未経験から採用人事を育成する研修「HR Training Camp」スライド

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HR Training Camp 採⽤⼈事に”なりたい”を”なれる”に変える１⽇ 1

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⽟川⼤樹 (⼀社)⽇本採⽤⼈事輩出協会代表理事 (株)D-Activation 代表取締役社⻑同志社⼤学経済学部経済学科卒業 2013年、新卒にて某ゲーム会社に⼊社しゲームプランニング・ディレクションに従事。 2年⽬よりフィリピンブランチにて開発ラインの⽴ち上げやスタッフ教育のプロジェクトの後、帰国。⼈事部に異動し新卒採⽤担当に就任。その後、中途採⽤や研修設計など幅広く⼈事業務の経験を積み、グループマネージャーに就任。新卒採⽤、中途採⽤の全てのディレクション、マネジメントを⾏う。 2017年10⽉、同社を退職し、株式会社D-Activationを設⽴。 2

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⾃社の魅⼒を整理する企業の魅⼒を整理する上でのフレーム（⼀例）⼤項⽬⼩項⽬意味⽬標の魅⼒ブランド将来の安⼼を担保したい会社の安定性や経営基盤の確かさによって、学⽣は将来の安⼼を担保できる。顧客基盤、財務状況が安定していることを重視し、将来の不安を感じることなく仕事に集中したい学⽣は多い。理念戦略理念に共感したい理念やビジョンは⽬に⾒えないとはいえ、会社全体の戦略や組織づくりに影響を与える。永年が異なる「お題⽬」ではなく、事業戦略とリンクしており、⽇常の⾏動と⼀貫性があることが重要となる。活動の魅⼒事業内容事業に意義を求めたい会社の事業分野に会社の事業分野に「興味」「関⼼」が持てると共に、事業の将来性、成⻑性、競合各社と⽐較した優位性、社会に対する影響⼒、貢献度を重視する学⽣は多い。仕事内容仕事にやりがいや意味を持ちたい興味をもってできる仕事内容であると共に、社会への貢献実感が持てたり、⾃ら裁量の範囲が広いことを重視する学⽣は多い。また、市場価値を⾼められる仕事内容かどうかも重要なポイントである。⼤項⽬⼩項⽬意味⼈・⾵⼟の魅⼒組織⾵⼟⾃分の志向と⾵⼟を⼀致させたい学⽣が求めている⾵⼟と実際の⾵⼟に乖離があれば、志望度を下げる要因となる。「⾃由さ」「⾵通しの良さ」「チャレンジング」などの成⻑を促す⾵⼟を求める学⽣も多く⾒られる。⼈的資源魅⼒ある⼈と⼀緒に働きたい⼈的魅⼒にあふれる社員が多ければ、企業の求⼼⼒は⾼まる。特に「若⼿の活躍」などは学⽣が特に注⽬するポイントである。その他にも、経営者・経営陣が魅⼒的であることは、学⽣のをひきつける要因でもある。待遇の魅⼒施設環境仕事がしやすい環境がほしい気持ちよく仕事をする上で、施設の機能性や交通の利便性を重視している学⽣は多い。また技術系の職種では、使⽤する機会の性能は業務に直結することもあり関⼼は⾼い。制度待遇納得感のある評価、待遇を求める氷河昂平、適性で納得感があれば満⾜⾏くものである。実⼒主義の給与制度を導⼊した際の評価基準の透明性や公平性が保たれていることは重要である。 181

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実施コンテンツの決定 236 カテゴリー主な情報提供ルート個⼈⾯接⼀⼈ひとりに対する⾯接。質問の⾃由度が⾼く特定の個⼈について、深く掘り下げて質問することができる。グループ⾯接複数名に対する⾯接。応募者それぞれを⽐較しながら、評定することができる。限られた時間の中で、複数の応募者の⾯接が⼀度にできる。グループワーク 5〜10⼈を対象にテーマを与え、応募者間で⾃由に議論させる。それぞれの応募者のコミュニケーション⼒、説得⼒、表現⼒など、多⾯的な側⾯から評価することができる。書類選考履歴書・エントリーシートを提出してもらい、基本情報や志望動機等をチェックする。課題選考課題内容を⾃由に設定できるので、能⼒や専⾨性、志望度など多岐に渡った⾒極めが可能。カテゴリー主な情報提供ルートインターン就業体験を通じて⾒極める⼿法。 1⽇〜1週間程度の短期から1ヶ⽉以上の⻑期まで様々。通常の選考よりも⻑く時間を過ごすため、⾒極め精度が上がることや求職者の企業理解が進むことが特徴。適性検査(SPI 等) さまざまなタイプの適性検査があり、⽬的に合ったものを利⽤する知能検査：職務遂⾏上の基礎能⼒を診断する。計算、⾔語、記憶、判断、推理などの⼒を測る。職業適性検査：各⼈の持っている能⼒が、どの分野で活かせるかを診断する。知能、⾔語、計算、照合、分類などの能⼒を測定する。性格検査：⾏動的側⾯から各⼈の能⼒を把握し、その特性が職業遂⾏に与える影響⼒を診断する。筆記試験「学⼒」「⼀般常識」「専⾨試験」で基本能⼒をチェックする

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