、楽しいキャリアが見つかるはず。まずは色々なことに全力で挑戦して軸を見つけてみよう。