採用向け：コンサルティング事業紹介

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1. コンサルティング事業のご紹介 2026年 6月版 Pitch Deck
2. 01 会社概要 Q u e s t 概 要 / V i s i o n / V a l u e / 沿 革 0 2 コンサ ルティ ング事業の詳細 メ ン バ ー / 案 件 数 推 移 等 、 コ ン サ ル テ ィ ン グ 事 業 を 語 る う え で の フ ァ ク ト を ご 紹 介 0 4 働き方 報 酬 制 度 / 就 業 環 境 0 3 P J ・ メンバー 立ち上がり事例 過 去 プ ロ ジ ェ ク ト / メ ン バ ー の 立 ち 回 り の 様 子
3. 会社概要 ー Questの概要 01 会社名 株式会社Quest 株式会社Quest Research グループ会社 設立 2024年3月 2018年11月 取締役 南 健太 （代表取締役） ／ 小梶 隆介 （取締役CEO） 南 健太 （代表取締役） 社員数 １０名*1 ３６名*1 所在地 東京都港区赤坂 東京都港区南青山 事業内容 1. 戦略コンサルティング 2. 各種調査のコンサルティング 1. マーケットリサーチ*2における定量調査、定性調査、文献調査 の企画・実施・分析 2. 生成AIを活用したリサーチ支援プロダクトの企画、開発、提 供および運用 主要顧客 日系大手IT企業、外資系大手戦略コンサルティング会社、 日系大手広告代理店、日系大手事業会社、など 同左 *1:2026年5月時点の正社員数。インターンを含めたグループ合算人数は、80名 *2:弊社の提供するユーザーリサーチ事業は、東京都中小企業振興公社の評価事業です 3
4. 会社概要 ー Our Vision 想いを原動力に 世の中の多くの コンサルティングファームが売上・人員数・稼働率といったトップダウンの指 標を重視する中で、個々人のコンサルタントが必ずしも熱を込めて仕事ができないケースを 目にしてきました。強く成長する組織を作る上でトップダウンの指標も大切ではあります が、私たちは個々のコンサルタントが人として想いを持った形でサービス提供を行うことで 本質的価値が生まれることを信じています。 大手企業の企画職の方々からも、“入社した当時は持っていた想いを持って仕事ができていな い”、“組織内の合意形成・調整に時間を取られて本当にやりたいことができていない”、と いった声を聞くことも少なくありませんでした。そのような中で、コンサルタントとして組 織のしがらみ・調整・コミュニケーションを円滑にするご支援をすることで、クライアント が活き活きと働く姿を見て喜びを覚えたことが多くあります。 我々は、クライアントとコンサルタントが本来持つ想いを繋ぎ、そこでのチャレンジを、 心からのワクワクと熱量で楽しむことで、これまでにない価値を生むことを目指します。 01 4
5. Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. 会社概要 ー Our Value 我々が大事にしている価値観 01 1 2 3 4 5 6 言い訳や嘘で自分を守らず、 事実に対して誠実に向き合う 誠実に行動する お金やポジションではなく、 顧客への価値提供を起点とする 他者を利する 考えること自体に喜びを見出し、 思考で価値を生み出していく 探究を喜ぶ 既成概念に縛られず、 自らの想いを起点に行動する 想いで行動する 困難な局面で逃げず、 自ら砦になる意識を持つ 責任を持つ プロ同士として指摘し 高め合う関係を築いていく プロである 5
6. 01 会社概要 Q u e s t 概 要 / V i s i o n / V a l u e / 沿 革 0 2 コンサ ルティ ング事業の詳細 メ ン バ ー / 案 件 数 推 移 等 、 コ ン サ ル テ ィ ン グ 事 業 を 語 る う え で の フ ァ ク ト を ご 紹 介 0 4 働き方 報 酬 制 度 / 就 業 環 境 03 PJ ・ メンバー立ち上がり事例 過 去 プ ロ ジ ェ ク ト / メ ン バ ー の 立 ち 回 り の 様 子
7. Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. 7 02 Quest Group社員紹介 安東 大河 コンサルタント • 九州大学 Pegasus Tech Ventures Private BANK • ウィルゲート 坂本 優斗 コンサルタント • 明治大学 • Baycurrent 松本 直人 コンサルタント • 大阪大学大学院 • 追手門学院高等学校 • USJ • Brave 平林 美紗 コンサルタント • 慶應義塾大学 • 全日本空輸 • テレビ神奈川 • エアージャパン 小林 賢太郎 コンサルタント • 東京工業大学 • PwCコンサルティング 小梶 隆介 取締役CEO • 京都大学 • Fujifilm • BCG -Principal 南部 優一 ディレクター • 北海道大学 • Sony • Accenture Strategy • Amazon Japan • World Park -取締役 • エムスリー -ディレクター 矢野 敏樹 アソシエイトディレクター • 早稲田大学 • ブリヂストン • Accenture Strategy 鈴木 裕士 アソシエイトディレクター • 東京大学大学院 • 三菱UFJ銀行 • PwC Strategy& • リクルート • ライズ・コンサルティング Consulting 南 健太 代表取締役CEO  オックスフォード大学  ケンブリッジ大学(修士)  ブーズ・アンドカンパニー  BCG(東京)  BCG(ムンバイ)  BCG Digital Ventures 高橋 和也 執行役員CFO  東京大学  Sharp  BCG  Accenture Strategy 都筑 友昭 テックリード  スタートアップCTO  BCG DV  GREE 木俣 湖勝 シニアマネージャー  京都大学  読売テレビ  ソニー  江崎グリコ  エイトハンドレッド 田中 紘稀 シニアマネージャー  京都大学  エムスリー  アライドアーキテクト 山田 拓海 シニアマネージャー  神戸大学  日本生命  Deloitte Tohmatsu Consulting 川崎 直人 マネージャー  中央大学  REVISIO  マクロミル  (元プロ棋士) 佐藤 遊 マネージャー  中央大学  ベイカレント 渋谷 政秀 マネージャー  東京大学大学院  Deloitte Tohmatsu Consulting 約10名のメンバークラス社員
8. Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. 02 コンサルティング事業責任者：小梶 隆介 10年以上のコンサル経験で数多くの大手企業PJ経験を有し、人材開発にも多くの実績 小梶 隆介 こかじ りゅうすけ 取締役CEO/Senior Director • 京都大学 経済学部卒業 • 08年に新卒で富士フイルム株式会社に入社し、 電子材料部門にて事業/生産企画に従事 • 13年にBCGに参画し、通信・消費財等大手 企業に対する、中期戦略立案、新規事業開発、 サービス戦略立案等各種戦略イシューを経験し、 最終職位はPrincipal • 10年を超える戦略コンサルティング経験 • 21年春にQuest社にJoin • 大手通信企業：新規コンシューマーサービス創出～立上支援（多数実績） • 大手通信企業：事業PF再構築支援 • 大手通信企業：中長期戦略立案 / 新規コンシューマサービス創出～立上支援 • 大手通信企業：全社戦略立案支援 • 大手通信企業：Green Transformation戦略立案支援、…等多数 • 大手消費財企業：20年長期戦略立案 • 大手消費財企業：メガトレンド立案/シナリオプランニング立案支援 • 大手消費財企業：コロナ禍後のプロダクトロードマップ構築支援 • 大手消費財企業：東南アジアでのアライアンス戦略立案 • 大手不動産企業：新規不動産業態進出検討支援 • 大手不動産企業：メンバーシッププログラム戦略立案 • 大手不動産企業：新規事業創出プログラム 市場・競合調査研修支援 • 大手自動車メーカー：新規事業創出/ビジネスデザイン • 大手自動車メーカー：異業種との大型アライアンス構築緯線 • 大手電子分製造企業：生産ポートフォリオ戦略立案 • 大手外資系製薬企業：新規医療用医薬品マーケティング戦略立案 • 大手商社：通信領域 新規注力事業領域策定支援、等 大手企業向け PJ実績 • BCGでは新卒採用チームリーダーとして約4年の経験 ‒ 数多くのセミナーの企画/登壇 ‒ 100名を超えるケース面接の実績 ‒ BCGの新卒採用戦略立案にも関与 • 各種研修での登壇実績 ‒ 経産省 “AI Quest(課題解決型AI人材育成プログラム)”： AIエンジニア向けビジネススキル研修 講師 ‒ JOC(オリンピック委員会)：各種競技団体 企画職向けビジネススキル研修 講師 ‒ 大手不動産企業：新規事業創出PG 市場/競合調査研修 講師 ‒ 大手通信企業：新規事業 企画職のスキル向上支援研修 講師/伴走メンター ‒ 大手損保企業：新規事業 企画職のスキル向上支援研修 講師/伴走メンター ‒ 外資系戦略コンサルティングファーム ロジカルライティング研修講師 その他経験 8
9. Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. コンサルティング事業の詳細 ー サービス概要 人材×オペレーション×プロダクトで企画職の仕事を多様な形で解決するサービスを提供 02 リサーチ サービス 調査会社よりも早く・安い リサーチ機能を保有 戦略コンサルタントが リード/支援 (“調べて終わり”では無い 事業の伴走パートナー機能) コンサル サービス リサーチ プロダクト × 100名※インターン生基盤 を保有した徹底効率化 （※ 25/8月時点） Quest Qu e st Re se arch BPaaS+SaaS提供 高速・安価 定量アンケート・定性インタビュー実査 戦略コンサル 戦略コンサルタント 優秀層インターン （戦略ファーム内定者を含む） 外部環境把握 事業戦略立案 事業推進 事業開発一気通貫支援 （新規事業開発、既存事業開発） メガトレンド把握 （部環境変化把握/未来予測） 事業機会把握 （トピック毎の事業機会の俯瞰） 投資領域把握 （国内外先行企業把握/機会抽出） 戦略立案 （事業戦略、DX/GX、組織再編等） 事業計画立案 （中期計画・年度計画等） 新規事業コンセプト創出 （提供価値・機能、ターゲット、BM等） アライアンス構築/伴走支援 （パートナー開拓/交渉） マーケティング戦略構築支援 （セグメント・ジャーニー精緻化等） PoC支援 （事業内容に合わせた柔軟な検証） 9
10. Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. 02 実現したい「想い」を、 独立よりもリスクを抑え、 Questというチームで実現 ➢ コンサルタント10人で年間売上数億円規模／戦略案件比率9割 ➢ カウンターパートの80%が事業オーナーの部長・事業部長層 ➢ 累計売上5,000万円超クライアント5社／継続PJが９割を占める厚い顧客基盤 ➢ 事業開発レイヤーに限定されない自由度／CXOアジェンダ・社内政治・売上圧力からの解放 事業オーナーとの事業開発・成長戦略案件を、自身が想いを込めたい領域で提供 ➢ 売上の5%は賞与に自動加算＋稼働率連動インセンティブ付与 ➢ アソシエイトディレクター FY25賞与実績： ベース月収 4.5ヶ月分 独立採算＋オープン評価で、売上と賞与の連動を実現 ➢ 起業対比：立ち上げ苦労（顧客開拓・組織立上げ・スタッフ確保）をスキップ／売ることに注力できる環境 ➢ 自由度：提案内容・プライシング自由（成果報酬も可）／経営への意見発信OK ➢ セーフティネット：他ディレクターのリードに乗れる（リード共有）／半年〜1年の売上立ち上げサポート ※戦略ファーム Mgr出身者の独立事例：転職2年で売上 8,000 万円 ／リード引継2社、新規2社開拓 起業より安全に「自分の名前で売る」を、自由度・セーフティネット込みで実現可能 ➢ アサイン：稼働状況の全員可視化／顧客選択の自由／領域制限なし ➢ 稼働：最低稼働率以上に働くかどうかは自己裁量（稼ぎたい時の上振れ／ペースダウン可） ※最低80％ ➢ Output価値ベース：リモート可、育休等のライフステージ対応を前提とした稼働時間調整可能 アサイン可視化＆Output価値ベース運営で選択の自由と規律を両立 報酬 働き方・環境 事業領域 成長 “ ” ディレクター候補者向け Questを語るうえでのファクト 10
11. Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. 02 ➢ コンサルタント10人で年間売上数億円規模／戦略案件比率９割 ➢ カウンターパートの80%が事業オーナーの部長・事業部長層 ➢ 累計売上5,000万円超クライアント5社／継続PJが９割を占める厚い顧客基盤 ベース＋賞与で総支給は戦略ファーム並以上 ➢ どのファームよりも早くフロントを取れる（コンサルタント入社半年〜のフロント立ち事例あり） ➢ 自分の仮説が尊重される風土（上位層からのアドバイスはあれど、押しつけはなし） ➢ 自身が関わったPJの継続案件は提案から参画 ⇒ 自身の名前での売り出しを支援 MD仮説をなぞる側から、"1レイヤー上がった感覚"で操縦桿を握る側へ ➢ アサイン：稼働状況の全員可視化／顧客選択の自由／領域制限なし ➢ 稼働：最低稼働率以上に働くかどうかは自己裁量（稼ぎたい時の上振れ／ペースダウン可） ※最低80％ ➢ Output価値ベース：稼働時間帯不問／リモート可・育休等のライフステージ対応 アサイン可視化＆Output価値ベース運営で選択の自由と規律を両立 報酬 働き方・環境 成長 マネージャー候補者向け Questを語るうえでのファクト 事業オーナーとの事業開発・成長戦略案件を、自身が想いを込めたい領域で提供 事業領域 “1レイヤー上がった感覚”で 事業オーナー相手に 操縦桿を握れる “ ➢ 構造：コンサル事業のみの独立採算 / オープン短期還元志向 ➢ 水準：ベース＋賞与上振れで総支給は戦略ファーム並以上 (FY25賞与実績： ベース月収 3.8ヶ月分） ” 11
12. Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. コンサルティング事業の詳細 ー 売上推移 Questの売上の状況 02 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q ‘24 ‘25 ‘26 月別 四半期別 ‘24 ‘25 ‘26 (月)
13. Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. コンサルティング事業の詳細 ー PJ実績 事業開発関連の戦略プロジェクトを事業責任者と向き合って行う 02 14 新規市場探索 新規事業立案 成長戦略 業務改善・人材開発など プロジェクトジャンル比率 （PJ数ベース） クライアント役職 執行役員層 事業部長層 部長層 課長・チームリーダー層 FY25実績 FY25実績 47% 36% 10% 7% 62% 17% 14% 7%
14. Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. コンサルティング事業の詳細 ー PJ数・単価推移 約9割の継続PJを基盤に、プロジェクト数・月あたり単価推移は増加継続 02 15 0 100 200 300 400 500 600 700 (62%) FY23 (64%) FY24 (87%) FY25 (87%) FY26(見込) 平均PJ金額(万円/月) 新規PJ数 継続PJ数 プロジェクト数・ 月あたり単価推移
15. Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. コンサルティング事業の詳細 ー お客様の声 大手企業の役員・マネージャークラスを含めて、速さ・柔軟性を通じた『事業を進める力』を評価 02 “Questがいなければ事業の成功はなかった。顧客の声を上手く拾いながら、新規事業検討部署から実際の 責任を持つ部署に事業移管するのをサポートしてくれたため、スムーズなトランジションができた” 大手損害保険 CDO “全てにおいて助けられたし、教えてもらった。事業計画を策定する際に伴走してくれたのが考えの整理に非 常に役立った。あのときに教えてもらったフレームワークは、実は他のところでも使っている” 大手損害保険 課長 “他社で2ヵ月以上かかると言われたプロジェクトを1ヵ月で仕上げてくれた。このスピードは他社では 出せない。1ヵ月の検討短縮で、取締役会上申タイミングが1ヵ月早められる為、その分打ち手を打てるタイミ ングが早くなる” 大手消費財・小売 執行役員 (新規事業担当) 大手通信会社 課長 “他の戦略コンサルとも付き合いがあるが、それよりも意思決定ができている感覚がある。事業に真剣に向き 合って頂いている感覚があり、大変満足している。今後も長期的な関係性を作っていきたい” “対応の速さと細かさ、やりとりの柔軟性が他社と違うところ。細かい話ではあるが、他社はメールだが、 QuestはTeamsやzoomですぐに疑問を解消してくれる。また、予算に合わせて最適な提案がもらえるた めお願いしやすい” 大手IT企業 事業推進担当 “動いてみようと思ったタイミングから調査に移行する期間が圧倒的に速かった。新規事業の調整が 止まっていたところがQuestのおかげで動き出した。この速度でできるのはQuest以外ない” 大手通信会社 関連会社社長 Source: プロジェクト事後インタビュー
16. 01 会社概要 Q u e s t 概 要 / V i s i o n / V a l u e / 沿 革 0 2 コンサ ルティ ング事業の詳細 メ ン バ ー / 案 件 数 推 移 等 、 コ ン サ ル テ ィ ン グ 事 業 を 語 る う え で の フ ァ ク ト を ご 紹 介 0 4 働き方 報 酬 制 度 / 就 業 環 境 03 PJ ・ メンバー立ち上がり事例 過 去 プ ロ ジ ェ ク ト / メ ン バ ー の 立 ち 回 り の 様 子
17. Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. プロジェクト事例 大手企業の事業構想・戦略といった上流案件を主に支援 03 企業 支援概要 期間 成果 6か月 2か月 事業構想策定 新規事業戦略策定 大手通信会社 大手自動車 × 通信会社 • 新規サービスアイデアの戦略策定を支援 • 競合調査に基づく参入戦略、市場規模や全社アセットを考慮した拡 大戦略を策定 ✓ 幹部上申資料としてまとめ上げPoCに向けた投資判断を勝ち取り ✓ PoCに向けたUI/UX定義まで具体化 • ID連携による合弁事業の構想策定を支援 • 事例に基づく要諦を抽出のうえ、構想の全体像と体現するサービス の筋を抽出 ✓ 両社間におけるID連携の取り組み意義を合意形成 ✓ 具体サービス協働検討の足掛かり構築 活用シーン 顧 客 へ の 提 供 価 値 フ ォ ー ム 解 析 ボ ー ル 解 析 練習 試合 XXX新Sol. Deep Nine HAWK-EYE Ball R TRACKMAN Rapsodo 展開の 動き 展開の 動き プロ・ セミプロ 趣味 観戦 す る ・ さ さ え る み る スタジアム TV 映像配信 サークル 教室 遊び 練習中 パフォーマンス/ 試合中データ お手本データ /映像 プロ・セミプロ 候補の 量・質UP 競技人口の 裾野拡大 情報配信 全世界のスポーツ産業： 100兆円規模の巨大市場 2 2 1 5兆円2 15兆円2 80兆円2 19
18. Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. PJ・メンバー立ち上がり事例 戦略ファームマネージャー立ち上がりストーリー 03 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 既存案件参画 累積売上金額推移 独自獲得案件 助走期間 既存案件にサポートとして入りながら、 自分のアカウントにしうるPJ内で 存在感を発揮 初リード獲得＆継続 助走期間中に参画したPJの別テーマ案件を 独自で獲得。自らが主体となり売る～PJを 回し切るまでを初実践 独自リード拡大 獲得済の1アカウントで継続獲得をし続け ながら、1-2の新アカウントへのコンタク ト・獲得を実施 既存リードによるレバレッジ • 獲得アカウントの案件が途切れるタイミングでは 他で獲得済の案件のリードを取らせてもらうこと で稼働をカバー • その期間に余裕を持って売り込みを継続 単価拡大 信頼・実績の構築に相まって、テーマ範囲 拡大を実現し少しづつ単価も向上 独自案件＞既存案件へ • 2年でこれまでの既存案件から「個人 名」で売った案件の売上が上回る • 複数の独自クライアントの案件を担当 しながら自身がやりたい領域のクライ アント開拓を進める 2024 2025 2026 ➢ 元ACN戦略チーム(CMT) ➢ ACN時代の最終職位は マネージャー ➢ 2024年4月にアソシエイト ディレクターとしてQuest参画 ➢ Quest参画前は事業会社で勤務 しており、コンサル業務は 「ブランク」がある段階で参画 ➢ 現在は日系大手製造業、日系大手 IT企業、日系大手不動産DBを 独自クライアントとして持つ ディレクター 南部 21
19. 01 会社概要 Q u e s t 概 要 / V i s i o n / V a l u e / 沿 革 0 2 コンサ ルティ ング事業の詳細 メ ン バ ー / 案 件 数 推 移 等 、 コ ン サ ル テ ィ ン グ 事 業 を 語 る う え で の フ ァ ク ト を ご 紹 介 0 4 働き方 報 酬 制 度 / 就 業 環 境 0 3 P J ・ メンバー 立ち上がり事例 過 去 プ ロ ジ ェ ク ト / メ ン バ ー の 立 ち 回 り の 様 子
20. Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. 働き方 報酬制度 （コンサルティング事業） 04 シニア コンサルタント アナリスト コンサルタント マネージャー アソシエイト ディレクター ディレクター シニア ディレクター M 1 M 2 M 3 M 4 M 5 M 6 M 7 ※ 上記グラフの固定年収に加えて、半期毎に賞与を支給 ※ マネージャー以上は自身が創出した案件の売上5%もインセンティブ賞与として支給 １,5０0万円 | １,2００万円 １,7０0万円 | １,4００万円 １,0０0万円 | 78０万円 8０0万円 | 60０万円 6０0万円 | 456万円 １,8００万円～ 2,0００万円～ コンサルタント 112万円 マネージャー 240万円 アソシエイト ディレクター 655万円 シニア ディレクター 2,300万円 賞与（FY25実績） 23
21. Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. 働き方 就業環境（正社員） 04 24 休暇制度 有給休暇は入社時期に応じて最大15日が 入社時に付与されます。ご入社直後にやむ を得ない事情で休む必要が生じた際も安 心できる制度としています。 場所を選ばず働ける環境を整えています。家 庭や趣味、自分の時間を大切にしながら、チー ムと深く繋がっていただけます。 リモート可 フレックス制度 コアタイムは11:00〜14:00に設定していま す。それ以外の時間は自分のリズムで調整いた だけるので、ライフスタイルに合わせてベスト なパフォーマンスを発揮いただけます。 全員が責任を持って行動できると信じ、それぞれの暮らしや生き方を大切にできる、自由度の高い職場環境を整備
22. Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. ディレクター クライアントの経営層・事業責任者を対峙者として、新規事業開発・成長戦略案件を中心としたBDから デリバリー統括、チームマネジメントまでを一気通貫で担って頂きます。 募集要項 ⚫ 新規クライアントの開拓およびシニアリレーションの構築 ⚫ 提案テーマの設計および提案活動の主導 ⚫ 複数プロジェクトの並行統括 （品質・収益・クライアント満足度の最終責任） ⚫ マネージャー以下の育成およびコンサルティング組織の ケイパビリティ強化 ⚫ 既存クライアントへの継続案件提案・アップセルのリード ⚫ 自社プロダクト・サーベイを活用した、差別化提案価値の設計 ※当社では、戦略ファームのMDが本来担うBD・案件統括・組織開発の 全レンジを、リソース制約なくご自身の裁量で実行頂けます。 ▲応募はこちら 25 ⚫ 戦略系/総合系コンサルティングファームにて、 最終職位マネージャー以上のご経験 ⚫ 大手事業会社の戦略テーマ案件でのプロジェクト統括経験 ⚫ クライアント経営層・事業責任者との直接折衝および関係構築経験 ⚫ 大事にしている価値観に賛同いただける方 必須 業務内容 要件 ⚫ MBB・外資戦略、Big4戦略などにおけるマネージャー以上のご経験 ⚫ 事業会社における新規事業立ち上げ・事業責任者のご経験 ⚫ 特定業界における深い知見 ⚫ 起業・スタートアップ経営のご経験 ⚫ 海外案件・グローバル案件のご経験 歓迎
23. Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. マネージャー クライアントの事業責任者層を対峙者として、新規事業開発・成長戦略プロジェクトの プロジェクトマネージャーとして案件を主導頂きます。 募集要項 業務内容 ⚫ プロジェクト全体の設計（論点・スコープ・スケジュール・体制） および進捗管理 ⚫ クライアント事業責任者・現場リーダーとの議論の主導 ⚫ 仮説構築、分析設計、最終アウトプット品質の最終責任 ⚫ コンサルタント・アナリストの育成および日常的な指導 ⚫ 自社プロダクト・サーベイを活用した分析設計 および示唆出し ⚫ ディレクターと連携した既存クライアントの追加提案 ⚫ 戦略系/総合系コンサルティングファームにて、最終職位シニアコンサル タント、またはそれ以上のご経験をお持ちの方 ⚫ 3名以上のチームを率いたプロジェクトマネジメントのご経験 ⚫ 新規事業戦略・成長戦略・マーケティング戦略のいずれかの案件経験 ⚫ 経営層・事業責任者へのプレゼンテーションおよび議論主導のご経験 ⚫ 仮説思考・構造化思考に基づくアウトプット設計のご経験 ⚫ 大事にしている価値観に賛同いただける方 要件 ⚫ MBB・Big4戦略・国内戦略ファームでの最終職位シニアコンサルタント またはそれ以上のご経験をお持ちの方 ⚫ 事業会社における新規事業の企画・推進のご経験 ⚫ 定量・定性両面のリサーチ設計および分析のご経験 ⚫ 特定業界における深い知見 ⚫ 英語でのプロジェクト遂行経験 ※経験・志向に応じて、新規クライアントの提案活動にも段階的に 関与頂きます。 必須 歓迎 ▲応募はこちら 26
24. Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. コンサルタント 新規事業開発・成長戦略プロジェクトのコアメンバーとして、マネージャー・ディレクターと協働し、 リサーチ・分析・仮説構築・資料化までを担当頂きます。 募集要項 業務内容 ⚫ 市場・競合・顧客に関する定量/定性リサーチの設計および実施 ⚫ 仮説構築および分析フレームワークの設計 ⚫ インタビュー・ワークショップの設計および実施サポート ⚫ 中間・最終アウトプット（提案資料）の作成 ⚫ クライアントセッションでの議論サポートおよび論点メモ作成 ⚫ 自社プロダクト・サーベイを活用した分析および示唆出し ⚫ 戦略系/総合系コンサルティングファームまたは事業会社にて 3年以上のご経験 ⚫ 構造化思考・仮説思考・ロジカルシンキングの基礎 ⚫ Excel・PowerPointを用いた高度な分析および資料作成のご経験 ⚫ クライアントまたは社内ステークホルダーへの説明・調整のご経験 ⚫ 学習し自らをアップデートし続けることに抵抗がない方 ⚫ 大事にしている価値観に賛同いただける方 要件 ⚫ MBB・Big4戦略・国内戦略ファームでのアナリスト/コンサルタント またはそれ以上の職位のご経験 ⚫ 事業会社の経営企画・事業開発部門のご経験 ⚫ リサーチ（定量・定性）の設計・実施のご経験 ⚫ 特定業界における深い知見 ⚫ 英語ビジネスレベル ※経験・能力に応じて、徐々にプロジェクトのサブモジュール責任や ジュニアメンバーの育成を担って頂きます。 必須 歓迎 ▲応募はこちら 27
25. Copyright © by Quest Inc. All rights reserved. 採用ステップ (コンサルティング事業) 6 つのス テップ を通じて バリ ュー合致度を 相互で確認 ※候補者様の状況に応じてステップが 変化する場合がございます。 書類選考 候補者様と応募ポジションの合致度の確認 初回面接・面談 (30分) 応募者様にQuestを紹介・正しく知って頂く 二次面接 (30分) キャリア・カルチャーフィットの確認 三次面接 (30分) ケース面接 オフィス訪問 (平日約３時間) ／リファレンスチェック チームの雰囲気を見て頂いて相互で仕事をしていけそうか確認 オファー面談 条件面でのすり合わせ 28
27. グループ会社概要 01
28. 会社概要 株式会社Quest Researchは プライバシーマークを取得しております * 1 2026年5月時点 の グ ルー プ 合 算 人 数 * 2 弊社の提供す る ユ ーザ ー リ サ ー チ事 業 は 、 東 京都 中 小 企 業 振興 公 社 の 評 価事 業 で す 会社名 株式会社 Quest Research ／株式会社 Quest 設立 2018 年11 月 代表取締役 南 健太 連結社員数 *1 正社員 46 名、インターン生 34 名 所在地 東京都港区南青山 事業内容 *2 1. マーケットリサーチにおける定量調査、定性調査、 文献調査の企画・実施・分析 2. 生成 AI を活用したリサーチ支援プロダクトの企画、 開発、提供および運用 主要顧客 日系大手 IT 企業、外資系大手戦略コンサルティング会社、 日系大手広告代理店、日系大手事業会社、など
29. ビジョン 世の中のあらゆる 製品やサービス・ 事業は “誰か” に向けて 作られ ており 、 その “声” は何よりも 大切だと 考えています 。 私たちは 、 テクノロジーと 知恵でその 距離を縮め、 調査スピード を飛躍的に高めると 同時に、 声の奥にある 真意まで 読み解く ことで 、 より 効果的に生活者の声を企業へ届けます 。 顧客理解を深め、「 より 良いものを 作りたい 方」 と 「 より 良いも のを使いたい 方」 の想いを 繋げることで 、 暮らしをよくするアイ デアやインサイトを 育てることを 目指しています 。 生活者の声を もっと身近に 32 会社概要 01
30. 会社概要 ─ 事業の全体像 独自のAIリサーチプロダクトを開発し、生活者の声を企業に滑らかに届けるサービスを提供 01 33 生活者 （声 /データ） 企業 （ナレッジワーカー） AIリサーチプロダクトを通じ 調査・分析を支援 戦略コンサルタントが課題解決に踏み込み支援 ✓ 経験豊富な戦略ファーム出身者が PJTをリード ✓ コルクシリーズを有効活用して伴走支援 ✓ リサーチプロセスの 自動化・ 効率化を 実現する 「 コルク 」 シリーズを 展開 ✓ BPaaS / SaaSでサービス 提供 グループ 子会社 テーマ設定までのアプローチ アジャイルリサーチをベースに、コンセプトを生み出す部分からのご支援が可能 初期スクリーニング • 目指す規模のポテンシャルはあるか？ • 世の時流に乗っ取っているか？ • 自社の優位性/実現性が見込めるか？ 優先順位付け • 想定される事業規模のインパクトは？ • パートナー企業を含めた実現性は？ • 社会的な要請への対応度は？ いくつかの軸取りを行った上で、候補 となる領域を抽出 • ブレストやクイックIntvでアイディエーション 高速での定性Intv調査を行うことで、 コンセプトを磨きあげ 絞り込み/評価の観点に沿った形でその 時点での検討する/しないの結論を導出 コンセプトの種出し 優先候補の特定 初期コンセプト化 先行企業/事例調査 市場動向調査 消費者Intv エキスパートIntv 市場規模調査/定量アンケート コンテクスト整理 全社戦略を含む、 検討の背景を共有 Agile Research Source: Quest Viability 事業性・優位性 Feasibility ビジネスの実現性 事業戦略立案のレンズ 事業戦略立案においては3つのレンズから事業を多面的に検討 1. ターゲット顧客 ターゲットは誰か？誰をサポートしているのか？ 上記の前提として、市場をどのようにセグメント しているのか？ 2. 顧客ニーズ アドレスしている顧客のペインポイントは何か？ それは、どの程度深刻なペインなのか？ 3. 事業規模 ユーザーは現状どの程度いるのか？ 1ユーザーあたり売上はどの程度か？ 結果としてどの程度の事業規模なのか？ 13. 事業リスク 抱えるリスク・課題は何か？ それにどのように対処しているのか？ 9. 競争 顕在・潜在的な競合は誰か？ 対競合でどのようなアンフェアアドバンテージが あるのか？ 11. 組織・沿革 どのような組織体で運営されているのか？ また、今までのキーマイルストーンは何か？ 12. 事業収支構造 どのようなコスト構造になっているのか？ (特に関連パートナーとの契約構造上) 結果としてどのような収支になっているのか？ 4. 提供価値 提供するサービスは何をValue Prop. としているのか？ 7. 関連パートナー 巻き込んでいる事業者・パートナーにはどのような プレイヤーが存在するか？またどのような契約形 態になっているのか？ 8. 売り方 ターゲットとなる顧客に対するセールス活動は どのように展開しているのか？ 5. アセット 上記を提供するためにどのようなアセットを 保有しているのか？ Desirability 顧客ニーズ・規模 10. ロードマップ 将来的にどのような展開/事業拡大を目指すの か？ どのようにマイルストンを刻み/撤退基準を置くか 6. ビジネスモデル 情報流/商流をどのように構築するのか？ その中で、どのような形でのマネタイズを行うの か？
31. 会社概要 ─ 沿革 FY25から人員増強⇒AIプロダクトによる生産性向上に舵を切り、筋肉質な組織へと転換中 01 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 FY26 2018 年 11月設立 沿革・従業員数推移 前年比*3 1人あたり売上*4 +56.1% *3 FY25と FY26の上期実績比較 *4 Quest Research における売上を *4同社の正社員+インターンの人数で *4除して算出 生産性の向上率 分社化・ リサーチ事業の プロダクト組織化 qork *1、コエミル *2 リリース “コルク”シリーズ へブランド統合 コンサル 事業 本格始動 インターン 体制拡大 リサーチ事業 本格始動 *1 2026 年4月コルクサーベイへリブランディング *2 2026 年4月コルクインタビューへリブランディング 34
32. 会社概要 ─ Questグループ業績 01 グループ 全体 の連結売上推移 グループ全体での主な実績 *2 お取引企業数 150社 以上 案件実績 1,200件 以上 AI インタビュ ー 実施件数累計 25,000件 以上 提携 パネル 数 のべ 4,000万人 以上 FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 +70% 年平均成長 FY25 FY26*1 *1 上期実績値から算出した通期見込み *2 2026 年6月時点 設立以降売上は年平均+70%以上で成長。 26年10月期も順調に業績拡大 35
33. 会社概要 ─ アドレスする市場と課題 1/3 01 リサーチ市場はグローバルで20兆円規模にも関わらず、オペレーション依存の課題が残存 リサーチ市場は人手によるオペレーション依存が根強く、 遅く・高く・質がばらつく等の課題が、今も残り続けている 課題 必要な知見が組織内に蓄積されにくく 担当者や発注先により品質が変わる ▼ 品質が安定しない ▼ 実施コストが 高い 人的コストが価格に転嫁 。費用を理由に 必要な場面で実施できない時もある 人手による工数が多く発生し、 1案件に 数週間〜数ヶ月を要する場合もある ▼ タイムリーに動けない 出典： 一般社団法人 日本マーケティング・リサーチ協会「第 50回 経営業務実態調査」 、 Bryan Schreier, Sequoia Capital （ Fortune, 2025 年4月） 、 Jennifer Li, Andreessen Horowitz （ a16z, 2021 年4月） 市場規模 グローバル 20兆円、日本 5,000億円。企業が意思 決定に使うリサーチ領域には一定規模の市場が存在 グローバル市場 日本市場 将来的に向き合う 世界全体の市場 Quest Researchが 正面から向き合う市場 約 5,000億円 約 140B USD 36
34. 会社概要 ─ アドレスする市場と課題 2/3 グローバルではUXリサーチが出現しつつあったが、直近“AIによる変革”にトレンドシフト 01 37 2010 年代以前 2010 年代後半 2025年～ AIリサーチによる ディスラプト 生成AIにより 、 アンケート 設計から 戦略的インサイト 導出までを 自動化する リサーチプラットフォームの 登場 ユーザーフィードバックの収集と ユーザビリティテストを効率化する UXリサーチツールの台頭 UXリサーチツール の台頭 人が主導する リサーチ データモデリングと 軽量アンケートツールを活用した 人主導のリサーチ 参考： Zach Cohen & Seema Amble （ a16z, 2025 年6月） ex. maze, Sprig, UserTesting ex. ListenLabs、 aaru、 outset ex. Qualtrics, SurveyMonkey, Nielsen
35. 会社概要 ─ アドレスする市場と課題 3/3 a16z・Sequoiaなど著名VCも、リサーチ市場の“AIによる変革”に着目して投資 01 38 出典： Sharon Goldman （ Fortune, 2025 年4月） Sequoia Capital Anderssen Horowitz(a16z) 出典： Jennifer Li （ a16z, 2021 年4月） 、 Zach Cohen & Seema Amble （ a16z, 2025 年6月） 日本でも同様の流れがくるのが自然で、ビジネス機会が大きいと見立て 投資先： Spring 、 Genway プロダクト開発のほぼ全工程でツール革命が起きているにもか かわらず、ユーザーリサーチだけは断片化したまま取り残され ている。リサーチサイクルは長く・コストが高く・成果が組織 に蓄積されない構造が続いている。 消費者インサイト領域はAI によって根本的に変わるという確信のもと投資を決定。 $40B のマーケットリサーチ市場は長年コンサル会社が独占。 コストが高く・時間がかかり・フィードバックループが遅い という課題が残り続けている。 Qualtrics への初期投資経験 から同市場の変革機会を注目し続けており、 AIファーストの アプローチが求められる市場と判断して投資を決定。 投資先： Listen Labs
36. サービス・プロダクト 02
37. サービス・プロダクト AI×リサーチプロダクト“コルク”を開発し、リサーチサービスをBPaaS/SaaSで提供 02 2026年 6月現在 40 AIインタビュー をはじめとしたリサーチ 業務効率化プロダクトの 自社開発、 サービス 提供により 企業と 生活者の声を 素早く 繋げ、 事業成長を 加速する 調査を 提供しています 多様な形式のインタビューに対応 AIインタビュー・ 分析機能における技術特許取得 AIの分析で速く、熟練のリサーチャーで深く “すぐ使える 調査結果”をご提供 サービス プロダクト 定性調査 定量調査
38. サービス・プロダクト コルクインタビュー｜定性調査 02 BPaaS 提供形態 SaaS 対面・オンラインの対人インタビューから、 AIによる自動深掘りまで 。 様々な定性データを瞬時に集約し、 意思決定に直結するインサイトを届けます 。 AIによる一括配信インタビュー で、 リクルー ティング ・ 候補者選定・ 実査から 分析まで 効率化が可能になりました 。 レポート作成は (従来比)約半分の5営業日、 即日での数十サンプル回収も実現し てい ます リサーチャー 41
39. • デプスインタビュー (DI) • グループインタビュー 大量のインタビューも AIにお任せ 様々なインタビュー形式に対応 生成AIによる自動インタビューが実現し、 場所や時間を限定せず調査が可能に 42 ⚫ これまでヒトが 実施していたインタビューを 生成AIが代行 ⚫ 長時間の深堀りインタビューや、 大人数への個別聞き取り調査にも対応 • AIインタビュー • オフラインインタビュー • フォームインタビュー 02 コルクインタビュー│➀生成AIによる自動インタビュー機能
40. 自動書き 起こしで 手軽に内容確認 ⚫ Azure/whisper/Google のモデルに 基づく高い精度の書き起こし ⚫ 話者ごとに分類した書き起こし タイムスタンプ機能で簡単に振り返り可能 ⚫ 自動構成で高品質な議事録を生成 議事録の書き起こし機能が特に作業効率を 上げており、感覚的に 50％の作業を短縮 可能になりました。 生成AIが自動でインタビューを書き起こした上で校正 利用者の声 02 コルクインタビュー｜②自動書き起こし・議事録生成 43
41. 分析・示唆出しがワンタッチで完了 チャット形式でインタビュー分析を手軽に、 レポートの自動作成で示唆を抽出 44 チャットベースで生成 AIによる分析が可能に ⚫ 生成AIが議事録を読み込み、 チャットベースで 質問と 分析が可能に ⚫ 複数インタビューに 対するメタ 的な分析も ワンタッチで 実施可能 従来は発言録とレポート作成で 3週間かかっていた ものが、コルクインタビューではインタビュー直後 にまとまっており感動しました。 利用者の声 02 コルクインタビュー｜③サポートAIによる事後分析と高速レポート作成
42. これまで電話やメールなど対象者と１対１の日程調整は、 かなりの時間と労力が必要でしたが一度で多人数の 日程調整ができ工数が格段に減りました 利用者の声 日程調整の自動化によりロジの 負担を大幅に削減 複数のレポートもリンクで楽々共有 コルクインタビュー｜④便利な日程調整・結果共有機能 実査前の調整や実査後の情報共有などの段取りを省力化 02 45
43. サービス・プロダクト コルクサーベイ｜定量調査 大手リサーチ会社 ×コンサルティングファーム出身者で 開発した、定量調査プロダクト。 アンケート作成から回答収集まで通常 2 -3 週間かかる 定量調査を最短 2 日で実現することで、 短納期を重視されるお客様を中心に支持されています。 02 46 BPaaS 提供形態 AI活用による画面作成・編集・チェックの 工数削減を実現できています。 コルクサーベイ上でお客様とのやり取り・ 共有も可能なためそのスムーズさに社外か らもご好評をいただいています。 リサーチャー
44. コルクサーベイ｜①直感的なUIでワンタッチで分析 直感的な操作画面を通じて、データをワンタッチで分析 02 47 データを瞬時に集計、パッとグラフ化 直感的でわかりやすい分析環境で、 誰でも簡単にアンケートデータの分析を実施 データ 回収後すぐに 分析環境をご 提供でき 、 得たい結果をグラフ 形式で取得可能 ブラウザ 環境のためチーム (複数人)で 同時にアクセスし 、 分担しながら 分析可能 マウス操作のみで分析できて初心者にもわかりやすい。 チームで利用し、半日で報告レポートが手に入りました。 利用者の声
45. 調査で標準的に利用する集計設定、グラフ種類等をカバー 02 48 分析セグメントを 細かく 設定 充実した 分析機能群 ウェイトバック集計 有意差検定 集計結果の並び替え など 描画可能なグラフ種類 表 + グラフ 棒グラフ 帯グラフ 棒 + 折れ線（ 縦） 棒 + 折れ線（横） 一都三県を首都圏としてまとめたい、など集計の 細かいお悩みを解決するカスタムセグメント アンケート分析で頻繁に使う機能は一通り網羅されて おり、複雑な分析も時間をかけずに行えました。 利用者の声 コルクサーベイ｜②アンケート分析に特化した機能群
46. コルクサーベイ｜③AIとともにインサイトを抽出 集計データの特徴が一目でわかり、生成AIがコメントとして出力 02 49 差のハイライト・検定機能 AIとともに示唆を見つけ、言葉にする 分析観点の入力に基づいて、生成 AIがインサイトの言 語化を補助し、 MCP連携によりさらに手軽に活用可能 集計軸/項目別の差がハイライト・色分けされでき、 着目すべきポイントがすぐにわかる 差がある 項目が一目でわかり 、 仮説検証・ 探索的な分 析の手助けになりました 。 また 、 AIが客観的にコメン トしてくれるため 、 メッセージが 恣意的にならず 、 重 要な点の見落としも 防止できました 。 利用者の声 AIによるコメントは PowerPoint 形式での出力も可能
47. サービス・プロダクト─ 実案件事例 コルクシリーズの活用で定性⇔定量をシームレスに横断し、高速なアジャイル調査を実現 02 50 弊社PJ 実例 従来（ イメージ ） ・ 1回の調査に数週間を要し、定性 →定量の引き継ぎも発生するため、 8週間で調査サイクルは 1回のみ ・調査規模は定性調査（ 〜5人）、定量調査（ ～50問）程度にとどまる 8週間でのプロジェクト推進（リサーチ人員：定性２名、定量２名） 定性調査（～50人）、定量調査（数十問 × ４回）を実施
48. サービス・プロダクト あらゆる業種・規模の企業 150 社以上へご支援 02 51 150+ あらゆる業種や企業規模で ご利用・ご支援実績あり 支援実績 ※プロダクト提供のほか 調査支援をご利用いただいた企業含む 導入者数累計
49. サービス・プロダクト お客様の声 02 株式会社サイバーエージェント 様 日本電気株式会社（NEC） 様 インタビュー全文はこちら https://qork.ai/business/case/cyberagent https://qork.ai/business/case/cybe ragent インタビュー全文はこちら https://qork.ai/business/case/nec https://qork.ai /business/case/nec ブランドエクイティマネジメント 室が若年層向け認知度調 査と 3カ 国向け信頼調査を実施。 コルクサーベイの 活用に より 、 価格と 期間のバランスを 保ちながら 高速かつ高品質 な意思決定を実現した 宣伝本部が少数チームで年間 100 本超の調査を担う中、コル クインタビューの AIインタビューを導入。 前日設計で翌朝に はデータが届く圧倒的なスピード により、スピードと深さを 両立したインサイト収集を実現した 52