記憶力に頼らないタスク管理 / Task management without relying on memory
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1 記憶⼒に頼らないタスク管理 2024/08/27 HRmethod Meetup #HRmethod クラスメソッド 組織開発室 ⽥部井 勝彦
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2 ⾃⼰紹介 名前 :てぃーびー(⽥部井 勝彦) / @tbpgr 所属 :クラスメソッド株式会社 ⼈事グループ 組織開発室 役職 :室⻑ ⼊社 :2021年11⽉ eBook:ITエンジニア採⽤⼊⾨ ZennBook キャリア: ‧2001年4⽉〜2019年6⽉ - ウェブエンジニア ‧2019年7⽉〜2021年10⽉ - 前職 エンジニア採⽤責任者 ‧2021年11⽉〜現在 - 現職 ⼈事(組織開発)
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3 こんなことありませんか?
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4 ⾒えない進捗
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5 ⾒えない成果
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6 ⾒えない負荷
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7 みなさんの現場ではどうですか?
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8 全体的にうまくいっている
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9 部分的にうまくいっている
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10 全体的にうまくいっていない
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11 うまくいっていない理由は?
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12 うまくいっていない理由 個⼈の記憶⼒に頼っている
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13 うまくいっていない理由 個⼈の記憶⼒は不安定
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14 うまくいっていない理由 個⼈の記憶は共有不可能
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15 うまく扱うために必要なこと 個⼈の記憶⼒に頼らないタスク管理
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16 タスク管理の恩恵
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17 タスク管理の恩恵 - 可視化
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18 タスク管理の恩恵 - 明確化
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19 タスク管理の恩恵 - 永続化
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20 タスク管理の基本的な仕組み
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21 タスク管理の基本的な仕組み 1. タスクの登録 2. 週次の計画 3. ⽇次の補正 4. 週次の明確化 5. 週次で成果の確認 6. 週次のふりかえり
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22 タスク管理の基本的な仕組み - 1. タスクの登録 発⽣したタスクはすべて登録する
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23 タスク管理の基本的な仕組み - 2. 週次の計画 週に1回、週次の取り組みを計画するためのミー ティングを実施する
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24 タスク管理の基本的な仕組み - 3. ⽇次の補正 毎朝、進⾏状況と個別の相談のためのミーティン グを実施する
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25 タスク管理の基本的な仕組み - 4. 週次の明確化 今後の取り組みを明確にするためのミーティング を実施する
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26 タスク管理の基本的な仕組み - 5. 週次で成果の確認 週次の成果を確認するためのミーティングを実施 する
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27 タスク管理の基本的な仕組み - 6. 週次のふりかえり 週次のよかった点と改善点を確認するためのミー ティングを実施する
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28 ⼈事領域で典型的な要素
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29 ⼈事領域で典型的な要素 1. ⻑期施策の扱い 2. 公開範囲の扱い 3. 定型業務の扱い
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30 ⼈事領域で典型的な要素 - ⻑期施策の扱い プロダクトとタスクのゴールを分けて管理する
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31 ⼈事領域で典型的な要素 - 公開範囲の扱い チーム内に限定してタスクを管理する
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32 ⼈事領域で典型的な要素 - 定型業務の扱い 定型業務はテンプレート化して管理する
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33 まとめ
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34 個⼈の記憶に頼ったタスク管理 個⼈の記憶⼒は不安定
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35 個⼈の記憶に頼ったタスク管理 個⼈の記憶は共有不可能
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36 個⼈の記憶に頼らないタスク管理へ
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37 個⼈の記憶に頼らないタスク管理へ
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