株式会社BALLAS 会社案内

建設部材の調達プラットフォーム「BALLAS」（バラス）を開発・運営する株式会社BALLASの採用向け会社案内資料です。

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1. AI-powered Supply Chain Platform
2. 使命 - Mission - 建設業を最適化し、⼈々を幸せに。 事業ビジョン - Vision - 建設部材の最適な調達を実現する ⾏動規範 - Value - すぐやる、必ずやる、最後までやりきる 企業理念
4. BALLASの⽬指す世界観 4 ⽣産性 創造性 従来の建設業 ⼀品⼀様の創造性と⽣産性が両⽴する世界 マス‧カスタマイズ⽣産の実現 サプライチェーンデータを可変な形で 標準モジュール化することにより 早期に創造性豊かな意思決定が可能 カスタマイズ 規格 特注 2D カタログ
5. 会社概要 5 Tokyo Osaka 会社名 株式会社BALLAS（バラス） 主要事業 「BALLAS」プラットフォーム運営 設⽴ 2022年2⽉1⽇ 東京オフィス 東京都千代⽥区神⽥須⽥町2-1-1 ⼤阪オフィス ⼤阪府⼤阪市中央区平野町3-1-6 社員数 約100名 資本⾦ 100,000,000円 建設業許可 東京都知事許可（般-6）第159626号
6. 直近の資⾦調達（2026年4⽉）
7. 7 掲載媒体実績（⼀部抜粋）
8. ❶ 24兆円以上‧巨⼤市場における建設サプライチェーンの現状 ❷ 建設業界のボトルネックである特注建設部材 ❸ モジュール化*を起点に取引先の競争⼒を持続的に向上する「BALLAS SCM」 ❹ コミュニケーション基盤となる「BALLAS LINKS」 ❺ BALLASのカルチャー 8 ハイライト *モジュール化 = 規格化とは異なり、レゴブロックのようにカスタマイズが可能な標準化。仕様のみならず⽣産⼯程のモジュール化も含む。
9. 9 建設部材の市場規模 Japan  24兆JPY Global  5兆USD 【需要側】建設⼯事 【供給側】製作⼯場 建設部材の調達市場** 建築部材 設備部材 ⼟⽊部材 *⽇本建設業連合会「建設業デジタルハンドブック」 **国⼟交通省「建設⼯事施⼯統計調査報告（令和5年度実績）」から係数を掛けた推計値 ⽇本76兆円*‧世界17兆USドルの建設業で3分の1以上を占める
10. 建設サプライチェーンの現状 建設コストの⾼騰‧需給ギャップの拡⼤が顕著 建設コストは2010年から約3割上昇 2010年を基準年とした建設⼯事費の物価指数（単位：%） 国⼟交通省「建設⼯事費デフレーター2023年度版」建設総合 需要の約4割増に対して供給は約4割減 経済産業省「⼯業統計調査」建設⽤‧建築⽤⾦属製品製造業 ▲43.5% 10 *2022年より経済構造実態調査に包摂しているが定義は変化なし + 28.7% + 38.8%
11. 課題が顕在化している現状 11
12. ❶ 24兆円以上‧巨⼤市場における建設サプライチェーンの現状 ❷ 建設業界のボトルネックである特注建設部材 ❸ モジュール化*を起点に取引先の競争⼒を持続的に向上する「BALLAS SCM」 ❹ コミュニケーション基盤となる「BALLAS LINKS」 ❺ BALLASのカルチャー 12 ハイライト *モジュール化 = 規格化とは異なり、レゴブロックのようにカスタマイズが可能な標準化。仕様のみならず⽣産⼯程のモジュール化も含む。
13. BALLASが部材供給する物件例 産業プラント データセンター 物流施設 商業ビル
14. 配管サポート‧ユニット 産業機器架台 階段⼿摺‧点検台 下地材 BALLASの取り扱う特注の建設部材例 ガード
15. 15 建設業特有の「特注性」が取引コストを増幅させて改善を阻んでいる 建設業界のボトルネック ❶ 探索コスト ❷ 協議コスト ❸ 履⾏コスト 情報の ⾮対称性 建設工事のペイン 製作工場のペイン ❏ 分散する約2万社の製作⼯場から最 適な⼯場を選定するデータがない ❏ 相⾒積もり価格差は20%にもなり最 適な価格がわからない ❏ 現場での追加⼯含む不良率は50%に もなり⽣産性が上がらない ❏ ⾃社設備に合う得意部材を獲得する 営業リソース‧データがない ❏ BIM*導⼊率は業界全体の約50%で 各顧客の条件提⽰⽅法が異なる ❏ 特注⽣産でQCD改善がしづらい *BIM（Building Information Modeling）= 3次元の上流設計ソフトウェア
16. 16 外部環境の変化によって従来の特注対応では成⽴しない Before-After サプライチェーン‧プラットフォーム 特注建設部材の業界構造 仲介業者* 需要 供給 需要 供給 フラット構造 属⼈ モジュール カスタマイズ 属⼈ 特注 特注 AI-powered Supply Chain Platform 仲介 仲介 30%以上 原価低減 30%前後 稼働率向上 多重請負構造 2010年⽐ 28.7%コスト増 2010年⽐ 43.5%社数減 データ データ *1,000社を対象にした取引ルートの第三者調査：商社 40%、⼯場（⼯場から更に再委託も含む）36%、両ケース 19%、その他 5%
17. ❶ 24兆円以上‧巨⼤市場における建設サプライチェーンの現状 ❷ 建設業界のボトルネックである特注建設部材 ❸ モジュール化*を起点に取引先の競争⼒を持続的に向上する「BALLAS SCM」 ❹ コミュニケーション基盤となる「BALLAS LINKS」 ❺ BALLASのカルチャー 17 ハイライト *モジュール化 = 規格化とは異なり、レゴブロックのようにカスタマイズが可能な標準化。仕様のみならず⽣産⼯程のモジュール化も含む。
18. 18 データ集約‧標準化したモジュールを起点に需給を最適化 BALLASプラットフォームの全体像 取引量 稼働率 モジュール BALLAS LINKS BALLAS SCM 複数の⼀次請け 市場規模 約18万社 建設工事（需要） 複数の協⼒会社 市場規模 約2万社 製作工場（供給） 設計‧調達 プロセスデータ a. 最適発注 b. 量産対応 マージン c. 部材⾦額 d. 製作費⽤
19. 19 ボトルネックの取引コスト解消と原価コスト低減 従来 50 35 15 業務原価 (20) 製造原価 (40) 作図原価 (10) BALLASプラットフォームのメリット 原価コスト【価格】 取引コスト【時間】 BALLAS 30%低減 従来 ⾒積り (1-2週間) 図⾯作成 (1-2週間) ⼯場探索 (1-2週間) 図⾯作成 (1-2⽇) ⾒積り (1-2⽇) BALLAS 81～95% 削減
20. FY2025 取引 コアリピート 新規 26% BALLASのお客様内訳 * リピート = FY2024‧FY2025いずれも納品実績のある⼝座 61% リピート 13% 20 約75%がリピートユーザーでコアリピーターが61%を占める 「BALLAS SCM」のお客様内訳
21. 21 「BALLAS SCM」のアプローチ 機能強化 機能強化 機能強化 機能強化 機能強化 機能強化 機能強化 機能強化 資料‧データ サプライチェーンマネジメントシステム 積算 作図 外注 仕様整理 ユーザー 案件 図⾯ 帳票 資料 etc. ⾃動化 ⾃動化 ⾃動化 ⾃動化 クラウド AI クラウド AI クラウド AI クラウド AI 集約した情報を全⼯程で活⽤し、調達業務を全体最適化
22. https://www.ballas.biz/service/mc
23. ❶ 24兆円以上‧巨⼤市場における建設サプライチェーンの現状 ❷ 建設業界のボトルネックである特注建設部材 ❸ モジュール化*を起点に取引先の競争⼒を持続的に向上する「BALLAS SCM」 ❹ コミュニケーション基盤となる「BALLAS LINKS」 ❺ BALLASのカルチャー 23 ハイライト *モジュール化 = 規格化とは異なり、レゴブロックのようにカスタマイズが可能な標準化。仕様のみならず⽣産⼯程のモジュール化も含む。
24. 24 BALLASのプロダクト 積算⾒積 作図 外注⼿配 仕様協議 Output 【モジュール】 Input 【データ】 BALLAS LINKS BALLAS SCM 需要側プロジェクトマネジメントシステム 供給側モジュールマネジメントシステム 設計‧調達プロセスの分断を解消するデータ連携
25. 25 「BALLAS LINKS」とは Before 施⼯図設計 積算⾒積 製作⼿配 製作図承認 設計 購買 ⼯場 施⼯図 等格納 積算書 格納 発注書 格納 製作図 等格納 受領 検図 部⾨や協⼒会社独⾃のバラバラな資料管理体系 更にメールや電話などによる伝⾔ゲーム型連絡 要件整理(営業) 施⼯図等 ⾒積書等 関連資料 発注書等 関連資料 資料/図⾯/関連データ検索 データ ⼀元化 AI 取込 AI 取込 取引先 設計 ⼯場 購買 案件遂⾏に関わる資料等をデータクラウド⼀元化 資料とリンクする形で認識齟齬なくチャット After 製作図等 単純な図⾯管理検索ではないコミュニケーション基盤
26. 26 ▸ ⼯事案件に関わる部材調達情報にリアルタイムアクセス BALAS LINKS アナログ 記⼊から 脱却 プロジェクトマネジメント
27. 27 ▸ 調達部材は漏れなくダブりなく管理。チャットQ&Aも可能 アナログ 伝⾔ゲーム から脱却 購買マネジメント BALAS LINKS
28. 28 ▸ ファイル名の版付与や関連資料を格納する煩わしさから解放 アナログ 資料管理 から脱却 帳票マネジメント BALAS LINKS
29. 29 ▸ 資料管理はAツール、会話はBツールといった分断による認識齟齬や⼆重ツールコストを削減 情報分断 による 業務⾮効率 作図マネジメント BALAS LINKS
30. ❶ 24兆円以上‧巨⼤市場における建設サプライチェーンの現状 ❷ 建設業界のボトルネックである特注建設部材 ❸ モジュール化*を起点に取引先の競争⼒を持続的に向上する「BALLAS SCM」 ❹ コミュニケーション基盤となる「BALLAS LINKS」 ❺ BALLASのカルチャー 30 ハイライト *モジュール化 = 規格化とは異なり、レゴブロックのようにカスタマイズが可能な標準化。仕様のみならず⽣産⼯程のモジュール化も含む。
31. 31 すぐやる、必ずやる、最後までやりきる ⾏動規範 弊社は、価値観を共有できる⼈材が⾏動規範を体現 することで、急成⻑し続けることを⽬指しています。 すぐやる 圧倒的なスピード。 必ずやる ⾼い信頼性。 最後までやりきり、改善し続ける。 ⾏動規範に基づき、使命を全うできる⼈材が、顧客の ⼼を動かし、莫⼤な社会課題の解決にあたっています。 価値観 1. 本質を追求する 2. 制約を⾒直す 3. 誠実を貫く
32. 32 基本動作 （思考⼒） スキル （知識‧テクニック） 個⼈としての能⼒ 基本姿勢 （⼼構え） チームメンバーとしての能⼒ ITスキル、業界知識、英語、財務、 税務、会計、法務など 逆算思考、抽象化、構造化、定量化、 学習能⼒、仮説検証⼒ 使命感、集中⼒、精神的安定、 結果志向、学習意欲 合意形成、会議術、リーダーシップ、 コミュニケーション術など 報連相、仕組化、⾔語化、 誠実さ、規律、道徳⼼、教養 顧客⾄上主義、リスペクト精神、 組織での成果最⼤化 BALLAS信条 個⼈‧組織の成⻑には、基本姿勢‧基本動作が最重要
33. 33 ⼊社後オンボーディング 全体像‧戦略の 理解 2週間 1ヵ⽉ 2ヵ⽉ 3ヵ⽉ 業務‧役割の 理解 スタートアップ 環境への適応 持続的に改善 する習慣付け チューターOJT チームプレー チームプレーで⼩さなWINを重ねていく
34. 34 BALLASの組織 設計 推進部 ⽣産 推進部 営業 推進部 ビジネス 本部 プロダクト 本部 デザイン部 プロダクト マネジメント部 テクノロジー 開発部 リアルビジネスを通じ付加価値のベースを構築 Techにより更なる付加価値創出 プロダクト マーケティング室 Biz×Techを融合したチーム形成
35. 35 働く環境 リモート/出社を 選択可能 ⾞輪の再開発はしない ハイブリッド型勤務 ITツールによる コミュニケーション ナレッジ共有の 仕組み化 チーム内外のシームレスな 連携を実現 Slack Notion Google Workspace 働き⽅を「最適化」し、成果を「最⼤化」する
36. 36 報酬制度 グレード ビジネス職 専⾨職 エンジニア職 責任範囲 G6 Ⅰ〜Ⅲ 1,224万円/年〜 1,346万円/年〜 1,469万円/年〜 全体 G5 Ⅰ〜Ⅲ 1,008万円/年〜 1,109万円/年〜 1,210万円/年〜 本部‧拠点横断 G4 Ⅰ〜Ⅲ 743万円/年〜 817万円/年〜 891万円/年〜 部⾨ G3 Ⅰ〜Ⅲ 607万円/年〜 チーム G2 Ⅰ〜Ⅲ 516万円/年〜 チーム⽀援 G1 Ⅰ〜Ⅲ 408万円/年〜 個⼈ 責任範囲に基づく報酬設計
37. 37 メンバー属性 ⼦育て中の社員 52% 男性 : ⼥性 60% : 40% 平均年齢 35歳 関連業界 経験有 : 未経験 70% : 30% バックグラウンドは様々なメンバーが強みを活かす
38. 38 制度と福利厚⽣ • 有給休暇 ‧⼊社直後に10⽇付与 ‧⼊社から半年後に更に10⽇付与 ‧⼊社から1年後以降は1年毎に20⽇付与 • 休業制度 ‧産前産後休業制度 ‧介護休業制度 ‧育児休業制度 • 特別休暇 ‧慶弔休暇 ‧年末年始休暇 ‧病気休暇（5⽇/年） ワーク‧ライフ‧インテグレーションを⽀援 • リモートワーク • フレックスタイム • 希望スペックのPC⽀給 専⾨職、エンジニア職⽀援制度 • 資格取得、書籍、セミナー等⾃⼰研鑽費⽤補助 AIに関する講座受講や、建設関連資格等への活⽤を積極的に⽀援 • カフェ代補助 業務都合での外出時における補助 営業⽀援制度としてコワーキングスペース、STATION WORK等の利⽤ について経費補助あり 柔軟な働き⽅を⽀援 各種制度により働き⽅‧ライフイベントをサポート
39. 39 BALLAS⼈材とは 使命に向かって真っ直ぐ取り組むプロフェッショナル
40. チーム紹介 40 共同創業者‧コーポレート本部 責任者 / 益⽥ 直輝 コーポレート領域を統括し、主にHR‧バックオ フィス観点で全社の組織成⻑を牽引。 経歴：NEC 共同創業者‧技術フェロー / ⼤川 嘉雄 営業、⽣産、設計機能の技術担保、及び技術ナ レッジの資産化‧運⽤を担当。 経歴：フジ‧コーポレーション、⼤川板⾦ ビジネス本部 責任者 / 松本 浩志 営業、⽣産、設計領域を統括し、主に事業戦略観 点から全社の成果最⼤化を図る。 経歴：Panasonic、ミスミ 取締役 COO / 中⻄ 佑介 BALLAS全体の業務執⾏を統括し、全社の事業成⻑ 及び組織成⻑を牽引。 経歴：AGC、BCG、アクセルスペース等 執⾏役員 CPO / 遠藤 俊太郎 テクノロジー領域を統括し、主にプロダクト観点 で全社の事業成⻑を牽引。 経歴：NTTデータ、リクルート、SORABITO 共同創業者‧取締役 CEO / ⽊村 将之 企業理念を遵守した経営責任を担い、全社の⽅針 決定を⾏う。 経歴：双⽇、Catallaxy 取締役 フェロー / 牧野 秀樹 建設業におけるオペレーション改善、及び従業員 のスキル育成‧サポートを担当。 経歴：LIXIL 顧問 / 井岡 隆雄【2024年12⽉参画】 建設業における経営経験、及び専⾨的観点から助 ⾔‧サポートを⾏う。 経歴：オリエンタル⽩⽯
41. note BALLAS公式アカウント 社員インタビューでは メンバーの転職の経緯 現在の業務内容などを 聞いています。 https://note.com/ballas 41
42. YouTube BALLAS公式アカウント 投資家対談をはじめ BALLASの未来についてや、 業務モジュールについて お話しています https://www.youtube.com/@ballas_inc 42
43. 情報発信 Entrance Book BALLAS @ballas_pr 会社情報やイベント、社内インタビュー記事を継続的に発信しています。 BALLASを深く知ることができる内容となっていますので、 是⾮ご覧ください！ 採⽤情報‧募集要項 43