与えられるキャリアから、築くキャリアへ

by 髙橋直規（幡ヶ谷亭直吉）

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与えられるキャリアから、築くキャリアへ髙橋直規 2026.9.8 エンジニア×キャリアトーク＆交流会！ #RPALT

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キャリアとは人が生涯の中で様々な役割を果たす過程で、自らの役割の価値や自分との関係を見いだしていく連なりや積み重ね。引用：文部科学省『キャリア教育』 2

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キャリアとは人が生涯の中で様々な役割を果たす過程で、人生の中で担ってきた役割と、自らの役割の価値やその意味の積み重ね自分との関係を見いだしていく連なりや積み重ね引用：文部科学省『キャリア教育』 3

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髙橋直規（幡ヶ谷亭直吉） @asagayanaoki • 大学生の頃：経営学部経営学科 • エンジニア歴：19年目 ➢ 20代はSES、30代以降は準委任での開発に従事 • 役割：プロジェクトマネージャー、エンジニア • 大切：経験主義、プロダクト思考、チーム開発主催コミュニティ著書

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アジェンダ第1章：与えられた目的で成果を出す第2章：エンジニアリングの目的が変わった第3章：「何のために」を自分で判断する第4章：目的そのものも、自分で選ぶ 6

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アジェンダ第1章：与えられた目的で成果を出す第2章：エンジニアリングの目的が変わった第3章：「何のために」を自分で判断する第4章：目的そのものも、自分で選ぶ 7

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私のこれまでのキャリア 20代の頃はSES、30代から現在まで準委任契約で受発注の関係を前提にエンジニアとして働いてきた。 40代を迎えるまで、会社から求められた役割のなかで、次の契約につなげ、規模を拡大していく働き方をしていた。 SESで17の案件を経験 20代準委任でのマネジメントを経験 30代プロダクト開発を経験 40代 8

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当時の私が目指していたもの継続次の契約につなげる個人売上単価UP チーム売上自社メンバーを増やす規模拡大横展開する・次の契約につなげる：顧客に継続して成果を出せることを示す。・単価UP ：期待以上の成果を出し、単価の向上につなげる。・自社メンバーを増やす：案件内で自社の役割を広げていく。・横展開する：顧客内の他チーム・他部署にも自社の役割を広げる。 40代までの私にとって、この実現がキャリア上の成功だった。 9

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そうした経験を重ねる中での変化外的変化外から見えるもの自分の実感・昇給、昇格・メンバーからリーダーに・リーダーからマネジメントに・求められる範囲が広がる・責任が重くなる経験を重ねるにつれ、役割・報酬・責任は増えた。 10

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そうした経験を重ねる中での変化外的変化自分の実感・昇給、昇格・メンバーからリーダーに・リーダーからマネジメントに・求められる範囲が広がる・責任が重くなるエンジニアとしての自分に自信が持てなかった。外から見えるもの自分の実感今の環境以外でも通用するか、いつも不安があった。エンジニアとしての軸を持つことができていなかった。 11

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アジェンダ第1章：与えられた目的で成果を出す第2章：エンジニアリングの目的が変わった第3章：「何のために」を自分で判断する第4章：目的そのものも、自分で選ぶ 12

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新規プロダクト開発で限界を知った 40代で従事した新規プロダクト開発が転機になった。プロジェクトマネージャーを担当し、それまでの経験を頼りに、最適と判断したやり方で進行。結果、強い属人化を生み、高稼働によりなんとかリリース。「次も同じようにできる」とは思えなかった。それまで培った経験だけでは先に進めないと知った。 13

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はじめてのプロダクト開発でそれまで築いてきたキャリアの「行き止まり」を感じた。 14

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求められることが違ったプロダクト開発で求められたことそれまでの成功パターン次契約単価UP 増員横展開プロダクトの価値実現 15

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求められることが違ったプロダクト開発で求められたことそれまでの成功パターン次契約単価UP 増員横展開プロダクトの価値実現それまで評価されてきた軸向き合う必要があった軸顧客や契約という与えられた環境で、ヒトや規模を増やすことで利益を得る。プロダクトを継続的に成長させ、価値を届ける状態を作っていく。 16

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目的を問い直さず、慣れた手段を選んでいたそれまで、プロジェクトや契約のことしか考えていなかった。契約、単価、増員、拡大、いずれも自分の組織の成功のための手段だった。新しい状況下でも、目的が変わったことに気づかないまま、慣れた手段を選び続けていた。 17

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目的に合わせて判断する自分が置かれた環境において、「何のために」エンジニアリングをするかを目的に合わせて、自分自身で判断していくことが重要だった。 18

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アジェンダ第1章：与えられた目的で成果を出す第2章：エンジニアリングの目的が変わった第3章：「何のために」を自分で判断する第4章：目的そのものも、自分で選ぶ 19

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目的に合わせて、判断する範囲を広げた自分実装に戻るチーム開発プロセスを変えるプロダクト作るものを判断する役割役割を越える・実装に戻る：自分で技術的な判断をできるようにする。・開発プロセスを変える：チームで目的に向き合える状態をつくる。・作るものを判断する：「作れるか」ではなく「作る目的」を考える。・役割を越える：役割を境界にせず、目的のために必要なことをする。 20

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「何のために」を理解し、その目的に合わせてエンジニアリングを判断することが重要だった。 21

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（再掲）キャリアとは人生の中で担ってきた役割と、その意味の積み重ね 22

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与えられるキャリアとは担う役割積み重ね目的・役割・評価軸を外から受け取り、その中で成果を出す。企業が求めるキャリアにも、その事業に合わせた価値がある。ただ、それが自分の想いと乖離してると、もやもやが残る。なぜエンジニアであるのかを言葉にできなかった。 23

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築くキャリアとは担う役割積み重ね求められる成果をあげるだけでなく、その目的に合わせて、何をするかを自分で判断する。経験が自分で選んだものになる。ひとつひとつの経験を次の選択につなげていく。その積み重ねが、自分のキャリアになる。自分が実現したい未来に向け、エンジニアリングする。 24

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アジェンダ第1章：与えられた目的で成果を出す第2章：エンジニアリングの目的が変わった第3章：「何のために」を自分で判断する第4章：目的そのものも、自分で選ぶ 25

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キャリアも、仮説検証する目的を仮説として、自分で選ぶ。 • 自分が何を実現したいか、仮説を描く。 • その目的に合わせて、手段を選ぶ。 • 成功／失敗から、目的の解像度を上げ、軌道修正していく。 • そして、また次の手段を選んでいく。このループが、自分のキャリアを築いていく。 26

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我々は何を目的に、エンジニアリングをするのか。それがエンジニアとしての軸になり、キャリアを築く。 27