プロダクトマネージャーがアジャイルに習熟して生まれた強いチームの話

by Yuu Igarashi

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プロダクトマネージャーがアジャイルに習熟して生まれた強いチームの話 id:yigarashi 2023-08-25 アジャイル開発エンジニア勉強会 1

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自己紹介 ● 五十嵐雄（いがらしゆう） ● id:yigarashi ○ https://twitter.com/yigarashi_9 ○ https://yigarashi.hatenablog.com/ ● 株式会社はてな ○ はてなブックマークチーム EM 2

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今日の話 ● PdMがアジャイルに習熟すると起こること ● はてなブックマークチームの事例 3

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4 PdMがアジャイルに習熟すると起こること

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2023年のソフトウェア開発 ● 業界の成熟に伴い、パイの減少、競争の激化 ○ 闇雲に作っても成功しない時代に ● より早く「よいもの」を見出す必要性 ○ アウトプットからアウトカムへ ○ しかしどうやって「よいもの」を見つける？ 5

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仮説検証とデュアルトラックアジャイル ● 課題に対する仮説検証を反復し「よいもの」のメンタルモデルを獲得する ● 2トラックのサイクルを回す手法が台頭 ○ ディスカバリートラック ■ 仮説の立案、検証、学習のサイクルを回す ○ デリバリートラック ■ 仮説を検証するためのインクリメントを作るサイクルを回す 6

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7 正しいものを正しくつくるための「仮説検証型アジャイル開発」とは？市谷聡啓氏が語るPOの戦略 (1/2)|ProductZine（プロダクトジン）より引用

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改善はデリバリーから始めよ ● リリースしてフィードバックを得るスピードがそのまま仮説検証のスピードを決める ○ 遅いサイクルの上で仮説検証をしてディスカバリー能力を高めるのは効率が悪い ● 即効性があり改善を実感できる ○ CIやリリースフロー、レビューフローの改善など ○ エンジニアが変化の最初のリーダーになりやすい 8

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エンジニアの心理 - 改善初期 9 デリバリーディスカバリー越境度技術で解決できてハードルが低いどんどん改善していくぞ！

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エンジニアの心理 - 頑張り期 10 デリバリーディスカバリー越境度バックログや会議体も整理していこうチーム全体を改善していくぞ！

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エンジニアの心理 - 苦悩期 11 デリバリーディスカバリー越境度職種からして違うので働きかけが難しい・・・ディスカバリーまで習熟する余裕がない・・・でもディスカバリーもさらに良くして成果につなげたい

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PdMがアジャイルに習熟すると起こること 12 デリバリーディスカバリー越境度企画職もスクラムを回してみよう仮説検証を効果的に進めるには？デリバリーとうまく接続する方法を作ろうお互いが真ん中に歩み寄るだけでチーム全体が改善する！

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● デュアルトラックアジャイルを双方向から改善する能力を獲得できる ○ まずはチーム全体をカバーできる状態へ ○ 少しずつ重なり合う領域を増やして強化する 13 PdMがアジャイルに習熟すると起こること

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14 はてなブックマークチームの事例

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事例: アジャイル知見の展開 ● SCRUM BOOTCAMP THE BOOKを企画職を含めたチーム全員で輪読 ● PdMに認定スクラムプロダクトオーナー研修を案内し受講してもらう ● 結果として理想像やメンタルモデルが揃った 15

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事例: ディスカバリーのフロー構築 ● それまで踏み込みづらかった企画職のフロー ● PdMの手によってスクラムの文脈で整理 ○ プロダクトバックログやリファインメントなど2トラックの接続点についての議論も加速した 16

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事例: リファインメントの改善 ● 施策をエンジニアが検収する場になりかけた ○ デュアルトラックアジャイルの典型的な罠 ● 双方から2トラックが重なる領域を増やす ○ 施策の相談を早いフェーズから始める ○ 一緒にアイデアを練り上げるグランドルールをエンジニア内で共有 17

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事例: スプリントの撤廃 ● スプリントがリードタイムのボトルネックに ○ 改善が進み高速な学習によってアイデアが早く陳腐化 ○ 設計スプリントと実装スプリントが分かれる ● 課題感を受けてリファインメントと計画をオンデマンドに実施する体制を構築 ○ 両トラックのアジャイルへの理解が深く、リードタイムを短くするという本質を一緒に追えた 18

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まとめ ● PdMがアジャイルに習熟すると起こること ○ デュアルトラックアジャイルを両トラックから効率よく改善できるようになる ● はてなブックマークチームの事例 ○ 輪読やCSPO研修でアジャイル知識を展開 ○ PdMがディスカバリー改善の旗印となりチーム全体を深く、素早く改善することができている 19

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