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Oliver Paegelow, Stefan Rudnitzki | Hypoport AG
(Fr)agile Werte
Warum Agilität wesentlich mehr als Schnelligkeit ist!
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Oliver Paegelow
Agile Coach
@Hypoport
Stefan Rudnitzki
Senior Developer
@Hypoport
14 Jahre Erfahrung
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Mut
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Fragile Werte?!?
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Agil?
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Agile Manifest!
http://agilemanifesto.org/principles.html
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agil
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agil
Scrum
XP
TDD
Pair Programming
SAFe
FDD
BDD
Kanban
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Bücher
Schulungen
Zertifikate
Prozesse
Workshops
Rollen
agil
Scrum
XP
TDD
Pair Programming
SAFe
FDD
BDD
Kanban
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No content
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Kann man agil sein ohne die 12
Prinzipien zu kennen?
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Wir behaupten: Ja!
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Wir glauben…
… man kann agil sein, wenn das Mindset
passt.
… agil zu sein ist kein Heilsbringer.
… agil zu werden ist eine Industrie
geworden.
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Industrie
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Industrie
mindestens 200% Produktivitätsgewinn
Marktdominanz
4x mehr Output als die Wettbewerber
eher 400% - 800%
Wettbewerb zerquetschen
die Besten der Besten halten
schnellere Innovation
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„Agile is dead!“
Dave Thomas
http://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile/
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Wie kann diese Wahrnehmung
entstehen?
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Agil sein…
… heißt Chaos!
… heißt Zertifizierungen!
… heißt immer alles ändern zu können!
… heißt keinen Plan zu haben!
… heißt keinen Plan zu brauchen!
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Moment!
Ist das bei nicht-agilen Projekten
besser?
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Flughafen
Berlin Brandenburg
„Luftbild Flughafen Berlin Brandenburg 02“ von Olaf Tausch - Eigenes Werk. Lizenziert unter Creative Commons
Attribution 3.0 über Wikimedia Commons - http://commons.wikimedia.org/wiki/
File:Luftbild_Flughafen_Berlin_Brandenburg_02.jpg#mediaviewer/File:Luftbild_Flughafen_Berlin_Brandenburg_02.jpg
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Wäre der BER nach agilen Methoden
jetzt fertig?
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Agilität heisst, kleine und selbstständige Teams.
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No content
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Agilität heisst, kleine und funktionierende
Ergebnisse.
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No content
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Damit ist das doch agil, oder etwa nicht?
Agilität heisst, Planung am lebenden Projekt.
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No content
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Da gibt es doch eine Lösung - Adaption!
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No content
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No content
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Hätte richtige Agilität hier geholfen?
Wir glauben - Nein.
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Die Besten machen keine Fehler.
Die Arbeit des Kunden endet mit dem Auftrag.
Die Leute müssen doch einfach nur miteinander reden.
Ein Team kann die komplette Verantwortung nicht tragen -
das kann nur das Management.
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gescheitert
28 %
teilw. erfolgreich
46 %
erfolgreich
26 %
Chaos Report 1998
http://de.wikipedia.org/wiki/Chaos-Studie
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Es gab also Probleme und daher einen
Bedarf für Veränderung.
Wenn Agilität das löst - warum stehen wir
dann hier?
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Chaos Report 2012
http://de.wikipedia.org/wiki/Chaos-Studie
gescheitert
18 %
teilw. erfolgreich
43 %
erfolgreich
39 %
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Warum sind wir noch nicht weiter?
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Warum
Wie
Was
http://en.wikipedia.org/wiki/File:Simon_sinek.jpg
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Werte
Prinzipien
Praktiken
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Was heisst das?
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Prinzipien versuchen bestimmte Aspekte
rational greifbar zu machen.
Damit man sie verinnerlicht, müssen sie uns
emotional berühren.
Rationale Dinge wie Prinzipen greifen daher
nicht, wenn das Wertesystem nicht-agil ist.
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Werte
Prinzipien
Praktiken
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Was bedeutet das für mich in
meinem Alltag?!?
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Lokal gesehen funktioniert
Agilität für uns Menschen völlig
natürlich in unserem Alltag.
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No content
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No content
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No content
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No content
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No content
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Werte
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Werte
offen
verantwortungsvoll
begeistert neugierig
selbstkritisch
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Agile is an attitude, not a rule book.
Dan North
http://dannorth.net/about/
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Herausforderungen
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Herausforderungen Teams
Management
Kunde
Organisation
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Widerstand
Weg
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agile Organisation
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Menschen
Tools
agile Organisation
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agile Organisation
Menschen
Tools
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agile Organisation
Menschen
Tools
Management
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agile Organisation
Menschen
Tools
Management
Kunde
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agile Organisation
Menschen
Tools
Management
Kunde
Geld
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Chaos Report 2012
http://de.wikipedia.org/wiki/Chaos-Studie
gescheitert
18 %
teilw. erfolgreich
43 %
erfolgreich
39 %
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Unternehmen
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Unternehmen
Respekt
Vertrauen
Teamwork
Motivation
Ausdauer
Feedback
Kommunikation
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No content
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Bewusster Umgang
mit Komplexität
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Geduld und Ausdauer
sind wichtig
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Konflikte werden aufgedeckt
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Soft Skills und Werte sind
der eigentliche Schlüssel
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Mindset ist wichtig
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„Agile is dead!“
Long live agility!
Dave Thomas
http://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile/
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Traut euch!
Back to the basics!
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@StRud2nd @OliverPaegelow
https://speakerdeck.com/strud/fragile-werte-jax2015