会社紹介資料 / 情報戦略テクノロジー(エンジニア職向け)

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会社紹介資料 (エンジニア職 ) 2025.08.22

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© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   役員メッセージ 01 12 Features ISTの創業に参加したのは、高井さんへの信頼があったからです。前職時代、たった3年ほどで支社の立ち上げを担い、0から100人近い規模に拡大させた実績をこの目で見ていたので、「この人なら大丈夫』と思いました。当時は社員がたった4人の小さな会社でしたが、ひたすら現場仕事に打ち込みました。そこから課長、部長を経て、2022年に執行役員になりました。「素直に向き合い、積極的に経験していってほしい。」  野沢幸雄 Yukio Nozawa   執行役員　DX推進部長  ISTの強みはキャリアの自由度の高さです。自分でどう成長し、どういうキャリアを歩むかの自由度は、大手企業に比べてかなり高いと感じています。『これができなければダメ』という枠組みがなく、それぞれの適性や方向性を尊重する文化があります。だからこそ、挑戦する風土も根付いているのです。キャリアアップで最も重要なのは、過去の経験にとらわれない姿勢です。役職が上がれば求められることも変わります。エンジニアはきっちり決まった役割をこなすことを求められますが、役員は自ら仕事を作り出して会社の利益に貢献しなければなりません。「自分はここまでしかやらない」という線引きをせず、今求められていることを素直にこなせるかどうかが重要です。若い方々には「とりあえずやってみる」ことの大切さを伝えたいです。任された仕事は将来必ず役立ちます。「この経験はしたくない」と避けていると、後で「ここの経験がない」と言われて取り返しがつかないこともあります。目の前の仕事はすべてチャンスだと捉え、積極的に経験を積んでください。この視点を若いうちから持てる人は非常に強いと思います。 ISTを一言で表すなら『理念が強い会社』です。上場していても理念を大切にし、売上だけを追求しない会社はなかなかありません。売上だけ上げても褒められず、会社の理念を実現するための売上を上げて初めて認められる。これが私が最も好きなところであり、みんながこの会社に残る理由だと思います。

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© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   社員の声 02 15 Member バックエンドエンジニア / A.K 1ヶ月サイクルの継続的な機能改善に取り組んでいます。3週間という限られた期間で要件定義からテストまでを完結させる、スピード感のある開発環境です。この環境で培った素早い意思決定と実行力は、私のエンジニアとしての大きな強みになっています。入社3年目で早くもサブリーダーを任せていただき、チームメンバーの成長とプロジェクト成功の両方を考えながら業務を割り振る難しさにも向き合っています。メンバー一人ひとりの強みを活かしながら、新たな挑戦の機会も提供できるよう心がけています。プロジェクトの難局では、検索APIの性能改善に取り組み、技術的な挑戦と本番障害への対応を経験しました。データベース特性を考慮した独自の検索最適化に挑戦し、チームで困難を乗り越えた経験は大きな自信になりました。結果として性能面で顧客満足につながる成果を出せたことが何よりの喜びです。バックエンド開発で培った知識をベースに、今後はフロントエンド技術にも挑戦し、フルスタックエンジニアとしてのスキルを磨いていきたいと考えています。また、より大規模な案件でリーダーシップを発揮する機会も積極的に求めていきたいです。 2022年に新卒入社。大手自動車関連システム企業様のプロジェクトに参画し、業務支援システムの開発に従事。バックエンドチームのメンバーとして活躍し、現在はサブリーダーとしてチーム全体を支える重要な役割を担当。チームの信頼を得て、  やりがいです。  より大きな責任を任されることが

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© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   社員の声 20 Member データスペシャリスト / W.S ユーザ部門の各種業務の改善要望や業務の数値化要求をヒアリングし、目的に沿ったデータ収集を実行しています。また、ビジネスへの応用や経営層へのプレゼンも見据えた提案も行っています。データ活用のゴールはあくまでビジネスにあるということで、下手に出て御用聞きにならないよう、対等なビジネス視点で話せることが重要だと考えています。そのためにユーザ部門の社員レベルでの業界・業務理解を日々深めています。 ITを活用する風土ではない業界では、お客様が納得できるような道筋を立てて説明することを心がけています。いきなりデータだけ示してもお客様の実感と乖離していた場合に反発を生んでしまいかねないので、見せ方や説明の順番で説得力を持たせています。当初はアドバイザーのような形での参画でしたが、地道に信頼関係を築き、実際に成果をカタチにしていくことで様々な業務を任せていただけるようになりました。今後は各ユーザ部門へも要員提案を広げて現場を拡大し、ISTのPM部の一員として、 PMコンピテンシーに沿った行動を取り経験や知識を持ったPMのポジションを目指していきたいと考えています。データ連携やデータマネジメント領域の経験を持ち、 IST入社後は大手不動産会社の IT推進部に参画。データ活用支援や環境整備を担当し、 4年間の地道な信頼関係構築により、現在はお客様にとって重要な存在となっている。 ITに縁遠い業界でも、信頼関係を築き  成果をカタチにしています。  02

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© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   40 © Information Strategy and Technology Co., Ltd. エンジニア評価例①：セブン銀行 /Myセブン銀行アプリ当社の強みネットバンキングアプリ（スマートフォンアプリ）導入背景成果支援内容なぜIST？サービス改善のスピードに課題 250万ダウンロードを突破企画から入り体制構築相談・提案できる人材 • 今後の顧客接点の中心となるチャネルを作るため、完全新規でのアプリ開発の必要性があった。 • 既存アプリは開発や保守を外部ベンダーにアウトソースしていたが、迅速にサービス改善できず、アプリのストア評価は低いという課題があった。 • エンジニアがコミュニケーション頻度高く直接企画者に対し提案や相談を行い、約1年で無事リリース。 • 2020年のリリース後、機能追加や継続改善でアプリのストア評価は向上。累計ダウンロード数 250万DL突破（ 2023年8月時点のAndroid、iOS両OS合計）。 • サービス企画から参画し技術選定を実施。 • プロジェクトリーダー、インフラ、アプリの専門人材を配置フルスクラッチ（※ 1）でのスマートフォンアプリを開発。 • スクラム開発（※ 2）を採用しており 2週間のサイクルでサービス改善、機能追加を実施継続中。 • 約100社のエンドユーザー企業でのシステム内製支援実績から、ユーザー目線に立った仕様の提案ができたこと。 • ビジネス要件を企画しながらシステム面で実現可能なのか、代案はないのかを相談、提案できる人材がいたこと。 • お客様との勉強会の開催など、新しい技術や取り組みに主体的であり、ともに成長できること。業種銀行（ネットバンキング）支援期間 2018年5月～現在弊社体制〜25名即日での口座開設申請ローン申請カードレスでの ATM入出金利用明細・残高照会 API連携による金融サービス提供認証基盤市場価値の高い社員エンジニア（※1）フルスクラッチ：システムやソフトウェアを構築する方式の一つで、既存のパッケージソフトを使わずにゼロからオーダーメイドで開発する方式（※2）スクラム開発：チームメンバーにタスクを振り分け、それぞれがそのタスクを達成することでプロダクトの完成を目指すアジャイル開発の一手法

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© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   41 © Information Strategy and Technology Co., Ltd. エンジニア評価例②：テレビ東京コミュニケーションズ /ネットもテレ東当社の強み配信コンテンツを登録し、複数の動画配信サービスへ連携動画配信サービスからのリクエストに応じた広告配信動画コンテンツや広告の配信管理導入背景成果支援内容なぜIST？社内での IT人材不足 500万ダウンロードを突破技術・仕様検討両側面から支援持続的な支援が魅力 • 動画配信サービスの運用効率化に向け、動画コンテンツ配信管理機能（CMS）のUI、UX（※）を改善し続けていきたい。 • 社内リソース不足と日々変化する業務要件により仕様が固まったRFPを作成できないため請負契約での発注が困難であった。 • 直近1年半でアプリダウンロード数が 300万から 500万を突破。（2021年12月時点） • 仕様検討から依頼できたためサービス改善速度が大幅に向上しセキュリティ面での不安点も都度解消できた。 • AWS基盤でのWEBアプリ構築経験があるチームを業務委託契約でご提供。 • 広告配信の業務知見のある PMをアサインすることで技術、仕様検討の両側面から支援を実施。 • 週次での定例、チャットツール、各種開発ツールの共有によりリモートでも密なコミュニケーションを行いアジャイル開発を実現。 • 内製支援はチームにナレッジが残り持続的な支援が見込めた。 • 複数の関連案件を担当しているため業務要件の理解が早い。 • 技術を選ばないフルスペックのチームを月単位で利用できるため予算に応じて、新規開発、改修、調査業務を臨機応変に対応できた。 • OSやミドルウェアなどインフラ面の知見を活かしたインフラ　強化を実施しサービスの安定提供に貢献できた。業種情報通信業（テレビ局）支援期間 2021年1月～現在弊社体制〜5名市場価値の高い社員エンジニア（※）UI：User Interfaceの略で、ユーザーがサービスや製品を利用するときに目にすることのできるデザインやレイアウト、メニュー構成等の情報のこと　　　UX：User Experienceの略で、ユーザーが製品やサービスを利用することで得られる体験のこと

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© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   PoC伴⾛⽀援：⽣成AI活⽤・導入背景成果支援内容なぜIST？・社内業務マニュアルを用意しているが、複数回の画面遷移を　   　経て必要情報にたどり着く状態で検索性に課題があった。   　結果利用されないマニュアルになっていた。     ・業務マニュアルのQA担当者を設置しているが回答までのタイ   　ムラグも発生。   ・Azure Open AIを基盤としたセキュアな環境を構築。     ・マニュアルの画像解析とマニュアル内容の読み込み、   　生成AIによる回答探索、テキストでの回答提示までの一連の   　仕組みを10営業日で構築。     ・回答精度向上のための改善策の企画、提案、実施。   ・システム構築を 10営業日で実現できたため早期に精度チェッ   　クができた。それにより精度向上に向けた施策立案、実施に   　コストを割ける状態を実現。     ・文書解析だけではなく、画像解析、音声解析など最新の技術   　を自社環境で試し、実演とともに成果報告を実施。   ・当社が内製支援に特化しアジャイル開発の型であるスクラム   　手法について深い知見があったため。またスクラム開発に長   　けたチームを提供する 0次Lab サービスを有していたため。     ・生成AIの専門家を含む0次Lab チームの提供によりプロジェ   　クトキックオフからスタートダッシュをきることができた。   使用技術・Azure Open AI   ・GPT-4-turbo   ・GPT-4-turbo with Vision （画像分析とそれらに対するテキスト応答）   ・Computer Vision（光学式文字認識によるテキスト抽出）   ・Azure AI Speech / Wisper（音声データのテキスト変換）煩雑な業務マニュアル多様なモデルで実証実験を実施 10営業⽇でシステム構築精度向上と新技術の検証に注⼒伴⾛型チーム⽀援生成AI活用の実績

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© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   48 © Information Strategy and Technology Co., Ltd. • ユーザーからの要望をヒアリング • ヒアリング内容に沿って検討し、最適解を提案現在注力している技術領域当社の強み当社では現在、スクラムマスターと AWS認定資格の取得を社員に奨励し、スクラム開発と AWSに注力。汎用性の高い技術領域を網羅スクラムマスター AWS認定資格所持者数所持者数 46名 63名 2023年12月時点 2023年12月時点当社はアジャイル開発の中でも代表的な手法であるスクラム開発に精通したエンジニアの育成に注力。スクラムマスターの取得を奨励している。段階的に投資額を増やしていくことが可能なクラウドインフラサービスである AWSに注力。AWS認定資格取得数が 100を超えたことで、 AWS 100 APN Certification Distinction（※2）にも認定。アジャイルの一手法である「スクラム開発」のスペシャリストクラウドインフラ最大手である AWSに関する認定資格（※1）スクラム開発・スクラムマスターとは AWS Certified Solutions Architect - Professional AWS Certified DevOps Engineer - Professional 保有資格の一例などスクラム開発は、チームメンバーにタスクを振り分け、それぞれがそのタスクを達成することでプロダクトの完成を目指す開発手法。それぞれの作業が、他の人の作業を支えている形になるので、チームワークやコミュニケーションが重要。スクラムマスターは、認定機関を通じてスキルを有していることの認定を受ける。要望提案ユーザースクラムマスター運用要件定義開発リリーステスト（※1）Amazon Web Services（AWS）：Amazon Web Services, Inc.により提供されているクラウドコンピューティングサービス。コンピューティング、ストレージ、データベース等のインフラストラクチャテクノロジーから機械学習、　　　 AI、データレイクと分析、IoT等の最新のテクノロジーに至るまで、多くのサービスを提供しています。（※2）AWS 100 APN Certification Distinction：AWSパートナーネットワークパートナー企業のAWS認定資格取得数が、一定数に達するごとにAWSより認定されるものであり、AWS認定資格の取得数が100を超えた場合、　　　 AWSより「AWS 100 APN Certification Distinction」に認定されます。 AWS Certified Machine Learning - Specialty AWS Certified Database - Specialty

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© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   b. 全工程対応する   a. エンジニアがクライアントと直接やり取り   49 福利厚生込めた想い内容累進型子ども手当   少子化が大きな社会問題となっている中で、  子育てをしている人は、それだけですでに  社会貢献している、と考えています。  子育て自体が大変ではありますが、子どもの人数が増えるほど負担も大きくなるため、人数に従って金額が大きくなっていくように設計しています。  小学校卒業までのお子様を対象に、人数に応じて累計で手当の金額が増えていきます。(第●子につき●万円/月の支給)  こども1人：1万円/月　こども2人：1+2=3万円/月  こども3人：1+2+3=6万円/月…　※第6子以降は5万円/月  実績として、子ども4人・月10万円の手当を受け取っている社員がいます。  年末家族ギフト制度   会社の成長は社員一人一人の頑張りのおかげであり、社員の頑張りはご家族の支えがあってこそだと考えています。陰ながら会社の成長を支えているご家族の皆様に感謝の気持ちを込めて御礼を送っております。  社員のご家族へ年末に15,000円のお食事券とともに、代表からの手紙をお贈りしています。手紙では、会社の状況・社員に対する感謝をお伝えしていますが、毎年社員のご両親から会社宛に 10通程度、お礼のお手紙を頂いています。  健康診断社員の健康への配慮はもちろん、  配偶者の健康維持にも気を付けてほしい  という想いでつくりました。  法令で義務付けられた健康診断以外に、任意である35歳以上の「1日人間ドック」、婦人科検診も会社負担で受診できます。また、扶養している配偶者の健康診断費用も会社で負担します。  団体医療／生命保険加入   （掛金会社負担）社員に何かあった時に、  少しでもご家族を助けられるように... という想いでつくりました。社員自身で保険に入っているケースもありますが、その場合でも、二重に保険料が支払われ、生活の足しにしていただけます。過去、コロナ陽性となった場合にも保険料が支払われて、手厚さを感じていただける、ということがありました。  慶弔見舞金＆慶弔休暇社員の家族イベントをお祝いしたい気持ちから、家族と一緒に過ごす時間を取るために、社員の中で使われています。結婚祝い金・出産祝い金として各5万円を支給。休暇を、結婚時に5日間・出産時に3日間取得することができます。  福利厚生 Work Environment 04

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© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   b. 全工程対応する   a. エンジニアがクライアントと直接やり取り   50 福利厚生込めた想い内容奨学金返済補助   （新卒社員向け）奨学金返済負担により自己投資が制限されることで自己成長が抑制されることを防ぎます。補助がある5年間に自己成長を実現し、返済をしながらも自己投資が可能になることを期待、応援します。  月額30,000円を上限に5年間、累計180万円の奨学金返済を補助する制度です。  学習費用補助   （書籍・資格手当）   社員一人一人の成長が、会社として提供できるサービスの質の向上、幅の拡大につながります。  書籍購入の補助があります。  また、資格取得した際には費用負担、手当発生などあります。  引越補助通勤時間が短くなれば、それだけ自己投資の時間が増える。一人一人の成長を応援するために設けられました。  就職を機に上京する方、通勤時間が負担になっている方を対象に、上限10万円で引越し費用を会社が負担します。 ※現住所から会社までドアToドアで50分以上かかっている方が引っ越すことにより、20分以上短縮され、50分未満になる方が対象になります。勤続表彰勤続年数を重ねることは、社員自らの努力なくしては成し得ることが出来ず、決して簡単な事ではありません。今後も長く活躍していただきたいという思いから、勤続の節目を祝う勤続年数表彰制度を導入しました。勤続10年の節目にはIST SUMMITで大々的にお祝いしています。  入社1年以上を対象に毎年表彰し、amazonギフト券贈呈しています。各種懇親会費用負担社員間のコミュニケーションを活性化させ、組織の一体感を向上させたいという思いで、懇親会予算を支給しています。  会社で運営している懇親会とは別に、1人あたり毎月5,000円を上限に懇親会予算を支給しています。福利厚生 Work Environment 04

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© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   b. 全工程対応する   a. エンジニアがクライアントと直接やり取り   51 福利厚生   込めた想い   内容  在宅手当自宅の仕事環境も整えて、快適に仕事をしてほしいという想いでつくりました。  リモートの有無にかかわらず、在宅勤務手当を月3,000円支給しています。  退職金制度   （確定給付型年金）一度仲間になった社員に対して離職した後もサポートができるようにと、毎月の給与の一部を退職金として積立できる制度を設けました。  また、働き方の多様性に伴い、全社員一律での制度適用ではなく、選択制で利用いただくことができます。  月給の20%を上限に、任意で積み立てをしていただくことが可能です。  積み立てた金額は資産運用することが可能で、元本割れしないよう保証もされており、積み立てた金額・勤続年数・役職に応じて会社から積み増しがなされるなど、メリットの大きい制度となっています。  社員持株会社員一人一人の成長があるからこそ、会社の成長が実現できると考えます。  そんな社員の資産形成のサポートを目的として持株会を設立しました。給与からは月10万円まで、賞与からは月額の3倍まで持株会に出資することができます。会社から奨励金として拠出額の5％が付与されます。  福利厚生倶楽部（リロクラブ）仕事で最大限のパフォーマンスを発揮するためには、心身ともに健全であることが重要だと考えています。プライベートの時間を有意義に使っていただき、リフレッシュしてもらいたいという想いから導入しました。  福利厚生サービス『リロクラブ』に加入しております。  宿泊施設や医療サービス、レジャー等のサービスを社員やその家族が割引価格で利用して頂けます。  福利厚生 Work Environment 04

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