Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

Fragile Werte - JAX2015

Fragile Werte - JAX2015

"Agile is dead" – diese Aussage von Dave Thomas polarisierte die agile Welt. Aus diesem Grund stellten sich Oliver Paegelow und Stefan Rudnitzki die Frage: "Ist die 2001 postulierte Vision einer agilen IT Welt heute Realität?"

Im Rahmen ihres Vortrages beleuchten sie, welchen Stellenwert das agile Mindset in der IT Branche aktuell hat und eigentlich haben sollte. In diesem Zusammenhang wird deutlich gemacht, wie unterschiedlich Agilität heute wahrgenommen und in vielen Unternehmen verstanden wird. Dazu räumen sie mit voreiligen "Wir sind doch bereits agil"-Erfolgsmeldungen auf und richten den Fokus auf die eigentliche Basis einer agilen Organisation. Dabei erweitern sie den Blickwinkel vom reinen "Prinzipien und Praktiken Denken" auf die wesentlichen Aspekte einer agil gelebten Organisation. Zu diesem Zweck geben sie greifbare Beispiele und verdeutlichen die Hindernisse und Unwägbarkeiten, wenn man nachhaltig Agilität in einem Unternehmen etablieren möchte.

Stefan Rudnitzki

April 21, 2015
Tweet

More Decks by Stefan Rudnitzki

Other Decks in Business

Transcript

  1. Oliver Paegelow, Stefan Rudnitzki | Hypoport AG
    (Fr)agile Werte
    Warum Agilität wesentlich mehr als Schnelligkeit ist!

    View full-size slide

  2. Oliver Paegelow
    Agile Coach
    @Hypoport
    Stefan Rudnitzki
    Senior Developer
    @Hypoport
    14 Jahre Erfahrung

    View full-size slide

  3. Fragile Werte?!?

    View full-size slide

  4. Agile Manifest!
    http://agilemanifesto.org/principles.html

    View full-size slide

  5. agil
    Scrum
    XP
    TDD
    Pair Programming
    SAFe
    FDD
    BDD
    Kanban

    View full-size slide

  6. Bücher
    Schulungen
    Zertifikate
    Prozesse
    Workshops
    Rollen
    agil
    Scrum
    XP
    TDD
    Pair Programming
    SAFe
    FDD
    BDD
    Kanban

    View full-size slide

  7. Kann man agil sein ohne die 12
    Prinzipien zu kennen?

    View full-size slide

  8. Wir behaupten: Ja!

    View full-size slide

  9. Wir glauben…
    … man kann agil sein, wenn das Mindset
    passt.
    … agil zu sein ist kein Heilsbringer.
    … agil zu werden ist eine Industrie
    geworden.

    View full-size slide

  10. Industrie
    mindestens 200% Produktivitätsgewinn
    Marktdominanz
    4x mehr Output als die Wettbewerber
    eher 400% - 800%
    Wettbewerb zerquetschen
    die Besten der Besten halten
    schnellere Innovation

    View full-size slide

  11. „Agile is dead!“
    Dave Thomas
    http://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile/

    View full-size slide

  12. Wie kann diese Wahrnehmung
    entstehen?

    View full-size slide

  13. Agil sein…
    … heißt Chaos!
    … heißt Zertifizierungen!
    … heißt immer alles ändern zu können!
    … heißt keinen Plan zu haben!
    … heißt keinen Plan zu brauchen!

    View full-size slide

  14. Moment!
    Ist das bei nicht-agilen Projekten
    besser?

    View full-size slide

  15. Flughafen
    Berlin Brandenburg
    „Luftbild Flughafen Berlin Brandenburg 02“ von Olaf Tausch - Eigenes Werk. Lizenziert unter Creative Commons
    Attribution 3.0 über Wikimedia Commons - http://commons.wikimedia.org/wiki/
    File:Luftbild_Flughafen_Berlin_Brandenburg_02.jpg#mediaviewer/File:Luftbild_Flughafen_Berlin_Brandenburg_02.jpg

    View full-size slide

  16. Wäre der BER nach agilen Methoden
    jetzt fertig?

    View full-size slide

  17. Agilität heisst, kleine und selbstständige Teams.

    View full-size slide

  18. Agilität heisst, kleine und funktionierende
    Ergebnisse.

    View full-size slide

  19. Damit ist das doch agil, oder etwa nicht?
    Agilität heisst, Planung am lebenden Projekt.

    View full-size slide

  20. Da gibt es doch eine Lösung - Adaption!

    View full-size slide

  21. Hätte richtige Agilität hier geholfen?
    Wir glauben - Nein.

    View full-size slide

  22. Die Besten machen keine Fehler.
    Die Arbeit des Kunden endet mit dem Auftrag.
    Die Leute müssen doch einfach nur miteinander reden.
    Ein Team kann die komplette Verantwortung nicht tragen -
    das kann nur das Management.

    View full-size slide

  23. gescheitert
    28 %
    teilw. erfolgreich
    46 %
    erfolgreich
    26 %
    Chaos Report 1998
    http://de.wikipedia.org/wiki/Chaos-Studie

    View full-size slide

  24. Es gab also Probleme und daher einen
    Bedarf für Veränderung.
    Wenn Agilität das löst - warum stehen wir
    dann hier?

    View full-size slide

  25. Chaos Report 2012
    http://de.wikipedia.org/wiki/Chaos-Studie
    gescheitert
    18 %
    teilw. erfolgreich
    43 %
    erfolgreich
    39 %

    View full-size slide

  26. Warum sind wir noch nicht weiter?

    View full-size slide

  27. Warum
    Wie
    Was
    http://en.wikipedia.org/wiki/File:Simon_sinek.jpg

    View full-size slide

  28. Werte
    Prinzipien
    Praktiken

    View full-size slide

  29. Was heisst das?

    View full-size slide

  30. Prinzipien versuchen bestimmte Aspekte
    rational greifbar zu machen.
    Damit man sie verinnerlicht, müssen sie uns
    emotional berühren.
    Rationale Dinge wie Prinzipen greifen daher
    nicht, wenn das Wertesystem nicht-agil ist.

    View full-size slide

  31. Werte
    Prinzipien
    Praktiken

    View full-size slide

  32. Was bedeutet das für mich in
    meinem Alltag?!?

    View full-size slide

  33. Lokal gesehen funktioniert
    Agilität für uns Menschen völlig
    natürlich in unserem Alltag.

    View full-size slide

  34. Werte
    offen
    verantwortungsvoll
    begeistert neugierig
    selbstkritisch

    View full-size slide

  35. Agile is an attitude, not a rule book.

    Dan North
    http://dannorth.net/about/

    View full-size slide

  36. Herausforderungen

    View full-size slide

  37. Herausforderungen Teams
    Management
    Kunde
    Organisation

    View full-size slide

  38. Widerstand
    Weg

    View full-size slide

  39. agile Organisation

    View full-size slide

  40. Menschen
    Tools
    agile Organisation

    View full-size slide

  41. agile Organisation
    Menschen
    Tools

    View full-size slide

  42. agile Organisation
    Menschen
    Tools
    Management

    View full-size slide

  43. agile Organisation
    Menschen
    Tools
    Management
    Kunde

    View full-size slide

  44. agile Organisation
    Menschen
    Tools
    Management
    Kunde
    Geld

    View full-size slide

  45. Chaos Report 2012
    http://de.wikipedia.org/wiki/Chaos-Studie
    gescheitert
    18 %
    teilw. erfolgreich
    43 %
    erfolgreich
    39 %

    View full-size slide

  46. Unternehmen
    Respekt
    Vertrauen
    Teamwork
    Motivation
    Ausdauer
    Feedback
    Kommunikation

    View full-size slide

  47. Bewusster Umgang
    mit Komplexität

    View full-size slide

  48. Geduld und Ausdauer
    sind wichtig

    View full-size slide

  49. Konflikte werden aufgedeckt

    View full-size slide

  50. Soft Skills und Werte sind
    der eigentliche Schlüssel

    View full-size slide

  51. Mindset ist wichtig

    View full-size slide

  52. „Agile is dead!“
    Long live agility!
    Dave Thomas
    http://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile/

    View full-size slide

  53. Traut euch!
    Back to the basics!

    View full-size slide

  54. @StRud2nd @OliverPaegelow
    https://speakerdeck.com/strud/fragile-werte-jax2015

    View full-size slide