2023-12-12 目標設定の効能と盲点の処方箋

by Tsuyoshi Yasunishi

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目標設定の効能と盲点の処方箋株式会社asken VPoE 安西剛 2023/12/12 【EM勉強会】みんな嫌い？目標設定ってどうやってる？

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自己紹介安西剛（ヤスニシツヨシ）株式会社asken VPoE エンジニアリング  マネジメント  コーチング  プロダクト  マネジメント  × ×

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現場にいて感じることみんな目標設定が嫌い😢

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人間の脳の特徴無意識はイメージしたことを実現しようとする NLPで最高の能力が目覚めるコーチングハンドブックより

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「こうなりたい」をイメージしてください想像力が膨らむこれをやるといいかな！とアイデアが浮かぶワクワクする今すぐやりたくなる

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今の年収を10倍にするには？想像力が膨らむ今の延長線上では無理まるでやることを変えないと誰かに聴きに行こう

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目標設定の効能「創造性」が生まれ、行動が変わる主体性、モチベーション、セルフコントロール良いことずくめ。でもなんでみんな嫌いなんだろう？

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なぜ目標設定が嫌いか①？ハードルを下げて楽に設定&達成できる目標にしたくなるやらされる評価給料につながるノルマ

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そんな目標設定が機能するわけがない

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おすすめの対処法会社として目標管理制度を変える！を全員できるわけではないので

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おすすめの対処法目標管理制度を一旦忘れて目標を立ててみる

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目標とはなにか？

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目標の種類の例

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何に対する目標の例

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組織でまん延組織/チームの方向性がわからないビジョンがわからないチームの目標がわからない自分のやるべきことがわからない

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目標設定は、結構むずかしい (目標管理制度に乗るだけでは普通できない)

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目標設定が嫌いな理由② 難しいから、良い目標が立てられない

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なぜ難しいのか？

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なぜ目標設定が難しいのか？スキルなのに練習しない

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考えてみましょう 3ヶ月後に、あなたはどのような状態になっていたいですか？それはなぜですか？

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考えてみましょう考えた状態はワクワクしますか？達成したかどうかを Yes,Noで答えられますか？

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すごくめんどくさくないですか？

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目標設定は、スキルであるでも練習する機会は、無い

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目標設定には支援が有効問いを立てると考えやすいコーチングが有効上司が支援をすると有効

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基本構造相手は自分の鏡である

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目標設定には支援が有効だが、、、自分の目標設定ができないと相手の目標設定を支援できない問いを立てると考えやすいコーチングが有効上司が支援をすると有効

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目標設定はスキルであるまず自分から練習しようまずは立ててみるのが大事。

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なぜ目標設定が難しいのか？スキルなのに練習しない完璧にはできない

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半年単位の目標管理制度半年先のことはわからない目標スキルが高くないとうまくできない

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半年単位の目標管理制度完璧な目標を求めてしまう（評価にも紐づいてるし）

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完璧にできなくて当たり前短く区切ろう躊躇なく変えようまずは立ててみるのが大事。

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なぜ目標設定が難しいのか？スキルなのに練習しない完璧にはできない目標は構造的なのに文章で書いてしまう

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目標管理制度文章で書かされませんか？

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現実の目標

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現実の目標目標は構造的である

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文章で表現するデメリット構造的な文章を書くのは難易度が高い（めんどくさい）文章を読解するのは難易度が高い（めんどくさい）

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現実の目標これを文章にしてみましょう

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構造で表現しようまずはツールを使って構造で表現しよう構造で表現してから文章に、ツールのリンクを貼るのも有効

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目標設定の練習のやり方

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なぜ目標設定が難しいのか？スキルなのに練習しない完璧にはできない目標は構造的なのに文章で書いてしまう EMとしてどのように練習すると良いか？

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どのように練習すると良いか →に行くほど難易度が上がる ①自分の目標設定を練習する ②他者の目標支援を練習する ③チームの目標支援を練習する

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基本構造相手（チーム）は自分の鏡である

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どのように練習すると良いか自分の目標を作れないと他者を支援できないのでまず自分 ①自分の目標設定を練習する

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①自分の目標設定を練習するスクラムと同じように短い期間から初めて、徐々に広げる ①毎日or毎週自分の状態目標を立てる ②構造化できるツールで書く ③良きコーチ（上司）に支援してもらう

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どのように練習すると良いか ②他者の目標支援を練習する

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②他人の目標支援を練習する相手の目標を支援することで目標構造の構造を見出すのが大事 ①練習をさせてくださいとお願いする ②毎日or毎週相手の状態目標を一緒に立てる ③支援についての自分の目標を立てる (1on1,半年後の自分/相手の状態等)

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どのように練習すると良いか ③チームの目標支援を練習する

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③チームの目標支援を練習するチームの目標を支援することで目標構造の構造の構造を見出すのが大事関係者が多いので、構造が多層的で複雑になる ①練習をさせてくださいとお願いする ②毎日or毎週チームの状態目標を一緒に立てる ③支援についての自分の目標を立てる (ファシリの場,半年後の自分/チームの状態等)

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その他のポイント

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難しいことを機能させるときのコツ型に乗ってみる、型にする

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成果→状態→アクションの構造型

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構造型2 成功と成長を分ける

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目標設定支援での2つ必要なこと ①ワクワクする目標を引き出す ②決めてから達成を支援する ↓ 1on1が大事になる

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インテグラル理論の4象限内面外面個人感情価値観気持ち etc 目に見える発言、行動 etc 組織組織文化暗黙的な前提 etc 組織構造プロセス慣行・習慣 etc

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インテグラル理論の4象限内面外面個人感情価値観気持ち etc 目に見える発言、行動 etc 組織組織文化暗黙的な前提 etc 組織構造プロセス慣行・習慣 etc こちらを取り扱えるかが鍵になる

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目標の種類？

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多くの課題の中で、どれを選択するか？ポイント課題は構造的である

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また機会があればお話しますしご相談受け付けております！ https://twitter.com/tsuyok