Fragile Werte - JAX2015

"Agile is dead" – diese Aussage von Dave Thomas polarisierte die agile Welt. Aus diesem Grund stellten sich Oliver Paegelow und Stefan Rudnitzki die Frage: "Ist die 2001 postulierte Vision einer agilen IT Welt heute Realität?"

Im Rahmen ihres Vortrages beleuchten sie, welchen Stellenwert das agile Mindset in der IT Branche aktuell hat und eigentlich haben sollte. In diesem Zusammenhang wird deutlich gemacht, wie unterschiedlich Agilität heute wahrgenommen und in vielen Unternehmen verstanden wird. Dazu räumen sie mit voreiligen "Wir sind doch bereits agil"-Erfolgsmeldungen auf und richten den Fokus auf die eigentliche Basis einer agilen Organisation. Dabei erweitern sie den Blickwinkel vom reinen "Prinzipien und Praktiken Denken" auf die wesentlichen Aspekte einer agil gelebten Organisation. Zu diesem Zweck geben sie greifbare Beispiele und verdeutlichen die Hindernisse und Unwägbarkeiten, wenn man nachhaltig Agilität in einem Unternehmen etablieren möchte.

Transcript

1. Oliver Paegelow, Stefan Rudnitzki | Hypoport AG (Fr)agile Werte Warum Agilität wesentlich mehr als Schnelligkeit ist!
2. Oliver Paegelow Agile Coach @Hypoport Stefan Rudnitzki Senior Developer @Hypoport 14 Jahre Erfahrung
3. Mut
4. Fragile Werte?!?
5. Agil?
6. Agile Manifest! http://agilemanifesto.org/principles.html
7. agil
8. agil Scrum XP TDD Pair Programming SAFe FDD BDD Kanban
9. Bücher Schulungen Zertifikate Prozesse Workshops Rollen agil Scrum XP TDD Pair Programming SAFe FDD BDD Kanban
11. Kann man agil sein ohne die 12 Prinzipien zu kennen?
12. Wir behaupten: Ja!
13. Wir glauben… … man kann agil sein, wenn das Mindset passt. … agil zu sein ist kein Heilsbringer. … agil zu werden ist eine Industrie geworden.
14. Industrie
15. Industrie mindestens 200% Produktivitätsgewinn Marktdominanz 4x mehr Output als die Wettbewerber eher 400% - 800% Wettbewerb zerquetschen die Besten der Besten halten schnellere Innovation
16. „Agile is dead!“ Dave Thomas http://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile/
17. Wie kann diese Wahrnehmung entstehen?
18. Agil sein… … heißt Chaos! … heißt Zertifizierungen! … heißt immer alles ändern zu können! … heißt keinen Plan zu haben! … heißt keinen Plan zu brauchen!
19. Moment! Ist das bei nicht-agilen Projekten besser?
20. Flughafen Berlin Brandenburg „Luftbild Flughafen Berlin Brandenburg 02“ von Olaf Tausch - Eigenes Werk. Lizenziert unter Creative Commons Attribution 3.0 über Wikimedia Commons - http://commons.wikimedia.org/wiki/ File:Luftbild_Flughafen_Berlin_Brandenburg_02.jpg#mediaviewer/File:Luftbild_Flughafen_Berlin_Brandenburg_02.jpg
21. Wäre der BER nach agilen Methoden jetzt fertig?
22. Agilität heisst, kleine und selbstständige Teams.
24. Agilität heisst, kleine und funktionierende Ergebnisse.
26. Damit ist das doch agil, oder etwa nicht? Agilität heisst, Planung am lebenden Projekt.
28. Da gibt es doch eine Lösung - Adaption!
31. Hätte richtige Agilität hier geholfen? Wir glauben - Nein.
32. Die Besten machen keine Fehler. Die Arbeit des Kunden endet mit dem Auftrag. Die Leute müssen doch einfach nur miteinander reden. Ein Team kann die komplette Verantwortung nicht tragen - das kann nur das Management.
33. gescheitert 28 % teilw. erfolgreich 46 % erfolgreich 26 % Chaos Report 1998 http://de.wikipedia.org/wiki/Chaos-Studie
34. Es gab also Probleme und daher einen Bedarf für Veränderung. Wenn Agilität das löst - warum stehen wir dann hier?
35. Chaos Report 2012 http://de.wikipedia.org/wiki/Chaos-Studie gescheitert 18 % teilw. erfolgreich 43 % erfolgreich 39 %
36. Warum sind wir noch nicht weiter?
37. Warum Wie Was http://en.wikipedia.org/wiki/File:Simon_sinek.jpg
38. Werte Prinzipien Praktiken
39. Was heisst das?
40. Prinzipien versuchen bestimmte Aspekte rational greifbar zu machen. Damit man sie verinnerlicht, müssen sie uns emotional berühren. Rationale Dinge wie Prinzipen greifen daher nicht, wenn das Wertesystem nicht-agil ist.
41. Werte Prinzipien Praktiken
42. Was bedeutet das für mich in meinem Alltag?!?
43. Lokal gesehen funktioniert Agilität für uns Menschen völlig natürlich in unserem Alltag.
49. Werte
50. Werte offen verantwortungsvoll begeistert neugierig selbstkritisch
51. Agile is an attitude, not a rule book.
 Dan North http://dannorth.net/about/
52. Herausforderungen
53. Herausforderungen Teams Management Kunde Organisation
54. Widerstand Weg
55. agile Organisation
56. Menschen Tools agile Organisation
57. agile Organisation Menschen Tools
58. agile Organisation Menschen Tools Management
59. agile Organisation Menschen Tools Management Kunde
60. agile Organisation Menschen Tools Management Kunde Geld
61. Chaos Report 2012 http://de.wikipedia.org/wiki/Chaos-Studie gescheitert 18 % teilw. erfolgreich 43 % erfolgreich 39 %
62. Unternehmen
63. Unternehmen Respekt Vertrauen Teamwork Motivation Ausdauer Feedback Kommunikation
65. Bewusster Umgang mit Komplexität
66. Geduld und Ausdauer sind wichtig
67. Konflikte werden aufgedeckt
68. Soft Skills und Werte sind der eigentliche Schlüssel
69. Mindset ist wichtig
70. „Agile is dead!“ Long live agility! Dave Thomas http://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile/
71. Traut euch! Back to the basics!
72. @StRud2nd @OliverPaegelow https://speakerdeck.com/strud/fragile-werte-jax2015