会社紹介資料 / 情報戦略テクノロジー(エンジニア職向け)

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会社紹介資料 (エンジニア職 ) 2026.2.18

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© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   15 © Information Strategy and Technology Co., Ltd. エンジニア評価例①：セブン銀行 /Myセブン銀行アプリ当社の強みネットバンキングアプリ（スマートフォンアプリ）導入背景成果支援内容なぜIST？サービス改善のスピードに課題 250万ダウンロードを突破企画から入り体制構築相談・提案できる人材 • 今後の顧客接点の中心となるチャネルを作るため、完全新規でのアプリ開発の必要性があった。 • 既存アプリは開発や保守を外部ベンダーにアウトソースしていたが、迅速にサービス改善できず、アプリのストア評価は低いという課題があった。 • エンジニアがコミュニケーション頻度高く直接企画者に対し提案や相談を行い、約1年で無事リリース。 • 2020年のリリース後、機能追加や継続改善でアプリのストア評価は向上。累計ダウンロード数 250万DL突破（ 2023年8月時点のAndroid、iOS両OS合計）。 • サービス企画から参画し技術選定を実施。 • プロジェクトリーダー、インフラ、アプリの専門人材を配置フルスクラッチ（※ 1）でのスマートフォンアプリを開発。 • スクラム開発（※ 2）を採用しており 2週間のサイクルでサービス改善、機能追加を実施継続中。 • 約100社のエンドユーザー企業でのシステム内製支援実績から、ユーザー目線に立った仕様の提案ができたこと。 • ビジネス要件を企画しながらシステム面で実現可能なのか、代案はないのかを相談、提案できる人材がいたこと。 • お客様との勉強会の開催など、新しい技術や取り組みに主体的であり、ともに成長できること。業種銀行（ネットバンキング）支援期間 2018年5月～現在弊社体制〜25名即日での口座開設申請ローン申請カードレスでの ATM入出金利用明細・残高照会 API連携による金融サービス提供認証基盤市場価値の高い社員エンジニア（※1）フルスクラッチ：システムやソフトウェアを構築する方式の一つで、既存のパッケージソフトを使わずにゼロからオーダーメイドで開発する方式（※2）スクラム開発：チームメンバーにタスクを振り分け、それぞれがそのタスクを達成することでプロダクトの完成を目指すアジャイル開発の一手法

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© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   16 © Information Strategy and Technology Co., Ltd. エンジニア評価例②：テレビ東京コミュニケーションズ /ネットもテレ東当社の強み配信コンテンツを登録し、複数の動画配信サービスへ連携動画配信サービスからのリクエストに応じた広告配信動画コンテンツや広告の配信管理導入背景成果支援内容なぜIST？社内での IT人材不足 500万ダウンロードを突破技術・仕様検討両側面から支援持続的な支援が魅力 • 動画配信サービスの運用効率化に向け、動画コンテンツ配信管理機能（CMS）のUI、UX（※）を改善し続けていきたい。 • 社内リソース不足と日々変化する業務要件により仕様が固まったRFPを作成できないため請負契約での発注が困難であった。 • 直近1年半でアプリダウンロード数が 300万から 500万を突破。（2021年12月時点） • 仕様検討から依頼できたためサービス改善速度が大幅に向上しセキュリティ面での不安点も都度解消できた。 • AWS基盤でのWEBアプリ構築経験があるチームを業務委託契約でご提供。 • 広告配信の業務知見のある PMをアサインすることで技術、仕様検討の両側面から支援を実施。 • 週次での定例、チャットツール、各種開発ツールの共有によりリモートでも密なコミュニケーションを行いアジャイル開発を実現。 • 内製支援はチームにナレッジが残り持続的な支援が見込めた。 • 複数の関連案件を担当しているため業務要件の理解が早い。 • 技術を選ばないフルスペックのチームを月単位で利用できるため予算に応じて、新規開発、改修、調査業務を臨機応変に対応できた。 • OSやミドルウェアなどインフラ面の知見を活かしたインフラ　強化を実施しサービスの安定提供に貢献できた。業種情報通信業（テレビ局）支援期間 2021年1月～現在弊社体制〜5名市場価値の高い社員エンジニア（※）UI：User Interfaceの略で、ユーザーがサービスや製品を利用するときに目にすることのできるデザインやレイアウト、メニュー構成等の情報のこと　　　UX：User Experienceの略で、ユーザーが製品やサービスを利用することで得られる体験のこと

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© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   PoC伴⾛⽀援：⽣成AI活⽤・導入背景成果支援内容なぜIST？・社内業務マニュアルを用意しているが、複数回の画面遷移を　   　経て必要情報にたどり着く状態で検索性に課題があった。   　結果利用されないマニュアルになっていた。     ・業務マニュアルのQA担当者を設置しているが回答までのタイ   　ムラグも発生。   ・Azure Open AIを基盤としたセキュアな環境を構築。     ・マニュアルの画像解析とマニュアル内容の読み込み、   　生成AIによる回答探索、テキストでの回答提示までの一連の   　仕組みを10営業日で構築。     ・回答精度向上のための改善策の企画、提案、実施。   ・システム構築を 10営業日で実現できたため早期に精度チェッ   　クができた。それにより精度向上に向けた施策立案、実施に   　コストを割ける状態を実現。     ・文書解析だけではなく、画像解析、音声解析など最新の技術   　を自社環境で試し、実演とともに成果報告を実施。   ・当社が内製支援に特化しアジャイル開発の型であるスクラム   　手法について深い知見があったため。またスクラム開発に長   　けたチームを提供する 0次Lab サービスを有していたため。     ・生成AIの専門家を含む0次Lab チームの提供によりプロジェ   　クトキックオフからスタートダッシュをきることができた。   使用技術・Azure Open AI   ・GPT-4-turbo   ・GPT-4-turbo with Vision （画像分析とそれらに対するテキスト応答）   ・Computer Vision（光学式文字認識によるテキスト抽出）   ・Azure AI Speech / Wisper（音声データのテキスト変換）煩雑な業務マニュアル多様なモデルで実証実験を実施 10営業⽇でシステム構築精度向上と新技術の検証に注⼒伴⾛型チーム⽀援生成AI活用の実績

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© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   ⽣成AIのPoC事例 PDFテキスト抽出PoC ・導入背景成果支援内容なぜIST？・化学物質を含んだ製品を譲渡、提供する際に成分や取り扱い   　情報など記載したPDFを化学品ドキュメント管理プラット   　フォーム（顧客の自社サービス）でやり取りしていた。　　  　PDFは1000~2000枚/月ほどあったが、これらのデータを   　自社商品マスタ上に連携するため手打ちで転記していた。   ・将来的には顧客の自社サービスである化学品ドキュメント   　管理プラットフォームの追加機能として実装するため、   　抽出方法や構造化について社内検討を行っていた。     ・顧客の検討していたPythonによるスクラッチ開発が困難で   　あることを示し、AIサービスを活用する方針を提案。   ・PDFデータに対してOCRを用いてテキストデータ化。   ・複数のOCRモデルを使い、最適なモデルの調査を実施。   ・OCR結果に対して生成AIを用いてデータを構造化。   ・複数の生成AIモデルを使い、最適なモデルの調査を実施。   ・精度向上のため改善策を提案、実施。     ・顧客が目標とする平均90％以上のデータ読み取り   　精度を実現。   ・コスト削減提案を行い、要望されたランニングコスト内   　でのシステム構築を実施。また処理方式の見直しにより、　   　要望された処理速度を実現。   ・結果、PoCをクリアし顧客社内にて導入が決定。   ・社外へのサービス提供を見据え、年に1回行われる業界の   　企業が一同に会する展示会にてモック画面を展示し注目機能   　として宣伝を行う予定。　     ・PoCを行ううえでオフショア開発や既存ベンダーより、   　スクラム開発による柔軟性とスピード感のある当社0次Lab　   　サービスが望ましいとご評価いただいたため。   ・AIを利用した技術選定やPoCにおける経験が長けている   　ことをご評価いただいたため。   ・ご支援中、PoCのみならずその後のサービス化を見据えた   　コスト算出や運用上のリスクを鑑みたうえでのご提案を行　　い、細かいフォロー体制をご評価をいただいたため。   使用技術・Azure Document Intelligence（OCR）   ・Azure Open AI （生成AI）   　└GPT4o  　└GPT3.5-turbo     ⼤量のPDFを⼿打ちでテキスト化多様なモデルで実証実験を実施提案型の伴⾛⽀援⾼い精度での読み取り実現 0次Labの柔軟性と技術⼒生成AI活用の実績

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© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   27 © Information Strategy and Technology Co., Ltd. • ユーザーからの要望をヒアリング • ヒアリング内容に沿って検討し、最適解を提案現在注力している技術領域当社の強み当社では現在、スクラムマスターと AWS認定資格の取得を社員に奨励し、スクラム開発と AWSに注力。汎用性の高い技術領域を網羅スクラムマスター AWS認定資格所持者数所持者数 40名 76名 2024年9月時点 Scrum Inc.認定 2024年9月時点当社はアジャイル開発の中でも代表的な手法であるスクラム開発に精通したエンジニアの育成に注力。スクラムマスターの取得を奨励している。段階的に投資額を増やしていくことが可能なクラウドインフラサービスである AWSに注力。AWS認定資格取得数が 100を超えたことで、 AWS 100 APN Certification Distinction（※2）にも認定。アジャイルの一手法である「スクラム開発」のスペシャリストクラウドインフラ最大手である AWSに関する認定資格（※1）スクラム開発・スクラムマスターとは AWS Certified Solutions Architect - Professional AWS Certified DevOps Engineer - Professional 保有資格の一例などスクラム開発は、チームメンバーにタスクを振り分け、それぞれがそのタスクを達成することでプロダクトの完成を目指す開発手法。それぞれの作業が、他の人の作業を支えている形になるので、チームワークやコミュニケーションが重要。スクラムマスターは、認定機関を通じてスキルを有していることの認定を受ける。要望提案ユーザースクラムマスター運用要件定義開発リリーステスト（※1）Amazon Web Services（AWS）：Amazon Web Services, Inc.により提供されているクラウドコンピューティングサービス。コンピューティング、ストレージ、データベース等のインフラストラクチャテクノロジーから機械学習、　　　 AI、データレイクと分析、IoT等の最新のテクノロジーに至るまで、多くのサービスを提供しています。（※2）AWS 100 APN Certification Distinction：AWSパートナーネットワークパートナー企業のAWS認定資格取得数が、一定数に達するごとにAWSより認定されるものであり、AWS認定資格の取得数が100を超えた場合、　　　 AWSより「AWS 100 APN Certification Distinction」に認定されます。 AWS Certified Machine Learning - Specialty AWS Certified Database - Specialty

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© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   29 福利厚生込めた想い内容累進型子ども手当   少子化が大きな社会問題となっている中で、  子育てをしている人は、それだけですでに  社会貢献している、と考えています。  子育て自体が大変ではありますが、子どもの人数が増えるほど負担も大きくなるため、人数に従って金額が大きくなっていくように設計しています。  小学校卒業までのお子様を対象に、人数に応じて累計で手当の金額が増えていきます。(第●子につき●万円/月の支給)  こども1人：1万円/月　こども2人：1+2=3万円/月  こども3人：1+2+3=6万円/月…　※第6子以降は5万円/月  実績として、子ども4人・月10万円の手当を受け取っている社員がいます。  慶弔見舞金＆慶弔休暇社員の家族イベントをお祝いしたい気持ちから、家族と一緒に過ごす時間を取るために、社員の中で使われています。一例として、出産祝い金として5万円を支給。休暇を出産時に3日間取得することができます。  在宅手当   自宅の仕事環境も整えて、快適に仕事をしてほしいという想いでつくりました。  リモートの有無にかかわらず、在宅勤務手当を月3,000円支給しています。  退職金制度   （確定給付型年金）   一度仲間になった社員に対して離職した後もサポートができるようにと、毎月の給与の一部を退職金として積立できる制度を設けました。  また、働き方の多様性に伴い、全社員一律での制度適用ではなく、選択制で利用いただくことができます。  月給の20%を上限に、任意で積み立てをしていただくことが可能です。  積み立てた金額は資産運用することが可能で、元本割れしないよう保証もされており、積み立てた金額・勤続年数・役職に応じて会社から積み増しがなされるなど、メリットの大きい制度となっています。  社員持株会   社員一人一人の成長があるからこそ、会社の成長が実現できると考えます。  そんな社員の資産形成のサポートを目的として持株会を設立しました。  給与からは月10万円まで、賞与からは月額の3倍まで持株会に出資することができます。会社から奨励金として拠出額の5％が付与されます。  福利厚生 02 Culture & Values　

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© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   役員メッセージ 02 31 Culture & Values　 ISTの創業に参加したのは、高井さんへの信頼があったからです。前職時代、たった3年ほどで支社の立ち上げを担い、0から100人近い規模に拡大させた実績をこの目で見ていたので、「この人なら大丈夫』と思いました。当時は社員がたった4人の小さな会社でしたが、ひたすら現場仕事に打ち込みました。そこから課長、部長を経て、2022年に執行役員になりました。「素直に向き合い、積極的に経験していってほしい。」  野沢幸雄 Yukio Nozawa   執行役員　DX推進部長  ISTの強みはキャリアの自由度の高さです。自分でどう成長し、どういうキャリアを歩むかの自由度は、大手企業に比べてかなり高いと感じています。『これができなければダメ』という枠組みがなく、それぞれの適性や方向性を尊重する文化があります。だからこそ、挑戦する風土も根付いているのです。キャリアアップで最も重要なのは、過去の経験にとらわれない姿勢です。役職が上がれば求められることも変わります。エンジニアはきっちり決まった役割をこなすことを求められますが、役員は自ら仕事を作り出して会社の利益に貢献しなければなりません。「自分はここまでしかやらない」という線引きをせず、今求められていることを素直にこなせるかどうかが重要です。若い方々には「とりあえずやってみる」ことの大切さを伝えたいです。任された仕事は将来必ず役立ちます。「この経験はしたくない」と避けていると、後で「ここの経験がない」と言われて取り返しがつかないこともあります。目の前の仕事はすべてチャンスだと捉え、積極的に経験を積んでください。この視点を若いうちから持てる人は非常に強いと思います。 ISTを一言で表すなら『理念が強い会社』です。上場していても理念を大切にし、売上だけを追求しない会社はなかなかありません。売上だけ上げても褒められず、会社の理念を実現するための売上を上げて初めて認められる。これが私が最も好きなところであり、みんながこの会社に残る理由だと思います。

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