GLOBIS学び放題 / GLOBIS Unlimited プロダクト開発組織の紹介資料 株式会社グロービス 2025年9月 

1 会社概要 2 事業概要 3 プロダクト開発組織について 4 働く環境について 5 採用について 

GLOBIS Vision 会社概要 「創造に挑み、変革を導く」 グロービスは、経営に関する 「ヒト」・「カネ」・「チエ」の生態系を創り 社会の創造と変革を行う会社です 

GLOBISが展開する事業 「ヒト」・「カネ」・「チエ」の生態系と創るため、多岐にわたる事業を運用 会社概要 経営大学院 企業内研修 毎年1000人以上のMBA入学者 国内シェア3分の1以上 約6700社、受講者数約230万人 幹部・リーダー育成実績No.1 デジタルサービス 出版・発信 定額制動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」 累計受講ID数130万以上 累計134冊、約365万部販売 ベンチャーキャピタル 独立系で日本最大規模 累計1800億以上の投資実績 

Mission / Vision デジタルプラットフォーム部門の紹介 Vision 日本発、世界をリードする Ed-Tech カンパニーになる To become a leading global Ed-tech company, born in Japan. Mission 学びの未来を作りだし、 人の可能性を広げていく To expand people’s horizons by creating the future of education. 

GLOBISが唯一無二でできること 個人向け・企業向け（日本・グローバル）に事業展開 グロービスの各事業のシナジーがサービス価値をより高めることができます デジタルプラットフォーム部門の紹介 ビジネススクール事業 研究開発 企業の集合研修を支援する 実践プログラム アジアNo.1のMBA （日本語・英語） 最新の経営知の研究開発体制（AI、ティーチングメソッド） 企業内人材育成 デジタルサービス事業 ⁨⁩コンテンツ提供 知識から 実践へ 動画コンテンツ （日英） プロダクト開発 学習データ蓄積・分析 サブスクリプション サービス 提供 プロダクト 販売 ⁨⁩コンテンツ提供 コンテンツ共同開発 コンテンツ提供 

1 会社概要 2 事業概要 3 プロダクト開発組織について 4 働く環境について 5 採用について 

GLOBIS学び放題 / GLOBIS Unlimited 事業概要 職種・ポジションを問わない、 汎用的なビジネスナレッジを習得できる 提供価値 主な利用者 キャリアを前向きに変化させたい、 20〜40代の方 

10 GLOBIS学び放題 / GLOBIS Unlimited のミッション 事業概要 学びへのハードルが低く、そして続けやすいこと 学ぶことで、行動が変わり、成長できるからまた学ぶ
 そのサイクル自体が楽しいということ 学ぶ楽しさを広げ、新たな一歩を後押しする mission 学びをきっかけに仕事や人生で新しい挑戦をすること MBA取得も含め、更なる新しい学びへ踏み出すこと 私たちは、新たな一歩を踏み出す人が増えることで、自己実現に向かう個人が増え、事業・組織が発展し、 さらには社会がより良い方向（=つまり、創造と変革の実現）に向かうと信じています。 

解決したい社会課題 事業概要 教育機関で学ぶ人の割合（25~64歳） Q. ご自身のスキルについて、将来的に新たなスキルを つける必要があると感じますか？ 出典）内閣府「平成30年度 年次経済財政報告」 出典）株式会社ビズリーチ調べ「リスキリングに関するアンケート」 とても そう思う 47.5% どちらかと いえばそう思う 45.6% どちらかといえば そう思わない 6.2% 全くそう思わない 0.7% 英国 アメリカ 15.8% 14.3% 14.1% 6.7% 4.6% 2.4% カナダ ドイツ フランス 日本 95%以上の社会人が、新たなスキルを 身につける必要を感じている 日本の社会人の学び直しは、 OECDで最低水準の状態が続く スキルを身につける必要を感じている社会人は多いが、 実際に学び直しに取り組めている人は少ない しかし… 出典）総務省「平成30年度版 情報通信白書」 費用が高すぎる 37.7% 勤務時間が長くて十分な時間がない 22.5% 関心がない／必要性を感じない 22.2% 学び直しの障害要因（TOP4） 受講場所が遠い（通えない） 11.1% 

GLOBIS 学び放題の学習コンテンツ 事業概要 学べるカテゴリー数14、 コース数4,100、動画数19,300、 豊富な学習コンテンツを取り揃え 常に最新のコンテンツを取り揃えられるよう、 日々コース・動画を作成しています ※ 数値は2024年6月時点 

GLOBIS 学び放題の導入企業・ユーザー数 事業概要 2017年4月のサービス提供以来、 数多くの企業・ユーザーの皆様に ご利用いただいています ID 累計導入社数 4,100社 累計受講者数（ID数） 130万 ※ 数値は2024年6月時点 

GLOBIS 学び放題の導入企業 事業概要 ■ 金融、保険等 オリックス、日本郵政、みずほフィナンシャルグループ、 三井住友フィナンシャルグループ、三菱UFJ銀行 ■ 電力・ガス等 関西電力、九州電力、中部電力、電源開発、 東京電力ホールディングス、東邦ガス ■ 医薬、医療等 アステラス製薬、第一三共、武田薬品工業、 田辺三菱製薬、中外製薬、テルモ ■ 金属、化学、繊維、窯業等 AGC、神戸製鋼所、コスモエネルギーホールディングス、 住友ゴム工業、住友理工、帝人、ＴＯＴＯ、三菱マテリアル ■ 運輸等 鈴与ホールディングス、西武ホールディングス ■ 情報、通信等 伊藤忠テクノソリューションズ、KDDI、日本オラクル ■ 食品、消費財等 アシックス、花王、日本たばこ産業 ■ 流通、卸、小売等 イオン、伊藤忠丸紅鉄鋼、そごう・西武 ■ 機械、電気機器、輸送用機器、精密機器等 オリンパス、住友電気工業、日産自動車、 日立総合経営研修所、富士ゼロックス、三菱重工業、 三菱電機、ヤマハ、横河電機 お客様企業名 （業種別五十音順、一部抜粋、敬称略） 

GLOBIS Unlimitedの実績 事業概要 GLOBIS 学び放題の英語版 「GLOBIS Unlimited」は、 世界50カ国で利用されています 「世界中で、ビジネスを学ぶ楽しさを広げ、 社会の創造と変革を実現する」をビジョンに、 グロービスで培われた英語でのビジネスナレッジを、 マイクロラーニング形式でご提供します 50カ国以上 累計導入実績 300社 累計受講者数 14,000名 東南アジア 43.4% アメリカ 31.6% アジア 6.5% その他 6% 東アジア 0.9% ヨーロッパ 11.6% 

今後の事業展開 事業概要 学ぶ楽しさを感じ、 新しい行動を後押しできる 学習体験への進化を目指します 学習者がそれぞれのゴールに向かって学び、 実践できるようになることで、もっと学びたくなる そんなサイクルが生まれると、 学ぶことが楽しくなっていくと考えています 目的の設定 学習の定着 実践 学習の計画 学習の目的や困りごとを明確にできる 学習した内容を実践に繋げ、 新たな目的を設定する 設定した目標に対して、 計画どおりに学習を続けられる 学習した内容を振り返り、 定着を確認することができる 

今後の事業展望 事業概要 学習の目的や習熟度に合わせた パーソナライズ機能や、 組織の育成計画の立案を支援する 機能の実現を目指します 学習目的やゴールが個人や組織ごとに異なる 社会人学習において、画一的な学習プランは存在せず、 個人や組織ごとにカスタマイズする必要があります 膨大な学習データ 学習プランの パーソナライズ 目的に合わせた 組織育成プラン 

1 会社概要 2 事業概要 3 プロダクト開発組織について 4 働く環境について 5 採用について 

プロダクト開発体制 プロダクト開発組織について プロダクト開発チーム 事業チーム 協働 協働 協働 開発支援チーム QA Team SRE Team toC Team (Marketing/Community) toB Team （Customer Success） Global Team （Marketing/Sales） Content Team Operations Team LXD Product Owner UI/UX Designer UX Researcher Engineer（Web/App） toC Dev Product Owner Engineer（Web） プロダクト 推進 Product Owner Engineer（Web） toB Dev Product Owner UI/UX Designer Engineer（Web） UX Researcher 申込++ Product Owner Engineer（Web） ※ 2025年9月時点 ※ チーム編成やメンバーは定期的に変更しています Data Science Developer Experience AI 

プロダクト開発の流れ スプリントは1~2週間で実施します。リファクタリングなどのPBIをエンジニアが作成することもあります。 なお、チームによって詳細のプロセスは異なります。 プロダクト開発組織について ユーザーインタビュー コミュニティ プロダクトオーナー リサーチャー、デザイナー エンジニア、QA スクラムマスター プロダクトバックログ アイテム スプリントバックログ アイテム ステークホルダー パフォーマンス最大化 開発/テスト 4 情報を集め、 Why/Whatを定義する 1 優先度をつけ バックログに積む 2 リファインメント・ プランニング 3 スプリントレビュー・ リリース 5 振り返り 6 データ分析 

ユーザーストーリーの決め方 プロダクト開発組織について プロダクトが達成したい状態から ユーザーの状態を定義し、 価値・体験・機能の仮説を立てて ユーザーストーリーを作ります GLOBIS学び放題にはユーザーが集うコミュニティがあり、 交流会・ユーザーインタビュー・ユーザビリティテスト などを通じて、ユーザーから直接ヒアリングする機会を 多く持っています。 プロダクト 目標 ユーザーの 状態・ゴール ユーザー交流会 ユーザー行動分析 ユーザー ストーリー 

デリバリーの継続的改善 プロダクト開発組織について デプロイ頻度とリードタイムを 開発の健康指標として ウォッチし、早いサイクルでの リリースを維持しています 

チーム開発 プロダクト開発組織について スプリントごとに振り返り、 チーム全員で課題解決に 取り組んでいます リモート環境でも困ったら すぐにSlack CallやZoomで相談しています 

職種・年齢・国籍構成 プロダクト開発組織について エンジニア 51.0% コンテンツ開発 9.2% セールス カスタマーサクセス 11.8% 事業開発 2.2% マーケティング・広報 4.1% その他（HR・総務） 9.2% デザイナー 1.9% PdM 4.1% データ人材 4.8% エンジニアリング マネージャー 1.6% プロダクト開発に関わるテクノロジー職は 部門全体のおよそ64%を占め、 正社員と外部パートナーの割合が約5対4の組織 職種構成 部門合計 314名 平均年齢 34.4歳 20代 19.2% 40代〜 15.4% 30代前半 34.6% 30代後半 30.8% 新卒採用をしていないため20代が少なく、 複数の現場を経てjoinしている中堅メンバーが 多くダイバーシティに富んだ組織 年齢構成 Japanese 282 名 International 3 7名 外 国 比 率 11 . 6 % ア メリカ、イギリス、中国、韓国、台湾、インド 、 フィリピン 、マレーシア 、ベトナム、フランス、ポーランド 南アフリカ共和国、ブラジル、バングラデシュ Visionの実現に向けて14カ国の メンバーで構成される インターナショナルな組織 国籍構成 ※ 2 0 2 4 年 6 月 時 点 

メンバーの主な経歴 新卒採用を行っておらず、中途採用のみで「異質の効用」を追求しているため、 多彩なバックグラウンドのメンバーが活躍しています プロダクト開発組織について スタートアップ CAMPFIRE、メルカリ、Speee、デジタルガレージ、ラクスル、うるる、SKIYAKI、 リブセンス、ウィルド、ウィルゲート、マイクロウェーブ、Vitalize、 爆発研究所、東日本技術研究所、ポケラボ、ジラフ、スタートアップラボ、Bridge、 FiNC、DogHuggy、LiveArts、LIG、Viibar、プロテック、アクアリング、ユニファ、 Co-LABO MAKER、ARROWS、アトラエ、bitFlyer 大手IT TIS、リクルートテクノロジーズ、電通デジタル、デロイトトーマツサイバー、 インテック、住友セメントシステム開発、大都、ワークスアプリケーションズ、 アリエルネットワーク・KLab、ベリサーブ、EXGEN、ソフトバンク、ヤフー、 デジタル・インフォメーション・テクノロジー、ハイテクシステム、サイバーエージェント、 DeNA、GREE、ドワンゴ、楽天、ドリコム、セガ、JCOM、ニコンシステム 非IT 凸版印刷、東芝、日本年金機構、市役所、星乃珈琲店 エンジニア CTO、サーバサイドエンジニア、インフラエンジニア、フロントエンジニア、 iOSエンジニア、Androidエンジニア、テストエンジニア、QAエンジニア、 データサイエンティスト、データアナリスト、プロダクトオーナー、 プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー、 デザイナー UIデザイナー、UXデザイナー、UXリサーチャー、グラフィックデザイナー、 プロダクトデザイナー、モバイルデザイナー、Webデザイナー、Webディレクター、 アートディレクター、デザインマネージャー、紙媒体デザイナー 非エンジニア CEO、CPO、広報、経理、営業、人事、研究員、社長秘書、マーケティング、 リサーチャー、SE、CS、コンサルティング、ビジネスアナリスト、ライター、 プランナー、雑誌編集者、電気技師、ライン工、CATV技術者、介護士、倉庫出荷係、 レストランのキッチン、アパレル店員、ギター職人 職種 企業 

1 会社概要 2 事業概要 3 プロダクト開発組織について 4 働く環境について 5 採用について 

開発環境 サービス特性に合ったモダンな技術を選択し、 開発チームの状況やサービスの成長フェーズに応じてアップデートしています 働く環境について React
 TypeScript
 GraphQL
 Storybook
 Jest
 Playwright
 ESLint
 Prettier
 Sentry

 Ruby on Rails
 RSpec
 RuboCop
 GraphQL
 Apollo Claude Code
 Cursor
 Dify
 Notebook LM
 ChatGPT
 Gemini
 Claude Swift
 Swift UI
 Kotlin
 Jetpack Compose AWS
 GCP
 GitHub Actions
 Bitrise
 Circle CI
 Docker
 Datadog
 Mackerel
 Stripe Slack Zoom Notion Miro Figma Looker Studio Amplitude Tableau Jira ツール 開発 

26 働き方・制度 「自由と自己責任原則」を堅持追求し、性悪説に則った「規則やルールによる管理主義」は 可能な限り排除したいと考えています 組織文化・働き方 フルフレックス ハイブリッドワーク 20%ルール 週次の1on1 MacBook Pro貸与 自由に触れるAWS・GCP環境 初年度有給20日 副業可 育児・介護休暇 人間ドック インフルエンザ予防接種 社宅制度 茨城ロボッツ観戦ツアー GO縁ごはん（採用会食） スクール受講支援 GLOBIS学び放題受講支援 自己啓発支援制度 勉強会 読書会 1年目・3年目研修 社外現場知修得 アスペン研究所セミナー派遣 海外短期留学 海外カンファレンス派遣 働 き 方 制 度 能 力 開 発 働き方・制度 「 自 由 と 自 己 責 任 原 則 」 を 堅 持 追 求 し 、 性 悪 説 に 則 っ た 「 規 則 や ル ー ル に よる 管 理 主 義 」 は 可 能 な 限 り 排 除 し た い と 考 えて い ま す 働く環境について フレックス ハイブリッドワーク 20%ルール 週次の 1on1 MacBook Pro貸与 自由に触れるAW S・GCP環境 初年 度有給 20日 副業可 育児 ・介護休暇 人間ドック インフルエンザ予防接種 社宅 制度 茨城ロボッツ観戦ツアー GO縁ごはん（採用会食） スクール受講支援 GLOBIS学び放題受講支援 自己啓発支援 制度 勉強会 読書会 1年目 ・3年目研修 社外現場知修得 アスペン研究所セミナー派遣 海外短期留学 海外カンファレンス派遣 働 き 方 制 度 能 力 開 発 

テクノロジー職の人事制度 組織文化・働き方 技術専門性を高めていくか、 技術をベースにした マネジメントでのキャリアを 開発するか選択できます 職掌内には4つのタイトルがあり、職掌及び タイトル要件に沿って事業貢献、グループ貢献、 自己開発を進めることが求められます 900 700 500 400 T1 T2 マネジメント リーダー 担当者 スペシャリスト T3 T4 

グロービスの組織文化 「経営に関する専門知識をもち、バイタリティーあふれ、人の心がわかり、主体的に問題解決を図れる人材」が集まり、 再生産される仕組みを作りたいと考えています 働く環境について 個の爆発 自由に動ける環境を創ることによって個々人の能力を
 最大限発揮させる「個の爆発」を促すことが、
 組織の力を高める上で最も重要だと考えています。 自由と自己責任の原則 グロービスが大切にしている価値観に基づいた行動を
 していれば自由が認められます。そして自由を謳歌した 結果には自己責任が伴うという考え方をしています。 性善説に則った経営 性悪説に則った「規則やルールによる管理主義」は
 可能な限り排除しています。性善説に則った経営で、 「個の爆発」の発揮や、大きな変化にも対応ができる
 組織を目指します。 Management by value 命令や指示によるマネジメント（Management by order）ではなく、組織として大事にしたい価値観を
 全メンバーが体現できているかのマネジメント （Management by value)を大切にしています。 Heartful Communication ハートのあるメッセージは実行に結びつきやすいと
 考えています。また、それにより円滑な人間関係が
 生まれることで、効率的な業務に結びついています。 優先順 1.社員自身　 2.家族　 3.仕事の優先順を 大事にしています 

テクノロジー職評価の参考指標 働く環境について 評価は年二回実施し、 双方向のコミュニケーションを 大切にしています 「個人の業績」「能力の向上」「将来の期待」の総合的 評価と「ジョブマーケットにおける相場」を勘案し決定 しています OKR 360度評価 MBO 自己申告 飛躍的成長を遂げるために、期中の 注力ポイントのフォーカスと公開、 週次の振り返りをチーム単位で実施 します GLOBIS Way、「事業指針（3SCH)」 「スタッフWAY（行動指針）」 「リーダーWAY」の体現度合いを、 一緒に働く仲間とともに確認します 顕在化した成果、発揮された能力、 開発された能力について確認します 職務に関してリーダーとの1on1で 率直に話し合います 雇用形態、職掌、タイトル、ランク などについて自己評価や上長の推薦 に基づき申告します 四半期 四半期 通期 通期 

1 会社概要 2 事業概要 3 プロダクト開発組織について 4 働く環境について 5 採用について 

テクノロジー職の選考フロー 書類選考通過後の面接は全3回オンラインで実施、スキルとカルチャーフィット、学びや育成への志向を確認しています 採用について 同職種のメンバー プロダクトオーナー 部門役員 部門長、人事、VPoE チームリーダー 一次面接 最終面接 二次面接 企業の学びに変革を興したいメンバーを募集しています カジュアル面談も大歓迎です！ これまでのご経験やスキル、志向がチームや プロダクトの状況とフィットするか、望まれ る働き方が組織とフィットするかを中心に進 めます プロダクトの長期ビジョンへ共感いただける か、価値観が組織とフィットするかを中心に進 めます 部門役員と、ご経験や志向が会社の文化や価値 観とフィットするかを中心に進めます 最終面接を通過するとオファー面談が設定され ます ※ 面接の順番や回数は変更する場合があります ※ 全ての面接はリモートでの実施が可能です 

グロービスが求める人物像 採用について 「社会の創造と変革」に向けて、 自己を変革し、 価値を創造し続けられる人材 グロービスの多くの社員は中途入社です。バック グラウンドは様々で、非常にダイバーシティに 富んだ組織になっています。それだけ多様性のある 社員が同じ方向を向くための道しるべがグロービス・ ビジョンであり、グロービス・ウェイなのです。 このグロービス・ウェイが浸透しているからこそ、 すべての社員は自己責任のもと、自身の心の声に 従って自由に思い切り自己実現のためにチャレンジ することができます。これにより個々人の持つ能力 が最大化されることで、「社会の創造と変革」と いう壮大なビジョンに向けて邁進できるのです。 私たちグロービスは、これからもグロービス・ ウェイに則り、更なる理想的な企業体を追求 し続けていきます。 グロービス・ウェイについて詳しくはこちら 

More Info グロービスのテクノロジーに関する情報を、さまざまな媒体から発信しています 採用について note X Podcasts connpass 社員インタビューなども掲載しています。詳しくはこちら！ 

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