株式会社BALLAS 会社案内

by 株式会社BALLAS

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会社案内株式会社BALLAS

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Mission 建設業を最適化し、⼈々を幸せに。

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4 BALLASが⽬指す世界⼀品⼀様の建設業で⽣産性‧創造性が両⽴する世界⽣産性創造性従来の建設業マス‧カスタマイゼーション*の実現サプライチェーンデータを可変な形で標準モジュール化することにより早期に創造性豊かな意思決定が可能カスタマイズ規格特注 2D カタログ *「マスプロダクション (⼤量⽣産) 」と「カスタマイゼーション (受注⽣産) 」、2つの⽣産⽅式を掛け合わせた⽣産概念

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基本情報会社名株式会社BALLAS 主要事業建設部材の調達サービス（設計開発‧製造販売、ソフトウェア開発）設⽴ 2022年2⽉1⽇東京オフィス東京都千代⽥区神⽥須⽥町2-1-1 MA SQUARE AKIHABARA 5F ⼤阪オフィス⼤阪府⼤阪市中央区平野町3-1-6 BizMiiX Yodoyabashi 3F 社員数約90名資本⾦建設業許可 100,000,000円東京都知事許可（般-6）第159626号 5

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沿⾰ 6 2022年2⽉ BALLAS 創業 2022年3⽉建設部材の調達サービス事業を開始 2022年5⽉シードラウンド 1億円調達 2023年3⽉シリーズAラウンド 11.6億円調達 2023年4⽉⼤阪拠点開設 2023年12⽉東京拠点拡⼤ 2024年7⽉⼤阪拠点拡⼤ 2024年11⽉建設業経営業務のエキスパート参画 2024年12⽉建設業許可取得

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直近の資⾦調達（2025年4⽉）

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8 掲載媒体実績（⼀部抜粋）

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9 1年で組織構成が⼤きく変化、プロダクト開発が加速組織の変化構成⽐ Operation Product Corporate 2025年1⽉ 40% 48% 12% 2024年1⽉ 66% 18% 16% 組織拡⼤に伴う関⻄オフィス移転 Next ver. SCMをリリース建設業許可を取得継続取引となる基本契約の拡⼤ *公式Note https://note.com/ballas/n/n8f06a9a66745

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10 建設業の経営業務エキスパートが参画建設事業者として経営基盤を更に強化写真左から、顧問‧井岡（オリエンタル⽩⽯元代表取締役社⻑）、代表取締役‧⽊村、取締役‧中⻄、取締役‧牧野（LIXILトータルサービス元代表取締役社⻑） *プレスリリース https://www.ballas.biz/news/20241218-pressrelease

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建設部材の最適な調達を実現する Vision

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12 国内就業者数約500万⼈建築‧⼟⽊‧設備社会インフラ国内市場規模 70兆円建設業とは全⼈類が関わる必要不可⽋な超巨⼤産業

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13 BALLAS事業の市場インパクト製作⼯事デザイン 35兆円 + 調達 70兆円の建設市場で50%以上を占める建材部材の調達

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14 産業構造に歪みが⽣じ始めているマクロ課題市況変動⼈⼿不⾜ 2000年⽐の就業⼈⼝数 28%減承継問題 2000年⽐の製作⼯場数 50%減原材料‧商品仕⼊単価ＤＩ最⾼値更新他業界と⽐較しても深刻な⼈⼿不⾜であり、⽣産性の向上が必須

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15 サプライチェーン上の課題⼯事調達製作デザイン分断分断分断各⼯程のサイロ化によりコミュニケーションコストが甚⼤

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16 ファーストアプローチ建設部材（設備‧意匠）⾦属部材調達市場オーダー部材 35兆円 2兆円 10兆円 5兆円設備産業機器架台設備機器架台什器建具‧枠歩廊‧階段配管⽀持内装階段‧⼿摺ルーバー‧格⼦国内市場2兆円のオーダー⾦属部材意匠

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17 取引コスト削減業務コスト削減取引‧業務プロセス最適化需要‧供給の両サイドを効率化する受発注業務のDX 受発注業務の延⻑線上にある関連業務のDX トランザクション‧ソフトウェアデータに基づいたユーザーの価値最⼤化サービスローンチ現在地 2022年3⽉ Vision実現へのロードマップ⽣産性‧収益性の⾼い業界に変⾰するための共通基盤の構築持続可能な調達サプライチェーン構築に向けて

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Service バラす、そして未来をつくる。

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20 BALLASとはメーカー機能を備えたテックカンパニー業種建設メーカー各⼯程の分断を補整しながらサプライチェーンを最適化ソフトウェアリアルビジネスを通じ業界共通となる基盤を開発部材調達の⼀連の業務フローをモジュール化し、マス‧カスタマイズを追求サプライチェーン

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プラント領域プラント⼯事階段、点検台など空調設備⼯事空調機架台など給排⽔‧衛⽣⼯事⾨型架台、配管⽀持など機械器具設置⼯事産業機器架台など

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建築領域建築⼯事（製⽸）階段、⼿摺などエレベーター設置⼯事巻上機架台など給排気機器設置⼯事ドレンパンなど建具⼯事サッシ、ドアなど建築⼯事（板⾦）軽量下地材、役物など

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建設メーカーとしての提供価値検査発注複数のパートナー⼯場⽣産設計標準化供給 23 建設⼯事会社コアな設計機能を起点として持続的な供給体制取引データ設計データ⽣産データ AI AI

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24 BALLASのコア技術ラフ画、参考図⾯、CAD‧BIMデータ等製作⽤の詳細図をBALLASで作成 QCDレベル × 加⼯設備 × 付帯部品 × 実績パートナー × 製作時期 × 仕上げレベル × 条件 QCD要望 / ⼨法 / 形状 / 材質 / 表⾯処理参照独⾃アルゴリズムにより作図プロセスを標準化

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25 BALLASのパートナーネットワーク材⼯⼀括パートナー⼀括製作パートナー特定加⼯パートナー溶接パートナー表⾯仕上げパートナー施⼯パートナーパートナーデータベースデータベースに則り、適材適所なパートナーシップ

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26 作図標準化による原価改善ステップ0 ステップ1 ステップ2 ステップ3 現在作図標準化集中購買 100 95 85 ↓5% 50 35 15 50 35 10 40 35 70 継続的なVA/VE 20 ↓10% ↓15% 作図原価製造原価 (調達コスト) 業務原価部材原価 10 40 10 部材調達の原価をトータルで30%改善 *削減数字は弊社過去実績をベースに試算

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27 部材製作実績 3,500点突破⽉平均成⻑率 31.3% リリースから約3年、順調に注⽂実績が拡⼤ *2024年8⽉28⽇時点

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28 ソフトウェアによる提供価値取引先製作⼯場 BALLAS 取引先製作⼯場 BALLAS 部分最適化されたプロセスをソフトウェアで再構築

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29 情報を集約‧共有するコミュニケーション基盤を構築 BALLASのアプローチ Before 施⼯図設計積算⾒積製作⼿配製作図承認設計購買⼯場施⼯図格納積算書格納発注書格納製作図格納受領検図 ‧部⾨や協⼒会社独⾃のバラバラな資料管理体系 ‧メールや電話などによる伝⾔ゲーム型連絡要件整理施⼯図製作図⾒積書等関連資料発注書等関連資料資料/図⾯/関連データ検索データ⼀元化 OCR 取込 AI 取込取引先設計⼯場購買 ‧案件遂⾏に関わる資料やデータをクラウド⼀元化 ‧リンクする形で認識齟齬なくコミュニケーション After

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30 BALLASのアプローチ機能強化機能強化機能強化機能強化機能強化機能強化機能強化機能強化資料‧データサプライチェーンマネジメントシステム積算作図外注仕様整理ユーザー案件図⾯帳票資料 etc. ⾃動化⾃動化⾃動化⾃動化クラウド AI クラウド AI クラウド AI クラウド AI 集約した情報を全⼯程で活⽤し、調達業務を全体最適化

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31 BALLASのプロダクト開発の魅⼒ 31 プロダクト開発責任者遠藤俊太朗 BALLASのプロダクトの魅⼒は、何といっても事業の広がりのポテンシャルだと思っています。顧客（建設⼯事会社様）から社内、そしてパートナー会社（製作⼯場様）までの広いサプライチェーンオペレーションをDXで最適化する魅⼒。また、社内ノウハウから、建設業界全体のために、 SaaS化やプラットフォーム化など新規事業への進出も図っています。このような事業ポテンシャルを持つことは、開発領域の広がりとイコールですし、常に新しいことにチャレンジできる組織、カルチャーともいえます。私⾃⾝もプレイングマネージャーとして、肌⾝を持ってそのポテンシャルを感じる環境にいられることは凄く幸せだと感じています。

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32 調達事業での取引データを⼟台とし、事業経済性を変⾰事業成⻑性領域‧製品施⼯ / 設計 / 素材展開アプリケーションプロダクト強化地域全国‧海外展開 SaaS化、プラットフォーム化、開発領域のポテンシャルの⾼さ

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Hiring

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34 すぐやる、必ずやる、最後までやりきる⾏動規範弊社は、価値観を共有できる⼈材が⾏動規範を体現することで、急成⻑し続けることを⽬指しています。すぐやる圧倒的なスピード。必ずやる⾼い信頼性。最後までやりきり、改善し続ける。⾏動規範に基づき、使命を全うできる⼈材が、顧客の⼼を動かし、莫⼤な社会課題の解決にあたっています。価値観 1. 本質を追求する 2. 制約を⾒直す 3. 誠実を貫く 

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35 基本動作（基礎能⼒‧素養）スキル（知識‧テクニック）個⼈としての能⼒基本姿勢（⼼構え‧態度‧状態）チームメンバーとしての能⼒ ITスキル、業界知識、英語、財務、税務、会計、法務など逆算思考、抽象化、構造化、定量化、学習能⼒、仮説検証⼒使命感、集中⼒、精神的安定、結果志向、学習意欲合意形成、会議術、リーダーシップ、コミュニケーション術など報連相、仕組化、⾔語化、誠実さ、規律、道徳⼼、教養顧客⾄上主義、リスペクト精神、組織での成果最⼤化 BALLAS信条個⼈‧組織の成⻑には、基本姿勢‧基本動作が最重要

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36 役割分担 Biz×Techを融合したチーム形成設計推進部⽣産推進部営業推進部ビジネス本部プロダクト本部プロダクトマネジメント部設計データモデル開発部テクノロジー開発部リアルビジネスを通じ付加価値のベースを構築 Techにより更なる付加価値創出プロダクトマーケティング室

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37 リアルビジネスのフロー顧客獲得商談積算‧⾒積作図⼯場⼿配製作管理運送⼿配‧納品ユーザーが得意分野に集中できる環境作りをサポート

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38 BALLASのTechnology機能（プロダクト本部）技術の⼒ Tech データの⼒ AdM 体験の⼒ PdM データ/技術/ユーザー体験の総和としてプロダクト創出

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39 働く環境リモート/出社を選択可能⾞輪の再開発はしないハイブリッド型勤務 ITツールによるコミュニケーションナレッジ共有の仕組み化チーム内外のシームレスな連携を実現 Slack Notion Google Workspace 働き⽅を「最適化」し、成果を「最⼤化」する

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40 責任範囲に基づく報酬設計評価制度

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41 取締役フェロー/ 牧野秀樹建設事業におけるオペレーション改善及び、従業員のスキル育成‧サポートを担当。経歴：LIXILトータルサービス責任者紹介技術フェロー / ⼤川嘉雄 BALLASの製図‧製作‧⽣産機能の向上及び従業員のスキル育成‧サポートを担当。経歴：⼤川板⾦設備本部責任者/ 松本浩志設備‧⼟⽊領域における営業戦略及び⽣産計画の⽴案‧遂⾏を担当。経歴：ミスミ取締役 COO/ 中⻄佑介 BALLAS全体の業務運営を統括し、全社の事業成⻑及び組織成⻑を牽引。経歴：ボストンコンサルティンググループ CPO / 遠藤俊太郎 BALLASのテクノロジー領域を統括し、プロダクトによる事業成⻑を牽引。経歴：リクルート建築本部責任者/ 外川喜裕建築領域における営業戦略及び⽣産計画の⽴案‧遂⾏を担当。経歴：助太⼑各領域のプロフェッショナルがチームを⽀える

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42 メンバー属性⼦育て中の社員 52% 男性 : ⼥性 70% : 30% 平均年齢 34歳関連業界経験有 : 未経験 70% : 30% バックグラウンドは様々なメンバーが強みを活かす

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43 制度と福利厚⽣ ● 有給休暇 ‧⼊社直後に10⽇付与 ‧⼊社から半年後に更に10⽇付与 ‧⼊社から1年後以降は1年毎に20⽇付与 ● 休業制度 ‧産前産後休業制度 ‧介護休業制度 ‧育児休業制度 ● 特別休暇 ‧慶弔休暇 ‧年末年始休暇 ‧病気休暇（5⽇/年）ワーク‧ライフ‧インテグレーションを⽀援 ● リモートワーク ● フレックスタイム ● 希望スペックのPC⽀給エンジニア⽀援制度 ● 資格取得、書籍、セミナー等⾃⼰研鑽費⽤補助 AIに関する講座受講や、IT関連試験受験等への活⽤を積極的に⽀援 ● カフェ代補助業務都合での外出時における補助営業⽀援制度としてコワーキングスペース、STATION WORK等の利⽤について経費補助あり柔軟な働き⽅を⽀援各種制度により働き⽅‧ライフイベントをサポート

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44 BALLAS⼈材とは使命に向かって真っ直ぐ取り組むプロフェッショナル

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情報発信コーポレートブログ BALLAS note BALLAS @ballas_pr 会社情報やイベント、社内インタビュー記事を継続的に発信しています。 BALLASを深く知ることができる内容となっていますので、是⾮ご覧ください！採⽤情報‧募集要項 45