「「中間管理職」という生き物を今こそ本気（マジ）で議論したい！」by星さん

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「中間管理職」という生き物を今こそ本気（マジ）で議論したい！ Hironori Hoshi 2020年4月5日

1 自己紹介星裕方（ほし・ひろのり） 1993年生まれ、東京育ち、大田区在住大学卒業後、PR会社に就職。現在4年目。 ※最近、中間管理職になりました。 NPO法人neomura理事/CCO ＜関心どころ＞ジャーナリズム、情報戦略、地域コミュニティ

2 ①若手が順調に成長して、さらに前向きに働きたいと思えること ②チームとしてちゃんと成果を出すこと ■ぼくのミッション

3 ・目標数値を決める・数値成果の進捗管理をする・仕事量の分配をなるべく均一にする・ホウレンソウを徹底させる（→これだけじゃダメなんじゃないか・・・？） ■よくあるマネジメント

4 「常に承認欲求が満たされれば、人は辞めない」 ≒ 「成長の踊り場で、人は辞める」 ■仮説①

5 成果＝スキル × 仕事量 ■仮説②

6 成長は外部環境のほうが大きい（自分で成長しなさい、はダメマネジメント） ■仮説③

7 成長実感はフローをいかに早く回すかである ■仮説④

8 マネジメントは、「応援者」であるべき ※間違っても「人並み外れたすごい人」ではない！！ ■仮説⑤ ←コレ！

9 「心理的安全性」 ■最近気になっていること

10 人が自由に発言したり、前向きに挑戦しようとするときの妨げになる、「４つの不安」がない状態 ①無知だと思われる ②無能だと思われる ③邪魔していると思われる ④ネガティブだと思われる ■「心理的安全性」とは

11 ①無知だと思われる →知ったかぶりする人 ②無能だと思われる →マウンティングする人 ③邪魔していると思われる →リスクを極度に避けている人 ④ネガティブだと思われる →無理してポジティブキャラを演じている人 ■こんな人がチームに出はじめてきたら、要注意

12 人が残り、集い、活きるチーム

13 ①皆さんにとっての「理想の中間管理職」のあり方を教えて下さい！ ②僕がまだ見落としている、「中間管理職の落とし穴」を教えて下さい…（切実） ③ぼくは叱るのが苦手です。。叱らないマネジメントって、ありえますか…？ ■そこで、皆さんにお知恵をお借りしたいです！

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