スクラム導入の舞台裏：QAエンジニアがスクラムマスターになるまで

by bubo

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スクラム導入の舞台裏：QAエンジニアがスクラムマスターになるまで 2024.09.28

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Copyright © bubo Inc. All rights reserved. 自己紹介 2 名前橋本一輝（QAエキスパート）略歴 QAエンジニアとして10年以上の経験を持ち、エンジニア、マネージャ、コンサルタントなど、さまざまな役割を経験。これまで、Windowsシステムや組み込み製品など、多様なドメインでのQA支援を提供してきた。アジャイルやウォーターフォールなど、さまざまな開発モデルに対応し、品質保証のプロセスを最適化している。また、スクラムマスターとして、チームの自己組織化やアジリティの向上を支援している。資格 • JSTQB Advanced Level テストマネージャ • JSTQB Advanced Level テストアナリスト • JSTQB Specialist 自動車ソフトウェアテスト担当者 • 認定スクラムマスター専門分野 • アジャイルQA、テストプロセス、チームビルディング

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Copyright © bubo Inc. All rights reserved. 社名株式会社bubo 業務アジャイルQAのコンサルティング URL www.bubo.inc 「新しい」モノを、「良い」モノに。私たちは、アジャイル開発プロジェクトに対して総合的なテスト活動の支援とソフトウェアテストのコンサルティング業務を提供しています。会社紹介 3 要求要件定義基本設計詳細設計実装単体テスト結合テストシステムテストアジャイル開発プロセスに品質を組み込むテストプロセス改善による全体最適品質の折り込みレビュー目的駆動型のテスト戦略品質スペシャリストの投入品質の可視化とフィードバックリスクと価値に効くメトリクス

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4 スクラム導入の舞台裏： QAエンジニアがスクラムマスターになるまで

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6 なぜスクラムマスターになろうと思ったのか

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19 スクラムマスターになるために取り組んだこと

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28 スクラムマスターになって実践したこと

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35 スクラムを導入してどう変わったのか

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Copyright © bubo Inc. All rights reserved. ● 各メンバーがタスクに責任をもって業務を進めるようになった。 ● 状況の見える化と共有（透明性の向上）ができるようになった。 ● 変化にも柔軟に対応できるようになった。 ● コミュニケーションが活性化した。 ● 問題意識、改善思考が向上した。 ➢ 自己管理型チームへの変化 ➢ アジリティが向上 ➢ チーム意識が向上 37 スクラムを導入してどう変わったのか

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Copyright © bubo Inc. All rights reserved. ● スクラムイベントのKAIZEN ○ バックログ：Teams-Planner → JIRA ○ スプリント期間：1Week → 2Week ○ デイリースクラム：オンライン／朝 → オンライン・対面／夕 ○ スプリントレトロスペクティブ：YWT → KPT ● 業務のKAIZEN ○ ペア／モブワークの採用（期間の短縮、質の向上、知識／スキルの継承） ○ 定型業務のローテーション（スキル、知識の平準化） 42 スクラムを導入してどう変わったのか