採用向け：コンサルティング事業紹介

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コンサルティング事業のご紹介 2026年 6月版 Pitch Deck

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Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. 7 02 Quest Group社員紹介安東大河コンサルタント • 九州大学 Pegasus Tech Ventures Private BANK • ウィルゲート坂本優斗コンサルタント • 明治大学 • Baycurrent 松本直人コンサルタント • 大阪大学大学院 • 追手門学院高等学校 • USJ • Brave 平林美紗コンサルタント • 慶應義塾大学 • 全日本空輸 • テレビ神奈川 • エアージャパン小林賢太郎コンサルタント • 東京工業大学 • PwCコンサルティング小梶隆介取締役CEO • 京都大学 • Fujifilm • BCG -Principal 南部優一ディレクター • 北海道大学 • Sony • Accenture Strategy • Amazon Japan • World Park -取締役 • エムスリー -ディレクター矢野敏樹アソシエイトディレクター • 早稲田大学 • ブリヂストン • Accenture Strategy 鈴木裕士アソシエイトディレクター • 東京大学大学院 • 三菱UFJ銀行 • PwC Strategy& • リクルート • ライズ・コンサルティング Consulting 南健太代表取締役CEO  オックスフォード大学  ケンブリッジ大学(修士)  ブーズ・アンドカンパニー  BCG(東京)  BCG(ムンバイ)  BCG Digital Ventures 高橋和也執行役員CFO  東京大学  Sharp  BCG  Accenture Strategy 都筑友昭テックリード  スタートアップCTO  BCG DV  GREE 木俣湖勝シニアマネージャー  京都大学  読売テレビ  ソニー  江崎グリコ  エイトハンドレッド田中紘稀シニアマネージャー  京都大学  エムスリー  アライドアーキテクト山田拓海シニアマネージャー  神戸大学  日本生命  Deloitte Tohmatsu Consulting 川崎直人マネージャー  中央大学  REVISIO  マクロミル  (元プロ棋士) 佐藤遊マネージャー  中央大学  ベイカレント渋谷政秀マネージャー  東京大学大学院  Deloitte Tohmatsu Consulting 約10名のメンバークラス社員

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Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. 02 コンサルティング事業責任者：小梶隆介 10年以上のコンサル経験で数多くの大手企業PJ経験を有し、人材開発にも多くの実績小梶隆介こかじりゅうすけ取締役CEO/Senior Director • 京都大学経済学部卒業 • 08年に新卒で富士フイルム株式会社に入社し、電子材料部門にて事業/生産企画に従事 • 13年にBCGに参画し、通信・消費財等大手企業に対する、中期戦略立案、新規事業開発、サービス戦略立案等各種戦略イシューを経験し、最終職位はPrincipal • 10年を超える戦略コンサルティング経験 • 21年春にQuest社にJoin • 大手通信企業：新規コンシューマーサービス創出～立上支援（多数実績） • 大手通信企業：事業PF再構築支援 • 大手通信企業：中長期戦略立案 / 新規コンシューマサービス創出～立上支援 • 大手通信企業：全社戦略立案支援 • 大手通信企業：Green Transformation戦略立案支援、…等多数 • 大手消費財企業：20年長期戦略立案 • 大手消費財企業：メガトレンド立案/シナリオプランニング立案支援 • 大手消費財企業：コロナ禍後のプロダクトロードマップ構築支援 • 大手消費財企業：東南アジアでのアライアンス戦略立案 • 大手不動産企業：新規不動産業態進出検討支援 • 大手不動産企業：メンバーシッププログラム戦略立案 • 大手不動産企業：新規事業創出プログラム市場・競合調査研修支援 • 大手自動車メーカー：新規事業創出/ビジネスデザイン • 大手自動車メーカー：異業種との大型アライアンス構築緯線 • 大手電子分製造企業：生産ポートフォリオ戦略立案 • 大手外資系製薬企業：新規医療用医薬品マーケティング戦略立案 • 大手商社：通信領域新規注力事業領域策定支援、等大手企業向け PJ実績 • BCGでは新卒採用チームリーダーとして約4年の経験 ‒ 数多くのセミナーの企画/登壇 ‒ 100名を超えるケース面接の実績 ‒ BCGの新卒採用戦略立案にも関与 • 各種研修での登壇実績 ‒ 経産省 “AI Quest(課題解決型AI人材育成プログラム)”： AIエンジニア向けビジネススキル研修講師 ‒ JOC(オリンピック委員会)：各種競技団体企画職向けビジネススキル研修講師 ‒ 大手不動産企業：新規事業創出PG 市場/競合調査研修講師 ‒ 大手通信企業：新規事業企画職のスキル向上支援研修講師/伴走メンター ‒ 大手損保企業：新規事業企画職のスキル向上支援研修講師/伴走メンター ‒ 外資系戦略コンサルティングファームロジカルライティング研修講師その他経験 8

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Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. 02 実現したい「想い」を、独立よりもリスクを抑え、 Questというチームで実現 ➢ コンサルタント10人で年間売上数億円規模／戦略案件比率9割 ➢ カウンターパートの80%が事業オーナーの部長・事業部長層 ➢ 累計売上5,000万円超クライアント5社／継続PJが９割を占める厚い顧客基盤 ➢ 事業開発レイヤーに限定されない自由度／CXOアジェンダ・社内政治・売上圧力からの解放事業オーナーとの事業開発・成長戦略案件を、自身が想いを込めたい領域で提供 ➢ 売上の5%は賞与に自動加算＋稼働率連動インセンティブ付与 ➢ アソシエイトディレクター FY25賞与実績：ベース月収 4.5ヶ月分独立採算＋オープン評価で、売上と賞与の連動を実現 ➢ 起業対比：立ち上げ苦労（顧客開拓・組織立上げ・スタッフ確保）をスキップ／売ることに注力できる環境 ➢ 自由度：提案内容・プライシング自由（成果報酬も可）／経営への意見発信OK ➢ セーフティネット：他ディレクターのリードに乗れる（リード共有）／半年〜1年の売上立ち上げサポート ※戦略ファーム Mgr出身者の独立事例：転職2年で売上 8,000 万円／リード引継2社、新規2社開拓起業より安全に「自分の名前で売る」を、自由度・セーフティネット込みで実現可能 ➢ アサイン：稼働状況の全員可視化／顧客選択の自由／領域制限なし ➢ 稼働：最低稼働率以上に働くかどうかは自己裁量（稼ぎたい時の上振れ／ペースダウン可） ※最低80％ ➢ Output価値ベース：リモート可、育休等のライフステージ対応を前提とした稼働時間調整可能アサイン可視化＆Output価値ベース運営で選択の自由と規律を両立報酬働き方・環境事業領域成長 “ ” ディレクター候補者向け Questを語るうえでのファクト 10

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Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. コンサルティング事業の詳細ーお客様の声大手企業の役員・マネージャークラスを含めて、速さ・柔軟性を通じた『事業を進める力』を評価 02 “Questがいなければ事業の成功はなかった。顧客の声を上手く拾いながら、新規事業検討部署から実際の責任を持つ部署に事業移管するのをサポートしてくれたため、スムーズなトランジションができた” 大手損害保険 CDO “全てにおいて助けられたし、教えてもらった。事業計画を策定する際に伴走してくれたのが考えの整理に非常に役立った。あのときに教えてもらったフレームワークは、実は他のところでも使っている” 大手損害保険課長 “他社で2ヵ月以上かかると言われたプロジェクトを1ヵ月で仕上げてくれた。このスピードは他社では出せない。1ヵ月の検討短縮で、取締役会上申タイミングが1ヵ月早められる為、その分打ち手を打てるタイミングが早くなる” 大手消費財・小売執行役員 (新規事業担当) 大手通信会社課長 “他の戦略コンサルとも付き合いがあるが、それよりも意思決定ができている感覚がある。事業に真剣に向き合って頂いている感覚があり、大変満足している。今後も長期的な関係性を作っていきたい” “対応の速さと細かさ、やりとりの柔軟性が他社と違うところ。細かい話ではあるが、他社はメールだが、 QuestはTeamsやzoomですぐに疑問を解消してくれる。また、予算に合わせて最適な提案がもらえるためお願いしやすい” 大手IT企業事業推進担当 “動いてみようと思ったタイミングから調査に移行する期間が圧倒的に速かった。新規事業の調整が止まっていたところがQuestのおかげで動き出した。この速度でできるのはQuest以外ない” 大手通信会社関連会社社長 Source: プロジェクト事後インタビュー

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Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. マネージャークライアントの事業責任者層を対峙者として、新規事業開発・成長戦略プロジェクトのプロジェクトマネージャーとして案件を主導頂きます。募集要項業務内容 ⚫ プロジェクト全体の設計（論点・スコープ・スケジュール・体制）および進捗管理 ⚫ クライアント事業責任者・現場リーダーとの議論の主導 ⚫ 仮説構築、分析設計、最終アウトプット品質の最終責任 ⚫ コンサルタント・アナリストの育成および日常的な指導 ⚫ 自社プロダクト・サーベイを活用した分析設計および示唆出し ⚫ ディレクターと連携した既存クライアントの追加提案 ⚫ 戦略系/総合系コンサルティングファームにて、最終職位シニアコンサルタント、またはそれ以上のご経験をお持ちの方 ⚫ 3名以上のチームを率いたプロジェクトマネジメントのご経験 ⚫ 新規事業戦略・成長戦略・マーケティング戦略のいずれかの案件経験 ⚫ 経営層・事業責任者へのプレゼンテーションおよび議論主導のご経験 ⚫ 仮説思考・構造化思考に基づくアウトプット設計のご経験 ⚫ 大事にしている価値観に賛同いただける方要件 ⚫ MBB・Big4戦略・国内戦略ファームでの最終職位シニアコンサルタントまたはそれ以上のご経験をお持ちの方 ⚫ 事業会社における新規事業の企画・推進のご経験 ⚫ 定量・定性両面のリサーチ設計および分析のご経験 ⚫ 特定業界における深い知見 ⚫ 英語でのプロジェクト遂行経験 ※経験・志向に応じて、新規クライアントの提案活動にも段階的に関与頂きます。必須歓迎 ▲応募はこちら 26

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会社概要 ─ 事業の全体像独自のAIリサーチプロダクトを開発し、生活者の声を企業に滑らかに届けるサービスを提供 01 33 生活者（声 /データ）企業（ナレッジワーカー） AIリサーチプロダクトを通じ調査・分析を支援戦略コンサルタントが課題解決に踏み込み支援 ✓ 経験豊富な戦略ファーム出身者が PJTをリード ✓ コルクシリーズを有効活用して伴走支援 ✓ リサーチプロセスの自動化・効率化を実現する「コルク」シリーズを展開 ✓ BPaaS / SaaSでサービス提供グループ子会社テーマ設定までのアプローチアジャイルリサーチをベースに、コンセプトを生み出す部分からのご支援が可能初期スクリーニング • 目指す規模のポテンシャルはあるか？ • 世の時流に乗っ取っているか？ • 自社の優位性/実現性が見込めるか？優先順位付け • 想定される事業規模のインパクトは？ • パートナー企業を含めた実現性は？ • 社会的な要請への対応度は？いくつかの軸取りを行った上で、候補となる領域を抽出 • ブレストやクイックIntvでアイディエーション高速での定性Intv調査を行うことで、コンセプトを磨きあげ絞り込み/評価の観点に沿った形でその時点での検討する/しないの結論を導出コンセプトの種出し優先候補の特定初期コンセプト化先行企業/事例調査市場動向調査消費者Intv エキスパートIntv 市場規模調査/定量アンケートコンテクスト整理全社戦略を含む、検討の背景を共有 Agile Research Source: Quest Viability 事業性・優位性 Feasibility ビジネスの実現性事業戦略立案のレンズ事業戦略立案においては3つのレンズから事業を多面的に検討 1. ターゲット顧客ターゲットは誰か？誰をサポートしているのか？上記の前提として、市場をどのようにセグメントしているのか？ 2. 顧客ニーズアドレスしている顧客のペインポイントは何か？それは、どの程度深刻なペインなのか？ 3. 事業規模ユーザーは現状どの程度いるのか？ 1ユーザーあたり売上はどの程度か？結果としてどの程度の事業規模なのか？ 13. 事業リスク抱えるリスク・課題は何か？それにどのように対処しているのか？ 9. 競争顕在・潜在的な競合は誰か？対競合でどのようなアンフェアアドバンテージがあるのか？ 11. 組織・沿革どのような組織体で運営されているのか？また、今までのキーマイルストーンは何か？ 12. 事業収支構造どのようなコスト構造になっているのか？ (特に関連パートナーとの契約構造上) 結果としてどのような収支になっているのか？ 4. 提供価値提供するサービスは何をValue Prop. としているのか？ 7. 関連パートナー巻き込んでいる事業者・パートナーにはどのようなプレイヤーが存在するか？またどのような契約形態になっているのか？ 8. 売り方ターゲットとなる顧客に対するセールス活動はどのように展開しているのか？ 5. アセット上記を提供するためにどのようなアセットを保有しているのか？ Desirability 顧客ニーズ・規模 10. ロードマップ将来的にどのような展開/事業拡大を目指すのか？どのようにマイルストンを刻み/撤退基準を置くか 6. ビジネスモデル情報流/商流をどのように構築するのか？その中で、どのような形でのマネタイズを行うのか？

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