会社紹介資料 / 情報戦略テクノロジー(エンジニア職向け)

ENGINEER CULTURE DECK © Information Strategy and Technology Co., Ltd.
for 06.01 2026

会社概要 01 CORPORATE PROFILE

会社概要会社情報会社情報 CORPORATE
INFORMATION 会社名株式会社情報戦略テクノロジー Information Strategy and Technology Co., Ltd. （証券コード：155A）事業内容⼤⼿企業向けDX内製⽀援サービスなど代表取締役社⻑髙井淳取締役川原翔太取締役瀧本崇取締役（⾮常勤）⾦井⼀正取締役（⾮常勤）飯⽥耕造監査役宮川説夫監査役（⾮常勤）今村元太監査役（⾮常勤）⼤濱正裕役員 458名（連結）※2026年4⽉時点従業員数設⽴ 2009年1⽉23⽇住所本社：東京都渋⾕区恵⽐寿4-20-3 恵⽐寿ガーデンプレイスタワー15F 九州⽀店：福岡県北九州市⼩倉北区⿂町3-5-5 ビジア⼩倉6F 沿⾰ HISTORY 設⽴⼦会社株式会社トライアングルファーストを設⽴株式会社トライアングルファーストを「株式会社WhiteBox」に社名変更 WhiteBox β版をリリース WhiteBoxサービスを正式開始株式会社WhiteBoxを吸収合併東証グロース市場に上場本社移転九州⽀店開設⼦会社株式会社WhiteBox 設⽴株式会社エー‧ケー‧プラスの株式取得株式会社ピープルドットの株式取得 2009.01 2016.06 2019.11 2020.09 2021.01 2022.07 2024.03 2024.09 2024.11 2025.01 2025.02 2025.04

会社概要多くの⼤企業に対する0次DX実績年間取引社数 100社超 ※2025年12⽉期時点 OUR CLIENTS
取引企業（※⼀部抜粋）ナショナルクライアント含む、⼤⼿･上場企業を中⼼に年間100社を超える顧客のDX変⾰を牽引。

会社概要⽇本を代表する⼤⼿企業との「距離ゼロ」の顧客基盤売上の約8割である、年商1,000億円以上の⼤⼿⼀流企業との直接取引。 79.8% 1兆円以上 47.6% 500億円以上
1.2% 100億円以上 11.8% 100億円未満 7.2% ※2026年12⽉期1Q実績⾦融業（銀⾏‧ネットバンク‧証券） 26.3% ITサービス 23.4% ⼈材‧サービス 9.9% 製造 9.9% 通信・放送 8.0% 不動産 5.9% 流通 3.9% 広告 3.2% その他 10.5% 5,000億円以上 1,000億円以上 20.3% 約8割が売上1,000億円以上のエンタープライズで構成。 DXを早くから推進している業種が売上⾼の上位を占める。 11.9% ENTERPRISE MARKET SHARE エンタープライズ市場の実績 AI & DX MARKET CROSS-INDUSTRY 多業種‧業界を牽引するAI‧DX実績

業界の現状 IT業界が抱える構造的課題蔓延する「多重下請け構造」古くからの慣習が根強く残り、⽣まれるべきイノベーションが何重もの壁によって阻害されています。本来つながるべき現場と意思決定者が遠ざかる構造的な問題です。ヒューマニティーの喪失エンジニアが何層もの底で使い捨てにされ、⾃分が作るシステムが社会の何に貢献しているのかすら分からない状態に追い込まれています。
伝⾔ゲームの弊害発注者と受注者の間に何社も介在することで、ビジネス本来の⽬的が陳腐化し、誰も使わないシステムが出来上がってしまいます。なぜ今、変⾰が必要なのか。

会社概要当社のフィロソフィーすべてが無くなった荒野に⾼層ビルが建ち並び、そして、世界中を虜にするモノが次々と⽣まれた時代を、たった⼀代で築き上げ世界を驚かせた、この国のDNAには計り知れない潜在能⼒があります。 AIによって、年齢‧性別‧国境とは無関係に、
知⾒と環境と意志さえあれば、誰もが活躍することができる時代。潜在能⼒が溢れる⽇本の⼤企業との距離が0の共創関係の中で、 AIとヒューマニティーの掛け算で、知と知、そして、⼼と⼼が化学反応を起こしていく。そうして⽣まれる予測を超えるDXによって、価値あるものを次々と⽣み出していく。そのために、私たちは存在しています。世の中を⼤きく変え動かす何か、可能性が広がっていく何か、関係する⼈全員を幸せにしていく何か、その尊い何かを⽣み出していくのです。 AIという武器を誰よりも上⼿く使いこなし、同時に、⾃らのヒューマニティーによって、現場に漂う⾔葉になっていない暗黙知をも活かしながら、企業と関わる⼈の多彩な潜在能⼒を、かつてないスピードで解き放っていきます。この国から⽣まれる産業が世界中を魅了していけるように、その挑戦のそばで、いつも、ともに歩んでいきます。 AIとヒューマニティーでこの国の潜在能⼒を解き放つ。

会社概要すべてを、なくしていく。私たちは、これらのものをなくしていきます。 ✓ システム開発における多重下請け構造 ✓ システムエンジニアの使い捨て、という発想
✓ 要件定義のウソ / 帳尻合わせで作られたシステム ✓ 外注という概念システム開発におけるすべての課題をなくし、あらゆる限界を超えていくことで、この国の、そしてこの国で⽣きていく⼈の確実な豊かさと、幸せをつくっていきます。業界の機能しない慣習、あり⽅をリセットして、⽩紙にする。

会社概要「0次DX」とは何か⽇本のシステム業界をあるべき姿にするかつて世界を驚かせた⽇本の潜在能⼒を再び呼び覚ます挑戦。テクノロジーの⼒で、⽇本が誇る産業の底⼒を世界へと解き放ちます。「すべてを、なくしていく。」覚悟システム開発業界に蔓延する悪しき慣習に真っ向から⽴ち向かい、
破壊と創造を繰り返してきた歴史がISTのDNAです。私たちの使命⼤⼿⼀流企業の暗黙知と歴史にISTの⼒を掛け合わせ、⽇本から⽣まれる産業が再び世界を魅了する未来を、本気で作り続けます。お客様との距離「ゼロ」多重下請け構造を完全に排し、⼤⼿⼀流企業と直接向き合う強固なパートナーシップ。間に誰も⼊れない、これがISTの原点です。「Why」と「What」から共創する要件定義が決まる前の最上流──「なぜやるのか」「何を作るのか」という問いからワンチームとなって突き詰めます。御⽤聞きとの決別真のビジネス成功を共に考えるため、単なる御⽤聞きであれば依頼をお断りする覚悟を持っています。本物のパートナーとしてのみ関係を結びます。

For YOU ISTは、AIをどう捉えているか AIは⼈間の「拡張機能」プログラミングなどの作業を劇的に効率化する強⼒な武器であり道具です。AIを使う側の⼈間の質が、結果の質を決定します。 AIは「ボーダーコリー」賢いがゆえに、使いこなす⼈間の「意
志」と「⼈間⼒」がなければ暴⾛するか無⽤の⻑物になります。道具の賢さは、主⼈の賢さを超えません。 AI-Nativeの圧倒的優位 AIという武器をいち早く使いこなす側に回れば、IT後進国と⾔われる今の⽇本の状況も⼀変します。今こそ先⼿を取る時です。

“ CULTURE AI時代に最も価値が⾼まる「ヒューマニティー」 A — Approval AIが提⽰した選択肢から、最終的に「決断」を下す⼈間の責任と知性。 B —
Body 膝を突き合わせ、対⾯の温度感で信頼を築く、⾝体を使ったコミュニケーション。 C — Cheer up 共に悩み、背中を押し、⼈の⼼を動かす情熱と共感⼒。ベーススキルの重要性テクニカルスキルをAIに任せる。⼈間の感情や⾮合理なロマンを理解する「ベーススキル（ヒューマニティー）」こそが、予測を超えるDXを⽣み出す源泉です。 ✓ AIは合理的な答えを出せても、現場の暗黙知を汲み取ったり、相⼿の感情に寄り添ったりすることはできません。だからこそ、⼈間にしかできない領域の価値が爆発的に⾼まります。

Conﬁdential © Information Strategy and Technology Co., Ltd. 事業
内容 02 CULTURE

会社概要「0次システム開発」とは何かシステム要件定義設計プログラミング
テスト ‧リリース運⽤‧保守企画 0次システム開発（アジャイル型 ※）の特徴顧客当社ユーザーベンダー協働‧共創短いサイクルで⼀連の⼯程を繰り返しながら順次公開要件定義設計運⽤ ‧保守開発要件定義設計運⽤ ‧保守開発要件定義設計運⽤ ‧保守開発⽇本のシステム開発でよくみられる多重下請け構造（顧客との距離が遠い）と⽐べて、より近くで提案‧ 相談を繰り返しながらシステム開発ができる。企画からリリース、運⽤‧保守まで幅広く対応が可能顧客と協働して開発を進める⼀気通貫対応が可能継続的な改善により環境変化に対応できる 0次システム開発 ITコンサルティング会社はシステム開発を⾃社で担わないケースが多く、⼀次請けSIerは顧客要望に沿って開発を進める⼀⽅で、結果として真の課題解決に⾄らない場合がある。その⼀⽅で0次システム開発では、企画‧要件定義の段階からエンジニアが参画し要件定義から開発まで⼀気通貫で対応可能。 ※アジャイル型開発は短いサイクルで要件定義〜開発‧運⽤を回し、改善を重ねて価値を⾼める⼿法。⽇本で主流のウォーターフォール（多重下請け）開発は完成がゴールになりやすく環境変化に適応しづらいため、時間とともにシステム価値が下がりやすい課題があったが、アジャイル型なら価値を上げていくことが可能。企画 ✓ 「0次システム開発」とは、顧客の社員と当社エンジニアが提案‧相談を短いサイクルで繰り返すことで、顧客におけるシステム開発の「内製」を実現する⼿法。 ✓ ビジネスの状況変化に応じてシステムの価値を上げていくことが可能。公開公開公開

会社概要ビジネスモデルの全体像「DXの総合商社」として、エンタープライズ顧客を中⼼にサービスを展開。売上の 8 割がエンタープライズ企業
売上⾼1,000億円以上の⼤⼿顧客が売上の8割を占め、安定的な事業基盤を構築窓⼝（フロント）としてニーズを把握開発に留まらない様々な解決策を提供プラットフォーム開発案件とエンジニアをマッチングする WhiteBoxをはじめ、企業のDXを加速するプラットフォームサービス 0次システム開発 0次コンサル 0次LAB 顧客と協働して、システム開発を進めるシステムの内製⽀援サービス課題解決の提案から、開発を⾒据えた戦略⽴案までを⾏うコンサルティングサービスプロフェッショナルチームで、顧客のシステム開発を⽀援するソリューションサービス主⼒事業成⻑事業成⻑事業成⻑事業開発デザイン AI セキュリティデータサイエンス⼤⼿顧客企業「DXの総合商社」であるISTが提供する、4つの主要サービスアジャイルクラウド BUSINESS MODEL ISTのビジネスモデル

会社概要⼀般的なSIer‧ITコンサルとの違いは、課題解決の質。顧客と提案‧相談を短いサイクルで繰り返し、システム開発の内製を実現する⼿法。 1次請け SIer ITコンサルティング会社
当社顧客からの依頼どおりに対応することが多いシステム開発は自ら対応しないことが多い要件定義からリリース、運⽤‧保守まで幅広く対応可能要件定義も顧客からの依頼どおり対応することが多く、真の課題解決には⾄らないことがある課題の整理や提案はしてくれるが、システム開発移⾏後に費⽤や納期の問題が⽣じることがある 1次請けSIer ITコンサル会社 0次コンサル + 0次システム開発 / LAB ⼀部の⼯程に限定した対応や、プロジェクト管理のみの対応も可能当社は、 ITコンサルティングからシステム開発まで幅広くサービス提供するための優秀なエンジニアを抱え、顧客と協働してシステム開発を推進していきます。理想を描くところから形にするまで伴⾛していくため、真の課題解決に向き合うことができます。システム要件定義設計プログラミングテスト ‧リリース運⽤‧保守企画

会社概要環境 / 組織体制 Project チームエンジニア部門
営業部門コンサル部署顧客提案顧客関係構築新規開拓社内連携提案作成契約実務コンサルティング業務社内業務連携（コンサル -IT間）営業同行 / 顧客提案 1on1 / キャリア開発評価フィードバックナレッジシェアプロジェクト業務支援顧客トラブル対応部署間連携プロジェクト業務を⽀える、充実した社内体制。エンジニア部⾨、コンサル部署、営業部⾨が密に連携。

事例紹介セブン銀⾏/Myセブン銀⾏アプリネットバンキングアプリ（スマートフォンアプリ）導⼊背景成果⽀援内容
なぜIST？サービス改善のスピードに課題 250万ダウンロードを突破企画から⼊り体制構築相談‧提案できる⼈材 • 今後の顧客接点の中⼼となるチャネルを作るため、完全新規でのアプリ開発の必要性があった。 • 既存アプリは開発や保守を外部ベンダーにアウトソースしていたが、迅速にサービス改善できず、アプリのストア評価は低いという課題があった。 • エンジニアがコミュニケーション頻度⾼く直接企画者に対し提案や相談を⾏い、約1年で無事リリース。 • 2020年のリリース後、機能追加や継続改善でアプリのストア評価は向上。累計ダウンロード数250万DL突破（ 2023年8⽉時点のAndroid、iOS両OS合計）。 • サービス企画から参画し技術選定を実施。 • プロジェクトリーダー、インフラ、アプリの専⾨⼈材を配置フルスクラッチ（※1）でのスマートフォンアプリを開発。 • スクラム開発（※2）を採⽤しており2週間のサイクルでサービス改善、機能追加を実施継続中。 • 約100社のエンドユーザー企業でのシステム内製⽀援実績から、ユーザー⽬線に⽴った仕様の提案ができたこと。 • ビジネス要件を企画しながらシステム⾯で実現可能なのか、代案はないのかを相談、提案できる⼈材がいたこと。 • お客様との勉強会の開催など、新しい技術や取り組みに主体的であり、ともに成⻑できること。業種銀⾏（ネットバンキング）⽀援期間 2018年5⽉〜現在弊社体制〜25名即⽇での⼝座開設申請ローン申請カードレスでのATM⼊出⾦利⽤明細‧残⾼照会 API連携による⾦融サービス提供認証基盤（※1）フルスクラッチ：システムやソフトウェアを構築する⽅式の⼀つで、既存のパッケージソフトを使わずにゼロからオーダーメイドで開発する⽅式（※2）スクラム開発：チームメンバーにタスクを振り分け、それぞれがそのタスクを達成することでプロダクトの完成を⽬指すアジャイル開発の⼀⼿法

事例紹介⼤⼿企業でのAI実績圧倒的なAI実績と共創⼒。⽇本を代表する⼤⼿企業の変⾰を加速させる顧客事例。 TRUE AGILE CO-CREATION アジャイルな真の共創とAI実装
ZERO-DISTANCE COLLABORATION 距離0で挑む、AIファーストへの変⾰要件が定まりにくいAI領域。サントリーホールディングス様は、従来の請負契約やウォーターフォール開発の限界に直⾯していました。そこで、新しい技術の開発‧検証パートナーとしてISTを選定。IST独⾃の「0次DX」⼿法に基づき、要件を詰めながらアジャイルにプロトタイプを試作しました。相談と提案を繰り返すことで、旧来の受発注の関係を超え、柔軟性と従来の2倍のスピード感でAI実装を推進。この「真のパートナーシップ」は全社的に評価され、臨床試験の業務プロセス変⾰プロジェクトにおいて、サントリーホールディングス様の「やってみなはれ⼤賞」セミファイナルまで進出。ユーザー部署から「AIを使って業務プロセスを変えることができた」と⾼く評価され、⽣成AI活⽤の好事例となりました。みずほフィナンシャルグループ様とISTの共創は、⾦融の未来を創る挑戦です。みずほ様の「圧倒的な本気度」と、3年間で最⼤1000億円という途⽅もないリソース投下量を原動⼒に、ビジネスサイドと直結したアジャイル開発を⾏う「内製開発ラボ」を⽴ち上げ。ISTのエンジニアは、他社にはない相⼿に寄り添う「ヒューマニティー」と「0次DX」の⼿法により、⾦融業界特有の壁を取り払い、みずほ様と⼼の底から信頼して共に⾛る、アジャイルの究極形「0次DX」を実現。現場の真の課題解決に貢献し、企業の潜在能⼒を解き放つ。共に最先端を切り拓く、歴史的瞬間の当事者になりませんか。

働く環境と待遇 03 GROWTH & EVALUATION

THE エンジニアファースト ✓ 各業界の大手企業プロジェクト ✓ 豊富なキャリアの選択肢 ✓ 顧客とコミュニケーションを取りワンストップで開発 ✓
平均残業時間 11.7h（約30min/日） ✓ 一目瞭然な評価制度働く環境多彩なキャリアパスと、挑戦を⽀える。多彩なキャリアパスと挑戦を支える会社です

THE エンジニアファースト働く環境多彩なキャリアパスと、挑戦を⽀える。 ✓ 各業界の大手企業プロジェクト ✓
豊富なキャリアの選択肢 ✓ 顧客とコミュニケーションを取りワンストップで開発 ✓ 平均残業時間 11.7h（約30min/日） ✓ 一目瞭然な評価制度

働く環境 “組織マネジメント⼀辺倒”ではない、ISTキャリアパス新⼈エンジニア SE テックリード組織リーダーコンサル
新規事業担当 PL アーキテクト組織マネージャーコンサルマネージャー新規事業マネージャー PM マネジメント職以外にもスペシャリスト、またその知⾒を活かしエンジニア以外の道も広く⽤意。あらゆるキャリアチェンジができる仕組みがあります。

働く環境 “ほったらかし”にしない、フォローアップ体制上⻑エンジニアフィードバック相談 1on1
プロジェクト内でのOJTを基本としつつ上⻑との1on1を⽉1回以上実施 ✓ キャリアアップに向けた意識の醸成 ✓ 技術⾯での疑問の解消、指導 ✓ プロジェクト内での様々な悩みに関する相談

働く環境評価を「⾒える化」したコンピテンシー評価を採⽤実績‧⾏動‧努⼒を漏らさず反映し、細かく評価項⽬を設定したコンピテンシー評価制度も弊社の⼤きな特徴です。役割等級に紐づいた評価制度を取っています。役割に応じた給与を設定し、部⾨として運⽤。⾃⾝の成⻑が明確に評価される仕組みです。
また、プロジェクト業務における評価だけでなく、組織活動‧営業協⼒‧社外発信などの組織貢献も評価。多くの会社が評価制度を不透明にしますが、 ISTでは「オープンさ」を⼤事にしています。プロジェクト業務に加え、組織貢献も評価 ••万円 ••万円 ••万円 ••万円 ••万円 ••万円 ••万円 ••万円若⼿ SE プロジェクトリーダーテックリード SE プロジェクトマネージャーアーキテクトスクラムマスター賞与加算分ベース給与役割等級との対応組織活動営業協⼒社外発信 …etc

働く環境残業代に依存せず、業界平均より約190万円⾼い⽔準へ。弊社エンジニア職平均年収 704 万円年収が上がると⾔われると…
⻑時間残業によるもの採⽤のために最初だけ給与提⽰を上げているごく⼀部の例を提⽰してるというネガティブイメージがあると思います。でもそれは、既存の機能しない枠組みで会社経営がなされているケースであり、ISTは違います。 2024年実績 25 同業界平均年収 513 万円 ※厚⽣労働省「2021年賃⾦構造基本統計調査」における、企業規模100〜999⼈におけるソフトウエア作成者平均年収約190万円

働く環境残業は、平均11.6時間。全⼯程＋クライアントとのコミュニケーションを担当しても平均残業時間約11.6時間 / ⽉。（2025年10⽉）なぜこれが実現できているかというと…
‧お客様と直接要件のズレを随時すり合わせることで多重請け SI より⼿戻り⼯数を少なくできるから ‧現場に即した⾒積りや増員提案などをエンジニア‧営業で連動してできるからです。また、⾼稼働になりそうな場合はクライアントと交渉し解消に努めています。 11.7 2025年データ 12.4 11.6

働く環境エンジニア育成制度‧施策フォローアップ資格取得奨励‧ e-Learning ナレッジシェア上⻑
エンジニアフィードバック相談 1on1 プロジェクト内でのOJTを基本としつつ上⻑との1on1を⽉1回以上実施ー技術⾯での疑問の解消、指導ーキャリアアップに向けた意識の醸成ープロジェクト内での様々な悩みに関する相談資格取得費⽤の会社負担と奨励⾦⽀給 1⼈につき 20万円社内の知⾒が定期的に蓄積‧共有される仕組みを構築 Knowledge 共有取得ー社内システム「Knowledge」によって技術知識共有ー発表の場としてLT（ライトニングトーク）会を定期的に開催ー他にも、各種勉強会を不定期に開催 1資格につき 2~4万円 1資格につき 2~7万円（税別）（税別）スクラムマスターの資格取得費⽤（税別） AWSの認定資格の受験料 AWS認定資格の取得に際する奨励⾦ー上記以外の資格についても取得費⽤を会社負担ー会社契約のe-learningを誰でも受講可能⼊社後もエンジニアの市場価値を継続的に⾼めるため、各種育成制度‧施策を整備。

働く環境福利厚⽣福利厚⽣込めた想い内容累進型⼦ども⼿当少⼦化が⼤きな社会問題となっている中で、
⼦育てをしている⼈は、それだけですでに社会貢献している、と考えています。⼦育て⾃体が⼤変ではありますが、⼦どもの⼈数が増えるほど負担も⼤きくなるため、⼈数に従って⾦額が⼤きくなっていくように設計しています。⼩学校卒業までのお⼦様を対象に、⼈数に応じて累計で⼿当の⾦額が増えていきます。こども1⼈：1万円/⽉こども2⼈：1+2=3万円/⽉こども3⼈：1+2+3=6万円/⽉… ※第6⼦以降は5万円/⽉実績として、⼦ども4⼈‧⽉10万円の⼿当を受け取っている社員がいます。慶弔⾒舞⾦＆慶弔休暇社員の家族イベントをお祝いしたい気持ちから、家族と⼀緒に過ごす時間を取るために、社員の中で使われています。⼀例として、出産祝い⾦として5万円を⽀給。休暇を出産時に3⽇間取得することができます。在宅⼿当⾃宅の仕事環境も整えて、快適に仕事をしてほしいという想いでつくりました。リモートの有無にかかわらず、在宅勤務⼿当を⽉3,000円⽀給しています。退職⾦制度（確定給付型年⾦）⼀度仲間になった社員に対して離職した後もサポートができるようにと、毎⽉の給与の⼀部を退職⾦として積⽴できる制度を設けました。また、働き⽅の多様性に伴い、全社員⼀律での制度適⽤ではなく、選択制で利⽤いただくことができます。⽉給の20%を上限に、任意で積み⽴てをしていただくことが可能です。積み⽴てた⾦額は資産運⽤することが可能で、元本割れしないよう保証もされており、積み⽴てた⾦額‧勤続年数‧役職に応じて会社から積み増しがなされるなど、メリットの⼤きい制度となっています。社員持株会社員⼀⼈⼀⼈の成⻑があるからこそ、会社の成⻑が実現できると考えます。そんな社員の資産形成のサポートを⽬的として持株会を設⽴しました。給与からは⽉10万円まで、賞与からは⽉額の3倍まで持株会に出資することができます。会社から奨励⾦として拠出額の 5％が付与されます。

働く環境福利厚⽣福利厚⽣込めた想い内容学習費⽤補助（書籍‧資格⼿当）
社員⼀⼈⼀⼈の成⻑が、会社として提供できるサービスの質の向上、幅の拡⼤につながります。書籍購⼊の補助があります。また、資格取得した際には費⽤負担、⼿当発⽣などあります。勤続表彰勤続年数を重ねることは、社員⾃らの努⼒なくしては成し得ることが出来ず、決して簡単な事ではありません。今後も⻑く活躍していただきたいという思いから、勤続の節⽬を祝う勤続年数表彰制度を導⼊しました。勤続10年の節⽬には社員総会で⼤々的にお祝いしています。⼊社1年以上を対象に毎年表彰し、amazonギフト券贈呈しています。各種懇親会費⽤負担社員間のコミュニケーションを活性化させ、組織の⼀体感を向上させたいという思いで、懇親会予算を⽀給しています。会社で運営している懇親会とは別に、1⼈あたり毎⽉5,000 円を上限に懇親会予算を⽀給しています。

エンジニアは「使い捨て」の道具ではない。 AIとヒューマニティー、そして「正義と愛」で、この国のエンジニアと企業の潜在能⼒を解き放つ。 ‧泥⾈からの脱出、そして戦友との船出 ‧「再⽣⼯場」と呼ばれて――⼈が輝く場所を⾒つけるということ ‧お客様との「距離ゼロ」が⽣む、絶対的な信頼 ‧AIとヒューマニティーで、この国の潜在能⼒を解き放つ ‧キラキラした瞳を、曇らせないために ‧共に歩む仲間へ MESSAGE
執⾏役員働く環境役員メッセージ

成⻑戦略 04 GROWTH STRATEGY

プロダクトアウトのサービス開発から、あるべきマーケットインのサービス開発へ顧客企業での内製によるサービス開発顧客企業での内製によるサービス開発顧客企業での内製による
サービス開発 M&Aを起点にしたサービス開発顧客企業での内製によるサービス開発⾃社プロダクトを活⽤した AIサービス開発 ISTの⽬指す姿ニーズをとらえたサービスを開発し続ける。情報戦略テクノロジーグループは、「DXの総合商社」へ。成⻑戦略当社が⽬指す姿

成⻑戦略当社が⽬指す姿これからの注⼒領域価値提供により対価を得るソリューションビジネスこれまでの注⼒領域 0次システム開発を中⼼とした⽀援 16期連続増収を実現する
底堅い事業基盤を確⽴ 0次LAB 0次コンサルプラットフォーム課題解決ビジネス⾼い専⾨性と再現性⾼い粗利益 SES型⼈⽉ビジネス労働集約的 0次システム開発 • 従来の「⼈⽉ビジネス」から、提供価値によって対価を得る「ソリューションビジネス」へと事業の重⼼をシフト。 • 0次システム開発以外のソリューション売上⽐率を拡⼤し、全社の粗利率と⽣産性の⾶躍的向上を⽬指す。

成⻑戦略各年代バランスの良い構成。若⼿も中堅も活躍中。 2024年4⽉付データエンジニアその他職種 339 67
2024年4⽉付データ 2025年12⽉付データ

成⻑戦略数字で眺める、情報戦略テクノロジー従業員数 458⼈ ※連結、2025年12⽉時点 ※2025年12⽉時点中途新卒⽐率
2:1 ※2025年12⽉時点中途 : 新卒 ※2025年12⽉時点平均年齢 32.2歳 ※2025年12⽉時点 ※2025年12⽉時点配偶者ありの社員割合 35% ※2025年12⽉時点 ※2025年12⽉時点⼦どもありの社員割合 22.2% ※2025年12⽉時点 ※2025年12⽉時点男⼥⽐率 80:20 ※2025年12⽉時点男性 : ⼥性

産休‧育休からの復帰率 100% ※集計期間：創業〜2025年11⽉まで ※2025年12⽉時点男性育休取得率 62.5% ※2025年12⽉時点中途 :
新卒 ※2025年12⽉時点育児休業明け時短勤務利⽤者率 85% ※⼥性のみ ※2025年11⽉時点 ※2025年12⽉時点平均残業時間(⽉) 11.8h ※2025年12⽉時点 ※2025年12⽉時点エンジニア職昇給⼈数 266⼈ ※集計期間：2025年3Q ※2025年12⽉時点エンジニア職平均年収 704万円 ※2024年12⽉時点成⻑戦略数字で眺める、情報戦略テクノロジー

成⻑戦略 WhiteBox - ISTグループ⼀次、⼆次、三次、四次、五次… 延々と続く多重下請け構造を⼆階層にすることで業界を改⾰。さまざまな問題が解決するプラットフォームです。
2023年10⽉現在で約2,000社が利⽤‧約30,000⼈のエンジニアがスキルシートを登録しています。 “ブラックボックス化したSI業界を真っ⽩に” というミッションを掲げホワイトボックスと命名しました。多重下請け構造をなくし、⽇本全体を海外エンジニア環境に変えていくプラットフォーム。

成⻑戦略 WhiteBox - ISTグループ

⽣成AIハッカソン優勝 AWS Summit Japan 2025 アマゾンウェブサービスジャパン合同会社が2025年に開催した「AWS Summit Japan
2025 生成 AIハッカソン〜それ AIエージェントがやります〜」にて、参加企業には、電通デジタル、TOPPAN、パナソニックや三菱電気等の大手企業の他、東京大学木見田研究室のチームも参加しており、技術力やプレゼン能力において、高いレベルを求められます。その中でIST社内精鋭チーム「WhiteBoxお酒同好会」が、審査員満場一致で優勝しました。同ハッカソンでは、Amazon Bedrock などの最先端AI技術を活用した革新的なAIエージェントシステムの開発を実施しています。

成⻑戦略エー‧ケー‧プラス - ISTグループ会社名株式会社エー‧ケー‧プラス事業内容
SES事業請負事業役員代表取締役浅岡浩平取締役加⼭⼤介取締役安鍾仁監査役瀧本崇従業員数 50名（2025年7⽉時点）設⽴ 2005年2⽉2⽇ 2005年2⽉会社設⽴代表取締役天野秀紀 2014年10⽉本社を港区南⻘⼭⼀丁⽬へ移転（現乃⽊坂オフィス） 2018年10⽉アプリケーション事業部設⽴ 2025年3⽉ 2017年4⽉クラウドサービス事業部設⽴天野秀紀代表取締役会⻑に就任浅岡浩平代表取締役社⻑に就任 2019年4⽉ AWSコンサルティングパートナー認定 2006年3⽉本社を港区⾚坂9丁⽬へ移転本社：東京都港区南⻘⼭1-26-4 六本⽊ダイヤビル6F 株式会社情報戦略テクノロジーのグループ会社となる天野秀紀代表取締役会⻑を退任

成⻑戦略エー‧ケー‧プラス - ISTグループ株式会社エー‧ケー‧プラス(AK＋)は ITシステムのインフラ構築、保守、運⽤を担う、エンジニア集団の会社です。お客様の重要なシステムの構築や、運⽤保守など
様々な業務をITプロフェッショナルとして技術提供し、安⼼安全な仕組みを提供しています。愛と寛容とITで、あらゆるすべてのポテンシャルを覚醒させる。

参考資料 05 SUPPLEMENTAL DATA

エントランス

執務スペース

オフィス内⼤ホール

ガーデンプレイスタワー

IST SUMMIT(全社総会)

会社紹介資料 / 情報戦略テクノロジー(エンジニア職向け)

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