2022-08-10「明日から新規事業を作ってみよう」トヨタ車体株式会社様向けウェビナー

by Kenichi Masuda

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Text Text 明日から新規事業を作ってみよう 2022/08/10 トヨタ車体株式会社様向けウェビナーパキシーノ株式会社代表取締役増田謙一

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Kenichi Masuda / 増田謙一 a パキシーノ株式会社代表取締b a テクノロジーでイノベーションを推W a エンジニア（ファンコミュ、サイバー、メルカリ) a 3年ほど前から経営戦略（メルカリ) a 趣味ピアノ、作曲 Presenter

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パキシーノ想定顧客や製品情報を入力すると LP作成や広告出稿を自動で実行気軽にマーケットニーズがあるか試せるサービス関わってきた事業

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poimo 膨らますことができるインフレータブルモビリティメルカリと東大の共同研究により生まれた製品関わってきた事業

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Habitee 決まった日時に仲間とZoomをつなぎ、習慣化したい行動をサポートするサービス関わってきた事業

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挙手タイム新規事業作った経験がある方

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実践型で新規事業を学ぶ新規事業を作る考え方・プロセスをワークショップ形式で学ぶ本日の目的

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本日の結論ドラえもん型思考独りよがりではなくのび太君のことを考えた上で行動する仲間を集める自分と違うタイプ・スキルを持ってる人を集める小さく始めるいきなり大きなことはせず小さくできるところから始める

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そもそも新規事業は難しいパーソル総合研究所調べ

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ノウハウある人材が少ないパーソル研究所調べ

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よくある悩み時間がかかる新規事業を作れるようになるまでフルタイムで5年以上の経験特別な人しかできないお金持ちなど特別な人だけができるものリスクが多すぎる大金・社会的信用を失うリスクがある

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明日から自分でも新規事業を作れるかもと思ってもらえる本日のゴール

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% 自分にもできるかÅ % この悩みアイディアに変えられるのでÇ % 小さく始めてみよう終わったあとになってほしい感情

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ここから本題

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まず覚えてほしいこと

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ドラえもん型思考

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のび太くんFirst

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ジャイアン型思考

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自分First

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失敗する理由

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思い込み

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リリース後まったく利用されない使ってくれると思って、開発パキシーノAIボット一週間後の利用率0% パキシーノでの失敗例

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どうすべきだったか

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XXXでのび太くん困っているだからXXXをあげよう

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この違いが成果を分ける

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& ジャイアン型: プロダクト・アウ & ドラえもん型: カスタマーイン

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Steve Jobs “消費者に、何が欲しいかを聞いてそれを与えるだけではいけない。完成するころには、彼らは新しいものを欲しがるだろう” “多くの場合、人は形にして見せてもらうまで、自分は何が欲しいのかわからないものだ” 画像引用: MetalGearLiquid made by Matt Yohe ジャイアン型代表

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Jeff Bethos “顧客に執着せよ” “顧客のニーズから逆算せよ” 画像引用: Steve Jurvetson - Flickr: Bezos’ Iconic Laugh ドラえもん型代表

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ビジネスを初めてやる場合ドラえもん型がベスト

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グループワーク

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グループワーク ① 1チーム3名ブレイクアウトルームで 3人ずつ分けます ② 3つのお題を考えるこれからお伝えする 3つのワークを考える ③ 話す考えたことを同チームの人にシェアするワーク①考える → ルームに入る & 話すワーク②考える → ルームに入る & 話すワーク③考える → ルームに入る & 話す

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ワーク①

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あなたが好きな趣味・領域を思い浮かべる

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それをしていたときに腹が立ったことストレス溜まったこと書き出す

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ドラえもん型思考で言うのび太くんの困りごと

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留意点課題の種類

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鎮痛剤　 Å ビタミンÅ キャンディ

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初心者はまず鎮痛剤を選ぶ

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ワーク②

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最も腹が立ったストレスが溜まったものを 1つだけピックアップ

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ワーク③

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ピックアップしたものに対して解決策を考える

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「XXXしたらXXXできるかもしれない」というレベルでOK

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ワークショップ終了

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これが新規事業の作り方

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あとは顧客に小さく当てながら確度を高めていく

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重要なマインド仲間を集める共感できる仲間、自分とは違うスキルを持った仲間一緒に壁を登れる仲間を探す小さく始める身近な例から始める大きな社会課題から始まらなくてもOK ex: 家族が感じたペイン、業務で感じたペイン

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打率を下げたくないがために、「いま調子が最高ではないから今回は打席に立つのをやめよう」とか「もっと絶好調のときを待って打席に立つことにしよう」とか、打席を毎回見送っていたら、きっとあなたにはチャンスは回ってこない。調子悪くても、打席に立つこと。「人生とは打率ではなく打数だ」より