Slide 18
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• 最初に満⾜度(100点満点で60点が転職するかも)を確認する
• 前回との差分の理由を聞く。質問をしながら⾔語化を促す。
• どのような状態であれば、今よりも+10点になるかを聞く。
• 質問をしながら⾔語化を促し、状態における数値や状況(評価尺度)を具体化する。
• 深掘りで出てきた評価尺度の現状を質問する。
• その尺度に対して現状と+10点の状態のギャップを埋めるためのアクションアイデアを
複数出してもらう。
• 上記のアクションアイデアで効果が⾼いと思えるものに対して時期を決めて、
上司のサポートを決める
マネジメントの私の考え
コーチングについて