ユニファ株式会社会社紹介資料（開発チーム版） / Unifa inc information for dev team

会社紹介資料開発チーム版 2026.08.01 LastUpdate

ユニファが解決を目指す社会課題 1

テクノロジーの力で “家族” をもっと豊かにユニファは「家族の幸せを生み出すあたらしい社会インフラを世界中で創り出す」というPurposeを掲げています。共働き世帯の増加や乳幼児を育てる家族にとって保育施設は大切な子育てのパートナーです。 IoTやAIを活用し、保育業務の負担を軽減することで保育者の時間と心のゆとりを確保し、保育の質を高める「スマート保育園®」の実現を目指しています。 2

課題の背景① 女性の就業率の上昇と保育利用率(1、2歳児)の上昇共働き・女性の就業率が上昇する中で、保育施設の利用率は大きく上昇しており、保育施設は「社会インフラ」としての位置づけに定着しつつあります。女性の就業率 82 保育施設利用の推移 60 80 55 78
50 76 2025年度 81.9 % 81.9 74 72 70 2025年度 60.9 % 60.9 45 40 35 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 出典：「労働力調査（基本集計）各年平均結果の概要、年齢階級別就業率の推移 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 出典：「保育所等関連状況取りまとめ」（こども家庭庁、2025年8月）（25-44歳）」（総務省統計局、2026年1月） 3

課題の背景② 有効求人倍率・潜在保育士業務負担が主因で、「保育士不足」が深刻な社会課題。有効求人倍率は全職種平均の約2倍以上の水準感に加え、「潜在保育士」も約62%(約115万人)と増加傾向に。保育士の有効求人倍率保育士 3.9 倍 3.9
全職種 1.2 倍 1.2 2026年1月時点出典：「保育士の有効求人倍率の推移（全国）」（こども家庭庁、2026年3月）潜在保育士の人数約 62 ％ 62 保育士登録者数（約185万人）のうち約62％（約115万人）が資格を持ちながら働いていない出典：「保育士の登録者数と従事者数の推移」（こども家庭庁、2025年10月）「一般職業紹介状況（令和8年1月分）について」（厚生労働省、2026年3月） 4

会社概要 5

会社概要社名ユニファ株式会社代表者土岐泰之設立 2013年5月資本金資本金 8億7486万円（資本準備金含む）※2025年5月時点
従業員数 220名(派遣スタッフ・パート等を含む) 所在地【東京オフィス】（2024年9月24日より） ※2024年6月時点〒100-0014 東京都千代田区永田町2-17-3 住友不動産永田町ビル 1F 【北九州オフィス】〒802-0002 福岡県北九州市小倉北区京町2-7-8 小倉ビル6F 6

パーパス（ユニファの社会的な存在価値）家族の幸せを生み出すあたらしい社会インフラを世界中で創り出す幸せは、家族とある。そのことを忘れさせてしまう社会ではいけない。私たちがやらなくて誰がやるのか。ユニファが変えていく。使命感とテクノロジーの力で。もっと豊かであたたかい、
家族のつながり溢れる世界を創っていく。 7

バリュー（行動指針）日々の「もう一歩の深い考え」すべてのステークホルダーに、スピードという価値を武器にしよう。「もう一歩の行動」を、大切にしよう。リスペクトをもって真摯に向き合おう。誰よりも速く踏み出そう。本質にたどり着いているか、あたらしい社会インフラは、その速さの積み重ねが、違いをもたらす。
限られた時間の中で考え続けよう。誠実さなくして実現するはずがない。迅速な決断と行動で、顧客に価値を届け、もう一歩多く踏みこんでみよう。ただし誰に対しても臆することなく、揺るぎない信頼を生み出そう。「一歩」の積み重ねが、大きな差を生んでいく。逃げずに正々堂々と議論する。加速する社会課題に対して、未来を大きく変えていく。あたたかい厳しさこそが、フェアなんだ。私たちは圧倒的なスピードで立ち向かう。 8

経営チーム① 代表取締役 CEO 執行役員執行役員 CPO・プロダクトデベロップメント本部長土岐泰之中澤
泰史山口隆広 2003年に、住友商事に入社。リテール・ネット領域におけるスタートアップへの投資及び事業開発支援に従事。その後、ローランドベルガーやデロイトトーマツにて、経営戦略・組織戦略の策定及び実行支援に関与。2013年にユニファを創業。全世界から1万社以上が参加したスタートアップ・ワールドカップにて優勝したことに加え、採用率が全世界で2.5%未満である Endeavo起業家に満場一致で選出されるなど、国内外で高い評価を受ける社会起業家。リクルートフロムエー（現：リクルート）に新卒入社後、人材領域の営業や管理会計を経験。その後、新規事業商品企画リーダーや販促領域管理会計統括マネージャーを歴任し、2013年にはギミックに入社。ドクターズ・ファイル編集長や事業企画本部執行役員を務めた後、2020 年1月にフェズに参画し経営企画部執行役員として経営戦略や資金調達を担当。2023年2月にユニファに移籍し、ビジネス本部で事業企画に従事。リクルートメディアコミュニケーションズに新卒入社。広告業務設計を担当。その後、ディー・エヌ・エーでのアプリサービス企画を担当し、 Qrioで開発責任者等を担当。2020年7月にユニファに参画し、プロダクトマネジメント部門の責任者として、2021年9月のルクミーICTリリースや組織開発に従事。2022年7月よりプロダクトオーナーを務める。HCD-net認定人間中心設計専門家および評議委員。 9

経営チーム② ビジネス本部長コーポレート本部長 VPoE 松山拓朗小川遼柿本玄
2014年、三菱UFJ銀行に新卒入社。中小・中堅企業の法人営業を経験した後、主に自動車や物流・運輸セクターの業界リサーチや大企業向けのアドバイザリー業務に従事。2020年2月にユニファに参画し、経営企画として資金調達業務に従事。2022年8月より経営企画室より事業企画部に異動し、2023年7月より事業企画部責任者としてビジネス本部全体の事業モニタリングと各種プロジェクトを推進。2026年 7月、ビジネス本部長に就任。大学卒業後、法務大臣をはじめ、3名の議員秘書を歴任。ステークホルダー交渉や危機管理の最前線でキャリアをスタート。独立系SIerや医療法人にて企業管理部門を経験、法人本部の立ち上げ・組織運営などに取り組む。その後、株式会社エーアイ（東証スタンダード上場）にて、執行役員及び取締役を歴任。経営戦略及び管理部門全般を管掌、国内外の企業との企業間連携、M&A・TOBやPMI、市場変更対応を主導し、経営の中核を担った。2026年7月にユニファに参画し、コーポレート本部長に就任。ワークスアプリケーションズに新卒入社。Java エンジニアとしてSCMを始めとするERPパッケージとECシステムの開発に従事。その後、ITコンサルに転身し、PMOの業務を行う傍ら、自身でクラウドファンディングやQRコード決済サービスを構築。2018年9月にユニファに参画し、新規事業の開発担当として、ルクミーICTを立ち上げ。 10

沿革 2013 ユニファ株式会社設立「ルクミーフォト」提供開始 2017 世界最大級のスタートアップコンテスト「Startup World Cup」で初代優勝新サービス「るくみー午睡チェック」を発表 2019
「ルクミー体温計」提供開始総額約35億円のシリーズC資金調達を実施 2021 総額40億円の資金調達に関して公表「ルクミー」がリニューアル 2022 ユニファ初の書籍である「保育施設の未来地図」を出版「ルクミー」シリーズが全国60か所の地方自治体へ導入 2023 「ルクミー」シリーズ等のサービス導入総数が16,000件を突破ユニファ10周年 2024 シリーズEラウンド及びMIXIとの資本業務提携発表 2025 新型午睡チェックセンサーの提供を開始ルクミーの保育AI™「すくすくレポート®」の提供を開始 11

プロダクトについて 12

Our Product 保育の「質」を上げる保育関係者のパートナールクミーは、こどもともっと向き合える豊かな環境を整え、保育AI・写真・ICTで、選ばれる園づくりを支援する保育園・幼稚園・こども園向けサービスです。 13

ルクミーのソリューション一例 01 02 03 04 05 こどもの記録や連絡事項を何度も書き写す作業が大変... 園内の情報がデータで連携！同じ内容を何度も書き写す作業を削減！おたよりを印刷して、手渡しや個別連絡するのに時間がかかる... システム内で文面を作成して、保護者アプリに送信。保護者の確認状態もわかる！
写真を使って振り返りや保護者共有するための記録管理の手間... PCへの写真取り込み・整理が自動。振り返りや販売もシステム内で完結！午睡中の園児の体の向きを園児の数だけ見守りながら記録する作業が大変... 専用アプリが自動で記録。見守りを強化しながら書類作成が簡単に！保育料の計算や請求処理の作業時間やミス対応が大変... 保育料を自動集計。口座振替で現金の取り扱いも不要に！ 14

ルクミーのプロダクト一覧保育現場の業務負荷軽減連絡帳や登降園、IoTサービスと連携し、クラス運営で必要な情報を一元管理できます。指導計画や保育日誌などを監査対応した形でデータ化し、管理できます。指導計画や保育日誌などを監査対応した形でデータ化
し、管理できます。指導計画や保育日誌などを監査対応した形でデータ化し、管理できます。保育の質＆保護者コミュニケーション支援保育施設と保護者の連絡をスムーズにします。専用アプリで撮影すると、作業が自動化される写真販売サービスです。ルクミーフォトと連携し、保育の振り返りを手間なく行えます。おたより・お知らせを保護者へ確実に手間なく一斉送信できます。園・施設の運営支援園児台帳・発達記録・健診・要録を集約。園児情報の一元管理システムです。園児の登降園時間を記録・管理します。送迎バスの位置情報をリアルタイムでお知らせします。保護者アンケートの一括管理システムです。保育AI 延長保育料を自動計算し、請求書の作成も簡単にできます。シフト作成時の集計チェックを楽にするシフト管理& 勤怠管理システムです。保育AIが過去の写真や日誌を自動整理し、AIレポートを作成。 15

ソリューション紹介：ヘルスケア（After）睡眠中の園児の体の向きを1数秒間隔で検知し、アプリで自動記録(データを可視化)。手書きの業務負担も大きく軽減。午睡センサーを園児の肌着・パジャマ等に装着従来（Before）睡眠中の園児の体の向きを5分間隔に、
手書きで記録することが一般的 ※ 本品は、乳幼児突然死症候群(SIDS)の予防や、睡眠障害(睡眠時無呼吸等)の病気の評価に用いる機器ではありません。 16

ソリューション紹介：ヘルスケア（After）検温時間を短縮すると同時に、検温記録アプリに結果を送信・受信させて記録。グラフ表示で体温の推移を素早く確認可能に。非接触で検温し、ワンタッチでアプリに記録従来（Before）ワキ式で検温し手書きで記録
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ソリューション紹介：フォト（After）デジタル化により、園内写真販売に関する業務負荷を大幅削減。顔認識AIを活用し写真が更に探しやすい。従来（Before）写真を選別し、掲示して販売 18

ソリューション紹介：ICT（一部抜粋）保護者と保育園のコミュニケーションを豊かに保育業務に欠かせない毎日の書類作成を手助け日々の登降園を手軽に打刻複雑なシフトも
ボタン1つで簡単に自動作成 19

ソリューション紹介：保育AI （After）保育AIが過去の写真や日誌を自動整理し、 AIレポートを作成。保育者の負担を減らし、こどもの成長を振り返るきっかけを提供。従来（Before）記録の思い出しが大変だし週/月ごとの成長記録の作成に時間がかかる… 20

プロダクト×AI① 保育xAIでの課題解決を推進。先生の負荷を大きく軽減するだけでなく、 AIだから気づけるこどもの育ちを提示できるようなソリューションに。ユニファは、いち早くAIと保育の可能性を掛け合わせ、保育業界におけるAI活用のトップランナーを目指しています。 21

プロダクト×AI② アシスタントとして先生の負荷を大きく軽減するだけでなく、 AIだから気づけるこどもの育ちを提示できるようなソリューションに。ばらつきチェックすくすくレポート顔認識技術で撮影枚数を自動カウントし、公正な写真販売を支援。撮影の偏りを可視化し、振り返りも簡単に。保育AIが過去の写真や日誌を自動整理
し、AIレポートを作成する機能です。保育者の負担を減らし、こどもの成長を振り返るきっかけを提供します。顔認識機能要録作成アシスト機能園児ごと自動で集計されるようになり、登録写真のチェックもできる！利用者の7割が効果を体感。自動写真チェックたよれるくん AIが「ブレボケ」「顔認識不可」「暗い写真」を自動判定し、不適切な写真を「販売対象外」と分類。チェック時間を大幅に削減できます。 AIがおたより、連絡帳や帳票の入力をサポートし、誤字修正や翻訳も対応。より効果的に記録をまとめて文章化をサポート。すくすくレポートをもとに、AIがエピソードを抽出し、要録の下書きを自動作成。構成や文字数調整もサポートするため、作成負担を大幅に軽減できます。 22

プロダクト×AI③ 保育AIを活用した新しいサービス「すくすくレポート」保育現場の記録から“こどもの育ち”を可視化するAIレポートです。仕組み保育者が園児（もしくはクラス）と期間を選択する ↓ システムがルクミーICTサービスの写真やテキストデータから必要な情報を整理・収集。 ↓
AIが画像認識とテキスト化を行い、園児別のレポートを自動で生成。価値保育者が忙しさに追われず、こどもと向き合う時間を持てるようになり、埋もれた記録の価値を再発見できるようになる。“過去の記録が未来の育ちに活きる”循環を生み出せるようになる。 23

ルクミーの全体像① 個別機能をさらに拡充した上で、ルクミーサービス内のデータ連携を強化することにより、保育施設支援のための All-in-Oneパッケージを提供可能に All-in-One パッケージデータ連携業務負担軽減データ連携＋伴走型サポート
保育者のやりがい・保育の質の向上保護者の利便性向上・コミュニケーションの活発化 24

ルクミーの全体像② トータルソリューションとしての「スマート保育園・幼稚園・こども園」構想ユニファは、ルクミーを通じて「スマート保育園・幼稚園・こども園」構想を推進しています。保育園や幼稚園などこどもを預かる保育現場が抱える各種の課題に対して、AIやIoTなどの最新テクノロジーを活用したサービスを導入することで、保育士など「保育者」の事務作業などの負担を軽減し、こどもたちに向き合う心と時間にゆとりを増やして、保育の質の向上を目指す、という構想です。
ルクミーは内製によるAll-in-Oneパッケージなので、データ連携を単一のプラットフォームで行いながら、保護者向けの物販や写真のEC、バイタルデータの収集など、さまざまな機能を提供することが可能になっています。このような保育現場におけるトータルソリューションでの事業展開はユニファならではの特徴です。 25

業務削減効果サービスの導入前後で、当該業務に要する時間が約65%削減された事例も。質的な側面での効果も出ている。ルクミーシリーズを活用している認可保育園（園児数30名、職員数13名）にて写真販売、検温、連絡帳、シフト作成にかかる業務時間の時間測定およびヒアリングを実施したところ、合計の業務時間が導入前後で比較して約65%削減となっていました。
またその実感がある職員は、効果的な振り返りや園内・保護者コミュニケーションの増加も感じることが多く、保育の質の面での向上も加速していました。出典：当社サービス導入前後における、写真販売、検温、連絡帳（キッズリー）、シフト作成にかかる業務時間の変化について、2020年7月9日心育保育園（園児数30名、職員数13名）にて時間測定およびヒアリングを実施 26

ルクミー導入数と受賞歴基本機能利用率シリーズ継続利用率 ※1 : 2024年4月30日時点の累計利用サービス数で施設数ではありません ※2 : 2024年5月時点。自社調べ 27

導入事例① 28

導入事例② 29

導入事例③ 30

開発について 31

能動的、創造的に、遊び心を持って難問の解決を楽しむ - Hacker Mind 私たちは、保育に関係する人々が「もっと快適に、もっと楽しく、本質に注力すること」が質の高い保育に繋がると考えます。それには現在の保育における制約や慣習を打破する必要があります。開発メンバーそれぞれが能動的に、既成概念に捉われることなくこの問題を楽しみながら解決する、私たちは「保育をハックする」のです。 Happy
Hacking:) 32

リーダー紹介ユニファで担当していること執行役員CPOとして経営とプロダクトの接続や意思決定の透明性担保に取り組んでいます。最近では保育AIを推進するため、研究開発で生み出された技術のプロダクト導入推進にも取り組んでいます。ユニファへの入社理由・頑張っている理由こどもを育てるようになったことが大きいです。プロダクトマネージャーは課題解決が好きな人種ですが、どうせなら自分や友人が恩恵を受けるプロダクトに関わりたいと考えました。ひとりの園児が保育園に通うだけでも最大6年あり、持続可能性の高い組織・プロダクトを可能にする仕組み作りの重要性を担保するやりがいを持って進めてい
ます。山口隆広 Takahiro Yamaguchi 執行役員 CPO 兼プロダクトデベロップメント本部本部長兼入社希望される方へのメッセージ最近ではAIと保育ICTの取り組みも始まっており、プロダクトとしての面白さの幅も広がっています。保育領域の知識は必ずしも必要としないので、興味を持っていただけたらぜひカジュアル面談しましょう！ AI開発推進部部長 33

リーダー紹介ユニファで担当していることプロダクトの実装を担う、WebやiOS/Androidアプリエンジニアの部署のマネージャーをしております。エンジニアがのびのびと全力で開発作業に集中できるように日々取り組んでおります。ユニファへの入社理由・頑張っている理由こどもが産まれて、保育や子育てを取り巻く課題が自分ごとになりました。これらの課題には、ICTで解決できるものがまだまだたくさんあります。社会問題を技術で解決し、家族の幸せを世界中で生み出すことに、1人のエンジニアとして、貢献したいと思っています。
柿本玄入社希望される方へのメッセージ Shizuka Kakimoto アプリを利用する保育士や保護者が笑顔になり、それがこどもたちの笑顔につながる。そんなプロダクトをユニファで一緒に作りましょう！ VPoE 兼プロダクトデベロップメント本部副本部長兼開発一部部長 34

リーダー紹介ユニファで担当していることサービスインフラ、サーバーサイドエンジニア、QAエンジニアのマネージャーをしています。より良い品質のプロダクトを世に出すことと、トラブル発生時の対応が主なお仕事です。ユニファへの入社理由・頑張っている理由元々以前の会社でもtoCサービスをやっていたのですが、配置転換でtoB担当となりしばらく過ごしました。それが落ち着いた後、改めて別の場所でtoCサービスをやりたいと思い転職し、ユニファに入りました。社会課題に真っ向から向き合う会社というのはなかなか世の中にないので、その意義の深さが現在も在籍している理由かなと思いま
す。田渕梢入社希望される方へのメッセージ Kozue Tabuchi プロダクトデベロップメント本部開発二部兼 AI開発推進部まだ会社が小さかった頃に実現したいなと夢物語のように考えていた機能が、最近ようやく実用化され、利用者の方々にも喜んでいただけています。1エンジニアの発信した意見であっても、それが妥当であればまだまだ通る規模ですので、ぜひみなさんの意見を聞かせてください。 35

リーダー紹介ユニファで担当していること生成AIを含む機械学習サービスの開発と運用、データ分析基盤の開発と運用、データ分析によるビジネス及びプロダクトの意思決定支援、全社の生産性/セキュリティ/コストを高い次元でバランスさせるコーポレートエンジニアリングを行う部門のマネージャーをしています。ユニファへの入社理由・頑張っている理由ディープラーニングなどの機械学習が世界を大きく変える可能性に魅せられてAIをキャリアの軸においており、保育xAIでこどものより豊かな成長を実現して、家族の幸せを生み出したいと本気で思っています。
浅野健二入社希望される方へのメッセージ Kenji Asano プロダクトデベロップメント本部ユニファはこれまで多くのプロダクトを開発してきましたが、最適なプロダクトのあり方を常に模索しており、これからもさまざまな変化を起こしていきたいと思っています。ぜひ一緒に良いプロダクトをつくりましょう。 AI開発推進部 36

リーダー紹介ユニファで担当していることプロダクトエンジニアリング部のマネージャをしております。現場サイドとしては、ピープルマネジメントと共に、HC領域と共通データ基盤を担当するチームのエンジニアリング面のマネジメントをしており、設計面や、運用面、検証面など各プロセスにおける現場メンバーの支援をしています。ユニファへの入社理由・頑張っている理由長年続けてきた受託開発からサービサーでの開発に行こうと思った際に、自分の仕事（スキル）でお世話になった人たちに少しでも還元できたらいいなと思ってユニファに応募しました。
自分の目標は「５年後の保守担当が辛くないサステナブルなシステムを構築・維持する」ことです。ビジネスとのバランスはもちろん必要ですが、理想は忘れず取り組み続けます。入佐素子 Motoko Irisa プロダクトデベロップメント本部開発二部部長入社希望される方へのメッセージ運用上のトラブルも、規模にしては少なく安定していますが、まだまだ発展途上のプロダクトであり、機能的にも内部仕様的にもまだまだ改善の余地がたくさんあります。是非一緒に、取り組んでいただきたいです。 37

リーダー紹介ユニファで担当していることルクミーフォトを中心とした保護者様向けサービスのサーバーサイドを担当するチームのマネージャーをしています。エンジニアとしても一部業務を担当しており、マネジメント業務の合間に、小規模なチケットの修正を担当していたりもします。ユニファへの入社理由・頑張っている理由 Rubyで開発できることと、提供しているサービスが社会にとって役に立つと思えたのが入社理由です。気づいたら入社して10年近くになりますが、まだまだユニファが実現したい世界には
程遠く、その実現のため頑張っています。本間隆介 Ryusuke Homma プロダクトデベロップメント本部入社希望される方へのメッセージ新しい保育の形や家族の思い出作りを生み出したい方にはぜひご応募いただきたいです。ユニファにはまだまだ機能追加や改善したい箇所があるので、一緒に解決していきましょう。開発二部副部長 38

リーダー紹介ユニファで担当していることプロダクトマネジメント部のマネージャーを務めています。ビジネス各部署との連携を通じて、事業戦略と開発計画のリンク強化を目指しています。また、ルクミープロダクト内で共通して扱うデータ（園児、先生、保護者など）の管理機能のチームに所属し、プロダクトを横断した課題に取り組んでいます。ユニファへの入社理由・頑張っている理由ものづくりや課題解決が好きで、ソリューション（受託）開発に長く携わってきましたが、より自分ごととして事業の推進に関わりたいと思い、ユニファの事業内容とビジョンに共感して入社しました。私にとってユニファの開発組織は、どのメンバーも自律的
で前向きさをもっていて、相談がしやすく、とても心強いです。水本香織 Kaori Mizumoto プロダクトデベロップメント本部プロダクトマネジメント部部長入社希望される方へのメッセージ PdMの業務範囲は幅広いですが、一人がすべてをできるようになることは目指していません。得意な部分を持ち寄って、苦手な部分も開示し、チームワークがよりよく機能していくようにみんなで取り組んでいます。仕事やキャリアに対する思いや疑問点など、お気軽に話していただけたら嬉しいです！ 39

開発本部組織図取締役会開発本部ビジネス本部新規領域（AI） ICT・アプリ共通コーポレート本部フォト・ヘルスケア・基盤 PdM&デザイン 40

開発チームと各職種 1チームで3-4プロダクトを担当。PdM1-2+エンジニア2-3+QAエンジニア1名。アプリエンジニア、デザイナーは横断機能として各チームで対応します。 41

開発とリリースのサイクル ❶ロードマップ検討は直近6ヶ月分を3ヶ月おきに実施例えば、3月であれば4月〜9月の検討を行います。直近3ヶ月分はほぼ確実に進めるもの、その先の3ヶ月分は大きな外部環境の変化がなければ進めるもので、要件定義前の要求整理やリサーチなどに着手するものをロードマップに載せます。 ❶大きく価値を生む機能開発期間は3ヶ月前後が多め開発規模自体が大きくなりすぎないようフェーズを分けたリリースを進めることもあります。実際にそれが価値を生み出せるのか？は利用頂かないと分からないため、最初から作り込みすぎないことを重視します。
❶毎月月末に定常的な月次リリースを実施毎月着実にアップデートを進めています。変更が頻繁すぎると普段から多忙な保育現場の先生方にキャッチアップの負荷をかけてしまうため、月次でのリリースとしています。 42

開発とリリースのサイクルビジネス上の要求の高い戦略案件を進めるだけではなく、チーム主導でプロダクト価値を上げる事に繋がる案件も併走して開発を進めています。 43

技術スタック 44

プロダクト開発の楽しさと難しさひとつのプロダクトに深く飛び込むというより、プロダクト間のデータ連携や利用者ニーズからのプロダクト立ち上げなど、プロダクト群としてどのように成長させていくかを考えることが必要です。 45

働く環境・カルチャーについて 46

基本情報働き方＜勤務体系＞休暇制度完全週休2日制（土日祝休み） 9:30～18:30（休憩60分）年末年始休日（12/29~1/3）保険関東ITソフトウェア健康保険手当・補助
通勤交通費支給（規程有）その他の制度副業許可厚生年金保険、雇用保険、労災保険年次有給休暇（法定通り）その他の休暇・入社時特別休暇（1日付与）・夏季休暇・結婚休暇・慶弔休暇・子の看護休暇従業員持株制度定期健康診断ベビーシッター割引券 PC貸与（子の人数に関わらず10日付与）ウォーターサーバー・介護休暇オフィスグリコ・生理休暇・産前産後休業・育児休業 47

職場環境① フルリモートの実績オープンにSlackとZoomを使用し、積極的にリアクションを取ります。趣味のチャンネルも多数有ります。マネージャー、メンバー間で週１回程度「１on1」を実施して各メンバーの情報をキャッチアップしています。ユニファの開発チームはフルリモートがコロナ前から実施されていたこともあって、リモート下でも円滑なコミュニケーショ
ン環境と高いアウトプットを保っています。もちろん業務状況によって出社とリモートを自由に選択できます。ドキュメンテーション文化リモート下でのコミュニケーションを円滑にするため、小さな打ち合わせからプロジェクトの議論まで社内のconfluenceに記載します。開発していて過去の経緯が分かる、こどもの急な発熱でのお休みがあっても対応状況が分かる、外国籍メンバーが口頭コミュニケーション以外に状況を把握しやすいなど、リモート下でも成果を出すための文化を大事にしています。 1週間のうちに出社推奨曜日があるのでリアルなコミュニケーションも取りやすいです。徹底したJIRA・Confluence活用で部署をまたいだ情報共有体をしています。 48

職場環境② 開発組織全体で AI コードエディタを導入ユニファでは、エンジニアだけでなくPdM・QA・デザイナーを含むすべての開発メンバーがAIコードエディタを活用しています。目的は単なる業務効率化ではなく、「より価値ある機能をより早く届ける」こと。 GitHub Copilot
や Cursor などのツールを用いることで、コーディングの効率化に加え、PdMの壁打ちや、QAのテスト観点洗い出し、自動テストスクリプト作成、デザイナーのUX検討などにも活用が広がっています。保育AI領域でのプロトタイピングにも大きな効果があり、MVP の検討から開発までをスピーディに進められる環境が整ってきました。また、使用ツールはCursorをベースとしつつ、個人の自由な選択も尊重。ツールの多様性が組織全体のAIリテラシーを高めています。職種の壁を越え、AIを活用してプロダクト開発に向き合う文化が、ユニファの強みです。 49

開発本部のコミュニケーション施策社内のコミュニケーション活動は、チームワークの強化や効率の向上に寄与しています。開発本部では、オープンで透明性のあるコミュニケーション文化を育て、メンバーがより意欲的に業務に取り組める環境を提供しています。 DEVキックオフ開発者ブログ原則オフライン参加でのディスカッションワークやBizサイドとのセッションなど、メンバー間、部署間のつながりの強化、理解促進、ワクワク感の醸成を主題とするキックオフミーティングが開催さ
れます。開発部のメンバーが持ち回りで、弊社サービス開発に関係する技術的な内容や、それぞれ興味を持っている技術的なトピック、開発プロセス、開発体制、社内の文化などについ書いています。 50

全社のコミュニケーション施策ユニファでは、Valueを体現いただくことを重視していますが、その前提となる「人と組織に関する情報共有」をとても大切に考えています。ユニファのビジネスおよび組織の解像度を上げるためのコミュニケーション施策を各種実施しています。月1回全社会ビジネスの進捗や経営状況を自分事化してもらうために、毎月各本部のアップデート事項やトピックスをタイムリーに共有しています。毎月1.5時間行っています。
半期に1回を目安に全社総会全体戦略の共有や自社のサービスについての提供価値を全社で共有することを目的に、半期に1回開催しています。ユニファで働く仲間について知ってもらうことも大事にしているため、任意参加ですが懇親会もセットで開催し、親睦を深める場となっています。月1回 CEO Talk Session CEO土岐の視座や視界、興味関心等をタイムリーに全社で共有するために月初の月曜日朝9時30分から30分間Talk Sessionを行っています。半期に1回 Unifa Award ユニファのパーパス実現のために、特に重要視している価値観であるValue を体現し、組織にポジティブな影響を与えている方を表彰する全社MVP制度です。 51

採用について 52

選考フロー応募経路によってはカジュアル面談なしで最初から一次面接であったり、ポジションによっては上記に加えて技術課題をご提出いただくケースもあります。また、個々のケースによっては面談機会を追加したり、柔軟にフローを調整しています。現在選考プロセスは原則リモートで実施しています。ご希望の場合、オフィスでの面談・面接も可能です。 53

採用メッセージ採用で大切にしていることユニファへのご興味をお持ちいただき、誠にありがとうございます。ユニファでは、人材採用において、パーパスへの共感とバリューの実践を最も重視しています。つまり、過去の実績やスキルがどれほど優れていても、パーパスとバリューに共感と実践が難しい場合、ユニファでの勤務はマッチしていないと考えています。言い換えると、人材を高い報酬を提示することで採用を行うことはなく、あくまでもその２点を重要視した採用活動をしています。スタートアップ企業として成長過程にあるユニファは、様々な変化が生じます。
その変化の中で、バリューを実践していただけることで更なる一体感/熱狂が生まれることを期待しています。もしユニファに共感し、一緒に働きたいと感じていただけるのであれば、ぜひご応募ください。私たちは、皆様との出会いを心待ちにしています。 54

ご応募お待ちしています！採用サイトはこちら https://jobs.unifa-e.com/engineer 55

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