自分のハンドルは自分で握れ！ ― 自分のケイパビリティを増やし、メンバーのケイパビリティ獲得を支援する ― 2026/04/20 株式会社ホロラボ 及部 敬雄 

余談 ── Claude Design が公開された 余談 ── LT スライド、最初はこれで作るつもりだった Claude Design が公開された！ 会話でデザイン・プロトタイプ・プレゼンが作れる ◆ 会話で UI を設計 キャンバスに生成される ◆ 組織のデザインシステムを自動継承 ブランド色 ・フォントがそのまま効く ◆ インラインコメントで反復 対象部分を指定して修正できる ◆ PPTX / PDF / HTML にエクスポート そのまま資料として使える ＼ やった！ ／ これで LT スライド 作れるやん！ …と思ったら Copyright© HoloLab Inc. All rights reserved 3 

You’ve hit your usage limit Claude Design uses its own usage limit for now — this is separate from your regular Claude usage. Your limit resets 日 10:00. Upgrade your plan Wait for limit to reset 週末に遊びすぎました このスライドは Claude Cowork で作っています（1文字も書いてません） …と思ったら 

前提 いつも話しているので、ここはさらっと "We shape our tools, and thereafter our tools shape us." 私たちは道具を形作り、その後、道具が私たちを形作る。 ── マーシャル・マクルーハン AI は増幅器として機能する。 高いパフォーマンスの組織の強みを拡大し、課題を抱えている組織の機能不全も拡大する。 ── State of AI-assisted Software Development 2025 AI（道具）で「何をするか」だけでなく、 AI を使う「人間・組織がどうあるべきか」を同時に考える。 Copyright© HoloLab Inc. All rights reserved 5 

ホロラボの文脈 ― 今日のスタート地点 • 一般論：組織変革の最大のボトルネックはミドルマネジメント • でもホロラボは： • 40人規模の会社。ミドル層が厚くない • 「ミドルに詰まる」経験は自分もあまりしてこなかった • ある意味まわっていた。それでよかった • しかしAIで仕事のスピードが上がった結果： • CEO・COO・エンジニアがアウトプット速度を上げている • その変化に、マネジメントのケイパビリティがついていけていない • マネジメントの不足そのものが、会社の成長の妨げになり始めている Copyright© HoloLab Inc. All rights reserved 6 

自分が出した仮説 マネージャーと メンバーの垣根を壊す 全員が、自分で自分をマネジメント・コーチングする時代 

自分のAI活用、2つの方針 「AIをどう使ってる?」への自分の答えはこの2つ • 方針① 人間（自分）のケイパビリティを増やす • 記憶に頼るのをやめる／忘れない／ブレない • 方針② 人間（メンバー）のケイパビリティ獲得を支援する • セルフマネジメント・セルフコーチングの仕組みを渡す 前半は①、後半は②、最後に共通の構造論で締める Copyright© HoloLab Inc. All rights reserved 8 

マネージャーの非対称性 1 人のマネージャーには、日々これだけの情報が流れ込む Slack 10+ チャネル プロジェクト ／ Daily ／ メンション 1on1 週次 全員 定期 ／ 毎回違う文脈 数字 毎週 4 ソース SF ／ freee ／ 工数 ／ HR 会議 毎日 3 種類 経営 ／ 定例 ／ All Hands 「読む」「整える」「思い出す」にマネージャーの時間が溶ける ── ここは LLM がもっとも得意な領域と、まるごと重なっている。 Copyright© HoloLab Inc. All rights reserved 9 

全体像 ── AI × スキル × Obsidian 社内の情報源 × Claude × 自作スキル群 × Obsidian Vault Slack ／ Gmail ／ Google カレンダー ／ GitHub ／ Salesforce ／ freee Claude (Cowork) 自分のマネージャー ／ 自分のコーチ （≒ もう一人の自分） 自作スキル群（8 つ） ・management-briefing ・1on1-coaching ・obsidian-secretary ・todo-collector ・github-issue-creator ・ai-news-miro ・hololab-pptx ・selfcoaching-dekirukun ★ Obsidian Vault ＝ 組織の記憶装置（フロー → ストック） 単発プロンプトで終わらせず、スキルに畳む。畳めば再現できる。再現できれば渡せる。 Copyright© HoloLab Inc. All rights reserved 10 

方針① ケイパビリティを増やす 自分に対して：記憶に頼らない／忘れない／ブレない 11 

記憶に頼らない ── 朝のブリーフィング management-briefing ── Slack × Gmail × Google カレンダーを横断して朝のレポート生成 30 → 2 分 メンバー発信量 Daily 投稿と活動量の一覧 プロジェクト別トピック 好調 ／ 懸念 ／ 注視案件 今日の 1on1 事前メモを抽出 Retro ピックアップ 気づきを横断でまとめる ◆ Obsidian Daily Note | 2026/04/20 management-briefing.md メンバー発信量（4/16） メンバー Daily 活動量 特記 ◯◯◯◯◯ ✓ 中 LDAP/Keycloak 打ち合わせ、見積もり方針合意 ◯◯◯ ✓ 多 画面モック集中、PIM 設定、AI 基盤 MTG 準備 ◯◯◯◯◯ ✓ 多 mixpace 環境構築完了、問い合わせ 2 社 ◯◯◯ ✓ 多 CCI 機能確認 ・実装報告、機材返却手配 ◯◯◯◯◯◯◯ ✓ 多 LDAP/Keycloak、Bizcle 技術検討 ◯◯◯◯◯◯ ✓ 多 ルフト事前 MTG、東急要件整理 ## [[proj_aprikot]] ## [[proj_belvedere]] ● 好調: ◯◯◯ 納品完遂、XR_◯◯ v0.2.0 リリース ▲ 懸念: ◯◯_dev カメラパラメータ x10 バグ調査中 ● ◯◯◯◯ リリース前最終調整、@◯◯ さん主導 ● 来週マイルストーン: ◯◯ 受け入れテスト開始 ## 今日の 1on1 @◯◯ さん（15:00〜） ● 前回: ◯◯案件のアサイン不安（[[1on1/2026-04-13]]） ● 今日: 先週ふりかえり／次期目標 メンバー Retro ピックアップ ◯◯◯◯◯ ── 「依存関係の中での優先順位付けが見積もりの難しさの本質」。見積もり前に解像度が低い箇所を洗い出すサーバント的動き。 ◯◯◯ ── 画面モックで「ただ直すのでなく上乗せして提案」を実践。 ◯◯◯◯◯ ── Try→実践→課題発見→次の Try が 3 日連続で回っている。 ▼ 横断的気づき: 「相手視点からの逆算」「言語化して目の前に置く」が今週のテーマ。 ※ 個人名 ／ 具体内容はぼかし マネージャーの「覚えていなきゃ」を AI に引き受けさせる Copyright© HoloLab Inc. All rights reserved 12 

忘れない・ブレない ── 1on1 コーチングのフロー 1on1-coaching ── 毎回の 1on1 を「コーチングの文脈」として蓄積する 01 1on1 実施 Google Meet で会話 02 議事録 自動生成 Gemini がメモ化 03 Claude が分析 プロコーチ視点 04 Vault に蓄積 コーチングスタイルを保存 05 次回の事前メモ 過去の文脈が効く ↺ 1on1 を重ねるほど、メンバーごとの「コーチングスタイル」が適応更新される 一貫性 毎回のフィードバックが散漫にならない 粒度 記憶力ではなく Vault に依存 「3ヶ月前、あのメンバーと何を約束したか」が、毎回思い出せる。 Copyright© HoloLab Inc. All rights reserved 13 

自分が使っている 8 つのスキル 全部自分用に作ったスキル。── 印の 1 つだけメンバーにも渡している。 management-briefing 朝、チーム状況をプロジェクト単位で要約 1on1-coaching Gemini 議事録をプロコーチ視点で分析 obsidian-secretary 議事録・メモを Vault にフロントマター付きで todo-collector Slack の未対応メンションを棚卸し github-issue-creator カンバン運用ルールに沿って Issue 起票 ai-news-miro 毎朝の AI ニュースを Miro に自動投稿 hololab-pptx ホロラボのテンプレで pptx を生成 selfcoaching-dekirukun ── メンバーにも渡す 自分用のコーチ 自分の仕事を「スキル」という形に畳むことで、再現可能にする。 そのうち 1 つだけ（selfcoaching-dekirukun）を配って、垣根を壊す。 Copyright© HoloLab Inc. All rights reserved 14 

方針② 獲得を支援する メンバーに対して：仕組みを渡し、垣根を壊す 15 

セルフコーチングできるくん selfcoaching-dekirukun ── 目標設定を「日々」につなぐ仕組み 従来の目標設定 形骸化しがち ・ 四半期に 1 回見るだけ ・ 評価シートにしまわれる ・ 日々の仕事とつながらない ・ 「書いただけで満足」現象 セルフコーチングできるくん 日々とつなぐ ・ 毎朝の Daily で目標に触れる ・ 夜のレトロで目標を再解釈 ・ AI コーチが本人に適応する ・ 自分で自分をマネジメントする 目標は「約束」ではなく「仮説」 自分で自分のマネージャーになる Copyright© HoloLab Inc. All rights reserved 16 

目標を「引き出す」対話のサンプル コーアクティブ・コーチングの原則に基づく対話 ── 「書かせる」のではなく「引き出す」 セッション1：探索と下書き 目標を 「引き出す」対話 ① 今の状態を聞く 「今期、いちばん時間を使って いることは？」 ② 理想の未来を描く バックキャスティング ③ 目標の骨格を作る 成果 ／ 深化 ／ 探索 ④ ドラフトを手渡す 評価シート化もできる selfcoaching-dekirukun ◎ 目標設定セッション AI コーチ 今期、いちばん時間を使っていることは何ですか？ 及部 クライアントワークが増えて、メンバーの コーチングに時間が割けていません。 AI コーチ 「コーチングに時間が割けていない」という状態を、 1 年後どう変わっていたら「良い 1 年だった」と 言えそうですか？ 及部 メンバー一人ひとりが、自分の目標に 自信を持って動いている状態…かな。 目標は「書かせる」ものではなく、問いから「引き出す」もの。 Copyright© HoloLab Inc. All rights reserved 17 

Daily の中で、目標を生かし続ける 毎日の Daily と Daily レトロで、目標を「生きた状態」に保つ 朝｜Daily を立てる 目標に触れる問いかけ AI コーチ | 朝 おはようございます。 今日の予定は、XR 案件の提案書作成／ ◯◯さんとの 1on1／経営会議ですね。 期初の目標 「メンバーのコーチングに時間を投資する」 から見て、今日の 1on1 は時間確保を したほうが良さそうです。 どんな問いかけを準備しますか？ 夜｜Daily レトロ 再解釈を促す問いかけ AI コーチ | 夜 今日のふりかえりです。 1on1 では「メンバーの最近の変化」に 多く時間を使えたようですね。 今朝の問いかけは、うまくいきましたか？ 一方、提案書作成はあまり進まなかった。 これは目標の優先順位として、 どう扱いますか？ 目標自体を見直す余地はありますか？ 目標を「生きたもの」に保ち続けるのは、日々の小さな問いかけ。 Copyright© HoloLab Inc. All rights reserved 18 

目標設定を「日々」とつなぐサイクル 目標設定を「設定して終わり」にしない。日々とループさせる。 ① 目標設定 コーアクティブ・コーチング ② Daily 投稿 朝、今日の意味が出る ③ 活動ログ Slack 発言を自動収集 ④ Daily レトロ 夜、AI コーチとふりかえり ⑤ 目標の再解釈 コンテキストが更新される ⟳ ⑤ → ① に戻ってループ 目標 → Daily → ログ → レトロ → 目標 ── すべてがつながり、自分で自分のマネージャーになる。 Copyright© HoloLab Inc. All rights reserved 19 

メンバーに渡しているのは、この 1 つ 8 つのスキルのうち、メンバーにも渡しているのは 1 つだけ ◎ selfcoaching-dekirukun 本人に適応する AI コーチ 目標設定 × Daily × 活動ログ × レトロ 4 機能を統合して、日々のコンテキストで回す なぜこの 1 つなのか 01 目標設定が「生きる」構造になる 日々の仕事と目標がつながる 02 本人に適応するコーチ オーダーを本人が決められる 03 マネージャーと同じ武器を持つ 垣根が消える 全員が、自分のマネージャー／自分のコーチを持った状態になる Copyright© HoloLab Inc. All rights reserved 20 

スキル化 = 渡せる形で残す プロンプトで終わらせず、再現可能な「スキル」に畳む BEFORE AFTER プロンプトで都度書く 毎回書き直し・本人依存 スキルに畳む 再現可能・他人に渡せる 01 トリガーで呼べる 例：「ブリーフィングして」 02 手順が固定化 再現性が効く 03 そのまま配れる 横展開できる 渡した瞬間、マネージャーとメンバーの「道具の差」が消える Copyright© HoloLab Inc. All rights reserved 21 

方針①②に共通する、もっと本質的な話 AI時代は 「設計できる人」が強い 技術だけでもダメ。理論だけでもダメ。両方を理解して「設計・実装・運用」を回せる人。 世界を設計できないと、AIにプロンプトが書けない。 そして設計することは、現時点ではまだ人間の仕事。 

できた時間を、何に投資するか Scrum Fest Fukuoka / RSGT でずっと問うていた問い AI でできた時間を「次の作業」で埋めたら ── 人間と組織がボトルネックになって、仕事の成果にはつながらない。 自分は、空いた時間をこう使う ── 01 仕組みを設計する メンバーに渡す道具を作る 02 使われ方を観察する 渡した仕組みをアップデート 03 人と話す時間に戻す 1on1 ・コーチング・雑談 04 プロセスを再設計 チームや開発プロセスを変える Copyright© HoloLab Inc. All rights reserved 23 

まとめ 01 自分のケイパビリティを増やす 記憶に頼らない・忘れない・ブレない 02 メンバーの獲得を支援する セルフコーチングの仕組みを渡す AI 時代は「設計できる人」が強い。 設計することは、現時点ではまだ人間の仕事。 自分のハンドルは、 自分で握れ。 ── AI 時代の変化、楽しんでますか？ Copyright© HoloLab Inc. All rights reserved 24 

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