「「中間管理職」という生き物を今こそ本気（マジ）で議論したい！」by星さん

「「中間管理職」という生き物を今こそ本気（マジ）で議論したい！」by星さん

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1. 「中間管理職」という生き物を 今こそ本気（マジ）で議論したい！ Hironori Hoshi 2020年4月5日
2. 1 自己紹介 星 裕方（ほし・ひろのり） 1993年生まれ、東京育ち、大田区在住 大学卒業後、PR会社に就職。現在4年目。 ※最近、中間管理職になりました。 NPO法人neomura理事/CCO ＜関心どころ＞ ジャーナリズム、情報戦略、地域コミュニティ
3. 2 ①若手が順調に成長して、さらに前向きに 働きたいと思えること ②チームとしてちゃんと成果を出すこと ▪ぼくのミッション
4. 3 ・目標数値を決める ・数値成果の進捗管理をする ・仕事量の分配をなるべく均一にする ・ホウレンソウを徹底させる （→これだけじゃダメなんじゃないか・・・？） ▪よくあるマネジメント
5. 4 「常に承認欲求が満たされれば、人は辞めない」 ≒ 「成長の踊り場で、人は辞める」 ▪仮説①
6. 5 成果 ＝ スキル × 仕事量 ▪仮説②
7. 6 成長は外部環境のほうが大きい （自分で成長しなさい、はダメマネジメント） ▪仮説③
8. 7 成長実感は フローをいかに早く回すかである ▪仮説④
9. 8 マネジメントは、「応援者」であるべき ※間違っても「人並み外れたすごい人」ではない！！ ▪仮説⑤ ←コレ！
10. 9 「心理的安全性」 ▪最近気になっていること
11. 10 人が自由に発言したり、前向きに挑戦しようと するときの妨げになる、「４つの不安」がない状態 ①無知だと思われる ②無能だと思われる ③邪魔していると思われる ④ネガティブだと思われる ▪「心理的安全性」とは
12. 11 ①無知だと思われる →知ったかぶりする人 ②無能だと思われる →マウンティングする人 ③邪魔していると思われる →リスクを極度に避けている人 ④ネガティブだと思われる →無理してポジティブキャラを演じている人 ▪こんな人がチームに出はじめてきたら、要注意
13. 12 人が残り、集い、活きるチーム
14. 13 ①皆さんにとっての「理想の中間管理職」 のあり方を教えて下さい！ ②僕がまだ見落としている、「中間管理職の落とし穴」 を教えて下さい…（切実） ③ぼくは叱るのが苦手です。。 叱らないマネジメントって、ありえますか…？ ▪そこで、皆さんにお知恵を お借りしたいです！