Women in Agile Tokyo 2025_「多様性に寛容なつもり」が個人とチームの成長を阻んでいた？〜小さな違和感やモヤモヤに興味をもってみたら個人もチームも成長したよ〜

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2025 © Feedforce Inc. 2025 © Feedforce Inc. 2025/02/05 Women in Agile Tokyo 2025 柳成美・金井花織「多様性に寛容なつもり」が個人とチームの成長を阻んでいた？〜小さな違和感やモヤモヤに興味をもってみたら個人もチームも成長したよ〜

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2025 © Feedforce Inc. 今日話すひと 2 金井花織ねこやなぎ ● 多様性に寛容なつもりな猫 ● フルタイムで人事 ● 主な生息時間 10−21時 ● 時短で働く人事 ● 子育て真っ最中 ● 主な生息時間 9時半−16時半

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2025 © Feedforce Inc. 自己紹介（ねこやなぎ） ● 経歴 ○ 1社目：人事アセスメントのセールス（11年） ○ 2社目：フィードフォースで人事労務（3年半） ● 担当範囲 ○ 新卒採用以外の人事労務領域全部とチーム運営 ● その他 ○ 仕事と趣味（猫・モーニング娘。）とコミュニティに全投下している人 ○ 4/12開催予定の「ふりかえりカンファレンス」のスタッフやってます ■ 🔈2/26までプロポーザル募集中です 3

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2025 © Feedforce Inc. 自己紹介（金井花織） 4 ● 経歴 ○ 1社目：富士通グループのSIer系企業で人事（5年半） ○ 2社目：フィードフォース ■ 広報（5年）→育休→復帰→育休→人事（2年） ● 担当範囲 ○ 労務・採用広報・中途採用など ● その他 ○ 1位争いをする４歳と３歳のわんぱくボーイと日々格闘中

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2025 © Feedforce Inc. 5 所属企業の紹介：株式会社フィードフォース人材募集中

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2025 © Feedforce Inc. 今日のお話の流れ 1. ピンチ発生前 2. ピンチ発生 3. ピンチとの向き合い ○ 対チーム ○ 対個人 4. よりよくなるために ○ 金井個人の取り組み ○ ねこやなぎが追加した取り組み 5. おわりに 6 こんな2人の間に起きた出来事とそこで抱えた「もやもや」を添えて、どう向き合ってきたかを話していきます

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2025 © Feedforce Inc. このセッションでお伝えしたいこと 7

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2025 © Feedforce Inc. 多様性に寛容であると思っている人ほど、自分とは違う誰かの可能性を阻む要因になっているかもしれない 8 いろんな働き方あるよね〜時短って大変だよね〜ありがとうございます・・・？

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2025 © Feedforce Inc. アジャイルのあり方をヒントにしたチーム運営は、働き方に関係なくメンバーの自律性や精神的に健全な状態を引き出せるかも 9

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2025 © Feedforce Inc. 小さな違和感やモヤモヤは、成長や変革への宝物だから興味をもって紐解いて見るといいかも 10 「仕方ないよね」「そうするしかないんだ」って言い聞かせてた気がするけどそれでいいんだっけ？金井さんは今難しいよね。自分で残業してやるか。あれ・・・？本人に聞かなくていいんだっけ？

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2025 © Feedforce Inc. ピンチ発生前のわたしたち 11

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2025 © Feedforce Inc. 当時はマネージャーがバランサー役で各領域担当者と連携していた 12 採用広報採用領域中途採用労務定着活躍領域コーポレートタスク現場チーム支援その他労務それぞれの役割に分かれてベストを尽くす体制だったよね相談

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2025 © Feedforce Inc. ● 復職直後でとにかく「仕事をがんばろう！」 ○ 目の前のタスクに必死 ● 周りを見る余裕はない ○ 一方で、周囲の”仕事ぶり”に感化されていた ● 心では、「それって、仕方ないことだよね」とちょっとした諦めピンチ発生前わたしたち：金井のケース 13 2回目の育休復帰×役割チェンジをして数ヶ月経ったタイミングだったな

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2025 © Feedforce Inc. ● 自分は働き方に困ってなかったし、多様性に寛容だと思っていたと思う ● 金井さんは楽しくしてるのかな？ ○ でも役割わかれているしそう思っているだけ ● 実はちょっとモヤモヤすることはあったピンチ発生前わたしたち：ねこやなぎのケース 14 入社2年目、採用担当しつつ、オンボーディングや組織開発などやれることがどんどん増えていくフェーズ

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2025 © Feedforce Inc. ここまでのもやもや厳選リスト ● 🐇 復帰明け×時短で目の前のタスクに必死で、他を気にする余裕がない ● 🐇 仕方ないって諦めていた（かも） 15

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2025 © Feedforce Inc. 2025 © Feedforce Inc. 2023年8月第１次ピンチ発生 16

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2025 © Feedforce Inc. マネージャーの産休で給与改定タスクを急遽引き継ぎ 17 マネージャー給与改定の内容を実際に本人等に反映していってねあと、あれとこれと・・・あ、ハイ（どうしよう？）申し訳ない・・・

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2025 © Feedforce Inc. タイムラインで見る起こった出来事 18 8月下旬マネージャーの産休 9月上旬オフィス移転 & 給与改定 9月中旬新卒Webサイト改定 10月下旬採用広報 note新体制準備

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2025 © Feedforce Inc. 第1次ピンチ発生時のわたしたち：実際に起こっていた象徴的なエピソード 19 給与改定の件、不安なので全部ペア作業お願いします。あと、進捗がここをこうして、ここまできてます。この後はどうしたらいいですか？お、細かいところは心配してないけど、じゃぁ確認しようか？（何が心配なんだろう？）

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2025 © Feedforce Inc. 第1次ピンチ発生時、今ふりかえるとどんな状態・お気持ちだった？ 20 これまでとは性質が違う仕事が自分にできる？・マニュアルがない・関係者が多い・社員のお給料に直接影響がある「次のアクションはこれでいい？」とねこやなぎに承認を得ないと次に進めないほど不安でつらかった。

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2025 © Feedforce Inc. 第1次ピンチ発生時、今ふりかえるとどんな状態・お気持ちだった？ 21 MTGの時間が許可取りの時間になって膨大な量に・・・「不安なところはどこ？」じゃなくて「大丈夫だよ」って言うだけだったつい、大変だろうしって仕事を巻き取ってしまう

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2025 © Feedforce Inc. 当時の心境の違いを絵で表現すると 22 給与改定山

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2025 © Feedforce Inc. 当時の心境の違いを絵で表現すると 23 給与改定山ほらそんなに大きくないよお登り

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2025 © Feedforce Inc. ここまでのもやもや厳選リスト ● 🐇 復帰明け×時短で目の前のタスクに必死で、他を気にする余裕がない ● 🐇 仕方ないって諦めていた（かも） ● 🐇 新しい仕事に対して筋のいいやり方がわからず不安 ● 🐇 1on1で「大丈夫ですか？」と聞かれるとはいって言うけど大丈夫じゃない ● 🐈 金井さんの不安が理解できず、報告・許可取りになっている仕事の進め方をどう調整したらいいかわからない ● 🐈 金井さんに勝手に配慮して仕事を巻き取って、勝手にバタバタしてしまう 24

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2025 © Feedforce Inc. 2025 © Feedforce Inc. 2023年10月 1次の後には2次があります 25

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2025 © Feedforce Inc. 会社からの期待範囲が拡大 26 しゃちょーいま人事チームがやるべきなのは労務と総務も巻き取ることだようっす（聞いてなかったけど）

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2025 © Feedforce Inc. 宛先不明のボールが増えはじめ、気づいた人が自主的に拾いに行く 27 不在採用広報採用領域中途採用労務コーポレートタスク現場チーム支援その他労務相談定着活躍領域メンバーサポート ?? 新しい仕事期待値や役割が変わらない前提でマネージャーの後任がいないのに、もう前提が変わってるよね

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2025 © Feedforce Inc. タスクが無限にふりそそぐ 28 不在採用広報採用領域中途採用労務コーポレートタスク現場チーム支援その他労務相談定着活躍領域メンバーサポート ?? 新しい仕事チームの特性上、全力で全部やろうとして死にそうだったよね

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2025 © Feedforce Inc. タイムラインで見る起こった出来事 29 10月上旬採用ポジション増新卒採用開始勤怠ツール移行準備開始 10中旬労務完全巻き取り決定 11月上旬新卒面接開始中途採用が佳境に 11月中旬年末調整賞与計算締日変更

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2025 © Feedforce Inc. 第2次ピンチ発生時のわたしたち：実際に起こっていた象徴的なエピソード 30 別のメンバーと意見が噛み合わない・・今は有事だから全てを100点目指すのは無理なんだ！わかってくれー！ところで年末調整始まったけど・・・私がやるか。金井さん今無理だよね。

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2025 © Feedforce Inc. その頃 31 一心不乱に目の前の労務タスクに向き合う

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2025 © Feedforce Inc. 第2次ピンチ発生時、今ふりかえるとどんな状態・お気持ちだった？ 32 金井さんと何かというより、チームとして成立しなくなっている状態に翻弄されていた。しんどすぎて、泣いた。必死だったので周りのことに気づいてなかった気がする

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2025 © Feedforce Inc. ここまでのもやもや厳選リスト ● 🐇 復帰明け×時短で目の前のタスクに必死で、他を気にする余裕がない ● 🐇 仕方ないって諦めていた（かも） ● 🐇 新しい仕事に対して筋のいいやり方がわからず不安 ● 🐇 1on1で「大丈夫です」と言ってしまうけど大丈夫じゃない ● 🐈 金井さんの不安が理解できず、報告・許可取りになっている仕事の進め方をどう調整したらいいかわからない ● 🐈 金井さんに勝手に配慮して仕事を巻き取って、勝手にバタバタしてしまう ● 🐈 お互いの仕事が視界に入らず、チームのみんなが疲弊していっている 33

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2025 © Feedforce Inc. 2025 © Feedforce Inc. この状況・・・おわた＼(^o^)／ 34

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2025 © Feedforce Inc. 2025 © Feedforce Inc. このままだと本当に終わりそうなんで 35

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2025 © Feedforce Inc. ねこやなぎの駆け込み寺1：チーム外のマネージャー 36 いいっすよ！でもやるのはねこやなぎさんですよたすけてクレメンス！

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2025 © Feedforce Inc. ねこやなぎの駆け込み寺2：アジャイル推進室 37 いいっすよ！でもやるのはねこやなぎさんですよたすけてクレメンス！

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2025 © Feedforce Inc. そもそも、ねこやなぎがやるしかないんか？ 38 うっ私がやる以外ないの？私でいいの？？？絶対適任じゃないでしょ？でもチームの空気、どんどん重くなってくるやんわかったよ。やるよ！

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2025 © Feedforce Inc. チーム外のマネージャーへの相談例 39 本人に期待を伝えたんか？伝えるところまではやりなよ。金井さんが終わらなそうな仕事を巻き取ってるんですが、パンク寸前で死にます！言ってないっす！言っていいのか！！！まじか。

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2025 © Feedforce Inc. アジャイル推進室への相談例１ 40 いいのがありますよ。デリゲーションポーカーってのがあってね。私は許可取りとか細かいタスクを報告される立場じゃないと思うんだよね。どうしたものか・・・この辺の認識絶対ズレてる！今度話してみる！

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2025 © Feedforce Inc. アジャイル推進室への相談例２ 41 お、そういうの任せてくださいよ。でもその前に人事チームが目指す方向性を明文化した方がいいと思いますよ。チームが大ピンチでしてね半期ふりかえり見直そうと思うんですよ。急ぎで！目標ってそんなに大事だったんか。気づかなかった・・・

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2025 © Feedforce Inc. 向き合い直したこと 42

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2025 © Feedforce Inc. 2025 © Feedforce Inc. まずはチーム向けに 43

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2025 © Feedforce Inc. チームの目標（ありたい姿）を置きなおして整理してみた 44 遠い未来少し遠い未来半年後元々想定されていた目標設定しなおした目標今の組織の変化の大きさや会社からの期待を踏まえて、遠い未来から直近の目標も置き直してみた

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2025 © Feedforce Inc. チームのありたい姿を視覚で捉えやすいようにしてみた 45 これが後々、みんなの共通言語になっていく場面があった気がする自分も船に乗らないと！

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2025 © Feedforce Inc. 新たな目標とともに半期に1度のチームふりかえりを実施 46 褒誉会目標合意不安共有阻害要因共有推進要因共有改善案重い空気だったからこそ、お互い褒めポイントを出し尽くすことに、1時間じっくりつかったよ

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2025 © Feedforce Inc. 新たな目標とともに半期に1度のチームふりかえりを実施 47 褒誉会目標合意不安共有阻害要因共有推進要因共有改善案目標は、みんなで合意することを重視したよみんなで目線を合わせて次に目指す状態をすり合わせていく

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2025 © Feedforce Inc. 新たな目標とともに半期に1度のチームふりかえりを実施 48 褒誉会目標合意不安共有阻害要因共有推進要因共有改善案あえてここで不安に思うかの感情共有したんですよねこれはアジャイル推進室からのおすすめで取り入れたんや

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2025 © Feedforce Inc. 新たな目標とともに半期に1度のチームふりかえりを実施 49 褒誉会目標合意不安共有阻害要因共有推進要因共有改善案もう全部曝け出したから前に進むには、もう変わるしかないねって受け入れて議論していったね

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2025 © Feedforce Inc. この場でみんなが同じ方向を向いたし、ねこやなぎがチーム全体をリードする事が自然と決まった 50 みんながどう思っているか・感じているか、「どうしていきたいか」を共有するって大事

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2025 © Feedforce Inc. 今ふりかえるとどんな状態・お気持ちだった？ 51 自分も変わらなきゃみんなの素直なお気持ちが聞けてよかった。気持ちよく任せてくれたし、がんばるぞー。

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2025 © Feedforce Inc. ここまでのもやもや厳選リスト ● 🐇 復帰明け×時短で目の前のタスクに必死で、他を気にする余裕がない ● 🐇 仕方ないって諦めていた（かも） ● 🐇 新しい仕事に対して筋のいいやり方がわからず不安 ● 🐇 1on1で「大丈夫です」と言ってしまうけど大丈夫じゃない ● 🐈 金井さんの不安が理解できず、報告・許可取りになっている仕事の進め方をどう調整したらいいかわからない ● 🐈 金井さんに勝手に配慮して仕事を巻き取って、勝手にバタバタしてしまう ● 🐈 チームが変わるきっかけを見つけられた！ ● 🐇 自分もこの船に乗ってオールを漕いでいくんだ、私も変わらないと！ 53

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2025 © Feedforce Inc. 2025 © Feedforce Inc. チームの気持ちは前に向いたし 1週間のチームイベントを見直そう 54

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2025 © Feedforce Inc. ふりかえりスタートのサイクルにイベントを組み換え 55 コミットメントふりかえりグロース定例朝会+雑談月火水木金必ずやる必要に応じてふりかえりを終わりじゃなくて、始まりに設定

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2025 © Feedforce Inc. ふりかえりで挙がったアクションを翌週のコミットメントに反映 56 コミットメントふりかえりグロース定例朝会+雑談月火水木金必ずやる必要に応じてふりかえりを踏まえたコミットメントを月曜日に宣言

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2025 © Feedforce Inc. コミットメントが健全な状態で達成できるよう朝会を活用 57 コミットメントふりかえりグロース定例朝会+雑談月火水木金必ずやる必要に応じて朝会でコミットメントの進捗や相談・雑談をしっかりめにやる

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2025 © Feedforce Inc. リニューアルした実際のチームのボード 58 コミットメントネクストアクション向かい風追い風チームの半期目標ふりかえりとコミットメントを全て同じボードに集約して、このボードを拠点のようにするリニューアルをしてみた。毎日見てる

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2025 © Feedforce Inc. 自分が使えるリソースをブロックで表現し、直感的に計画立てできるボードを用意 59 ブロックが足りない＝無理をした計画というのが、誰の目から見てもわかる形にして、自ら業務量を調整したくなる仕組みに変えてみたよ

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2025 © Feedforce Inc. 実際のある週のボード 60 その週に優先的に完了させるべきコミットメントを書き出す 2時間枠のブロックをコミットメントの横に配置する欲張ってやりすぎた時に現れる某ヨクバリ◯

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2025 © Feedforce Inc. やり方を変えてみてどうだった？ 61 週で稼働できる時間（コマ）を視覚的に把握できるようになったあれもこれもタスクに放り込みたくなる自分のクセに気が付き、認識した相互のタスクが見えているから、自然とヘルプを出せ、みんなからのアドバイスを吸収できた

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2025 © Feedforce Inc. 実際のふりかえりで相談した付箋 62

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2025 © Feedforce Inc. ここまでのもやもや厳選リスト ● 🐇 復帰明け×時短で目の前のタスクに必死で、他を気にする余裕がない ● 🐇 仕方ないって諦めていた（かも） ● 🐇 新しい仕事に対して筋のいいやり方がわからず不安 ● 🐇 1on1で「大丈夫です」と言ってしまうけど大丈夫じゃない ● 🐈 金井さんの不安が理解できず、報告・許可取りになっている仕事の進め方をどう調整したらいいかわからない ● 🐈 金井さんに勝手に配慮して仕事を巻き取って、勝手にバタバタしてしまう ● 🐈 チームが変わるきっかけを見つけられた！ ● 🐇 自分もこの船に乗ってオールを漕いでいくんだ、私も変わらないと！ 63

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2025 © Feedforce Inc. ここまでのもやもや厳選リスト ● 🐇 必死であることは変わらないが、チームの仕事が見えるようになってきた ● 🐇 仕方ないって諦めていた（かも） ● 🐇 ふりかえりでヘルプを出せた&みんなのアドバイスでやれそう感が増えてきた ● 🐇 1on1で「大丈夫です」と言ってしまうけど大丈夫じゃない ● 🐈 金井さんの不安が理解できず、報告・許可取りになっている仕事の進め方をどう調整したらいいかわからない→不安ポイントなんとなくわかってきた ● 🐈 金井さんに勝手に配慮して仕事を巻き取って、勝手にバタバタしてしまう ● 🐈 相互サポートが成立し、誰かが疲弊したり孤独になりづらくなった ● 🐇 自分もこの船に乗ってオールを漕いでいくんだ、私も変わらないと！ 64

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2025 © Feedforce Inc. 2025 © Feedforce Inc. その頃、金井さんとの向き合いは？ 65

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2025 © Feedforce Inc. 2025 © Feedforce Inc. 1on1で向き合い方を変えてみた 66

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2025 © Feedforce Inc. デリゲーションポーカーで今の関係の認識調整 67 デリゲーションポーカーのこの辺りの関係性が私はいいと思っているよ。等級的にもその辺を軸にできるとうれしいな。

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2025 © Feedforce Inc. デリゲーションポーカーで今の関係の認識調整 68 うおおお、この辺でやってたかも！ちょっと相談の仕方工夫してみるまた不安で聞いちゃうかもだけど。

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2025 © Feedforce Inc. デリゲーションポーカーで今の関係の認識調整 69 それは全然OK！またズレてきたら話そう！おけまる

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2025 © Feedforce Inc. 労務の中長期ビジョンの設定とかお任せできると嬉しい。チャレンジしてみるのどう？定期的に期待を伝えてみる 70 やってみる！

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2025 © Feedforce Inc. 定期的に希望を聞いてみる 71 チャレンジ度合いは今がいい感じ。今のところやりたいことやれてる気がしている。いまってやりたいことできてます？少なくとも嫌じゃないとかそういうのでいいけどどうですか？

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2025 © Feedforce Inc. この時、金井さんは何を感じてた？ 72 中長期目標立ては、自分たちの目指す像を自分で決める「手触り感」は視座を上げるきっかけになった 1on1は、自分の意見に耳を傾けてくれるってありがたいな。私も自分がどうありたいか、チームにどんな貢献をしたいか考えてみよう

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2025 © Feedforce Inc. ここまでのもやもや厳選リスト ● 🐇 必死であることは変わらないが、チームの仕事が見えるようになってきた ● 🐇 こんなことも自分でやっていいんだ、やれるんだ ● 🐇 ふりかえりでヘルプを出せた&みんなのアドバイスでやれそう感が増えてきた ● 🐇 1on1での相談の仕方を変えてみよう ● 🐈 不安が理解できた上、「許可取り」→「相談」の関係に徐々に変わってきた ● 🐈 期待を伝えるようになった結果、頼れる存在に！ ● 🐈 相互サポートが成立し、誰かが疲弊したり孤独になりづらくなった ● 🐇 自分もこの船に乗ってオールを漕いでいくんだ、私も変わらないと！←本当に変わり始めた！ 75

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2025 © Feedforce Inc. ここまでのもやもや厳選リストだったもの ● 🐇 必死であることは変わらないが、チームの仕事が見えるようになってきた ● 🐇 こんなことも自分でやっていいんだ、やれるんだ ● 🐇 ふりかえりでヘルプを出せた&みんなのアドバイスでやれそう感が増えてきた ● 🐇 1on1での相談の仕方を変えてみよう ● 🐈 不安が理解できた上、「許可取り」→「相談」の関係に徐々に変わってきた ● 🐈 期待を伝えるようになった結果、頼れる存在に！ ● 🐈 相互サポートが成立し、誰かが疲弊したり孤独になりづらくなった ● 🐇 自分もこの船に乗ってオールを漕いでいくんだ、私も変わらないと！←本当に変わり始めた！ 76

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2025 © Feedforce Inc. 月1回のnote発信で自分の中のWill言語化チャレンジ ● 「金井さんはどうしたいですか？」に答えらえないモヤモヤに対してトレーニングしたかった ● 採用広報という仕事にも役に立てる一石二鳥の手段 82

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2025 © Feedforce Inc. 業務時間内に事前に週1-2時間学習時間を組み込んでみた 88 そもそも、時短で働く理由は早く帰ってやるべきことがあるからでは？うちのエンジニアさんって毎週社内勉強会してるし、人事にあってもよくない？事前読み込みも業務時間に設定ちゃおう〜

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2025 © Feedforce Inc. 業務時間内に事前に週1-2時間学習時間を組み込んでみた 89 勉強会の時間入れても、残業が増えることはなかった。むしろ「次は採用ポジションがきっと増えるだろう」というのを予測して取り組んだりしておくことで、変化に強くなった。業務時間でキャッチアップできるのめちゃくちゃありがたい

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2025 © Feedforce Inc. やり方を変えてみてどうだった？ 91 自分が何をがんばれば、自分も強化され結果としてチームが強くなるか、イメージできるようになった領域横断になることで今は「チームとしてどうか？」に視点が変化したチャレンジの仕方、ステップの踏み方、ストレッチの程よい進め方がつかめた

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2025 © Feedforce Inc. ここまでのもやもや厳選リストだったもの ● 🐇 必死であることは変わらないが、チームの仕事が見えるようになってきた ● 🐇 こんなことも自分でやっていいんだ、やれるんだ ● 🐇 ふりかえりでヘルプを出せた&みんなのアドバイスでやれそう感が増えてきた ● 🐇 1on1での相談の仕方を変えて本音で話す時間に ● 🐈 不安が理解できた上、「許可取り」→「相談」の関係に徐々に変わった ● 🐈 期待を伝えるようになった結果、頼れる存在に！ ● 🐈 相互サポートが成立し、誰かが疲弊したり孤独になりづらくなった ● 🐇 自分もこの船に乗ってオールを漕いでいくんだという意思で本当に変わった 93

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2025 © Feedforce Inc. こんな成果に繋がっています ● 🐈 相互にフォローができるので休みやすくなった ● 🐇 当時予定していた労務の完全巻き取りは順調に進捗 ● 🐇 時短勤務のままカバーする仕事の範囲を増やせている ● 🐈 実はヘッドカウントが減っているけど、安定運営はできている 94

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2025 © Feedforce Inc. 【おさらい】これまでに取り組んでみたこと（対チーム） ● チームの目指す姿（目標）をアップデートして合意 ○ 認識のズレを防ぐために視覚で捉えやすいようにした ● 大変な時だからこそ1度立ち止まる機会を最大限に活用してみんなで同じ方向を見られるように ● 目指す姿を日常で実現できるチームの場づくり ○ 目標ドリブンになるような1週間のサイクル見直し ○ 相互の仕事が全て視界に入り他人事にならない運営を設計 ○ 自分の仕事を直感的に見積もれるコミットメントボードの用意 ● 業務時間の中に学びの時間を内包 97

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2025 © Feedforce Inc. 【おさらい】これまでに取り組んでみたこと（対個人） ● あらゆる手段や角度から何度も聞く・伝える ○ デリゲーションポーカーで認識のズレを調整 ○ 期待を伝える ○ 希望を聞く ● 相手を観察する ○ 業務外のコミュニケーションも活用して相手に興味を持つ ● 会社の期待や変化と本人の成長が重なるラインで役割の見直しを検討する 98

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2025 © Feedforce Inc. 【おさらい】これまでに取り組んでみたこと（対自分） ● 習慣化できることを増やしてみるチャレンジ ○ 夜型から朝型に切り替え ○ ジャーナリングでどんな1日にしたいかをマインドセット ● 1on1の使い方変更を宣言 ○ 少しの不安、モヤモヤを持ち込んで自分をさらけ出す ● 月に1回のnote発信で自分の中のWill言語化チャレンジ ○ 「金井さんはどうしたいですか？」に答えられないモヤモヤに対するトレーニング兼採用広報としての仕事への役立て 99

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2025 © Feedforce Inc. 【おさらい】本セッションでお伝えしたかったこと ● 多様性に寛容であると思っている人ほど、自分とは違う誰かの可能性を阻む要因になっているかもしれない ● アジャイルのあり方をヒントにしたチーム運営は、働き方に関係なくメンバーの自律性や精神的に健全な状態を引き出せるかも ● 小さな違和感やモヤモヤは、成長や変革への宝物だから興味をもって紐解いて見るといいかも 100

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2025 © Feedforce Inc. 多様性に寛容であると思っている人ほど、自分とは違う誰かの可能性を阻む要因になっているかもしれない自分が犯している失敗は10年前の研究ですでに課題視されてた ● 期待を伝えないことの残酷さ ● 勝手な特別扱いをすることで生まれる溝 101 頼まれていない配慮にばかり目がいって、目の前の本人との対話が疎かになっていたんだなモヤモヤの探求をしている時に偶然出会った書籍

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2025 © Feedforce Inc. アジャイルのあり方をヒントにしたチーム運営は、働き方に関係なくメンバーの自律性や精神的に健全な状態を引き出せるかも 102 → チームの成果の最大化に目を向けるとおのずとチーム内の透明性やコミュニケーションが重要になり、個別事情にも向き合うことになるのでは？

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2025 © Feedforce Inc. 小さな違和感やモヤモヤは、成長や変革への宝物だから興味をもって紐解いて見るといいかも 103 実は「小さな違和感」や「モヤモヤ」を抱えているかも…？という方がいらしゃれば、伝える勇気をもって頂けたら嬉しいです。伝えるってめちゃくちゃ勇気がいることだと思います。でも変化のきっかけになるはず！