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GLOBIS 学び放題 / GLOBIS Unlimited のプロダクト開発組織 紹介資料 ...

GLOBIS 学び放題 / GLOBIS Unlimited のプロダクト開発組織 紹介資料 / We are hiring

GLOBIS 学び放題 / GLOBIS Unlimited のプロダクト開発のご紹介です。

スキルを身につける必要を感じている社会人は多いですが、実際に学び直しに取り組めている人は少ないのが現状です。
私たちは、新たな一歩を踏み出す人が増えることで、自己実現に向かう個人が増え、事業・組織が発展し、さらには社会がより良い方向(=つまり、創造と変革の実現)に向かうと信じています。

「GLOBIS 学び放題 / GLOBIS Unlimited」のプロダクト開発を通じて、ぜひ一緒にこの社会課題を解決していきませんか?

◆グロービス・デジタル・プラットフォーム(GDP)部門について
2016年にEd-Tech領域に注力すべくグロービス・デジタル・プラットフォーム部門(GDP)を設立し、現在200名を超える規模(うちエンジニアを含むテクノロジー人材は100名程度)で、国内事業のみならず海外展開も積極的に推進しています。GDPでは、「日本発、世界をリードするEd-Techカンパニーになる」をビジョンに掲げ、「学びの未来をつくり出し、人の可能性を広げていく」学習サービスを展開しています。

◆GDPが展開中のサービスについて
良質なビジネス動画が学び放題のサブスクリプション型サービス「GLOBIS 学び放題」や、世界初のAIを活用したコンテンツ&ディスカッション融合型MBA単位プログラムサービスの「ナノ単科」、法人向けの学習管理を目的としたSaaSプロダクト「GLOPLA LMS」、ビジネスパーソンの可能性を広げるためのプロダクトを複数展開しています。

◆グロービスについて
グロービスは、経営に関する「ヒト」「カネ」「チエ」の生態系を創り、社会の創造と変革を行うことをミッションに1992年に設立されました。以来、ビジネスリーダー育成を目的とした経営大学院・スクール事業、法人向け研修事業やオンライン学習サービス、出版やベンチャーキャピタル事業等、多岐にわたる事業を通して、多くのビジネスパーソンの皆様をご支援してきました。国内での事業に留まらず、アメリカ、EU、アジアなど海外にも進出しています。

GLOBIS Digital Platform

April 18, 2023
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Transcript

  1. 3 GLOBISが展開する事業 「ヒト」・「カネ」・「チエ」の生態系と創るため、多岐にわたる事業を運用 会社概要 経営大学院 企業内研修 毎年1000人以上のMBA入学者 国内シェア3分の1以上 約6700社、受講者数約230万人 幹部・リーダー育成実績No.1

    デジタルサービス 出版・発信 定額制動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」 累計受講ID数85万以上 累計134冊、約365万部販売 ベンチャーキャピタル 独立系で日本最大規模 累計1800億以上の投資実績
  2. 4 Mission / Vision デジタルプラットフォーム部門の紹介 Vision 日本発、世界をリードする Ed-Tech カンパニーになる To

    become a leading global Ed-tech company, born in Japan. Mission 学びの未来を作りだし、 人の可能性を広げていく To expand people’s horizons by creating the future of education.
  3. 5 GLOBISが唯一無二ででできること 個人向け・企業向け(日本・グローバル)に事業展開 グロービスの各事業のシナジーがサービス価値をより高めることができます デジタルプラットフォーム部門の紹介 ビジネススクール事業 研究開発 企業の集合研修を支援する 実践プログラム アジアNo.1のMBA

    (日本語・英語) 最新の経営知の研究開発体制(AI、ティーチングメソッド) 企業内人材育成 デジタルサービス事業 ⁨ ⁩ コンテンツ提供 知識から 実践へ 動画コンテンツ (日英) プロダクト開発 学習データ蓄積・分析 サブスクリプション サービス 提供 プロダクト 販売 ⁨ ⁩ コンテンツ提供 コンテンツ共同開発 コンテンツ提供
  4. 10 GLOBIS学び放題 / GLOBIS Unlimited のミッション 事業概要 ru 学びへのハードルが低く、そして続けやすいこP Hu

    学ぶことで、行動が変わり、成長できるからまた学ぶ
 そのサイクル自体が楽しいということ 学ぶ楽しさを広げ、新たな一歩を後押しする mission ru 学びをきっかけに仕事や人生で新しい挑戦をするこP Hu MBA取得も含め、更なる新しい学びへ踏み出すこと 私たちは、新たな一歩を踏み出す人が増えることで、自己実現に向かう個人が増え、事業・組織が発展し、 さらには社会がより良い方向(=つまり、創造と変革の実現)に向かうと信じています。 8
  5. 9 解決したい社会課題 事業概要 教育機関で学ぶ人の割合(25~64歳) Q. ご自身のスキルについて、将来的に新たなスキルを つける必要があると感じますか? 出典)内閣府「平成30年度 年次経済財政報告」 出典)株式会社ビズリーチ調べ「リスキリングに関するアンケート」

    とても そう思う 47.5% どちらかと いえばそう思う 45.6% どちらかといえば そう思わない 6.2% 全くそう思わない 0.7% 英国 アメリカ 15.8% 14.3% 14.1% 6.7% 4.6% 2.4% カナダ ドイツ フランス 日本 95%以上の社会人が、新たなスキルを 身につける必要を感じている 日本の社会人の学 び直しは、 OECDで 最低水準の 状態が 続く スキルを身につける必要 を感じてい る社会 人は多い が、 実際に学び直し に取り組めてい る人は少ない しか し… 出典) 総務省「平成30年度 版 情報 通信白書」 費用が高すぎる 37.7% 勤務時間が長くて十分な時間がない 22.5% 関心がない /必要 性を感じない 22.2% 学び直し の障害要 因(TOP4) 受講場所が遠い (通えない ) 11.1%
  6. 12 GLOBIS 学び放題の導入企業 事業概要 ▪ 金融、保険等 オリックス、日本郵政、みずほフィナンシャルグループ、 三井住友フィナンシャルグループ、三菱UFJ銀行 ▪ 電力・ガス等

    関西電力、九州電力、中部電力、電源開発、 東京電力ホールディングス、東邦ガス ▪ 医薬、医療等 アステラス製薬、第一三共、武田薬品工業、 田辺三菱製薬、中外製薬、テルモ ▪ 金属、化学、繊維、窯業等 AGC、神戸製鋼所、コスモエネルギーホールディングス、 住友ゴム工業、住友理工、帝人、TOTO、三菱マテリアル ▪ 運輸等 鈴与ホールディングス、西武ホールディングス ▪ 情報、通信等 伊藤忠テクノソリューションズ、KDDI、日本オラクル ▪ 食品、 消費財等 アシックス、 花王、日本 たばこ産業 ▪ 流通、 卸、 小売等 イオン、伊藤忠 丸紅鉄鋼、 そごう・西 武 ▪ 機械、電 気機器、輸 送用機器、 精密機器等 オリン パス、住友電 気工業、日 産自動車、 日 立総合経営研修所、 富士ゼロックス、三菱 重工業、 三菱電 機、 ヤマ ハ、 横河電 機 お客様企業 名 (業 種別五十音順、一部 抜粋、 敬称略)
  7. 13 GLOBIS Unlimitedの実績 事業概要 GLOBIS 学び放題の英語版 「GLOBIS Unlimited」は、 世界50カ国で利用されています 「世界中で、ビジネスを学ぶ楽しさを広げ、

    社会の創造と変革を実現する」をビジョンに、 グロービスで培われた英語でのビジネスナレッジを、 マイクロラーニング形式でご提供します 50カ国以上 累計導入実績 170 社 累計受講者数 6,000名 アメリカ 50% 東南アジア 35% アジア 5% その他 5% ヨーロッパ 5%
  8. 14 今後の事業展開 事業概要 学ぶ楽しさを感じ、 新しい行動を後押しできる 学習体験への進化を目指します 学習者がそれぞれのゴールに向かって学び、 実践できるようになることで、もっと学びたくなる そんなサイクルが生まれると、 学ぶことが楽しくなっていくと考えています

    目的の設定 学習の定着 実践 学習の計画 学習の目的や困りごとを明確にできる 学習した内容を実践に繋げ、 新たな目的を設定する 設定した目標に対して、 計画どおりに学習を続けられる 学習した内容を振り返り、 定着を確認することができる
  9. 18 プロダクト開発体制 プロダクト開発組織について プロダクト開発チーム 事業チーム 協働 協働 協働 開発支援チーム QA

    Team SRE Team toC Team (Marketing/Community) toB Team (Customer Success) Global Team (Marketing/Sales) Content Team Operations Team Mission Team KPI達成に責任を持つ Project Team プロジェクト遂行に責任を持つ 法人探索 Product Owner UI/UX Designer UX Researcher Engineer(Web) 学習管理 Product Owner UI/UX Designer Engineer(Web/App) eMBA3.0 Product Owner  UI/UX Designer Engineer(Web) 申込+ Product Owner  UI/UX Designer Engineer(Web) 決済 Connect Product Owner Engineer(Web/App) Product Owner Engineer(Web) ※ 2024年5月時点 ※ チーム編成やメンバーは定期的に変更しています Data Science Team Developer Experience Team
  10. 19 プロダクト開発の流れ スプリントは1~2週間で実施します。リファクタリングなどのPBIをエンジニアが作成することもあります。 なお、チームによって詳細のプロセスは異なります。 プロダクト開発組織について ユーザーインタビュー コミュニティ プロダクトオーナー リサーチャー、デザイナー エンジニア、QA

    スクラムマスター プロダクトバックログ アイテム スプリントバックログ アイテム ステークホルダー パフォーマンス最大化 開発/テスト 4 情報を集め、 Why/Whatを定義する 1 優先度をつけ バックログに積む 2 リファインメント・ プランニング 3 スプリントレビュー・ リリース 5 振り返り 6 データ分析
  11. 23 職種・年齢・国籍構成 プロダクト開発組織について エンジニア 51.0% コンテンツ開発 9.2% セールス カスタマーサクセス 11.8%

    事業開発 2.2% マーケティング・広報 4.1% その他(HR・総務) 9.2% デザイナー 1.9% PdM 4.1% データ人材 4.8% エンジニアリング マネージャー 1.6% プロダクト開発に関わるテクノロジー職は 部門全体のおよそ64%を占め、 正社員と外部パートナーの割合が約5対4の組織 職 種 構 成 部門合計 314名 平均年齢 34.4歳 20代 19.2% 40代〜 15.4% 30代前半 34.6% 30代後半 30.8% 新卒採用を していないため2 0代が 少なく、 複数の 現場を 経てjoinしている 中堅メンバー が 多くダ イバー シテ ィに 富んだ組織 年 齢 構 成 Japanese 282 名 International 3 7名 外国 比率 11. 6% アメリカ、イギリス、中国、韓国、台湾、インド、 フィリピン、マレー シア、ベトナ ム、フランス、ポー ランド 南アフリカ共和国、ブラジ ル、バングラデシュ Visionの 実現に 向けて14 カ国の メンバー で構成される インターナ ショナ ルな組織 国 籍 構 成 ※ 2 024 年6 月時点
  12. 24 メンバーの主な経歴 新卒採用を行っておらず、中途採用のみで「異質の効用」を追求しているため、 多彩なバックグラウンドのメンバーが活躍しています プロダクト開発組織について スタートアップ CAMPFIRE、メルカリ、Speee、デジタルガレージ、ラクスル、うるる、SKIYAKI、 リブセンス、ウィルド、ウィルゲート、マイクロウェーブ、Vitalize、 爆発研究所、東日本技術研究所、ポケラボ、ジラフ、スタートアップラボ、Bridge、 FiNC、DogHuggy、LiveArts、LIG、Viibar、プロテック、アクアリング、ユニファ、

    Co-LABO MAKER、ARROWS、アトラエ、bitFlyer 大手IT TIS、リクルートテクノロジーズ、電通デジタル、デロイトトーマツサイバー、 インテック、住友セメントシステム開発、大都、ワークスアプリケーションズ、 アリエルネットワーク・KLab、ベリサーブ、EXGEN、ソフトバンク、ヤフー、 デジタル・インフォメーション・テクノロジー、ハイテクシステム、サイバーエージェント、 DeNA、GREE、ドワンゴ、楽天、ドリコム、セガ、JCOM、ニコンシステム 非IT 凸版印刷、東芝、日本年金機構、市役所、星乃珈琲店 エン ジニア CTO、サーバサイドエンジニア、インフラエンジニア、フロントエンジニア、 iOSエンジニア、A ndroidエンジニア、テストエンジニア、 QAエンジニア、 データサイエンティスト、データア ナリスト、プロ ダクト オー ナー、 プロ ダクトマネージ ャー、プロジェクトマネージ ャー 、 デザイナー UIデ ザイ ナー、 UXデ ザイ ナー、 UXリサー チャー、グラフィックデ ザイ ナー、 プロ ダクトデ ザイ ナー、 モバイルデ ザイ ナー、Webデ ザイ ナー、Webディレクター、 アートディレクター、デ ザインマネージ ャー、 紙媒体デ ザイ ナー 非 エン ジニア CEO、CPO、 広報、 経理、 営業、 人事、研究 員、 社長秘書、マーケティング、 リサー チャー、SE、CS、コンサルティング、 ビジネスア ナリスト、ライター、 プラン ナー、 雑誌編集者、電 気技 師、ライン 工、CATV技術 者、 介護士、 倉庫出荷係、 レストランの キッ チン、ア パレル 店員、 ギター 職人 職種 企業
  13. 26 開発環境 サービス特性に合ったモダンな技術を選択し、 開発チームの状況やサービスの成長フェーズに応じてアップデートしています 働く環境について React Next.js GraphQL Apollo k8s

    AWS GCP Ruby Python TypeScript Swift Kotlin Flutter Docker Figma Looker Studio Amplitude Tableau Jira Zenhub Storybook Jest ESLint Prettier RSpec RuboCop Codecov Autify Auth0 Circle CI Mackerel Datadog Sentry stripe Slack Zoom Gather oVice Notion Miro ツ ー ル 開 発
  14. 26 働き方・制度 「自由と自己責任原則」を堅持追求し、性悪説に則った「規則やルールによる管理主義」は 可能な限り排除したいと考えています 組織文化・働き方 フルフレックス ハイブリッドワーク 20%ルール 週次の1on1 MacBook

    Pro貸与 自由に触れるAWS・GCP環境 初年度有給20日 副業可 育児・介護休暇 人間ドック インフルエンザ予防接種 社宅制度 茨城ロボッツ観戦ツアー GO縁ごはん(採用会食) スクール受講支援 GLOBIS学び放題受講支援 自己啓発支援制度 勉強会 読書会 1年目・3年目研修 社外現場知修得 アスペン研究所セミナー派遣 海外短期留学 海外カンファレンス派遣 働 き 方 制 度 能 力 開 発 27 働き方・制度 「自由と自己責任原則」を堅持追求し、性悪説に則った「規則やルールによる管理主義」は 可能な限り排除したいと考えています 働く環境について フレックス ハイブリッドワーク 20%ルール 週次の1on1 MacBook Pro貸与 自由に触れるAWS・GCP環境 初年度有給20日 副業可 育児・介護休暇 人間ドック インフルエンザ予防接種 社宅制度 茨城ロボッツ観戦ツアー GO縁ごはん(採用会食) スクール受講支援 GLOBIS学び放題受講支援 自己啓発支援制度 勉強会 読書会 1年目・3年目研修 社外現場知修得 アスペン研究所セミナー派遣 海外短期留学 海外カンファレンス派遣 働 き 方 制 度 能 力 開 発
  15. 28 グロービスの組織文化 「経営に関する専門知識をもち、バイタリティーあふれ、人の心がわかり、主体的に問題解決を図れる人材」が集まり、 再生産される仕組みを作りたいと考えています 働く環境について 個の爆発 自由に動ける環境を創ることによって個々人の能力を
 最大限発揮させる「個の爆発」を促すことが、
 組織の力を高める上で最も重要だと考えています。 自由と自己責任の原則

    グロービスが大切にしている価値観に基づいた行動を
 していれば自由が認められます。そして自由を謳歌した 結果には自己責任が伴うという考え方をしています。 性善説に則った経営 性悪説に 則った「 規則やルー ルによる 管理主 義」 は
 可能 な限り 排除しています。 性善説に 則った経営で、 「個の爆発」の発揮 や、大 きな変化にも 対応がで きる
 組織を 目指します。 Management by value 命令や指示による マネジメント(Management by order)では なく、組織として大 事にしたい価値観を
 全メンバーが体 現で きているかの マネジメント (Management by value)を大切にしています。 Heartful Communication ハー トのある メッセー ジは 実行に結 びつきやすい と
 考えています。また、それにより 円滑な人 間関 係が
 生まれることで、 効率的 な業務に結 びついています。 優先順 1.社員自 身  2 .家族  3.仕 事の 優先順を 大 事にしています
  16. 29 テクノロジー職評価の参考指標 働く環境について 評価は年二回実施し、 双方向のコミュニケーションを 大切にしています 「個人の業績」「能力の向上」「将来の期待」の総合的 評価と「ジョブマーケットにおける相場」を勘案し決定 しています OKR

    360度評価 MBO 自己申告 飛躍的成長を遂げるために、期中の 注力ポイントのフォーカスと公開、 週次の振り返りをチーム単位で実施 します GLOBIS Way、「事業指針(3SCH)」 「スタッフWAY(行動指針)」 「リーダーWAY」の体現度合いを、 一緒に働く仲間とともに確認します 顕在化した成 果、 発揮された能力 、 開 発された能力に ついて確認しま す 職務に 関してリーダーとの 1on1で 率直に 話し合います 雇用形態、 職掌、タイト ル、 ラン ク などに ついて 自己評価 や上長の 推薦 に 基づき申告します 四半期 四半期 通期 通期
  17. 31 テクノロジー職の選考フロー 書類選考通過後の面接は全3回オンラインで実施、スキルとカルチャーフィット、学びや育成への志向を確認しています 採用について 同職種のメンバー プロダクトオーナー 部門役員 部門長、人事、VPoE チームリーダー 一

    次 面 接 最 終 面 接 二 次 面 接 企業の学びに変革を興したいメンバーを募集しています カジュアル面談も大歓迎です! これまでのご経験やスキル、志向がチームや プロダクトの状況とフィットするか、望まれ る働き方が組織とフィットするかを中心に進 めます プロダクトの長期ビジョンへ共感いただける か、価値観が組織とフィットするかを中心に進 めます 部門役員と、ご経験や志向が 会社の 文化や価値 観とフィットするかを中心に進めま す 最終面接を通過するとオフ ァー面 談が 設定され ます ※ 面接の順番や回数は変更する場合があります ※ 全ての面接はリモートでの実施が可能です
  18. 32 募集職種一覧 採用について Railsエンジニア フロントエンドエンジニア iOSエンジニア Androidエンジニア UXデザイナー UIデザイナー プロダクトマネージャー/プロダクトオーナー

    エンジニアリングマネージャー プロジェクトマネージャー QAエンジニア データエンジニア/データサイエンティスト など 最新の募集状況はこちらからご確認ください
  19. 33 グロービスが求める人物像 採用について 「社会の創造と変革」に向けて、 自己を変革し、 価値を創造し続けられる人材 グロービスの多くの社員は中途入社です。バック グラウンドは様々で、非常にダイバーシティに 富んだ組織になっています。それだけ多様性のある 社員が同じ方向を向くための道しるべがグロービス・

    ビジョンであり、グロービス・ウェイなのです。 このグロービス・ウェイが浸透しているからこそ、 すべての社員は自己責任のもと、自身の心の声に 従って自由に思い切り自己実現のためにチャレンジ することができます。これにより個々人の持つ能力 が最大化されることで、「社会の創造と変革」と いう壮大なビジョンに向けて邁進できるのです。 私たちグロービスは、これからもグロービス・ ウ ェ イ に 則 り 、 更 な る 理 想 的 な 企 業 体 を 追 求 し 続 けていきます。 グロービス・ウェイについて詳しくはこちら