会社紹介資料 開発チーム版 2025.02.01 LastUpdate

ユニファが解決を目指す社会課題

テクノロジーの力で “家族” を もっと豊かに ユニファは「家族の幸せを生み出すあたらしい社会インフラを世界中で創り出す」というPurposeを掲げています。 共働き世帯の増加や乳幼児を育てる家族にとって保育施設は大切な子育てのパートナーです。 IoTやAIを活用し、保育業務の負担を軽減することで保育者の時間と心のゆとりを確保し、 保育の質を高める「スマート保育園®」の実現を目指しています。

女性の就業率の上昇と保育利用率(1、2歳児)の上昇 共働き・女性の就業率が上昇する中で、保育施設の利用率は大きく上昇しており、保育施設は「社会インフラ」としての位置づけに定着しつつあります。 課題の背景①

有効求人倍率・潜在保育士 業務負担が主因で、「保育士不足」が深刻な社会課題。有効求人倍率は全職種平均の約2倍以上の水準感に加え、 「潜在保育士」も約60%(約100万人)と増加 傾向に。 課題の背景②

会社概要

社名 代表者 設立 資本金 従業員数 所在地 ユニファ株式会社 会社概要 土岐泰之 2013年5月 40億9,564万円(資本準備金含む) ※2022年6月末時点 220名(派遣スタッフ・パート等を含む)　※2024年6月時点 【東京オフィス】（2024年9月24日より） 〒100-0014 東京都千代田区永田町2-17-3 住友不動産永田町ビル 1F 【北九州オフィス】 〒802-0002 福岡県北九州市小倉北区京町2-7-8 小倉ビル6F

パーパス（ユニファの社会的な存在価値） 家族の幸せを生み出す あたらしい社会インフラを 世界中で創り出す 幸せは、家族とある。 そのことを忘れさせてしまう社会ではいけない。 私たちがやらなくて誰がやるのか。 ユニファが変えていく。 使命感とテクノロジーの力で。 もっと豊かであたたかい、 家族のつながり溢れる世界を創っていく。

バリュー（行動指針） 日々の「もう一歩の深い考え」 「もう一歩の行動」を、大切にしよう。 本質にたどり着いているか、 限られた時間の中で考え続けよう。 もう一歩多く踏みこんでみよう。 「一歩」の積み重ねが、大きな差を生んでいく。 未来を大きく変えていく。 すべてのステークホルダーに、 リスペクトをもって真摯に向き合おう。 あたらしい社会インフラは、 誠実さなくして実現するはずがない。 ただし誰に対しても臆することなく、 逃げずに正々堂々と議論する。 あたたかい厳しさこそが、フェアなんだ。 スピードという価値を武器にしよう。 誰よりも速く踏み出そう。 その速さの積み重ねが、違いをもたらす。 迅速な決断と行動で、顧客に価値を届け、 揺るぎない信頼を生み出そう。 加速する社会課題に対して、 私たちは圧倒的なスピードで立ち向かう。

経営チーム① 土岐 泰之 代表取締役 CEO 2003年に、住友商事に入社。リテール・ネット 領域におけるスタートアップへの投資及び事業 開発支援に従事。その後、ローランドベルガー やデロイトトーマツにて、経営戦略・組織戦略 の策定及び実行支援に関与。2013年にユニフ ァを創業。全世界から1万社以上が参加したス タートアップ・ワールドカップにて優勝したこと に加え、採用率が全世界で2.5%未満である Endeavo起業家に満場一致で選出されるなど、 国内外で高い評価を受ける社会起業家。 星 直人 取締役 CFO 2007年に、外資系証券会社であるモルガン・ スタンレー証券の投資銀行本部に入社。東京・ ニューヨークオフィスで約12年間勤務。テクノ ロジー・金融・コンシューマー領域を中心に、 国内の経営統合案件や米国関連のクロスボー ダーM&A案件を主導。一般的なM&A業務に 加えて、アクティビスト対応や企業価値向上策 に関するアドバイザリー業務にも従事。2019 年にユニファへ参画し、CFOとして財務戦略や 各種戦略的施策を主導。 赤沼 寛明 取締役 CTO エムスリーやNubee Tokyoでの開発業務を経 て、2015年にユニファ東京オフィスの立ち上げ 時に入社。ユニファの開発体制を構築し、様々 な新規サービスの立ち上げにも関与。現在は CTOとして、システム及び機械学習・深層学習 をメインとした研究開発チームを統括。また、 外国人エンジニアも積極的に採用し、現在10 を超える国籍のエンジニアのマネジメントも担 う。技術系カンファレンスにも多数登壇。

経営チーム② 中澤 泰史 執行役員 リクルートフロムエー（現：リクルート）に新卒 入社後、人材領域の営業や管理会計を経験。そ の後、新規事業商品企画リーダーや販促領域 管理会計統括マネージャーを歴任し、2013年 にはギミックに入社。ドクターズ・ファイル編集 長や事業企画本部執行役員を務めた後、2020 年1月にフェズに参画し経営企画部執行役員と して経営戦略や資金調達を担当。2023年2月 にユニファに移籍し、ビジネス本部で事業企画 に従事。 山口 隆広 執行役員 CPO リクルートメディアコミュニケーションズに新 卒入社。広告業務設計を担当。その後、ディー・ エヌ・エーでのアプリサービス企画を担当し、 Qrioで開発責任者等を担当。2020年7月にユ ニファに参画し、プロダクトマネジメント部門 の責任者として、2021年9月のルクミーICTリ リースや組織開発に従事。2022年7月よりプ ロダクトオーナーを務める。HCD-net認定人 間中心設計専門家および評議委員。 高浦 宏誠 執行役員 大和証券SMBC（現：大和証券）に新卒入社。債 券・金利デリバティブのトレーディング、ヘッジフ ァンドセールス等を経て、投資銀行部門におけ る引受業務にてアジア・欧州地域を担当。2017 年にフロムスクラッチ（現：データX）に入社。営 業部長を経て、コーポレート部門のマネージャー として大型資金調達やIRを担当し、財務・経営 企画業務を担当。2020年12月にユニファへ参画 し、コーポレート本部にて経営企画を中心に幅 広い業務に従事。

沿革 2013 2015 2017 2019 2021 2022 2023 2024 ユニファ株式会社設立 「ルクミーフォト」提供開始 東京オフィス設立 世界最大級のスタートアップコンテスト「Startup World Cup」で初代優勝 新サービス「るくみー午睡チェック」を発表 「ルクミー体温計」提供開始 総額約35億円のシリーズC資金調達を実施 総額40億円の資金調達に関して公表 「ルクミー」がリニューアル ユニファ初の書籍である「保育施設の未来地図」を出版 「ルクミー」シリーズが全国60か所の地方自治体へ導入 「ルクミー」シリーズ等のサービス導入総数が16,000件を突破 ユニファ10周年 シリーズEラウンド及びMIXIとの資本業務提携発表

プロダクトについて

Our Product ルクミーは、子どもともっと向き合える 豊かな環境を整え、 保育の質の確保・向上を支える 保育ICT・研修サービスです。

ルクミーのソリューション一例 01 02 03 04 05 子どもの記録や連絡事項を何度も書き写す作業が大変... 園内の情報がデータで連携！同じ内容を何度も書き写す作業を削減！ おたよりを印刷して、手渡しや個別連絡するのに時間がかかる... システム内で文面を作成して、保護者アプリに送信。保護者の確認状態もわかる！ 写真を使って振り返りや保護者共有するための記録管理の手間... PCへの写真取り込み・整理が自動。振り返りや販売もシステム内で完結！ 午睡中の園児の体の向きを園児の数だけ見守りながら記録する作業が大変... 専用アプリが自動で記録。見守りを強化しながら書類作成が簡単に！ 保育料の計算や請求処理の作業時間やミス対応が大変... 保育料を自動集計。口座振替で現金の取り扱いも不要に！

ルクミーのプロダクト一覧

ソリューション紹介：ヘルスケア 睡眠中の園児の体の向きを1数秒間隔で 検知し、アプリで自動記録(データを可視化)。 手書きの業務負担も大きく軽減。 睡眠中の園児の体の向きを5分間隔に、 手書きで記録することが一般的 従来（Before） （After） 午睡センサーを 園児の肌着・ パジャマ等に装着 ※ 本品は、乳幼児突然死症候群(SIDS)の予防や、睡眠障害(睡眠時無呼吸等)の病気の評価に用いる機器ではありません。

ソリューション紹介：ヘルスケア 検温時間を短縮すると同時に、検温記録アプ リに結果を送信・受信させて記録。グラフ表 示で体温の推移を素早く確認可能に。 ワキ式で検温し手書きで記録 従来（Before） （After） 非接触で検温し、 ワンタッチでアプリ に記録

ソリューション紹介：フォト デジタル化により、園内写真販売に関する業 務負荷を大幅削減。顔認識AIを活用し写真が 更に探しやすい。 写真を選別し、掲示して販売 従来（Before） （After）

ソリューション紹介：ICT（一部抜粋） 保護者と保育園の コミュニケーション を豊かに 日々の登降園を 手軽に打刻 保育業務に 欠かせない毎日の 書類作成を手助け 複雑なシフトも ボタン1つで 簡単に自動作成

プロダクト×AI 保育xAIでの課題解決を推進。先生の負荷を大きく軽減するだけでなく、 AIだから気づける子どもの育ちを提示できるようなソリューションに。 フォト顔認識 入力補助機能 (生成AI) 園児ごと自動で集計されるようになり、 登録写真のチェックもできる！ 利用者の7割が効果を体感。 文章作成プロダクトに入力補助機能 （生成AI）を入れることで、より効果的に 記録をまとめて文章化をサポート。

ルクミーの全体像① 個別機能をさらに拡充した上で、ルクミーサービス内のデータ連携を強化することにより、 保育施設支援のための All-in-Oneパッケージを提供可能に All-in-One パッケージ データ連携 データ連携 ＋伴走型サポート 業務負担軽減 保育者のやりがい・ 保育の質の向上 保護者の利便性向上・ コミュニケーションの 活発化

ルクミーの全体像② ユニファは、ルクミーを通じて「スマート保育園・幼稚園・こ ども園」構想を推進しています。保育園や幼稚園など子どもを 預かる保育現場が抱える各種の課題に対して、AIやIoTなどの最 新テクノロジーを活用したサービスを導入することで、保育士 など「保育者」の事務作業などの負担を軽減し、子どもたちに 向き合う心と時間にゆとりを増やして、保育の質の向上を目指 す、という構想です。 ルクミーは内製によるAll-in-Oneパッケージなので、データ連 携を単一のプラットフォームで行いながら、保護者向けの物販 や写真のEC、バイタルデータの収集など、さまざまな機能を提 供することが可能になっています。 このような保育現場におけるトータルソリューションでの事業 展開はユニファならではの特徴です。 トータルソリューションとしての 「スマート保育園・幼稚園・こども園」構想

業務削減効果 ルクミーシリーズを活用している認可保育園（園児数30名、職 員数13名）にて写真販売、検温、連絡帳、シフト作成にかかる 業務時間の時間測定およびヒアリングを実施したところ、合計 の業務時間が導入前後で比較して約65%削減 となっていまし た。 またその実感がある職員は、効果的な振り返りや園内・保護者 コミュニケーションの増加も感じることが多く、保育の質の面 での向上も加速していました。 サービスの導入前後で、当該業務に 要する時間が約65%削減された事例も。 質的な側面での効果も出ている。 出典：当社サービス導入前後における、写真販売、検温、連絡帳（キッズリー）、 シフト作成にかかる業務時間の変化について、2020年7月9日心育保育園 （園児数30名、職員数13名）にて時間測定およびヒアリングを実施

ルクミー導入数と受賞歴 基本機能利用率 シリーズ継続利用率 ※1 : 2024年4月30日時点の累計利用サービス数で施設数ではありません ※2 : 2024年5月時点。自社調べ

導入事例①

導入事例②

導入事例③

開発について

能動的、創造的に、遊び心を持って 難問の解決を楽しむ - Hacker Mind - 私たちは、保育に関係する人々が「もっと快適に、もっと楽しく、本質に注力すること」が質の高い保育に繋がると考えます。 それには現在の保育における制約や慣習を打破する必要があります。 開発メンバーそれぞれが能動的に、既成概念に捉われることなくこの問題を楽しみながら解決する、 私たちは「保育をハックする」のです。 Happy Hacking:)

リーダー紹介 山口 隆広 Takahiro Yamaguchi 執行役員 CPO 兼 プロダクトデベロップメント本部 本部長 兼 AI開発推進部 部長 ユニファで担当していること 執行役員CPOとして経営とプロダクトの接続や意思決定の透明性担保に取り組んでい ます。最近では保育AIを推進するため、研究開発で生み出された技術のプロダクト導入 推進にも取り組んでいます。 ユニファへの入社理由・頑張っている理由 子どもを育てるようになったことが大きいです。プロダクトマネージャーは課題解決が 好きな人種ですが、どうせなら自分や友人が恩恵を受けるプロダクトに関わりたいと考 えました。ひとりの園児が保育園に通うだけでも最大6年あり、持続可能性の高い組 織・プロダクトを可能にする仕組み作りの重要性を担保するやりがいを持って進めてい ます。 入社希望される方へのメッセージ 最近ではAIと保育ICTの取り組みも始まっており、プロダクトとしての面白さの幅も広 がっています。保育領域の知識は必ずしも必要としないので、興味を持っていただけた らぜひカジュアル面談しましょう！

リーダー紹介 ユニファで担当していること プロダクトの実装を担う、WebやiOS/Androidアプリエンジニアの部署のマネージャー をしております。エンジニアがのびのびと全力で開発作業に集中できるように日々取り 組んでおります。 ユニファへの入社理由・頑張っている理由 子どもが産まれて、保育や子育てを取り巻く課題が自分ごとになりました。これらの課 題には、ICTで解決できるものがまだまだたくさんあります。社会問題を技術で解決 し、家族の幸せを世界中で生み出すことに、1人のエンジニアとして、貢献したいと思 っています。 入社希望される方へのメッセージ アプリを利用する保育士や保護者が笑顔になり、それが子どもたちの笑顔につながる。 そんなプロダクトをユニファで一緒に作りましょう！ 柿本 玄 Shizuka Kakimoto VPoE 兼 プロダクトデベロップメント本部 副本部長 兼 開発一部 部長

リーダー紹介 ユニファで担当していること サービスインフラ、サーバーサイドエンジニア、QAエンジニアのマネージャーをして います。より良い品質のプロダクトを世に出すことと、トラブル発生時の対応が主なお 仕事です。 ユニファへの入社理由・頑張っている理由 元々以前の会社でもtoCサービスをやっていたのですが、配置転換でtoB担当となりし ばらく過ごしました。それが落ち着いた後、改めて別の場所でtoCサービスをやりたい と思い転職し、ユニファに入りました。社会課題に真っ向から向き合う会社というのは なかなか世の中にないので、その意義の深さが現在も在籍している理由かなと思いま す。 入社希望される方へのメッセージ まだ会社が小さかった頃に実現したいなと夢物語のように考えていた機能が、最近よう やく実用化され、利用者の方々にも喜んでいただけています。1エンジニアの発信した 意見であっても、それが妥当であればまだまだ通る規模ですので、ぜひみなさんの意見 を聞かせてください。 田渕 梢 Kozue Tabuchi プロダクトデベロップメント本部 開発二部 部長 兼 AI開発推進部

リーダー紹介 ユニファで担当していること 生成AIを含む機械学習サービスの開発と運用、データ分析基盤の開発と運用、データ分 析によるビジネス及びプロダクトの意思決定支援、全社の生産性/セキュリティ/コスト を高い次元でバランスさせるコーポレートエンジニアリングを行う部門のマネージャー をしています。 ユニファへの入社理由・頑張っている理由 ディープラーニングなどの機械学習が世界を大きく変える可能性に魅せられてAIをキャ リアの軸においており、保育xAIで子どものより豊かな成長を実現して、家族の幸せを 生み出したいと本気で思っています。 入社希望される方へのメッセージ ユニファはこれまで多くのプロダクトを開発してきましたが、最適なプロダクトのあり 方を常に模索しており、これからもさまざまな変化を起こしていきたいと思っていま す。ぜひ一緒に良いプロダクトをつくりましょう。 浅野 健二 Kenji Asano プロダクトデベロップメント本部 AI開発推進部

リーダー紹介 ユニファで担当していること プロダクトマネジメント部のマネージャーを務めています。ビジネス各部署との連携を 通じて、事業戦略と開発計画のリンク強化を目指しています。 また、ルクミープロダクト内で共通して扱うデータ（園児、先生、保護者など）の管理 機能のチームに所属し、プロダクトを横断した課題に取り組んでいます。 ユニファへの入社理由・頑張っている理由 ものづくりや課題解決が好きで、ソリューション（受託）開発に長く携わってきました が、より自分ごととして事業の推進に関わりたいと思い、ユニファの事業内容とビジョ ンに共感して入社しました。私にとってユニファの開発組織は、どのメンバーも自律的 で前向きさをもっていて、相談がしやすく、とても心強いです。 入社希望される方へのメッセージ PdMの業務範囲は幅広いですが、一人がすべてをできるようになることは目指していま せん。得意な部分を持ち寄って、苦手な部分も開示し、チームワークがよりよく機能し ていくようにみんなで取り組んでいます。仕事やキャリアに対する思いや疑問点など、 お気軽に話していただけたら嬉しいです！ 水本 香織 Kaori Mizumoto プロダクトデベロップメント本部 プロダクトマネジメント部 部長 兼 PdM二課 課長

リーダー紹介 ユニファで担当していること プロダクトマネジメント部のマネージャーを務めています。また、保育ICTサービスの プロダクトマネージャーとして、複数のプロダクトを担当しています。 ユニファへの入社理由・頑張っている理由 社会課題を解決するプロダクト開発に携わりたいと考えていました。また、当時子ども を保育園に預けていた際に、保育ICTがまだ十分に普及していないことに気づき、多く の課題があると実感したのがきっかけです。日々、保護者や先生方の「こんなのがあっ たらいいな」を形にするために努力しています。 入社希望される方へのメッセージ プロダクトは完成して終わりではなく、常に進化し続けるものだと考えています。当初 は最適だと思ってリリースした機能も、継続的な改善が必要です。新しい挑戦や既存機 能の改善など、幅広い業務があるため、興味をお持ちの方はぜひご応募ください。 信清 宏市 Koichi Shinsei プロダクトデベロップメント本部 プロダクトマネジメント部 副部長 兼 PdM一課 課長

開発本部組織図 取締役会 ビジネス本部 開発本部 コーポレート本部 新規領域（AI） ICT・アプリ共通 フォト・ヘルスケア・基盤 PdM&デザイン

開発チームと各職種 1チームで3-4プロダクトを担当。PdM1-2+エンジニア2-3+QAエンジニア1名。 アプリエンジニア、デザイナーは横断機能として各チームで対応します。

開発とリリースのサイクル 例えば、3月であれば4月〜9月の検討を行います。直近3ヶ月分はほぼ確実に進 めるもの、その先の3ヶ月分は大きな外部環境の変化がなければ進めるもの で、要件定義前の要求整理やリサーチなどに着手するものをロードマップに載 せます。 ❶ロードマップ検討は直近6ヶ月分を3ヶ月おきに実施 開発規模自体が大きくなりすぎないようフェーズを分けたリリースを進めるこ ともあります。実際にそれが価値を生み出せるのか？は利用頂かないと分から ないため、最初から作り込みすぎないことを重視します。 ❶大きく価値を生む機能開発期間は3ヶ月前後が多め 毎月着実にアップデートを進めています。変更が頻繁すぎると普段から多忙な 保育現場の先生方にキャッチアップの負荷をかけてしまうため、月次でのリリ ースとしています。 ❶毎月月末に定常的な月次リリースを実施

開発とリリースのサイクル ビジネス上の要求の高い戦略案件を進めるだけではなく、 チーム主導でプロダクト価値を上げる事に繋がる案件も併走して開発を進めています。

技術スタック

プロダクト開発の楽しさと難しさ ひとつのプロダクトに深く飛び込むというより、プロダクト間のデー タ連携や利用者ニーズからのプロダクト立ち上げなど、プロダクト群 としてどのように成長させていくかを考えることが必要です。

働く環境・カルチャーについて

基本情報 働き方 ＜勤務体系＞ 9:30～18:30（休憩60分） 完全週休2日制（土日祝休み） 年末年始休日（12/29~1/3） 年次有給休暇（法定通り） その他の休暇 ・入社時特別休暇（1日付与） ・夏季休暇 ・結婚休暇 ・慶弔休暇 ・子の看護休暇 （子の人数に関わらず10日付与） ・介護休暇 ・生理休暇 ・産前産後休業 ・育児休業 休暇制度 保険 関東ITソフトウェア健康保険 厚生年金保険、雇用保険、労災保険 通勤交通費支給（規程有） 書籍代、セミナー参加費の補助 副業許可 従業員持株制度 定期健康診断 ベビーシッター割引券 PC貸与 ウォーターサーバー オフィスグリコ 手当・補助 その他の制度

リモート下での職場環境 オープンにSlackとZoomを使用し、積極 的にリアクションを取ります。趣味のチ ャンネルも多数有ります。 マネージャー、メンバー間で週１回程度 「１on1」を実施して各メンバーの情報 をキャッチアップしています。 1週間のうちに出社推奨曜日があるので リアルなコミュニケーションも取りやす いです。 徹底したJIRA・Confluence活用で部署 をまたいだ情報共有体をしています。 ユニファの開発チームはフルリモートがコロナ前から実施され ていたこともあって、リモート下でも円滑なコミュニケーショ ン環境と高いアウトプットを保っています。 もちろん業務状況によって出社とリモートを自由に選択できま す。 フルリモートの実績 リモート下でのコミュニケーションを円滑にするため、小さな 打ち合わせからプロジェクトの議論まで社内のconfluenceに記 載します。 開発していて過去の経緯が分かる、子どもの急な発熱でのお休 みがあっても対応状況が分かる、外国籍メンバーが口頭コミュ ニケーション以外に状況を把握しやすいなど、リモート下でも 成果を出すための文化を大事にしています。 ドキュメンテーション文化

開発本部のコミュニケーション施策 原則オフライン参加でのディスカッショ ンワークやBizサイドとのセッションな ど、メンバー間、部署間のつながりの強 化、理解促進、ワクワク感の醸成を主題 とするキックオフミーティングが開催さ れます。 DEVキックオフ dev定例においてはCTOトークが毎月あ り、チームの目線合わせに力を入れてい ます。社内の共通認識が深まっていくた め、日々の合意形成がスムーズになって います。 CTO Talk 開発部のメンバーが持ち回りで、弊社サ ービス開発に関係する技術的な内容や、 それぞれ興味を持っている技術的なトピ ック、開発プロセス、開発体制、社内の 文化などについ書いています。 開発者ブログ 開発部のメンバーが社内での開発の様子 やサービス、参加したイベント、 技術トピックなどについてゆるく話して います。 Podcast 社内のコミュニケーション活動は、チームワークの強化や効率の向上に寄与しています。 開発本部では、オープンで透明性のあるコミュニケーション文化を育て、メンバーがより意欲的に業務に取り組める環境を提供しています。

全社のコミュニケーション施策 ビジネスの進捗や経営状況を自分事化し てもらうために、毎月各本部のアップデ ート事項やトピックスをタイムリーに共 有しています。毎月1.5時間オンライン で行っています。 月1回 全社会 全体戦略の共有や自社のサービスにつ いての提供価値を全社で共有すること を目的に、半期に1回開催していま す。ユニファで働く仲間について知っ てもらうことも大事にしているため、 任意参加ですが懇親会もセットで開催 し、親睦を深める場となっています。 全社総会 CEO土岐の視座や視界、興味関心等を タイムリーに全社で共有するために隔 週の月曜日朝9時30分から15分間オン ラインでTalk Sessionを行っていま す。 隔週 CEO Talk Session ユニファのパーパス実現のために、特 に重要視している価値観であるValue を体現し、組織にポジティブな影響を 与えている方を表彰する全社MVP制 度です。 ユニファでは、Valueを体現いただくことを重視していますが、その前提となる「人と組織に関する情報共有」をとても大切に考えています。 ユニファのビジネスおよび組織の解像度を上げるためのコミュニケーション施策を各種実施しています。 半期に1回を目安に Unifa Award 半期に1回

採用について

選考フロー 応募経路によってはカジュアル面談なしで最初から一次面接であったり、ポジションによっては上記に加えて技術課題をご提出いただくケースもあります。 また、個々のケースによっては面談機会を追加したり、柔軟にフローを調整しています。 現在選考プロセスは原則リモートで実施しています。ご希望の場合、オフィスでの面談・面接も可能です。

採用メッセージ ユニファへのご興味をお持ちいただき、誠にありがとうございます。 ユニファでは、人材採用において、パーパスへの共感とバリューの実践を最も重視しています。つまり、 過去の実績やスキルがどれほど優れていても、パーパスとバリューに共感と実践が難しい場合、ユニファ での勤務はマッチしていないと考えています。 言い換えると、人材を高い報酬を提示することで採用を行うことはなく、あくまでもその２点を重要視し た採用活動をしています。 スタートアップ企業として成長過程にあるユニファは、様々な変化が生じます。その変化の中で、バリュ ーを実践していただけることで更なる一体感/熱狂が生まれることを期待しています。 もしユニファに共感し、一緒に働きたいと感じていただけるのであれば、ぜひご応募ください。 私たちは、皆様との出会いを心待ちにしています。 ユニファへのご興味をお持ちいただき、誠にありがとうございます。 ユニファでは、人材採用において、パーパスへの共感とバリューの実践を最も重視しています。つまり、 過去の実績やスキルがどれほど優れていても、パーパスとバリューに共感と実践が難しい場合、ユニファ での勤務はマッチしていないと考えています。 言い換えると、人材を高い報酬を提示することで採用を行うことはなく、あくまでもその２点を重要視し た採用活動をしています。 スタートアップ企業として成長過程にあるユニファは、様々な変化が生じます。その変化の中で、バリュ ーを実践していただけることで更なる一体感/熱狂が生まれることを期待しています。 もしユニファに共感し、一緒に働きたいと感じていただけるのであれば、ぜひご応募ください。 私たちは、皆様との出会いを心待ちにしています。 採用で大切にしていること

ご応募お待ちしています！ 採用サイトはこちら https://jobs.unifa-e.com/engineer