会社紹介資料 / 情報戦略テクノロジー(エンジニア職向け)

会社紹介資料 (エンジニア職 ) 2025.04.01

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   01 03
04 05 06 目次 02 Mission / 何を実現する会社か Work Environment / エンジニアの就業環境 Member / 社員の声 Culture & Values / 情報戦略テクノロジーの人格 Application Requirements / いま求めている人 Company / 情報戦略テクノロジーとは 3 13 24 37 41 54

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   01 Company
[情報戦略テクノロジーとは] 3

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   本社：東京都渋谷区恵比寿4-20-3　恵比寿ガーデンプレイスタワー15F  会社名
株式会社情報戦略テクノロジー (証券コード：155A) 事業内容   大手企業向けDX内製支援サービス   役員代表取締役社長　　髙井淳   取締役（非常勤）　金井一正   取締役（非常勤）　飯田耕造   監査役　　　　　　藤野孝   監査役（非常勤）　今村元太   監査役（非常勤）　大濱正裕   従業員数   321名（2024年12月時点）   設立 2009年1月23日 Oﬁice 2009年1月会社設立   2015年8月東京都渋谷区東の   オフィスに移転 2024年3月東証グロース市場に上場   2024年9月恵比寿ガーデンプレイスに   オフィス移転   2020年2月 0次ラボサービスの本格開始 2024年11月北九州市「BIZIA KOKURA」   に九州支社を設立   2024年6月ヘッドウォータース社と   生成AIを用いた技術提携   を開始   2013年11月プライバシーマーク   を取得 2025年1月「AWSジャパン生成AI 実用化推進   　プログラム」モデル利用者として採択   2025年1月株式会社WhiteBox設立会社情報   会社概要  

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   2000年、一部上場の金融会社に入社し、営業として従事。その後、(株) ピーシーワークス（現(株)ベイカレント・コンサルティング）に入社。2004
年、年商１億円程度のソフトハウスに参画し、東京支社の立ち上げに従事。3年後には東京支社を年商10億規模の組織へと飛躍させる。2009 年1月に独立。(株)情報戦略テクノロジーを設立し、代表取締役社長に就任、現在に至る。髙井淳 Jun Takai  代表取締役新井隼人 Hayato Arai   執行役員　技術戦略企画  野沢幸雄 Yukio Nozawa 執行役員　DX推進部長  川原翔太 Shota Kawahara 執行役員瀧本崇   Takashi Takimoto   伊藤修次郎 Shujiro Ito 執行役員執行役員営業部門・事業部門管掌人材採用部長  経営管理部長  経営陣会社概要 2008年、NECソフト(株)（現 NECソリューションイノベータ(株)）にシステムエンジニアとして入社。  官公庁系システムの開発、製造業向けパッケージ開発に従事。  2016年7月、当社にシステムエンジニアとして入社。クラウド基盤の設計構築業務に従事し、2022年12月より現職。  1999年、SIerにシステムエンジニアとして入社。  2003年、(株)ピーシーワークス（現 (株)ベイカレント・コンサルティング）に入社し、代表の高井に出会う。その後、高井とともにソフトハウスに参画。  2009年、(株)情報戦略テクノロジー設立に合わせて当社にシステムエンジニアとして入社し、2022年12月より現職。 

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   自ら業界改革を推し進めると決めた。闘う経営者・高井淳。 
高井がシステムインテグレーション業界に出会ったのは 28歳の時。そこで見たものは、エンジニアを消耗品のように扱い、利益を最優先にする経営者たちでした。エンジニアの成長を考慮せず無作為に案件に入れ、放置。 40歳を過ぎたエンジニアは営業に転向させるという流れが常態化していたのです。高井はそんな業界のやり方に疑問を感じ、真の意味でエンジニアファーストの会社を立ち上げることを決意。志を同じくするエンジニアと共に設立したのが、情報戦略テクノロジーです。実質的な目的がビジネス上の利益しかない会社とは違い、エンジニアのため、ひいては日本のため、強い原動力を元に業界改革を推し進めています。代表はどんな人間か 01 6 Company

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   メディア実績 01
『多重下請け構造であえいでいるエンジニアが知っておきたいIT業界の仕組み』 2018.10.09 『「案件ガチャ」はなぜ起きる』 2019.09.02 @IT 『超ブラック勤務、転々、「あまりに理不尽、だから私は！」』 2019.02.19 朝日新聞『リーマンショックの生還者が語る、アフターコロナに訪れるSI不景気蟻地獄』 2020.07.20 　※@IT内四半期総会にて受賞『「IT後進国ニッポン」の病巣に迫る【前編】：　IT業界の「多重下請け地獄」が横行し続ける真の理由』　2020.05.28 ITmediaビジネス 7 『スキルシート詐欺が起こるメカニズムとエンジニアが取れる対処法』 2021.03.03 『内製開発に必要なのは、エンジニアではなく“Engineer”』 2021.12.06 敵を作ることもいとわず、改革実行中。 Company

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   8 東証プライム上場企業との取引が中心。幅広い業界への支援実績あり
取引先 01 Company

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   9 東証プライム上場企業との取引が中心。幅広い業界への支援実績あり
取引先 01 Company

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   実績  10
創業以来、 15年連続増収コロナ禍以降、 DX需要増に伴う成長売上・従業員ともに右肩あがり。DX需要増に伴う成長。 Company  01

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   社員構成 01
2024年4月付データ 11 各年代ともにバランスの良い構成に。若手も中堅も活躍中。 Company

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   中期  長期 
現在設立  既存のビジネスモデルにおける競争力強化   0次システム開発のサービスの拡大   WhiteBoxサービス拡充   東京以外への拠点拡大   資本・業務提携   2  4  3  5  5  4  3  2  年商 58億円  2024年12月期実績   1  1  今後のビジネス展開 Company 01

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   02 Business
[何を実現する会社か] 13

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   ミッション 02
すべてを、なくしていく。  私たちは、これらのものをなくしていきます。・システム開発における多重下請け構造・システムエンジニアの使い捨て、という発想・要件定義のウソ / 帳尻合わせで作られたシステム・外注という概念システム開発におけるすべての課題をなくし、あらゆる限界を超えていくことで、この国の、そしてこの国で生きていく人の確実な豊かさと、幸せをつくっていきます。 14 業界の機能しない慣習・あり方をリセットして、白紙にする。 Mission

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   15 ©
Information Strategy and Technology Co., Ltd. 0次システム開発の開発プロセス顧客と共に改善を繰り返しながら開発を続けるため、時間の経過と共にシステムのビジネス価値が上がっていく事業内容： 0次システム開発多重下請け・ウォーターフォール開発 0次システム開発（アジャイル型）要件定義時がピーク。時間と共に下がっていくシステムのビジネス価値改善を繰り返すため時間と共に上がっていくシステムのビジネス価値開発会社企画開発環境変化に対応できない公開コンサル会社情報戦略テクノロジー継続的な改善により環境変化に対応できる公開短いサイクルで一連の工程を繰り返しながら順次公開要件定義設計運用保守開発要件定義設計運用保守開発要件定義設計運用保守開発公開要件定義運用保守企画

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   b. 全工程対応する
a. エンジニアがクライアントと直接やり取り多重下請けシステム開発とは、顧客と 1次請けが決めた要件通りに開発する、ビジネスの状況変化に対応できない、後戻りがむずかしい開発のこと。それによって生まれている、 3つの「ウソ」と「ムダ」をなくします。 16 多重下請けシステム開発による「ウソ」「ムダ」をなくしています。「要件定義」のウソ　「最初に決めた要件通りに完成させる」という考え方自体、ナンセンス「ドキュメント」のムダ　　システムは改善して当たり前、だから「ドキュメント作成」はムダ「テスト」のムダ　　必要以上の「テスト」は、時間とお金のムダ事業「0次DX」 02 Work s 本来ITシステムは、「完成などしないモノ」。日々変化するビジネスの状況に応じて、作り変えていくことが前提です。正しい前提のもと、本当に必要なものを必要なタイミングでリリースする。結果的に、ユーザーから喜ばれるサービス作りを実現していきます。

a. エンジニアがクライアントと直接やり取り「0次システム開発」とは、　顧客とエンジニアが提案相談を繰り返しながらいっしょに開発していく、　ビジネスの状況変化に対応できる、即変更可能な開発手法。　本当に大事なポイントに集中するため、開発者も気持ちよく働くことができ、　顧客に喜ばれる仕事をすることができます。　※「0次」には、顧客との垣根・距離がゼロ、という意味が含まれています。 17 「0次システム開発」により、本当に大事なポイントにリソースを使います。　要件定義なし　 →開発・改善のハイスピード化　「作っては見せ」を繰り返しながら開発を進めていくため、　　要件定義にかかる時間をカット　　一部変更のためにすべて作り直す、といったことが起きない　ドキュメントは最小限　 →開発リソースを集中　「顧客の要望通り作った証拠」としてのドキュメントが不要に。　　その分、システムの開発・改善に時間やコストを集中できます。　必要十分量におさえたテスト　 →大幅コストカット　　重要度が低い部分も含め、すべてテストし尽くすのではなく、　　必要十分なテストを都度行いながら開発。　　バグが発生したら即対応。余計なテストへのコストをカット。事業「0次DX」 02 Work s

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   1次請け  SIer 
ITコンサル  ティング会社当社    顧客からの依頼どおりに対応することが多い   システム開発は自ら対応しないことが多い   要件定義からリリース、運用・保守まで幅広く対応可能システム   要件定義設計  プログラ   ミング   テスト・   リリース   運用・保守   企画要件定義も顧客からの依頼どおり対応することが多く、真の課題解決には至らないことがある課題の整理や提案はしてくれるが、システム開発移行後に費用や納期の問題が生じることがある 1次請けSIer   ITコンサル   ティング会社 0次システム開発一部の工程に限定した対応や、プロジェクト管理のみの対応も可能当社は、  ITコンサルティングからシステム開発まで幅広くサービス提供するための優秀なエンジニアを抱え、顧客と協働してシステム開発を推進していきます。  理想を描くところから形にするまで伴走していくため、真の課題解決に向き合うことができます。 18 一般的な1次請け・ITコンサルとの違いは課題解決の質の高さ事業「0次DX」 02 Work s

Information Strategy and Technology Co., Ltd. エンジニア評価例①：セブン銀行 /Myセブン銀行アプリ当社の強みネットバンキングアプリ（スマートフォンアプリ）導入背景成果支援内容なぜIST？サービス改善のスピードに課題 250万ダウンロードを突破企画から入り体制構築相談・提案できる人材 • 今後の顧客接点の中心となるチャネルを作るため、完全新規でのアプリ開発の必要性があった。 • 既存アプリは開発や保守を外部ベンダーにアウトソースしていたが、迅速にサービス改善できず、アプリのストア評価は低いという課題があった。 • エンジニアがコミュニケーション頻度高く直接企画者に対し提案や相談を行い、約1年で無事リリース。 • 2020年のリリース後、機能追加や継続改善でアプリのストア評価は向上。累計ダウンロード数 250万DL突破（ 2023年8月時点のAndroid、iOS両OS合計）。 • サービス企画から参画し技術選定を実施。 • プロジェクトリーダー、インフラ、アプリの専門人材を配置フルスクラッチ（※ 1）でのスマートフォンアプリを開発。 • スクラム開発（※ 2）を採用しており 2週間のサイクルでサービス改善、機能追加を実施継続中。 • 約100社のエンドユーザー企業でのシステム内製支援実績から、ユーザー目線に立った仕様の提案ができたこと。 • ビジネス要件を企画しながらシステム面で実現可能なのか、代案はないのかを相談、提案できる人材がいたこと。 • お客様との勉強会の開催など、新しい技術や取り組みに主体的であり、ともに成長できること。業種銀行（ネットバンキング）支援期間 2018年5月～現在弊社体制〜25名即日での口座開設申請ローン申請カードレスでの ATM入出金利用明細・残高照会 API連携による金融サービス提供認証基盤市場価値の高い社員エンジニア（※1）フルスクラッチ：システムやソフトウェアを構築する方式の一つで、既存のパッケージソフトを使わずにゼロからオーダーメイドで開発する方式（※2）スクラム開発：チームメンバーにタスクを振り分け、それぞれがそのタスクを達成することでプロダクトの完成を目指すアジャイル開発の一手法

Information Strategy and Technology Co., Ltd. エンジニア評価例②：テレビ東京コミュニケーションズ /ネットもテレ東当社の強み配信コンテンツを登録し、複数の動画配信サービスへ連携動画配信サービスからのリクエストに応じた広告配信動画コンテンツや広告の配信管理導入背景成果支援内容なぜIST？社内での IT人材不足 500万ダウンロードを突破技術・仕様検討両側面から支援持続的な支援が魅力 • 動画配信サービスの運用効率化に向け、動画コンテンツ配信管理機能（CMS）のUI、UX（※）を改善し続けていきたい。 • 社内リソース不足と日々変化する業務要件により仕様が固まったRFPを作成できないため請負契約での発注が困難であった。 • 直近1年半でアプリダウンロード数が 300万から 500万を突破。（2021年12月時点） • 仕様検討から依頼できたためサービス改善速度が大幅に向上しセキュリティ面での不安点も都度解消できた。 • AWS基盤でのWEBアプリ構築経験があるチームを業務委託契約でご提供。 • 広告配信の業務知見のある PMをアサインすることで技術、仕様検討の両側面から支援を実施。 • 週次での定例、チャットツール、各種開発ツールの共有によりリモートでも密なコミュニケーションを行いアジャイル開発を実現。 • 内製支援はチームにナレッジが残り持続的な支援が見込めた。 • 複数の関連案件を担当しているため業務要件の理解が早い。 • 技術を選ばないフルスペックのチームを月単位で利用できるため予算に応じて、新規開発、改修、調査業務を臨機応変に対応できた。 • OSやミドルウェアなどインフラ面の知見を活かしたインフラ　強化を実施しサービスの安定提供に貢献できた。業種情報通信業（テレビ局）支援期間 2021年1月～現在弊社体制〜5名市場価値の高い社員エンジニア（※）UI：User Interfaceの略で、ユーザーがサービスや製品を利用するときに目にすることのできるデザインやレイアウト、メニュー構成等の情報のこと　　　UX：User Experienceの略で、ユーザーが製品やサービスを利用することで得られる体験のこと

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   PoC伴⾛⽀援：⽣成AI活⽤・
導入背景成果支援内容なぜIST？・社内業務マニュアルを用意しているが、複数回の画面遷移を　   　経て必要情報にたどり着く状態で検索性に課題があった。   　結果利用されないマニュアルになっていた。     ・業務マニュアルのQA担当者を設置しているが回答までのタイ   　ムラグも発生。   ・Azure Open AIを基盤としたセキュアな環境を構築。     ・マニュアルの画像解析とマニュアル内容の読み込み、   　生成AIによる回答探索、テキストでの回答提示までの一連の   　仕組みを10営業日で構築。     ・回答精度向上のための改善策の企画、提案、実施。   ・システム構築を 10営業日で実現できたため早期に精度チェッ   　クができた。それにより精度向上に向けた施策立案、実施に   　コストを割ける状態を実現。     ・文書解析だけではなく、画像解析、音声解析など最新の技術   　を自社環境で試し、実演とともに成果報告を実施。   ・当社が内製支援に特化しアジャイル開発の型であるスクラム   　手法について深い知見があったため。またスクラム開発に長   　けたチームを提供する 0次Lab サービスを有していたため。     ・生成AIの専門家を含む0次Lab チームの提供によりプロジェ   　クトキックオフからスタートダッシュをきることができた。   使用技術・Azure Open AI   ・GPT-4-turbo   ・GPT-4-turbo with Vision （画像分析とそれらに対するテキスト応答）   ・Computer Vision（光学式文字認識によるテキスト抽出）   ・Azure AI Speech / Wisper（音声データのテキスト変換）煩雑な業務マニュアル多様なモデルで実証実験を実施 10営業⽇でシステム構築精度向上と新技術の検証に注⼒伴⾛型チーム⽀援生成AI活用の実績

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   一次、二次、三次、四次、五次… 延々と続く多重下請け構造を二階層にすることで
  業界を改革。さまざまな問題が解決するプラットフォームです。     2023年10月現在で約2,000社が利用・約30,000人のエンジニアが   スキルシートを登録しています。     “ブラックボックス化したSI業界を真っ白に ”  というミッションを掲げホワイトボックスと命名しました。   多重下請け構造をなくし、  日本全体を海外エンジニア環境に変えていくプラットフォーム。  自社サービス「WhiteBox」 02 Works

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   WhiteBoxの未来展望
WhiteBoxでは今後、周辺事業を展開していくことで、プラットフォームサービスとしての価値を向上していきます。 WhiteBox利用ユーザーをマーケットとして、事業を立ち上げ、WhiteBoxの利用活性化と周辺事業拡大の相乗効果を狙っています。自社サービス「WhiteBox」 02 Works 人材  事業  教育  事業  広告  事業  M&A  仲介事業 

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   03 Work
Environment [エンジニアの就業環境] 24

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   弊社エンジニア職平均年収
704 万円年収が上がると言われると… 長時間残業によるもの採用のために最初だけ給与提示を上げてるというネガティブイメージがあると思います。でもそれは、既存の機能しない枠組みで会社経営がなされているケースであり、 ISTは違います。ごく一部の例を提示してる待遇／収入 Work Environment 03 [ 2024年実績 ] 25 残業代に依存しない年収upを実現。同業界平均年収 513 万円 ※厚生労働省「2021年賃金構造基本統計調査」における、　企業規模100～999人におけるソフトウエア作成者平均年収約190万円業界平均より約190万円高い水準へ。

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   実績・行動・努力を漏らさず反映できるよう、細かく評価項目を設定した約20ページの評価制度も弊社の大きな特徴です。
役割等級に紐づいた単価連動性を取っています。役割に応じた単価金額を設定し、部門として運用。営業部門内でも役割に見合った単価での提案を行っているため、自身の成長が定量的に評価される仕組みです。また、プロジェクト業務における評価だけでなく、組織活動・営業協力・社外発信などの組織貢献も評価。待遇／評価制度 03 多くの会社が評価制度を不透明にしますが、 ISTでは「オープンさ」を大事にしています。 26 役割等級と定量評価を両立。 Work Environment プロジェクト業務に加え、組織貢献も評価。 400 500 600 700 800 900 1,000 1,100 1,200 1,300 1,400 1,500 1,600 (万円) ••万円 ••万円 ••万円 ••万円 ••万円 ••万円 ••万円 ••万円月額単価グレード ※詳細省略若手 SE プロジェクトリーダーテックリード SE プロジェクトマネージャーアーキテクトスクラムマスター賞与加算分ベース給与役割等級との対応組織活動営業協力社外発信 …etc

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   待遇／
キャリアパス 03 私たちは、マネジメント職以外にもスペシャリスト、またその知見を活かしエンジニア以外の道も広く用意。その後のキャリアチェンジも歓迎します。 27 組織マネジメント以外先がない会社って、本当にエンジニアの会社なんだろうか。 Work Environment 新人エンジニア SE テックリード組織リーダーコンサル新規事業担当 PL アーキテクト組織マネージャーコンサルマネージャー新規事業マネージャー PM

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   2025年現在の業界開拓実績環境
／スキルアップ 03 金融 25.5% 銀行証券 FX 仮想通貨ネット銀行ネット証券ネット生保決済サービス生損保クレジットカードリースサービス 47.7% 人材教育医療動画配信不動産フードサービスゲーム旅行リサーチ福利厚生音楽通販建設広告美容マスメディアレジャーコンビニドラッグストア出版中古車陸運スーパーマーケット航空百貨店海運鉄鋼化粧品水道インフラ非鉄金属住宅設備機器アパレル産業機械化学家電未開拓の業界 / 官公庁海外のエンジニアは、プロジェクトが終わると退職し、他社の興味あるプロジェクトに参加。そのプロジェクトが終わるとまた興味あるプロジェクトに移り… を繰り返すことで自身のスキルと市場価値を天井なく上げ続けています。そんな働き方を日本でも、退職せずにできる環境です。情報戦略テクノロジーでは、エンジニアの能力アップを重視しプロジェクト異動を推奨。業界業種も絞らず広く開拓しており、選択肢が豊富です。営業が強い会社だからこそ作れるスキルアップ環境です。 … アミューズメント 28 Work Environment 流通小売 20.8% プロジェクト異動を重ねることで自身の価値を上げていく。それがエンジニアの在り方だと考えます。 … … 製造 16.4%

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   29 環境
／組織体制 03 Work Environment プロジェクト業務を支える、充実した社内体制。エンジニア部門、コンサル部署、営業部門が密に連携。 Project チームエンジニア部門営業部門コンサル部署顧客提案顧客関係構築新規開拓社内連携提案作成契約実務コンサルティング業務社内業務連携（コンサル -IT間）営業同行 / 顧客提案 1on1 / キャリア開発評価フィードバックナレッジシェアプロジェクト業務支援顧客トラブル対応部署間連携

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   環境／
勤務環境 03 全工程＋クライアントとのコミュニケーションを担当しても平均残業時間　約 11.8時間 / 月。（社内業務含む）なぜこれが実現できているかというと … ・お客様と直接要件のズレを随時すり合わせることで　多重請け SI より手戻り工数を少なくできるから・現場に即した見積りや増員提案などを　エンジニア・営業で連動してできるからです。また、高稼働になりそうな場合はクライアントと交渉し解消に努めています。 11.2 2024年データ残業で稼ぎたい人には向いてません。能力で稼ぎます。ムダな残業は禁止で、平均11.8時間。 30 11.7 12.5 Work Environment

Information Strategy and Technology Co., Ltd. エンジニア育成制度・施策当社の強み入社後もエンジニアの市場価値を継続的に高めるため、各種育成制度・施策を整備。 OJT ・ 1on1 資格取得奨励・ e-Learning ナレッジシェア上長エンジニアフィードバック相談 1on1 プロジェクト内での OJTを基本としつつ上長との 1on1を月1回以上実施ー技術面での疑問の解消、指導ーキャリアアップに向けた意識の醸成ープロジェクト内での様々な悩みに関する相談資格取得費用の会社負担と奨励金支給 1人につき 20万円社内の知見が定期的に蓄積・共有される仕組みを構築 Knowledge 共有取得ー社内システム「 Knowledge」によって技術知識共有ー発表の場として LT（ライトニングトーク）会を定期的に開催ー他にも、各種勉強会を不定期に開催 1資格につき 2~4万円 1資格につき 2~7万円（税別）（税別）スクラムマスターの資格取得費用（税別） AWSの認定資格の受験料 AWS認定資格の取得に際する奨励金ー上記以外の資格についても取得費用を会社負担ー会社契約の e-learningを誰でも受講可能

Information Strategy and Technology Co., Ltd. • ユーザーからの要望をヒアリング • ヒアリング内容に沿って検討し、最適解を提案現在注力している技術領域当社の強み当社では現在、スクラムマスターと AWS認定資格の取得を社員に奨励し、スクラム開発と AWSに注力。汎用性の高い技術領域を網羅スクラムマスター AWS認定資格所持者数所持者数 46名 63名 2023年12月時点 2023年12月時点当社はアジャイル開発の中でも代表的な手法であるスクラム開発に精通したエンジニアの育成に注力。スクラムマスターの取得を奨励している。段階的に投資額を増やしていくことが可能なクラウドインフラサービスである AWSに注力。AWS認定資格取得数が 100を超えたことで、 AWS 100 APN Certification Distinction（※2）にも認定。アジャイルの一手法である「スクラム開発」のスペシャリストクラウドインフラ最大手である AWSに関する認定資格（※1）スクラム開発・スクラムマスターとは AWS Certified Solutions Architect - Professional AWS Certified DevOps Engineer - Professional 保有資格の一例などスクラム開発は、チームメンバーにタスクを振り分け、それぞれがそのタスクを達成することでプロダクトの完成を目指す開発手法。それぞれの作業が、他の人の作業を支えている形になるので、チームワークやコミュニケーションが重要。スクラムマスターは、認定機関を通じてスキルを有していることの認定を受ける。要望提案ユーザースクラムマスター運用要件定義開発リリーステスト（※1）Amazon Web Services（AWS）：Amazon Web Services, Inc.により提供されているクラウドコンピューティングサービス。コンピューティング、ストレージ、データベース等のインフラストラクチャテクノロジーから機械学習、　　　 AI、データレイクと分析、IoT等の最新のテクノロジーに至るまで、多くのサービスを提供しています。（※2）AWS 100 APN Certification Distinction：AWSパートナーネットワークパートナー企業のAWS認定資格取得数が、一定数に達するごとにAWSより認定されるものであり、AWS認定資格の取得数が100を超えた場合、　　　 AWSより「AWS 100 APN Certification Distinction」に認定されます。 AWS Certified Machine Learning - Specialty AWS Certified Database - Specialty

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   [ISTで働くメリット] [ISTで働く厳しさ]
環境・待遇まとめ 03 収入は上がります。上げ続けられます。 (平均704万円 / 2023年12月期) あらゆるキャリアパスが実現できます。 (マネジメントやってみて、思い直してスペシャリストへ等自由に) あらゆる業界の DX推進に関わることができます。 (DXを実行まで行えるエンジニアの市場価値は上がる一方です) 上流から下流まで一気通貫で経験できます。 (全工程経験しているエンジニアはこの業界ではほんの一握り) 残業は激減します。 (エンジニア平均残業11.8時間) 能力主義になるため、労働時間で稼げない厳しさがあります。 (時間を持て余していた人には快適な環境です) DX推進のために、受け身のかかわりで終始すると期待されるパフォーマンスを出せません。 (当事者意識を持って取り組む人にチャンスが集中します) 未経験の領域も経験することが出来ますが、コミュニケーション努力は必要です。 (エンジニアの想いや希望を尊重する文化は強い会社です) 33 Work Environment

  a. エンジニアがクライアントと直接やり取り   34 福利厚生込めた想い内容累進型子ども手当   少子化が大きな社会問題となっている中で、  子育てをしている人は、それだけですでに  社会貢献している、と考えています。  子育て自体が大変ではありますが、子どもの人数が増えるほど負担も大きくなるため、人数に従って金額が大きくなっていくように設計しています。  小学校卒業までのお子様を対象に、人数に応じて累計で手当の金額が増えていきます。(第•子につき•万円/月の支給)  こども1人：1万円/月　こども2人：1+2=3万円/月  こども3人：1+2+3=6万円/月…　※第6子以降は5万円/月  実績として、子ども4人・月10万円の手当を受け取っている社員がいます。  年末家族ギフト制度   会社の成長は社員一人一人の頑張りのおかげであり、社員の頑張りはご家族の支えがあってこそだと考えています。陰ながら会社の成長を支えているご家族の皆様に感謝の気持ちを込めて御礼を送っております。  社員のご家族へ年末に15,000円のお食事券とともに、代表からの手紙をお贈りしています。手紙では、会社の状況・社員に対する感謝をお伝えしていますが、毎年社員のご両親から会社宛に 10通程度、お礼のお手紙を頂いています。  健康診断社員の健康への配慮はもちろん、  配偶者の健康維持にも気を付けてほしい  という想いでつくりました。  法令で義務付けられた健康診断以外に、任意である35歳以上の「1日人間ドック」、婦人科検診も会社負担で受診できます。また、扶養している配偶者の健康診断費用も会社で負担します。  団体医療／生命保険加入   （掛金会社負担）社員に何かあった時に、  少しでもご家族を助けられるように... という想いでつくりました。社員自身で保険に入っているケースもありますが、その場合でも、二重に保険料が支払われ、生活の足しにしていただけます。過去、コロナ陽性となった場合にも保険料が支払われて、手厚さを感じていただける、ということがありました。  慶弔見舞金＆慶弔休暇社員の家族イベントをお祝いしたい気持ちから、家族と一緒に過ごす時間を取るために、社員の中で使われています。結婚祝い金・出産祝い金として各5万円を支給。休暇を、結婚時に5日間・出産時に3日間取得することができます。  福利厚生 03 Work Environment

  a. エンジニアがクライアントと直接やり取り   35 福利厚生込めた想い内容奨学金返済補助   （新卒社員向け）奨学金返済負担により自己投資が制限されることで自己成長が抑制されることを防ぎます。補助がある5年間に自己成長を実現し、返済をしながらも自己投資が可能になることを期待、応援します。  月額30,000円を上限に5年間、累計180万円の奨学金返済を補助する制度です。  学習費用補助   （書籍・資格手当）   社員一人一人の成長が、会社として提供できるサービスの質の向上、幅の拡大につながります。  書籍購入の補助があります。  また、資格取得した際には費用負担、手当発生などあります。  引越補助通勤時間が短くなれば、それだけ自己投資の時間が増える。一人一人の成長を応援するために設けられました。  就職を機に上京する方、通勤時間が負担になっている方を対象に、上限10万円で引越し費用を会社が負担します。 ※現住所から会社までドアToドアで50分以上かかっている方が引っ越すことにより、20分以上短縮され、50分未満になる方が対象になります。勤続表彰勤続年数を重ねることは、社員自らの努力なくしては成し得ることが出来ず、決して簡単な事ではありません。今後も長く活躍していただきたいという思いから、勤続の節目を祝う勤続年数表彰制度を導入しました。勤続10年の節目にはIST SUMMITで大々的にお祝いしています。  入社1年以上を対象に毎年表彰し、amazonギフト券贈呈しています。各種懇親会費用負担社員間のコミュニケーションを活性化させ、組織の一体感を向上させたいという思いで、懇親会予算を支給しています。  会社で運営している懇親会とは別に、1人あたり毎月5,000円を上限に懇親会予算を支給しています。福利厚生 03 Work Environment

  a. エンジニアがクライアントと直接やり取り   36 福利厚生   込めた想い   内容  在宅手当自宅の仕事環境も整えて、快適に仕事をしてほしいという想いでつくりました。  リモートの有無にかかわらず、在宅勤務手当を月3,000円支給しています。  退職金制度   （確定給付型年金）一度仲間になった社員に対して離職した後もサポートができるようにと、毎月の給与の一部を退職金として積立できる制度を設けました。  また、働き方の多様性に伴い、全社員一律での制度適用ではなく、選択制で利用いただくことができます。  月給の20%を上限に、任意で積み立てをしていただくことが可能です。  積み立てた金額は資産運用することが可能で、元本割れしないよう保証もされており、積み立てた金額・勤続年数・役職に応じて会社から積み増しがなされるなど、メリットの大きい制度となっています。  社員持株会社員一人一人の成長があるからこそ、会社の成長が実現できると考えます。  そんな社員の資産形成のサポートを目的として持株会を設立しました。給与からは月10万円まで、賞与からは月額の3倍まで持株会に出資することができます。会社から奨励金として拠出額の5％が付与されます。  福利厚生倶楽部（リロクラブ）仕事で最大限のパフォーマンスを発揮するためには、心身ともに健全であることが重要だと考えています。プライベートの時間を有意義に使っていただき、リフレッシュしてもらいたいという想いから導入しました。  福利厚生サービス『リロクラブ』に加入しております。  宿泊施設や医療サービス、レジャー等のサービスを社員やその家族が割引価格で利用して頂けます。  福利厚生 03 Work Environment

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   04 Member
[社員の声] 37

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   社員の声 04
38 Member プロジェクトマネージャー / M.S ISTと他の会社の違いは「エンジニアによる領域を超えた提案力」だと考えています。それを可能にしているのが、ISTという会社の文化です。 SI業界に所属するエンジニアでも、優秀でやる気のある人はお客様への提案を必ずしますが、基本的に会社は余計なことをやらせたがりません。仕事が増えることもあるし、お客様から反感を買う場合もあるからです。しかし、ISTは提案を促進・奨励しており、現場を牛耳るためにドンドンやれと背中を後押ししてくれます。お客様に提案が受け入れられなかった場合もきちんとその結果をヒアリングし、お客様に問題があると分かれば、お客様との付き合い自体を考え直す文化があるように思います。だからこそ、安心して提案できる環境があるのだと感じています。 IT業界歴は11年で、小規模SES4年・ERPパッケージベンダー 4年半を経て、2018年に情報戦略テクノロジー入社。入社当初から大手ホールディングスのシステム部門に参画。超大手SIerも見放したリプレイス案件完遂・サイトエンハンス開発案件・キャンペーンサイトリプレイス案件完遂。現在、2つのプロジェクトにアサインされている。提案を促進・奨励する文化が  勝ち得ることができました。  あるからこそ、顧客からの信頼を

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   超える成長ができました。テックリード
/ T.U 入社最初のプロジェクトは、スマホアプリの新規開発を担当しました。先輩であるスペシャリストが同じプロジェクトにいた中で、開発を一から学びなおし、最初の1年で前職の 5年分を超える成長ができたと感じています。また、ISTの良い点は、顧客よりも顧客の立場を考えて「どうサービスを改善していくか？」を考えて行動に移すことができる環境があることです。最近はアプリチームのリーダーを担っていることもあり、開発をリードしながらも、ネイティブアプリの理解を引き続き深めながら、iOSも含めた開発もできるようになっていきたいと考えています。社員の声 Member 04 39 最初の1年で、前職の5年分を  前職ではJavaの開発エンジニアとして従事。 2017年にメンバーとして入社。現在はアプリチームのリーダーを務め、新機能の検証など高難易度の開発にも取り組んでいる。一方でスマホアプリ開発環境は日進月歩のため、ネイティブアプリの理解を引き続き深め、 iOSも含めたスペシャリストへのキャリアプランを邁進中。

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   責任を取りに行く働き方は違う。責任を押し付けられる働き方と、 
クラウドスペシャリスト / Y.K 前職は一次請けのSIerでしたが、請負契約で仕事を請けるので、いかに契約事項に沿って業務を完遂させるかの意識が強くありました。しかし、ISTは「0次DX」を謳い、どんなソリューションを提供するかは契約書に文言として記載がありません。だからこそ、自分で責任範囲を決め、ユーザーに提案ができる。技術提供以外に求められることも多く、そんな働き方ができることを驚きつつも楽しんでいます。課題としては、市況感や自社についての情報提供に時間がかかっているため、 WhiteBoxの活用や営業との連携を強めていくことを考えていますね。社員の声 04 40 Member 今は、仕事が楽しい。  前職では大手 SIerにて15年勤務。金融業界や通信業界のプロジェクトを中心に、プロジェクトマネジメントやインフラソリューションを提供。 2019年に情報戦略テクノロジーにジョイン。現在は顧客へのクラウドソリューションの提供のみならず、ユーザーとは「会社の業績をいかに上げるか」の観点で企画、提案、解決策の実行までを行っている。

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   05 Culture
& Values　 [情報戦略テクノロジーの人格] 41

05 Culture & Values オフィスは開放的で、全席フリーアドレスです。   天気が良い日は東京タワーや富士山が見えます。  

05 Culture & Values 研修はオフィス備え付けの大ホールを利用します。   最大70名入ることが出来ます。  

05 Culture & Values オフィスの敷地内には多くの商業施設があり、   出勤前後に買い物や食事を楽しむこともできます。  

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   毎年1月にリアルでの社員総会を開催。  
全体発表、社員交流、表彰など大盛り上がりです。   47 オフィス風景 05 Culture & Values

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   ボードメンバーによる強いリーダーシップはもちろん、社員による自主的な発信や企画も日々
行われています。社内のイベントから事業構築に至るまで、会社の発展にはトップダウンとボトムアップの両立が不可欠と考えます。現場エンジニアが創った仕事を事業戦略の柱にエンジニアの働きかけにより、 2018年はじめてのラボ契約受注。たった1年間で売り上げベースでも事業戦略の柱の 1本となりました。 2020年には専門の部署を立ち上げ、 2025年現在では0次DX体現の主要サービスとして、経営視点でも注力テーマの 1つに昇華しました。また、エンジニア育成の場としても大きな役割を果たしています。トップダウンもボトムアップも社風 ① 05 傾倒しない組織づくり 48 Culture & Values 新卒2年目が新人教育に関する課題を提起、新卒研修担当に自身が受けた新卒研修について、より良い形にするために問題提起。単に課題点を整理するだけでなく、研修企画を役員まで持参。結果的に、翌年度の新卒研修担当に任命されました。当時発案した研修内容は、現在でも新人教育の土台となっており、当人は現在もプロジェクトワークを行う傍ら、次世代リーダーの育成を会社から期待されています。

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   チャレンジは推奨するものの、ただチャンスを待つだけの人にチャレンジ機会を与えることは
避けています。反面、会社や周囲の期待に応える人に対し積極的に、能力に応じた活躍の場を提供し続けることを理念としています。 1年で部長に中途インフラエンジニアがその能力を買われ、入社 1年でインフラ部隊の立ち上げ・部署運営を任されました。現在は技術戦略企画を担う役員として、会社の技術戦略を担っています。正しいチャレンジ風土社風 ② 05 新卒から3年で課長、その後支社長代理にエンジニア職の新卒 1期生として入社。プロジェクトでの活躍が認められ、 2年目で新規事業の PL、3年目で複数のメンバーを抱える課長に抜擢されました。その後人事を経て、現在は支社長代理として活躍しています。社員のチャレンジに対する価値観 49 Culture & Values

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   月3～4回のペースで実施されているエンジニア主導の勉強会。 1エンジニア部門での主催分だけでも、年間
28回の開催で、延べ570名の従業員が参加しています。講義形式、LT大会、ハンズオンなど形式も様々です。「AWS／Terraform『Terraformを使ってAWSを構築してみる』」「不景気に向けた心構えのお話」「スクラムハンズオン」 ISTのエンジニアは、基本的に人とのコミュニケーションやアウトプットを恐れない人が多いです。社内での情報発信も積極的に行ったり、周囲を巻き込んだアウトプットが新規事業に繋がったこともあります。エンジニア主導での勉強会、発表の場自発性が高いエンジニアたち社風 ③ 05 盛んな勉強会・発信活動 50 社内技術掲示板「 IST knowledge」プロジェクトでつまずいたこと、 meet upの参加報告など、学びのアウトプットの場として活発に活用されています。 Qiitaへの投稿技術広報を目的に Qiitaへの投稿を推奨しています。新卒中途問わず投稿。トレンド入り記事も多数あります。 Culture & Values

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   顧客から教わることもあれば、顧客に教えることもあります。新しい人員を投入し素早くプロジェクトを完結させるだけでなく、
技術顧問として顧客の社員に向けた技術教育を行うこともあります。情報戦略テクノロジーの仕事はシステムを作ることではありません。顧客のビジネスを成功させることにあります。そのためにはシステム開発の枠を超え、業務領域を限定せずに顧客へ貢献することが求められます。顧客の先生となり、生徒となる一歩踏み込む社風 ④ 05 部門を跨いだサービス提供顧客と良い関係を築くためにエンジニアリングを超え、顧客の取締役と営業を繋いだり、自社のメディア掲載情報を現場で共有し信頼を獲得したり、部門をまたいで顧客 -IST-自分のwinwinの相互関係を作っています。顧客との関係性顧客のために、顧客と喧嘩顧客が言うことがすべて正しいとは限りません。ビジネスに責任を持っている者同士、時にはぶつかり合い、時には依頼を断ります。正しいものは正しい、間違っているものは間違っている、と事実ベースでのコミュニケーションを取っています。 51 Culture & Values

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   クライアントとはあくまでも対等な立場。パートナーとして付き合っています。度重なる改善提案にも取り合わず、無理な残業のみ評価するプロ
ジェクトにおいては、現場のエンジニアを守るため、撤退を決めました。理念のもとに正しく積み上げられた数字にしか意味はありません。目先の利益を追い、理念から外れることをISTは許しません。顧客、社員と向き合い、正しい give&takeの関係を築くことこそ、より良い会社として長期的に成長し続ける唯一の方法と考えます。エンジニアに悪い環境はケンカしてでも撤退する利益よりも理念を優先社風 ⑤ 05 単純な売上や利益のみを追うのであれば、商流にこだわらず、間接費用も抑えることもできます。ただ、ISTに関わるビジネスパーソンのキャリアややりがいを鑑みると、プライム案件以外の選択肢はありません。真の理念ファースト 52 Culture & Values プライム比率ほぼ 100%、顧客直にこだわる姿勢

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   緊急事態宣言に先駆け、リモートワークを実施。併せて、不測の事態は常に起こることを想定し二桁億円相当の
キャッシュを確保。結果的に人員削減・給与賞与カットは一切せず、逆に 2020年は過去最高益を出すなどして、コロナ禍を軽やかに乗り切りました。理念にも記載のある「ゴーイングコンサーンは何にも勝る大前提」という言葉。顧客、社員へ価値提供をし続けるため、目の前にあるリスクはもちろんのこと、先のリスクも予想しながら堅実に経営をしています。コロナ禍を乗り切る先見性・対応力「あーしておけばよかったじゃ遅い」社風 ⑥ 05 顧客を絞り、キャッシュフローリスクを徹底回避ゴーイングコンサーンを実行するため、取引先を大企業・優良企業に限定。売掛金の回収リスクを限りなくゼロに抑えています。徹底したリスクマネジメント 53 Culture & Values

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   企業課題を踏まえた採用基準 06
アプリケーションエンジニアシステム開発経験をお持ちの方 ※組織体制も人数も多いことから、　幅広くお会いしたいと考えています。インフラエンジニアシステム開発の経験があり、かつPM・PLとしてのご経験をお持ちの方サーバ設計構築のご経験がある方 ※インフラ部門が現在約 20名の組織であることから、　一人で業務をお任せできることが前提となります。 PM / PL 55 当社が顧客に提供している価値は、「システムをつくること」に留まりません。プロジェクト遂行はもちろんのこと、・顧客に内製チームを一から立ち上げる・さまざまな業務の巻き取りから派生して、　PMO的な立ち回りを自らしに行く・リモート環境を短期間で構築する・小回りの利く開発チームとして　企画から開発、リリース、運用保守まで一貫 …などなど、価値があると考えたことであれば　何でも提案・実行できる会社です。そのため、現時点の技術力や経験は大事ですが、それ以上に、顧客の課題を解決する姿勢や、そのベースとなるコミュニケーションについても面接の中で見ています。 Application Requirements

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   ❶　一次面接（オンライン）※希望に応じて対面実施も可 ↓
❷　Webテスト（所要時間90分） ↓ ❸　面接1～2回（対面 / オンライン）※ポジションに応じて回数・形式が変動 ↓ ❹　内定 / オファー面談 ※内定まで最速1週間・通常2～3週間程度です。 ※入社時期は、ご都合に応じます。待遇・採用フロー 06 選考フロー 56 Application Requirements

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   実績・行動・努力を漏らさず反映できるよう、細かく評価項目を設定した
A4 30ページを超える評価制度も弊社の大きな特徴です。抜粋ですが、下記のような趣旨・ポイントで作成されています。人事制度の趣旨 – 会社理念の共有と実現 – 部門員のキャリアパスの明確化 – 上長の主観に依らない客観評価の実現ポイント – 成果評価は可能な限り定量化を行う – 会社及び部門員双方に納得可能な成果評価である事待遇／評価制度 03 ０多くの会社が評価制度を不透明にしますが、 ISTでは「オープンさ」を大事にしています。 [一例] 単価によって毎月の基本給与にプラスされる手当単価をエンジニアに公表しない会社は多いです ※こちら社内情報になるため単価数字は隠しています 58 入社後も昇給に天井はありません。日本一エンジニアを評価できている制度。 Work Environment

© Information Strategy and Technology Co., Ltd.   59 組織MGT
Unit 新卒育成支援 Unit 技術戦略 Unit エンジニア部門 PJ統括 Unit 事業部門 DX推進1部 DX推進2部 DX推進3部ラボ開発部 DXコンサルティング部環境／組織体制 03 Work Environment プロジェクト業務を支える充実した社内体制。エンジニア部門、コンサル部、営業部門、管理部門が密に連携。

会社紹介資料 / 情報戦略テクノロジー(エンジニア職向け)

会社紹介資料 / 情報戦略テクノロジー(エンジニア職向け)

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